基本介紹
- 中文名：周有志
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生日期：1964年
- 職業：職業經理人
- 畢業院校：山東輕工業學院
- 信仰：共產主義
- 主要成就：帶領小鴨集團走向輝煌
個人經歷,人物軼事,
個人經歷
1993年8月任濟南家用電器總廠廠長。
1995年2月任濟南雅奧家用電器廠董事長。
1997年8月任山東小鴨濟南有限責任公司副總經理。
1999年兼任山東小鴨電器股份有限公司銷售分公司總經理。
2000年9月任山東小鴨集團有限責任公司總經理。
2001年初考取北方交大在職博士研究生。
2002年10月任小鴨集團董事長。
人物軼事
2002年，山東濟南的小鴨集團新聞不斷，先是省政府推介，歡迎國內外資本來重組小鴨集團；接著集團的上市公司“小鴨電器”前三季度巨額虧損；再接著小鴨集團的原董事長和副董事長雙雙去職。
2002年10月23日，原來擔任小鴨集團總經理、年僅38歲的周有志走馬上任集團董事長。外界看來，少帥周有志確實是臨危受命。
新官上任的周有志一下子成了媒體追逐的新聞人物，媒體窮追不捨的問題是，小鴨究竟要和誰重組？什麼時候能扭虧？但周有志一直很低調，小心翼翼地躲著記者，悄悄地走訪全國市場，思索著小鴨的出路。1月9日，周有志實在推不過記者的纏磨，答應願意聊聊。見到記者的第一句話就是，都說我是臨危受命，其實不然，和前幾次小鴨的人事更迭一樣，此次同樣也是正常的變動。很顯然，周有志不願意外界給他戴“革命者”的帽子，同時一再強調要繼承小鴨多年來形成的優秀的企業文化。但周有志承認，小鴨集團確實在“最顯眼的地方丟了人”。
以“小鴨、小鴨頂呱呱”聞名全國的上市公司小鴨電器，毫無疑問是小鴨集團的一個視窗，但在證券市場上，小鴨的水性似乎並不佳。1999年底上市以來，經營業績逐年下滑，從2000年開始“溺水”，首次報虧0·30元/股，去年前三季度再次報虧0·52元/股，儘管2002年的年報尚未出籠，但全年虧損似乎已成定局。如果奇蹟不出現的話，小鴨戴上ST帽子已是“板上釘釘”。
小鴨走到今天，周有志診斷的病因有四條：一是家電行業連年來的價格戰，導致家電產品的價格不斷走低，而主要原材料鋼鐵、塑膠的價格卻不斷上漲；二是公司產品結構調整的步伐太慢；三是作為國有企業改制的上市公司，儘管上市前進行了剝離，但企業辦社會的現象仍然存在，人員包袱較重，生產效率低下。四是和珠三角、長三角相比，濟南發展家電的區位劣勢顯而易見，沒有形成分工細緻的相關產業鏈，致使企業成本居高不下。不過周有志特彆強調，小鴨電器“有病”，並不表示整個集團都有病：“小鴨集團的產業很多，10個公司6個盈利，像熱水器、空調、快烤爐、冷櫃等，都是賺錢的。”
2002年，省經貿委發布的“魯經貿外字（2002）105號”文，提出要加快上市公司向外資轉讓股權的步伐，並確定了小鴨電器等20家國有股所占比重較大的上市公司作為重點對象向外商推介。此後，關於小鴨重組的各種版本的傳言紛至沓來，有的說得有鼻子有眼。去年5月下旬盛傳小鴨電器將要轉讓13%的國有股給廣東一家民營企業；緊接著四川的金鼎、浙江的現代也出現在媒體視線中。尤其是海信的“入圍”更是引起了市場轟動。
“現在媒體上傳聞將入股小鴨的企業大都只是有意向而已，小鴨重組的傳聞很多，無法一一澄清，也無法評論，只能不予理睬。”周有志說，“政府在產權改革方面的政策有了很大突破，市場給予小鴨扭虧的時間只有一年，時間緊，任務重，我們確實希望找到一個好的‘買主’，但重組並非公司惟一的出路，我們絕不會傻到什麼也不乾，光等著‘賣自己’，扭虧的希望主要還是要依靠自己。”
儘管困難重重，被“逼上梁山”的周有志對小鴨今年走出虧損的困境充滿信心，他說，從現在開始，公司將大力實施三個調整，爭取今年扭虧為盈。一是加快產品結構的調整，加大新產品研發的力度；二是進行產業結構的調整，在原有的洗衣機產業基礎上，公司將利用科技含量高、盈利能力強的資產，或通過合資合作，引進高科技產業，改變公司單一產業的不利局面；三是實施公司組織架構的調整，特別是行銷體制，要在現有遍布全國的行銷網路的基礎上，探索直銷、買斷銷售等新型銷售形式，實施業態的革命。
小鴨的扭虧重任已是箭在弦上，成敗就在今年。深感責任重大的周有志說，說得再好也白搭，關鍵是做，少說多做，給予股民良好的回報才是小鴨人的追求。
對待全球化
三十八歲的周有志給人的感覺是位“儒將”，除了氣質上的儒雅外，在談到企業經營管理時的思辨力和描述能力都使人受益良多，他能恰當地運用包括美國未來
學者阿爾文·托普勒，甚至毛澤東等著名人物的經典名句，來表述他想要表達的思想。
這位智慧型型的企業老總調侃到，他進入家電業純屬誤打誤撞。畢業於山東輕工業學院化工專業的周有志，如今做到了大型企業小鴨集團的CEO，由化工專業人士轉行為企業管理專家。
周有志向記者介紹，前身是濟南洗衣機廠的山東小鴨集團，資產總值三十二五億元人民幣，主導產品包括波輪洗衣機、工業洗衣機、商用冷櫃、家用冰櫃、熱
水器、空調器等十二大門類、一百五十多個系列、兩千多個規格型號，在中國各大中城市設立了三千多個銷售網點。
在分析入世給中國企業帶來的利弊時，周有志認為，隨著全球產業的調整和經濟一體化的運行，以勞動密集為代表的傳統產業的生產重心已經轉移到中國。中國的紡織、電器、輕工業產品等行業，經過二十多年的改革開放，在生產質量管理、成本控制等方面已積累了豐富的經驗，這是我們的優勢之一。此外，入世為中國企業打開了機遇之門，帶來了更多的商機，不管是買進還是賣出，兩個市場和兩種資源可以共享。
他分析，加入WTO後，與國際化大公司合作機會增加的同時，競爭將比過去要更嚴峻。
應對入世帶來的衝擊，周有志的對策是揚長避短。他認為，將來的競爭不一定就是你死我活，對於有實力的對手可以相互借用優勢，求得“共贏”結果。他說，
以“共贏”為目標，中國公司可以和國際大公司搞戰略同盟，用他們的銷售網路實現我們走出去的目標。
小鴨在前年提出了國際化的戰略，著重做好產品進入國際市場、與國外大企業戰略聯盟以及國際化採購三方面工作。周有志說，對於攻占國際市場，既要有緊迫感，也要有條不紊地走。
周有志認為，中國的企業五十年來都是在政府的扶持下走的，入世後會在一定程度上不適應。儘快適應入世後的變化，真正建立起現代企業制度，是中國許多企業面臨的問題。
