書名。《品牌槓桿：贏得品牌領導的資源整合戰略》是國內第一本嘗試構建品牌槓桿框架體系的著作，深入淺出地闡述了品牌槓桿這一品牌新思維、新模式，力求使品牌槓桿思想在中國市場得到創新性套用。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
品牌槓桿：贏得品牌領導的資源整合戰略，共分9章，由品牌原理、品牌套用、品牌聚焦、品牌專論、品牌科學、品牌連結以及品牌案例等板塊構成，內容豐富，論述清晰。在闡明基本原則、途徑、條件以及理論依據的基礎上，對品牌槓桿模式與傳統品牌模式做了比較，並圍繞品牌重點“借勢”的八大外部實體——國家、區域產業、公司、終端渠道、代言人、第三方認證、贊助事件以及品牌聯合——進行了詳細論述，旨在闡述品牌如何從這八大外部實體“借勢”，以提升品牌資產，贏得品牌領導地位。
《品牌槓桿：贏得品牌領導的資源整合戰略》是實業界的市場行銷管理人員或品牌經理人閱讀的理想著作，同時也可作高校行銷類專業教學使用。
作者簡介
王海忠，重慶市奉節縣人。現為中山大學市場行銷教授、博士生導師、市場行銷系主任、中國品牌戰略研究中心主任。西南財經大學經濟學學士，四川大學法學碩士，中山大學管理學博士，清華大學經濟管理學院博士後。擔任中國教育部哲學社會科學重大課題攻關項目“加快中國企業國際知名品牌發展戰略研究”首席專家（主持人），主持國家自然科學基金等國家級品牌管理重要項目多項。兼任《行銷科學學報》（JMS）品牌管理主編、編委，中國市場學會常務理事、學術委員會委員、副秘書長，美國行銷科學研究院（MSI）學術會員等學術職務。與美國行銷科學研究院、哈佛商學院等進行交流訪問。在《管理世界》、《管理科學學報》、Journal of Product and Brand Management等知名刊物發表論文50多篇，出版《品牌測量與提升》等專著多部。重點研究領域：品牌管理、國際行銷、消費者行為等。 市場行銷高級諮詢師、培訓師；MBA、EMBA主講教授。諮詢與培訓客戶主要有：韓國貿易投資振興公社（Kotra）、中國銀行、中國華潤集團、中國郵政、中國移動、招商銀行、廣州捷運、美的集團、立白集團、廣東省廣播電視局、廣東省公安局、廣東省婦幼醫院等公司、政府和公營機構等。
編輯推薦
《品牌槓桿:贏得品牌領導的資源整合戰略》是國內第一本嘗試構建品牌槓桿框架體系的專著，重點圍繞國家、區域產業、公司、終端渠道、代言人、第三方認證、贊助事件以及品牌聯合等8個方面，系統總結和闡述了品牌槓桿理論。作者以品牌實踐中的真實經典案例分析入手，介紹了品牌管理從內部導向向外部整合的重要轉型。《品牌槓桿：贏得品牌領導的資源整合戰略》主要運用職業經理人的語言，講解透徹清晰，操作套用性強又不失專業水準，因此，是當前謀求國際話語權的中國品牌管理者不可多得的必讀之作。
品牌槓桿，威力何在？
“善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。”
品牌槓桿正是一種“借力”、“借勢”的戰略。傳統的品牌創建思路重點依賴公司內部資源，堅持內部導向，是一種內向戰略。而現代的品牌槓桿則強調品牌通過與外部實體建立聯繫，將人們對外部實體的積極態度、印象、評價等轉移到品牌上來，增強品牌實力，創建品牌領導地位。“假如給我一個支點，我就可以撬動整個地球！”古希臘科學家阿基米德的這句名言，形象地描述了品牌槓桿的威力。
在專業分工越來越細，市場越來越全球化、網路化的現代社會，企業僅僅依靠自身力量來創建強勢品牌，已非常困難。品牌槓桿模式強調藉助外力、整合外部資源，它是激烈競爭環境下，品牌突圍的致勝之道：
品牌槓桿能使新興品牌迅速崛起
品牌槓桿將大品牌提升為領導品牌
品牌槓桿為百年老品牌補充新血液，使品牌歷久彌堅……
目錄
第1章 品牌槓桿——品牌新模式
品牌槓桿：贏得品牌領導地位的資源整合戰略
品牌槓桿的兩大原則與兩種途徑
品牌槓桿的三大條件
品牌槓桿的四大理論依據
品牌槓桿——品牌模式大轉型
品牌案例No.1 蒙牛：從資源整合高手到品牌重創
第2章 國家形象與品牌——品牌巨觀戰略
國家品牌形象的兩大影響方向
國家品牌的國際影響力
提升國家品牌的國際影響力
品牌聚焦No.1 漢城奧運會讓韓國泡菜“一炮走紅”
品牌聚焦No.2 中國香港的城市品牌管理機構
品牌聚焦No.3 哥倫比亞咖啡：“純真咖啡”
消費者愛國貨？國家品牌形象的國內作用
品牌聚焦No.4 日本大米的米質真的更好嗎
品牌科學No.1 測量購買行為中的民族中心主義傾向
如何讓消費者愛國貨——關鍵在政府和企業
品牌專論No.1 已開發國家如何保護民族品牌
品牌案例No.2 日本首相向世界推銷“日本製造”
品牌案例No.3 韓國醬菜如何掌握國際話語權
第3章 區域產業與品牌
區域產業品牌=區域+產業
品牌聚焦No.5 金華火腿的“株連”效應
區域產業品牌的3種模式
品牌聚焦No.6 大唐襪業——中小企業的品牌“保護傘”
區域產業品牌——企業共享行銷平台
打造區域產業品牌的戰略
品牌聚焦No.7 “澄海玩具”：玩具企業的共同品牌
品牌案例No.4 “壽光蔬菜”——小蔬菜，大品牌
品牌案例No.5 晉江鞋業，走向何方
第4章 公司與品牌：若即？若離？
公司品牌與產品品牌
打造公司品牌的三大戰略
品牌科學No.2 公司品牌要“德才兼備”
品牌聚焦No.8 星巴克“籠絡”每個員工
品牌聚焦No.9 漠視中國消費者需求帶來香港迪斯尼的初期困惑
公司品牌為產品品牌增值的四大戰略
品牌科學No.3 哪些情形下不使用公司品牌
品牌案例No.6 科龍的多品牌病
品牌案例No.7 龍生龍，鳳生鳳——南方報業傳媒集團的多品牌戰略
第5章 渠道與品牌
告別“地攤”：創立品牌第一步
品牌聚焦No.10 海爾創世界品牌的終端戰略
“攀”高檔渠道，提升品牌價值
“窄”渠道：稀缺打造高端
品牌聚焦No.11 傑尼亞在中國的渠道控制
新渠道：老字號品牌的青春之源
品牌聚焦No.12 少林寺在淘寶網開店
品牌案例No.8 LV，極致渠道極致品牌
品牌案例No.9 歐萊雅“品牌金字塔”
第6章 品牌代言人與品牌
名人代言影響品牌認知度和聯想
選擇品牌代言人的基本原則
品牌聚焦No.13 企業家代言
管理品牌代言人
品牌案例No.10 郭德綱代言“藏秘排油”
品牌案例No.11 周杰倫代言“動感地帶”品牌
第7章 第三方認證與品牌
第三方認證：打造品牌的重要外部資源
世界著名的第三方認證機構
中國第三方認證的問題
品牌專論NO.2 國內外品牌評估機構
品牌案例No.12 全國牙防組認證 ?
第8章 贊助——讓品牌“錦上添花”的戰略
“門當戶對”
聚焦目標市場
整合行銷
在營利性和公益性之間尋求平衡
綜合看待贊助效果
品牌專論No.3 非奧運贊助商的背景式行銷
品牌案例No.13 金龍魚的奧運系統性行銷
品牌案例No.14 李寧的非奧運行銷
第9章 品牌聯合
品牌聯合的形式：從合作促銷到合資品牌
品牌聚焦No.14 “羊毛+家電”——鄂爾多斯與海爾的聯合
區分品牌聯合的兩大標準——時間與價值創造
品牌聯合成功的原則
品牌聚焦No.15 Nike+iPod：運動與音樂聯姻
品牌聯合的收益
品牌聚焦No.16 海爾酒櫃：攜手林肯轎車打入美國市場
品牌聚焦No.17 可口可樂與魔獸世界聯合主打網路一族
品牌專論No.4 要素品牌——品牌聯合的特例
品牌聚焦No.18 萊卡——原料品牌化
品牌科學No.4 品牌聯合的風險
品牌案例No.15 動感地帶聯合NBA成功上“籃”
品牌案例No.16 蘇泊爾和金龍魚的聯合行銷 ?
附錄一 愛之，哀之：中國消費者對國產品牌的矛盾心態
附錄二 中國消費者國貨意識的差異性
附錄三 中國品牌在國內的原產地形象
附錄四 公司品牌的“內外修煉”
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