《命令和獎勵技巧動作分解》針對銷售經理命令無效的常見場景，給出具體的解決步驟，最終形成銷售經理們塑造管理風格、發布命令的具體行為、語言及動作工具，讓銷售經理輕鬆學會做管理。
基本介紹
- 中文名：：《命令和獎勵技巧動作分解》
- 作者：：魏慶
- 類別：：企業管理
- 價格：：240.00元
- 語種：：漢語
- 頁數：：4 VCD
- 出版時間：：2006年4月6日
- 簡介：：本課程針對銷售經理命令無效的常見場景，給出具體的解決步驟，最終形成銷售經理們塑造管理風格、發布命令的具體行為、語言及動作工具，讓銷售經理輕鬆學會做管理。
- 裝幀：：精裝
內容簡介,作者簡介,主要內容,
內容簡介
員工總有很多藉口、員工會大錯不犯小錯不斷、各個崗位之間互相扯皮……本課程針對銷售經理命令無效的常見場景，給出具體的解決步驟，最終形成銷售經理們塑造管理風格、發布命令的具體行為、語言及動作工具，讓銷售經理輕鬆學會做管理。
作者簡介
魏慶 1992年大學畢業，第一份工作是司機，後來從事業務代表、業務主管、業務經理、銷售總監。2002年進入培訓行業。 “理念到動作”行銷培訓創始人，主張“最有效的培訓是光碟把理念宣導落實到動作分解”，讓學員上午聽完下午就能用。 基層業務代表做起，十二年一線實戰行銷經驗，歷任可口可樂公司、頂新國際集團、知名內資企業銷售經理、品牌經理、銷售總監。 先後為可口可樂、統一企業、TCL集團、美的集團等數百家企業提供系列行銷培訓。 多數權威行銷媒體專欄撰稿，出版動作分解系列行銷培訓光碟和四套行銷專著，其中專著《經銷商管理》被國內知名企業原文收錄為內訓教材。
光碟
光碟主要內容
員工感到“命令有道理”，才可能有執行力 領導保持市場敏感度，避免命令脫離實際的三個法寶 員工被處罰後總是抱怨：“這個命令根本不切合實際”、“這事不是我乾的”、“領導當初沒說清”、“公司的產品質量有問題”等等，怎么辦 用什麼手段改善員工“大錯不犯小錯不斷”、“部門之間互相扯皮”、“犯錯受罰怨氣衝天”等壞習慣 讓員工自覺形成良好習慣的正確方法——化骨綿掌給員工洗腦 銷售隊伍常用的給員工洗腦的30句實用口號 官架子要擺到多少才算合適 迅速建立官威的12個具體動作 什麼時間要“鐵碗”？什麼時間要“人性化”？兩者如何平衡 用什麼動作迅速在員工面前建立專家形象、強化你的人格魅力 回顧與總結
