周建企業文化建設工作室

周建企業文化建設工作室簡介

◆厚積薄發，智慧演繹！

◆ 7C企業文化突破諮詢項目是一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，7C代表7個企業文化突破的關鍵模組。

◆ 7C企業文化突破諮詢項目設計和完善歷時長達6年，匯集周建企業文化工作室8年的企業文化諮詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州捷運、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，本項目思路新穎，體系完善，切合需求，精煉高效！

7C企業文化突破諮詢項目服務框架

◆ 周建企業文化工作室根據企業的實際需求及企業文化建設的內部規律，將企業文化建設分為四個階段：第一個階段為企業文化的提煉與構建階段，第二階段為企業文化的管理、傳播與落實階段，第三階段為企業文化的診斷與突破階段，第四階段為企業文化的持續突破階段，每個階段的項目可單獨提供，第四階段為常年項目，建議企業每年度舉行一次。

諮詢項目項目描述關鍵成果

第一階段 C1：企業文化提煉釐清企業價值觀，明確企業使命願景企業文化核心方案

C2：企業文化整理整理企業理念體系，確立員工行為體系企業文化體系方案

第二階段 C3：企業文化管理完善企業文化運作機制、職責和流程企業文化管理體系方案

C4：企業文化傳播整理和最佳化企業文化傳播信息及媒介企業文化傳播體系方案

C5：企業文化落實完善企業文化落實機制、職責和流程企業文化落實體系方案

第三階段 C6：企業文化診斷了解企業文化現狀，明確企業文化瓶頸企業文化診斷方案

C7：企業文化突破形成企業文化突破的平台、機制和環境企業文化突破方案

第四階段年度文化突破研討明確年度企業文化突破方向與目標年度企業文化突破方案

越來越多的優秀企業選擇了7C企業文化突破方案

◆ 中國普天、中國移動、招商證券、創維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品、燕京啤酒、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、廣州捷運、南方航空、白雲機場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳。。。。。。

◆ 周建企業文化建設工作室致力於企業成長過程研究，以企業文化諮詢為核心、以7C企業文化突破項目、7C企業核心文化操練項目和從心學國學®經典培訓課程為基礎，以企業管理培訓和常年管理顧問為補充，通過專業有效的服務，協助企業創造更大價值，致力於成長為最具客戶價值的管理諮詢機構。

◆ 作為企業靠得住的管理夥伴，周建企業文化建設工作室全力引導企業持續健康發展，成就真正強勢企業群體，並不斷為推動企業管理科學發展和社會進步而作出卓越貢獻。