吹口哨的黃牛

吹口哨的黃牛

《吹口哨的黃牛》是2003年京華出版社出版的圖書,作者是姜定維。

基本介紹

  • 書名:吹口哨的黃牛
  • 作者:姜定維等著
  • ISBN:9787806007778
  • 頁數:199
  • 定價:28.00元
  • 出版社:京華
  • 出版時間:2003-8
內容介紹,作者簡介,

內容介紹

前 言
上國小的時候,看了一個叫《三個和尚》的卡通片。講的是廟裡有一個和尚的時候,和尚可以自己擔水喝,後來,廟裡又來了一個和尚,兩個和尚經過協商後,共同挑水喝,誰也不吃虧;當廟裡又來了一個和尚後,三個和尚由於無法解決挑水的問題,結果誰也不去,大家都沒有水喝。當時看了這個故事也沒有什麼感觸,只是哈哈一笑,認為和尚很笨,如果每人負責一天不就解決了嗎?參加工作以來,在外資、民營、國營企業中都工作過,後來又加入顧問公司,為各種各樣的企業提供諮詢服務,發現每個企業,每個團體都會面臨三個和尚所面臨的問題。其複雜程度更是有過之而無不及,遠遠不是"一個和尚負責一天"這么簡單。
每次去企業諮詢的時候,我們都會對員工訪談。在訪談中我們發現,很多員工都會對企業的薪酬不滿。即有對絕對量的不滿--薪酬的高低;也有對相對量的不滿--員工與員工之間的比較、企業與企業薪酬水平。由於這些不滿的存在,導致了非常多的隔閡、低效率。仔細分析發現這些不滿主要是由兩個方面的問題而產生的:
企業的薪酬體系不合理。我們知道,薪酬體系是非常複雜的,要設計出適合企業的薪酬勞體系,要系統的考慮公平、績效、工作模式等諸多問題,需要與企業文化、戰略相互結合與適應,還需要考慮長期與短期等諸多因素,而不能只是簡單的考慮一個或者幾個問題。缺乏系統的思想,薪酬體系很難讓員工滿意,讓企業獲得更好的業績。
另外一個問題是員工對薪酬不了解。很多人認為薪酬體系是HR工作者的事情,所以很多員工對薪酬原理不關心。如果員工普遍有這樣的心態,就無法把個人發展與企業發展結合起來,無法設計自己的個人職業生涯規劃。
正是由於這兩個問題,而導致了這些員工對薪酬的不滿,進而影響了企業的整體績效。在我們諮詢的過程中,看到很多企業為此付出了沉重的代價。因此,我們產生了把自己的經歷、自己的思考總結出來想法,希望能寫一本能夠為企業薪酬設計提供指引,使企業在薪酬設計中明確需要注意的問題的書;能夠讓員工能夠明白薪酬設計的原理,把個人發展與企業發展結合起來的書。於是著手寫這本關於薪酬的書,本書的成書過程是很艱苦的,經過了若干個不眠夜,終於完成了本書。
正是因為上述的期望,所以本書不是一本關於薪酬的操作手冊,希望能夠從理念、原理層次對讀者有借鑑。
在本書的寫作過程中,得到了很多朋友的幫助,周圍的很多朋友為我們提供了很多真實的案例,讓我們的書能夠更加貼近與現實,特在此感謝。最後,還要感謝我們的家人是他們為我們的創作提供了動力,沒有他們的支持,我們是很難完成本書的寫作的。
另外,由於時間緊迫,本書難免有不完善的地方,歡迎廣大的讀者指正,我們一定會虛心接受。

作者簡介

姜定維先生,深資管理顧問,擅長於人力資源管理和戰略規劃;為各種規模和行業的企業提供過全面的人力資源諮詢服務。姜先生根據多年的專業工作經驗,創新出一套符合中國實際的人力資源管理工具。蔡巍先生,具多年專業經驗的深資管理顧問,擅長於人力資源管理和規範化管理;為各種規模和行業的企業提供過全面的人力資源諮詢服務。2002年12月與姜定維先生合著《奔跑的蜈蚣--如何以考核促進成長》,該書一再重印,多次列入暢銷書排行榜,對提高中國企業管理水平做出了貢獻。
水藏璽先生,大型化工企業人力資源管理者,多次參與管理諮詢項目,為企業建設了一套完善的人力資源管理體系。

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