《品賢文談智慧財產權》是2008年智慧財產權出版社出版的圖書，作者是葉建華。該書全面論述智慧財產權保護理念，推廣智慧財產權文化意識。
基本介紹
- 書名：品賢文談智慧財產權
- 作者：葉建華
- ISBN：9787802473355, 7802473357
- 頁數：228頁
- 出版社：智慧財產權出版社
- 出版時間：2008年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 版次：第一版
- 正文語種：簡體中文
- 條形碼：9787802473355
- 尺寸：23.8 x 16.8 x 1.8 cm
- 重量：358 g
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書以中國傳統文化為基調，以《增廣賢文》和《孫子兵法>中的經典名句為引子，以中外案例為佐料，以感悟建議為重點，以通俗生動為特色，積極配合國家智慧財產權戰略的宣傳、實施，全面論述智慧財產權保護理念，推廣智慧財產權文化意識。讀者對象：企業經營管理者及廣大社會公眾。
作者簡介
葉建華，江西省九江市永修縣人。曾任信息早報社總編輯；藍星文化產業總公司總經理、黨委書記；現任中國化工集團公司政策法規部王任；中國化工作家協會理事；研究生學歷。1999年評聘為高級經濟師。2002年通過全國統一考試，取得全國企業法律顧問執業資格。2004年通過培訓考試取得國家新聞出版總署頒發的新聞記者證書。2005年通過全國統一考試，取得中國證券業協會頒發的兩科證券從業人員資格考試成績合格證書。2006年4月出版專著《賢文與股市》，2007年1月出版專著《品賢文談做人》。《人民日報·大地》雜誌、《世界》雜誌、《化工管理》雜誌、《中國化工報》、新華網、新浪網、搜狐網、噹噹網、卓越網、金融界等上百家媒體進行了推介宣傳，深受讀者歡迎。先後應邀在中央黨校、中國藍星集團公司、中化地質礦山總局、北京橡膠研究設計院、中國人民解放軍第六屆全軍護理學術研討會、山東省國稅局、機械工業出版社、廣州軍區總醫院、中國石油幹部管理學院、賢文書友會、美國激勵學院長江俱樂部等單位做中國傳統文化和企業管理專題講座，深受聽眾好評。
目錄
序一
序二
自序
第一章 觀今宜鑑古，無古不成今——智慧財產權的歷史
一、引以為豪的“四大發明”
(一)指南針
(二)火藥
(三)造紙術
(四)印刷術
二、造福華夏的中醫中藥
三、惠及千秋的都江堰
四、計算精準的圓周率
五、測報天災的地動儀
六、李約瑟對中國古代科技的評價
七、自信心比智慧財產權更重要
第二章 黃沙吹盡，始見黃金——智慧財產權的本質
一、什麼是智慧財產權
二、智慧財產權制度的起源
三、智慧財產權的本質
四、智慧財產權的特徵
(一)無形性
(二)地域性
(三)時間性
(四)易複製性
(五)難保護性
五、智慧財產權的發展趨勢
第三章 一招鮮，吃遍天——智慧財產權的作用
一、智慧財產權是大國崛起的基礎
二、智慧財產權是企業的戰略資源
三、智慧財產權是個人的發展平台
四、智慧財產權是進攻之矛-
五、智慧財產權是防禦之盾
六、智慧財產權是盈利之本
第四章 龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺——智慧財產權的悲痛
一、智慧財產權意識淡薄
二、大量民族品牌被國外搶注
(一)國外代理商搶注國內企業的商標
(二)投機分子的惡意搶注
(三)以構建市場壁壘為目的的惡意搶注
三、因忽視智慧財產權在合資過程中吃虧上當
四、因忽視智慧財產權，新建項目遭遇尷尬
五、知名商標在合資過程中被外企淡化
(一)飲料行業“水淹七軍”
(二)洗滌行業被洗去色彩
(三)牙膏行業遭遇重創
六、國門之外遭遇陷阱
(一)搶注商標形成貿易壁壘
(二)利用技術壁壘阻擋中國產品
(三)欲擒故縱，坐收漁利
七、智慧財產權糾紛損失慘重
(一)規模越來越大
(二)範圍越來越廣
(三)發案越來越頻繁
(四)手段越來越隱蔽
(五)下手越來越狠
第五章 它山之石，可以攻玉——智慧財產權的借鑑
一、增強智慧財產權意識
(一)美國人的智慧財產權意識
(二)日本人的智慧財產權意識
(三)法國人的智慧財產權意識
(四)韓國人的智慧財產權意識
二、健全智慧財產權組織管理機構
(一)IBM公司的智慧財產權管理機構
(二)豐田汽車公司的智慧財產權管理機構
(三)拜耳公司的智慧財產權管理機構
(四)東芝公司的智慧財產權管理機構
(五)華為公司的智慧財產權管理機構
(六)中石化公司的智慧財產權管理機構
(七)奇瑞汽車公司智慧財產權管理機構
三、建立健全智慧財產權的激勵機制
(一)IBM公司的激勵措施
(二)高通公司的激勵措施
(三)日本企業的激勵措施
(四)中石化公司的激勵措施
四、重視智慧財產權信息管理
(一)IBM公司的信息管理
(二)日本公司的信息管理
(三)德國公司的信息管理
(四)奇瑞汽車公司的信息管理
第六章 享現在之福如點燈，隨點則隨滅；培將來之福如添油，愈添則愈久——智慧財產權的創造
一、增強創新的民族自信心
二、建立智慧財產權獲取戰略
三、利用智慧財產權信息，提高創造的效率和效益
(一)專利信息為企業技術研發保駕
(二)專利信息為企業產品定位導航
(三)專利信息為企業未來創造開路
四、找準市場的切入點
五、健全智慧財產權的創造機制
(一)要完善政府採購法律法規政策，政府採購要向自主智慧財產權產品傾斜
(二)建立完善的風險投資體系，推動中小企業的科技創新
(三)構建完備的信用擔保法律體系
(四)加大對智慧財產權的資金投入
六、企業是智慧財產權創造的主體
七、個人是智慧財產權創造的主力
八、及時履行確認智慧財產權的法律程式
九、通過海外併購獲取智慧財產權
第七章 水流則活，財流則增——智慧財產權的運營
一、跨國公司智慧財產權運營的策略
(一)陶氏公司智慧財產權的運營措施
(二)IBM公司智慧財產權的運營經驗
(三)耐克公司智慧財產權的運營理念
(四)可口可樂公司智慧財產權的運營方式
二、中國企業智慧財產權運營的教訓
三、本企業自主套用
四、與其他企業合作套用
五、許可他人套用
六、開展智慧財產權貿易
七、盤活存量智慧財產權
八、智慧財產權作價入股
九、智慧財產權質押
十、智慧財產權與技術標準聯姻
第八章 管理制度是根本。科學決策是靈魂——智慧財產權的管理
一、智慧財產權的管理體制
(一)集中管理體制
(二)分級管理體制
二、智慧財產權的管理內容
(一)智慧財產權戰略的管理
(二)智慧財產權組織機構的管理
(三)智慧財產權制度的管理
(四)專利管理
(五)商標管理
(六)商業秘密的管理
(七)智慧財產權糾紛的管理
(八)智慧財產權運營的管理
三、智慧財產權的管理制度
(一)智慧財產權評估制度
(二)智慧財產權查新、檢索制度
(三)智慧財產權工作備案制度
(四)智慧財產權歸屬判定製度
(五)智慧財產權檔案管理制度
(六)智慧財產權保密制度
(七)智慧財產權契約制度
四、智慧財產權的管理方法
(一)法律方法
(二)經濟方法
(三)行政方法
五、智慧財產權的管理機構
(一)由科技部門牽頭，根據智慧財產權的不同內容由相關部門分別管理
(二)設立智慧財產權部門統管智慧財產權工作
(三)關於企業智慧財產權管理機構設定的原則
六、智慧財產權的管理人員
(一)素質要求
(二)人員數量
(三)工作職責
(四)業務培訓
第九章 無事常如有事時提防，才可以彌意外之變；有事常如無事時鎮定，才可以消局中之危——智慧財產權的保護
一、建立保護制度
二、利用保護信息
三、建立預警機制
四、積極應對訴訟
五、制裁違法人員
六、提高保護效率
七、研究保護策略
(一)使用密語
(二)禮貌警告
(三)尋求和解
(四)進行抗訴
(五)藉助外力
第十章 先謀而後事者昌，先事而後謀者亡——智慧財產權的策略
一、制定企業智慧財產權戰略
二、企業智慧財產權戰略類型的選擇
(一)進攻型戰略
(二)防禦型戰略
(三)攻防兼備的混合型戰略
三、利用信息，爭取主動
四、認識自我，找準定位
五、研究政策法規，利用政府資源
六、延伸外腦智慧，藉助中介力量
七、建立預警機制，防止資源浪費
八、聯手抗敵，尋找外援
九、儲備商標，留下餘地
十、防禦註冊，包圍山腳
十一、跑馬圈地，海外註冊
十二、積極應對美國“337調查”
十三、利用規則，拓展空間
十四、處理好企業併購過程中的智慧財產權問題
(一)認真盤點併購企業智慧財產權的法律狀況
(二)發揮智慧財產權的協同效應
(三)聘請國際智慧財產權顧問
第十一章 善於用人才，財源滾滾來——智慧財產權的人才
一、培養實用型人才
二、引進複合型人才
三、防止流失人才
四、建立激勵機制
五、培養尊重人才的文化
第十二章 人無遠慮，必有近憂——智慧財產權的未來
一、開拓未來需要自信
二、智慧財產權不能偏離本質
三、智慧財產權給後發國家提供了機遇
四、預測未來的途徑是發現未來
五、智慧財產權要造福人類
附屬檔案1 企業智慧財產權管理辦法
附屬檔案2 遵守《企業智慧財產權管理辦法》承諾書
附屬檔案3 企業專利管理辦法
附屬檔案4 企業商標管理辦法
附屬檔案5 企業商業秘密管理規定
附屬檔案6 商業秘密保密協定
附屬檔案7 《增廣賢文》簡介及原文
參考文獻
後記
