吳連烽

吳連烽還有許多頭銜，比如：國務院港澳辦公室香港事務顧問、新華社香港分社香港事務顧問；中華全國工商聯合會執行委員；香港特別行政區第一屆政府推選委員會委員；香港中華出入口商會會長；香港中華總商會選任會董等……

基本介紹

• 中文名：吳連烽
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 出生地：菲律賓
• 職業：國務院港澳辦公室香港事務顧問
• 性別：男

人物簡介

系統第一張信用卡———發達卡；1982年，南洋商業銀行開設中國改革開放第一家外資銀行———深圳分行…… 吳連烽從事銀行及金融業四十多年，經驗豐富，中國改革開放以來，他一直活躍於內地與香港之間，曾參予南洋商業銀行創下了很多第一：1980年，他經辦為中國改革開放後發放全國第一筆境外商業銀行貸款———深圳友誼餐廳貸款；1981年，南洋商業銀行發行中國銀行(4.56,-0.03,-0.65

變負為正

吳連烽出生在一個華僑家庭，父親在菲律賓經商。1962年，應父母親的要求，正在北京體育學院學習的吳連烽到香港定居。1965年初，對銀行一竅不通的吳連烽經朋友介紹到南洋商業銀行應考，從此進入為之奮鬥了一生的銀行業。

“隔行如隔山”，專業性很強的銀行業對於學體育的吳連烽無疑是一個很大的挑戰，他白天做事晚上看書，經常學到深夜兩點鐘；銀行下午5點半下班，他加班到8、9點。“我最大的缺點，就是比別人笨，我最大的優點，就是知道自己比人家笨，這樣可以比較正確地對待自己。”吳連烽笑著說。

經過五六年的鍛鍊，吳連烽的工作能力得到了領導賞識。1971年，因不少華僑到港定居或經港到內地，華僑服務部接待任務繁重，吳連烽被擢升為華僑服務部副主任，進入管理層，實現了他事業上的第一次飛躍。1973年，吳連烽調到全行綜合部門徵信股作主管，其中一項工作是負責分行的開設布局和選點工作，南洋商業銀行在香港有40多家分行，其中20多家都是由他具體選點操辦。由於各項工作表現出色，吳連烽升任襄理（助理總經理），1986年又升任南洋商業銀行的副總經理，主管全行信貸工作和中國內地業務。

美國著名心理學家阿弗瑞德·安德爾說過：人類最奇妙的特性之一就是“把負變為正的力量”。吳連烽通過不懈的努力，編寫了自己在金融業的傳奇故事。

大膽創業

吳連烽事業的另一次飛躍，來自中國的改革開放。中國從上世紀80年代初開始的改革開放是香港經濟繁榮的最重要背景，也為南洋商業銀行、為吳連烽帶來了機會。

1985年，南洋商業銀行組織了中國改革開放後最大的一筆國際銀團貸款———貸款1億美元籌建上海希爾頓酒店。“一開始南商管理層覺得難度很大，本身缺少組織銀團貸款的經驗和專業人才，但我個人覺得應該抓住這個機會。於是，我建議搞一個國際銀團貸款，一可以宣傳內地有好的項目，二可以學會如何組織國際銀團貸款。”回憶過去，吳連烽很是欣慰，“出乎意料的是，外國銀行反應非常踴躍，很短的時間內就來了63家銀行，美國、日本、澳大利亞、歐洲一些大、中銀行的董事長甚至專程趕來，而過去我們要約見他們的部門經理都不容易。”

這一役，為南洋商業銀行的中國業務奠定了基礎，也增加了吳連烽對中國經濟前景的信心。吳連烽問一家外國銀行的董事長，為什麼對這一筆貸款如此有興趣？他說：“我們相當看好中國改革開放的前景，中國有這么多人口，市場發展潛力很大，但不知道如何進入這一個市場，希望你們帶我們進去。”

外國人對當時尚不明朗的改革開放前景如此看好，讓吳連烽看到了希望，也看到了商機，“最後我們成功選定了五大洲的15家銀行組成了國際銀團貸款。”

“另一件很有意義的事是，1984年末，占世界信用卡市場約40%的VISA卡國際組織一位董事打來電話說，擬動議下一屆董事會移師北京舉行，希望我能替他們安排，我抱著試一試的心理去周旋，沒想到北京方面答應了，而且安排的規格很高，會在人民大會堂開，人住在釣魚台。VISA卡國際組織對此十分高興。”

“另一個占全球40%市場的Master卡聽說VISA在北京開會，也提出要在北京舉行國際年會，而且規格更高，還邀請英國前首相希思作演講，要求我安排。經過努力，終於得到北京同意”。兩個會議先後在北京召開，世界各國不少著名銀行家和政要出席了會議，其中不少都是第一次到中國，中國多位國家領導人和各專業銀行負責人也接見了與會者。兩次會議的成功舉行，對中國發展信用卡業務和加強與國際金融巨頭的聯繫起了積極作用。

這幾件大事做下來，吳連烽認識了自己和南洋商業銀行的位置：雖然南洋商業銀行在國際銀行界中實力並不強，但可以利用熟悉中國的優勢，成為外資銀行中的“中國業務專家”。吳連烽的目標是，在內地與香港兩地之間搭起一座橋樑，中國企業通過這座橋樑走向海外、外國人則可以通過它走向國內。

20多年來，吳連烽一直致力於這一事業，而且獲得了成功。為了更好地了解內地發展情況、加強交流，吳連烽先後到過28個省市自治區調研、考察。南洋商業銀行通過自己融資、牽頭組織或參加銀團貸款累計為內地引進數以百億港元的資金，支持的項目近千個，如廣深高速(5.88,-0.02,-0.34%)公路、上海南浦大橋、青島第二啤酒廠等。

吳連烽從南商退休以後，仍繼續投身於內地與香港的交流與合作，他創辦的國際寶峰金融集團，服務宗旨即為溝通海峽兩岸四地和海外更緊密的金融和經貿關係，為港、澳、台、僑資進軍中國市場和中國企業通過香港走向世界助一臂之力。協助內地企業赴港上市，也是其核心業務之一。

成功秘訣

成功秘訣：拼搏+膽量

吳連烽有一個香港人最大的特點———那就是拼博的精神，“學體育有一個好處就是不服輸，只有拚命去乾。”另一方面，吳連烽從國小當少先隊大隊長到中學、大學當學生會主席，長期做學生和社會工作，邏輯思維跟組織能力比一般香港受教育的人要強得多。

在談到做了這么多筆貸款，如何控制風險時，吳連烽表示有三個絕招：一實事求是，能貸才貸，不能貸部長省長出面都不貸；二量力而行，要知己知彼、實地考察，分散風險，引入其它國際銀行作貸款夥伴；三不幫倒忙。“不是說我們的貸款沒出過問題，但因我幫過他們，出了問題他們也幫我”。

吳連烽的優勢不在於專，而在於通。“香港本地銀行家中，有些理論水平很高但實務經驗少，有些熟悉海外但對國內不了解，正好這兩方面我都比較熟悉。”吳連烽笑著說。

吳連烽不是金融專業科班出身，沒有受過銀行業的專業教育，沒有框框也沒有包袱，膽子比較大。“外資銀行在開拓中國的業務中，很多第一次都是我參與做的，一個中規中矩的傳統銀行家可能不敢冒這個險，也不知道如何走出固有的框框，這就是我的機會。”吳連烽感慨地說。

“當然也需要機緣巧合”，吳連烽認為自己可以做得比較成功，個人自強不息、自我增值最重要，當然還有三方面的機會：“一是領導給你機會，我從銀行最低一層文員開始做起，如果領導不讓我嘗試做更高層的工作，我也沒用武之地；二是中國的改革開放是一種新的經濟發展模式，給香港、也給我帶來了難得的開拓創新機會；三是香港回歸，在回歸前後我幾乎天天接受採訪，最多一天接受了23家媒體的採訪，知名度也高了。”

個人觀點

看好香港未來國際金融中心地位不可動搖

這么多年來，不管香港經濟發展得順利還是遇到困難，吳連烽對香港未來一直都很有信心。他表示，有五個特點是香港這座城市的獨特個性：一是包容，國際化程度相當高；二是自由，香港連續十三年評為全球最自由的經濟體，中英談判有兩個重點，社會制度五十年不變和自由生活方式不變，表現與金融有關的就是資金進出自由，出入境和信息自由，有很強的流動能力；三是誠信，香港擁有大批國際金融專才和高質素的會計師、律師、評估師等專業人才隊伍，保證了香港專業服務的誠信與可靠性，各種制度使誠信得到保障，不誠信會受到懲罰；四是法治，香港具有相當成熟和健全的法律制度和架構，充分體現了在法律面前人人平等的法治精神，香港人有較強的守法意識；五是拼搏，香港只是一個不到700萬人口的城市，經濟方面卻表現得相當突出，香港人善抓機遇，應變能力強，巧拼不是硬拼，2006年GDP17，000多億港幣，人均GDP27，200美元，在國際上排名靠前，超過不少發達資本主義國家。 “香港不應該老是盯住新加坡，又怕上海超越，香港的競爭對手應該是倫敦和紐約，雖然現在差距還很大，但香港增長的機會也很大，2006年全球IPO是倫敦第一、香港第二、紐約第三。”吳連烽表示，亞洲尤其是中國經濟發展的機會，是香港擁有的獨特優勢，短期內周邊沒有一個城市可以替代。吳連烽認為，香港的天然優勢是地理位置非常優越，處於東西兩半球的中間；二是社會平穩，而地區安全是一個金融中心必不可少的要素之一；三是周邊地區經濟繼續蓬勃發展，中國、東南亞經濟的發展都是香港成為國際金融中心的有力支撐；四是香港已經成為世界最重要的金融中心之一，國際金融機構雲集，金融監管制度嚴密，無外匯管制，外匯買賣在全球排第七，銀行的密集度全球第三位，黃金交易全球排第四。這些綜合優勢都是不可替代的，雖然東京的經濟規模大過香港，但比較保守，不像香港對外資金融機構或投資者都一視同仁；較諸上海，香港擁有成熟的法律制度及資金和訊息完全自由流通的優勢；較諸新加坡又擁有背靠中國內地的優勢，客觀環境很好，只要努力，香港完全有條件發展成為亞洲區一個世界級的國際金融中心，與紐約、倫敦並立，成為世界三大國際金融中心之一。

吳連烽看好香港的另一個理由是，中央非常重視香港國際金融中心的發展戰略，中國經濟發展已經充分考慮到利用香港的金融市場。“人民幣國際化可以在香港先行，已經允許香港的銀行經營個人人民幣業務，即將開辦內地金融機構在香港發行人民幣債券，接下來可以考慮讓香港成為人民幣的離岸中心。”

“最重要的是中央政府的支持。”吳連烽表示，這是香港發展最好的靠山，目前中國經濟總量在國際上排第四，只要保持5年10年的和平環境，中國在世界經濟的影響會越來越大。

內地企業從香港走出去

中國經濟的發展需要與國際接軌。吳連烽認為，香港最大的價值就是作為中國的國際金融中心，可以成為內地企業走出去的跳板，2006年，有90%的內地企業境外上市集資是在香港進行的。

“內地企業通過香港上市集資，最重要的不是資金，而是藉助外力改善企業的管理，推動企業的發展，使企業的發展進一步與國際接軌；另外，還可以吸引海外更多的專才來參與。”吳連烽表示，很多省市和地級市政府對企業上市非常之重視，企業也需要一個途徑走出去，很多企業搞不清應該找誰，找錯了中介和專業機構，很可能給企業帶來損失或拖慢上市的時間。

“我們很重視為內地企業境外上市的前期輔導多做一些工作，我們首先考慮這家企業到底有沒有條件上市，如暫時未達到上市要求的，需要認真耐心地幫助企業解決上市路上存在的問題，包括股權重組、財務合規或引進策略性投資者及銀行融資等；如基本符合上市條件，我們作為統籌人，幫企業選好保薦人、律師、會計師、資產評估師、公關公司等專業機構。”吳連烽表示，國際寶峰金融集團有一個包括內地和香港的專業團隊，可以幫助內地企業少走彎路，解決境外上市專業服務的問題。內地企業要走向世界，香港是跳板。