聚焦於HR共享模式轉型，致力於通過塑造人力資源的價值為企業業務增長加速。我們提供HR戰略諮詢、HR組織最佳化、HR共享服務設計與實施、HR業務夥伴能力建設、HR度量指標構建及分析、以及HR流程外包等一系列的專業服務及SSC產品，為企業提供人力資源職能的系統性解決方案及實施運營。同時，為了進一步提升企業效益， 降低用工成本，亦為企業提供完整的共享服務中心（SSC）基礎崗位託管服務。
擁有一支實戰經驗長達20餘年的專業人力資源顧問團隊，已為眾多各行業頭部客戶提供了強時效性、實操性的人力資源服務。
基本介紹
- 公司名稱：和致眾成（北京）科技有限公司
- 成立時間：2009年03月25日
- 總部地點：北京
- 經營範圍：技術推廣服務；企業管理諮詢；企業管理；勞務派遣等
- 公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
- 公司口號：HR更優秀，企業更卓越
- 創始人：羿平
發展歷程,發布報告,部分案例,行業獎項,
發展歷程
- 廣汽豐田員工服務中心智慧型客服項目
- 中車株洲電力機車有限公司人力資源共享服務項目
2019年
- 華潤雪花啤酒有限公司人力資源轉型及共享服務中心建設項目
- 中海油田服務股份有限公司 財務共享服務項目
2018年
- 中海油田服務股份有限公司 人力資源共享服務項目
- 長安汽車人力資源轉型最佳化及賦能項目
- 東風汽車 東風集團人事共享中心流程再造項目
- TAL好未來教育集團 人力資源轉型項目
2017年
- 華夏幸福二期項目啟動
- 綠城服務集團有限公司 力資源共享服務項目啟動
- 成功實施東風汽車集團股份有限公司人力資源運營掃描項目
發布報告
《2020-2022中國企業HRBP實踐及發展趨勢展望》 
2020-2022中國企業HRBP實踐及發展趨勢展望
《2019-2020年中國人力資源轉型趨勢展望》
2019-2020年中國人力資源轉型趨勢展望
《2008-2017十年中國人力資源職能轉型及HRBP能力調研》
2008-2017十年中國人力資源職能轉型及HRBP能力調研
部分案例
快手HRSSC提升員工體驗項目
聚焦用戶體驗，關注員工在企業內部的“生命旅程”，快手HRSSC提升員工體驗項目隨即而生。2021年的3月，和致眾成開啟了與快手HR共享中心共建員工體驗平台，融通“增效”與“體驗”的疊代合作之旅。
廣汽豐田員工服務中心智慧型客服項目
廣汽豐田員工服務中心智慧型客服項目，不僅需要對SSC諮詢服務體系進行定位以及功能的梳理，找到提效的抓手，還需要藉助智慧型化手段，通過智慧型客服機器人，實現員工可隨時隨地發起並獲得自助應答服務。
中車株機人力資源共享服務項目
中車株洲電力機車有限公司著眼於國際化人才、高端人才、後備人才等一系列人才戰略布局，在2017年啟動了對人力資源共享服務模式戰略轉型的創新實踐探索。
中車株機項目啟動會
華潤雪花啤酒共享服務中心建設項目
為了應對消費群體變化，進一步提升業務增長，華潤雪花啤酒決定於2017年調整戰略定位，開始規模化組織再造。
中海油服人力資源共享服務項目
經過十七年的發展，中海油田服務股份有限公司（以限簡稱“中海油服”）對標國際油田服務公司，分析新形勢下公司自身發展需求後，中海油服提出全面開啟“二次創業”新征程，提出由重資產向輕資產重技術轉移，由聚焦國內轉向國內外並重的發展思路，並制定了在2020年達到“雙50%”的戰略目標，實現國際化發展。中海油服明確了需要加強人力資源指標與公司戰略目標的匹配，需要在轉型過程中進行人力資源數據指標的頂層設計，並且通過ROI測算，預測未來轉型目標，再進行轉型規劃和共享建設。
中海油服人力資源共享服務中心建設項目啟動會
TAL好未來教育科技
好未來教育科技人力資源部門早在2017年年底開始就嘗試著向更為敏捷的HR共享服務模式轉型，並成立了為北京員工提供集中統一服務的HRSSC。
和致眾成首席顧問羿平在好未來教育2019全國HR大會上的分享
長安汽車人力資源轉型最佳化及賦能
長安汽車於2017年起，開啟人力資源轉型布局，其HRBP建設穩步推進，且已經在三個區域試點持續運營； HRSSC同年開始試運營......
長安汽車BP模式改革共創會培訓
東風集團人事共享中心流程再造
東風汽車集團擁有上千人的HR隊伍，如何讓這支隊伍更好的服務員工，更好的服務集團戰略，運轉的更有效率是擺在每一位管理者面前的嚴峻課題。
東風集團人事共享服務中心運營
華夏幸福人力資源共享建設項目
為了主動應對企業整體戰略，在和致眾成顧問團隊的幫助下，華夏幸福基業股份有限公司人力資源部門早在2017年5月24日，已構建完成並正式啟動國內HRSSC中心，形成以HRSSC為抓手，開啟了企業組織轉型之路。
華夏幸福HRSSC開業
融創中國薪酬共享項目
為了實現共享模式全面轉型穩固升級，穩健共享薪酬與福利發放業務，融創中國控股有限公司決定將獨立建設以薪酬福利為主要運營職能的共享組織。
吉利集團人力資源共享服務項目
吉利集團於2014年進行人力資源三支柱模式進行轉型,成為汽車行業內“第一個吃螃蟹的人”,
參訪吉利集團HRSSC
國網信通人力資源轉型項目
藉助和致眾成獨有的工具——人力資源運營掃描器™，國網信通產業集團對自身當前的人力資源運營現狀有了更加清晰的認知，從數據的角度說明了當前存在的問題。
中國國航人力資源轉型項目
國航在人力資源轉型伊始就提出了三點明確的要求,第一,提升人力資源工作作為業務戰略夥伴的能力;第二,提升人力資源管理工作效率;第三,建立人力資源管理一體化服務平台。
行業獎項
榮獲“2020-2021年度中國區數位化創新領先企業獎”
榮獲"2021十大影響力人力資源品牌"&"2021人力資源服務品牌商TOP100"
2021十大影響力人力資源品牌
榮獲人力資源平台HRoot頒發的“2020人力資源服務機構“領航者”
2020人力資源服務機構“領航者
榮獲人力資源平台HRoot頒發的“2019-2020人力資源機構客戶滿意度大獎”
2019-2020人力資源機構客戶滿意度大獎
榮獲人力資源平台HRoot頒發的“2018-2019大中華區最佳人力資源服務品牌”
2018-2019大中華區最佳人力資源服務品牌
榮獲人力資源平台HRoot頒發的“2017-2018大中華區人力資源機構客戶滿意度大獎”
2017-2018大中華區人力資源機構客戶滿意度大獎
