《品位經典(套裝共3冊)》內容包括：領導於無形，用人須有道（用人之道在於先識人，知人菩任因事用人，疑和用中把握精巧平衡）；用權有學問，授中要有控（你的權力來自哪裡，激勵政策讓團隊跑起來，文化——非制度的強大推動力）；選擇更重要，決策定成敗（決策第一步是認識問題，好決策經不起拖，創新要從實際需求出發）等。
基本介紹
- 書名：品位經典
- 出版社：長江文藝出版社
- 頁數：702頁
- 開本：32
- 品牌：長江文藝出版社
- 作者：李文哲 陳實
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787535463838
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《品位經典(套裝共3冊)》由長江文藝出版社出版。
圖書目錄
《《品位經典》系列叢書·韜略問道》目錄：
第一章領導於無形 用人須有道
1.1用人之道在於先識人
一眼識人難上難
聽其言觀其行
人格比才幹更重要
困厄相人
榮寶齋挖掘人才
韋爾奇招庸才
餐桌識人
1.2知人菩任因事用人
賈伯斯用人黃金法則
曾國藩選官
管理好離自己最近的人
諸葛亮的“七觀”用人策略
宋太祖的選帥用將之道
用其力還是用其心
在賽馬中識好馬
兩斤白糖換來偉大名曲
1.3疑和用中把握精巧平衡
皇帝懂得善待廚師
蔣介石用人必疑
為人最貴有始終
哪把鑰匙最好用
用才不必明察
寬容廚子戰將赴義
第二章用權有學問 授中要有控
2.1你的權力來自哪裡
寧要聰明的懶人不要愚蠢的勤快入
宋仁宗的兩次較真
領導必須學會弱化自己
好領導是怎樣煉成的
小聰明與大智慧
以心甘情願為前提
總裁要清清楚楚地含含糊糊
伍子胥無情商
老大別做馬仔事
做老闆不易
士當以器識為先
警惕黃袍加身失控
減出風度
2.2激勵政策讓團隊跑起來
最能幹的人是最大瓶頸
老闆的“大方”有時是一種“打發”
上車下車大學問
放狼激發團隊活力
不足額激勵是懲罰
虛實並用做好老闆
如何管理前朝老臣
傻瓜式管理效率高
2.3文化，非制度的強大推動力
好的管理是公司的墳墓
塑造領袖人物的兩把寶劍
先做人後做事偶爾做秀
用文化彌補制度管理更有效
皇帝送禮藏乾坤
第三章選擇更重要 決策定成敗
3.1決策第一步是認識問題
一點一點做事
人生在勢富在心
小老闆做生意大老闆做環境
居安思危任正非
“必須得想”
策略就是這么簡單
保持領域內絕對領先
當大事遇到小節
選擇一個不偉大的行業
粵商浙商比後勁
陽光下的利潤
3.2好決策經不起拖
永爭第一
在發展中解決問題
希望不容等待
不完美產品助力成功
決策速度比質量更重要
3.3創新要從實際需求出發
幫助對手走得更遠
零利潤背後的“先予後取”
在對立面開闢一條新路
不創新會死
蘋果創新商業模式
敗於完美成於簡單
向寺廟學品牌塑造
……
《《品位經典》系列叢書·韜略問道》
《《品位經典》系列叢書·大器樂道》
第一章領導於無形 用人須有道
1.1用人之道在於先識人
一眼識人難上難
聽其言觀其行
人格比才幹更重要
困厄相人
榮寶齋挖掘人才
韋爾奇招庸才
餐桌識人
1.2知人菩任因事用人
賈伯斯用人黃金法則
曾國藩選官
管理好離自己最近的人
諸葛亮的“七觀”用人策略
宋太祖的選帥用將之道
用其力還是用其心
在賽馬中識好馬
兩斤白糖換來偉大名曲
1.3疑和用中把握精巧平衡
皇帝懂得善待廚師
蔣介石用人必疑
為人最貴有始終
哪把鑰匙最好用
用才不必明察
寬容廚子戰將赴義
第二章用權有學問 授中要有控
2.1你的權力來自哪裡
寧要聰明的懶人不要愚蠢的勤快入
宋仁宗的兩次較真
領導必須學會弱化自己
好領導是怎樣煉成的
小聰明與大智慧
以心甘情願為前提
總裁要清清楚楚地含含糊糊
伍子胥無情商
老大別做馬仔事
做老闆不易
士當以器識為先
警惕黃袍加身失控
減出風度
2.2激勵政策讓團隊跑起來
最能幹的人是最大瓶頸
老闆的“大方”有時是一種“打發”
上車下車大學問
放狼激發團隊活力
不足額激勵是懲罰
虛實並用做好老闆
如何管理前朝老臣
傻瓜式管理效率高
2.3文化，非制度的強大推動力
好的管理是公司的墳墓
塑造領袖人物的兩把寶劍
先做人後做事偶爾做秀
用文化彌補制度管理更有效
皇帝送禮藏乾坤
第三章選擇更重要 決策定成敗
3.1決策第一步是認識問題
一點一點做事
人生在勢富在心
小老闆做生意大老闆做環境
居安思危任正非
“必須得想”
策略就是這么簡單
保持領域內絕對領先
當大事遇到小節
選擇一個不偉大的行業
粵商浙商比後勁
陽光下的利潤
3.2好決策經不起拖
永爭第一
在發展中解決問題
希望不容等待
不完美產品助力成功
決策速度比質量更重要
3.3創新要從實際需求出發
幫助對手走得更遠
零利潤背後的“先予後取”
在對立面開闢一條新路
不創新會死
蘋果創新商業模式
敗於完美成於簡單
向寺廟學品牌塑造
……
《《品位經典》系列叢書·韜略問道》
《《品位經典》系列叢書·大器樂道》
