品牌深度企劃BDP（Brand Depth Planning）是基於傳統的品牌企劃基礎之上，謀求更高品牌價值鏈的系統企劃手段，並以此為基礎建立品牌的核心競爭優勢。
基本介紹
- 中文名：品牌深度企劃
- 外文名：Brand Depth Planning
- 基礎：傳統的品牌企劃
- 定位：謀求更高品牌價值鏈
- 類型：系統企劃手段
- 目的：建立品牌的核心競爭優勢
定義,實施步驟,核心觀點,顯著特徵,
定義
BDP品牌深度企劃（Brand Depth Planning）
BDP品牌深度企劃（Brand Depth Planning）——低成本提升品牌與銷量之道
BDP強調“從市場中來 到市場中去”的“反推”思考模式，通過市場深度細分（賣給誰）→渠道深度研究（哪裡賣）→產品深度研究（賣什麼）→品牌模式深度研究（什麼樣的品牌模式為最佳）的系統反向推演方式，再以融合文學、美學、行銷學、廣告學的“創意植入式”手法進行品牌定位、品牌認知、品牌包裝、品牌推廣等系統整合輸出，快速實現市場、產品、推廣 “無時差 零距離” 的緊密結合，使其短時間內凝聚最大的品牌勢能與動能，實現用極少的投入都可獲得從銷量到品牌的快速升位。
品牌深度企劃BDP（Brand Depth Planning）是市場競爭日趨激烈情勢下更為系統的企劃方法創新，並由此組織和推動新品牌創新模式的指導綱領。這不僅是一種創新的商業思想，更是系統的方法和實際的品牌運營手段，通過整合梳理，能很快為企業所掌握並轉化為實際的經營效益。
品牌深度企劃BDP（Brand Depth Planning）是由知名企劃師李宗文先生在多年時尚品牌服務工作中不斷總結實踐得出的品牌行銷工具，主要針對品牌轉型難、不知如何做提升、產品渠道嚴重同質化、資金投入預算少等疑難問題，為企業提供創新的品牌核心競爭力模式和品牌創新模式的戰略性指導方案。
實施步驟
品牌深度企劃的實施步驟（模型）
核心觀點
●取勢，明道，優術。
——取勢即遠見，明道即探知，取術即實效。敏銳的洞察力，當機立斷的決策力，因地制宜的執行力是品牌成功運營的基石。
●企劃應該是品牌整體運營的戰略參謀部。
——如同日本、台灣的行銷生態，企劃在品牌運營中當屬領先位置與資訊孵化樞紐的角色。“謀定而後動”比“先做再說”更重要。
●從市場中來，到市場中去。
——市場的需求，是品牌安身立命的根本，找出市場需求並將其滿足的過程，是創造市場、建立優勢、獲取利潤，擺脫競爭困境的品牌核心競爭手段。
●“賣給誰→哪裡賣→賣什麼”的反推式思考法，最大化確保投入的精準性。
——擯棄傳統“名稱→標誌→VI→產品→包裝→市場”的思考方式，以“賣給誰→哪裡賣→賣什麼”的逆向推演法，使其規劃與市場零距離。
●再牛的品牌也不過是一門生意。
——所謂生意，就是生生不息的創意。不斷創新、最佳化，才是品牌永褒青春的唯一法則。
●品牌的行銷、產品、企劃“三駕馬車”必須做到“並駕齊驅”、反應無時差、溝通零距離。
——思想到行動的“大串聯”才能實現品牌大跨越。
●深度企劃≠企劃設計
——設計為表象，企劃為靈魂。
顯著特徵
●品牌掌舵人的智囊團。
●告別企劃在行銷中“宣傳部”的從屬角色。
●反推法實現成本領先。
●以銷量為核心的企劃手段。
●具有戰略指導性。
●商業目的更為精準、更為明確。
●品牌核心競爭力、品牌創新模式形成的必要過程與思考方法。
●有效降低品牌與消費者的溝通成本。
●前瞻性與創意能力是重中之重。
