吳秋成(江西金谿縣金成花炮有限公司董事長兼總經理)

金成花炮有限公司創辦於2000年4月，地址座落在距縣城五公里處316國道旁。總占地面積15萬平方米，建築面積2萬餘平方米，現有乾職工800餘人，總資產2000萬元，其中固定資產1000餘萬元，年納稅100餘萬元。

基本介紹

• 中文名：吳秋成
• 民族：漢
• 出生日期：1968年
• 出生地：江西金溪

個人簡介

姓名：吳秋成

性別：男

年齡：1968年生

民族：漢

學歷：大專

籍貫：江西金溪

職務：江西金谿縣金成花炮有限公司董事長兼總經理

職稱：助理經濟師

從事企業管理時間：1986年10月至今

企業概況

公司生產的花炮產品主要有空中禮花、噴花、禮炮、爆竹王、彩光特紅炮、王牌大地紅等十大系列二百多個品種，產品以其品質優良、安全可靠、色彩絢麗等優點深受國內客戶和廣大消費者喜愛，產品暢銷東北三省、山東、江蘇、安徽、浙江、福建、江西等地，其中“錦成”牌爆竹王多次被評為遼寧、吉林省煙花爆竹名優產品。公司基本實現機械化操作，提高了生產效率和產品質量。在安全質量標準化建設和安全生產管理上，始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針。創辦公司以來，已實現傷亡零事故。在完善安全設施上，捨得花錢投入，已率先安裝安全生產電視監控系統及靜電消除儀等。2004年被列為撫州市煙花爆竹質量標準化建設示範企業；2006年被評為江西省誠信企業。為開發新的項目，再思進取，去年8月份，公司又在工業園區征地80畝，投資800萬元，新上項目金屬材料廠，今年8月份將全面投產，到時可實現年產值4000萬元，年創利稅200餘萬元。

公益捐助

江西金谿縣金成花炮有限公司董事長吳秋成先後為家鄉莊下、岐山、辜家村修水庫，修路、修校舍共捐款2萬餘元。

個 人 事 跡

吳秋成，男，39歲，江西金溪陳坊鄉莊下村人，大專文化，助理經濟師。

1984年在陳坊毛筆廠工作，1986年10月創辦陳坊文化用品廠，任廠長；1991年1月創辦陳坊福利花炮廠；2000年企業更名為“金谿縣金成花炮有限公司”,任董事長至今。辦廠以來，他刻苦耐勞，愛崗敬業，誠實守信，勇於開拓，並帶動了一方民眾走上了致富之路。2003年被選為金谿縣第十四屆人大代表，今年，被評為江西省“十五”期間安全生產先進個人。

一、 把握機遇，抉擇辦廠

1984年元月，高中剛畢業的吳秋成就在家鄉陳坊毛筆廠工作，到1986年9月三年多時間裡，他學會了做毛筆，也替廠里走南闖北搞過推銷，由於他勤奮好學，刻苦耐勞，使他很快就掌握了一整套製作毛筆的技術和銷售經驗。1986年10月，他決定自立門戶，多方籌資3000元,創辦了“陳坊文化用品廠”，任廠長，開始了人生第一次創業。四年多，他吃過不少苦，受過不少累，抓生產、抓質量、搞推銷，但也學會了商業經營，並結交了不少商業朋友。由於社會的發展進步，用毛筆的人逐漸減少，銷售遇到困難，要開發新產品，面臨技術、資金不足的困難。1990年，隨著改革開放的不斷深入，人民生活水平不斷得到提高，婚喪喜慶和傳統節日的花炮需求量越來越大，孕育著無限商機，而陳坊鄉傳統花炮生產廠家蜂擁而起，辦起了幾十家小型加工廠。對此，他毅然決定轉產，註銷文化用品廠，盤出資金，於1991年創辦陳坊福利花炮廠，註冊資金10萬元，直到1999年12月。在此期間，他重新拜師學藝，虛心求教，認真學習花炮生產技術，九年來，他雖遭遇過挫折和不少困難，但艱苦創業的決心未減，憑著他聰明才智和超人的膽略，以及敢拼敢闖的決心，使他很快地積累了豐富的花炮生產和管理、銷售經驗。在他的努力經營下,企業越辦越紅火。產值由1991年的30萬上升到300萬元。並積累了不少資金。

二、 重建基地，擴大規模

隨著企業的進一步發展壯大，吳秋成感到小規模的生產方式很難適應形勢的需要，一個產業只有形成一定的規模才有它的生命力，才能取得真正的經濟效益。為了回響省政府提出的“村里管死，山上搞活”號召，在政府與有關部門的大力支持下，他決定重新選址,購買土地，興建標準廠房，於2000年6月到工商局重新註冊，更名為金谿縣金成花炮有限公司，註冊資金210萬元。將原來花炮廠整體搬遷到現公司所在地荷樹埠316國道旁。以後又分別在陳坊、琉璃鄉增設徐家、琉璃二個分廠，員工由原來的200人增加到現在的800餘人，產品也由原先單一的爆竹增加到生產各類煙花。主要花炮產品有空中禮花、噴花、禮炮、爆竹王、王牌大地紅、母子炮、啄木鳥等八大系列二百多個品種，產品遠銷東北三省及福建、浙江、安徽、江蘇、本省等地。品質優良的產品受到廣大客戶和消費者喜愛。創辦公司以來，資金由原來的210萬元增加到1000萬元，年產值由2001年的500萬元增長到2005年的1000餘萬元，年納稅由2000年的15萬元到今年的80萬元。

三、 以人為本，安全生產

花炮生產是高危行業，吳秋成一直把安全生產作為企業的頭等大事來抓,始終堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，一是抓好廠房安全質量標準化建設，加大完善安全設施上的投入，使硬體設施上達到國家規定標準， 2004年，被列為撫州市煙花爆竹質量標準化建設示範企業；二是加強安全生產管理，嚴格員工按章操作，實行定員定間操作，嚴格控制身邊藥量，大雷陣雨及高溫季節停產，實行按規定著裝等，做到安全生產；三是健全安全管理機構，抓好各項制度落實，制定工作目標考評和自我約束機制，堅持 “當安全與生產發生矛盾時，安全先行，生產讓路。任何人無權違犯安全操作規定”的原則，從各方面努力消除安全隱患；四是加強員工安全教育和安全培訓，提高員工安全意識和安全責任感；五是杜絕使用童工，生產區域嚴禁外人進入，員工掛工作牌上班，並加強保衛工作，保障了安全生產。

四、 注重質量，誠信經營

為了提高生產效率，改變傳統的手工生產方式，他先後從湖南引進了切紙、捲筒、打底、插引、結鞭機等先進的花炮生產機械，並配備了專業維修人員，使花炮逐步向機械化生產邁進，生產效率和產品質量得到明顯的提高。為了適應日趨激烈的市場競爭，在提高產量的同時，狠抓產品質量的管理，各道工序一環緊扣一環，層層把關，確保產品質量不出問題。在產品銷售中，他重契約、守信用，在去年底花炮緊俏時也堅持不漲價，不為利所動，誠實守信，從而贏得廣大客戶的信賴。在年初全省訂貨會上，其他廠家門可羅雀，而他卻應接不暇，上半年花炮銷售淡季，其他廠家的產品多數積壓在庫，而他的產品售出80%以上，堅守信譽，使他得到了應有的回報。

五、 致富思源，回報社會

吳秋成艱苦創業，取得現在的成就後，始終沒有忘記有黨的好政策和政府的大力支持，沒有忘記周圍的眾鄉親。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，他致富思源不忘本，吸納縣城近百名下崗職工和700多名農村富餘勞動力在花炮廠就業，解決他們的再就業與生活問題，帶動了不少村民致富。他還為改善職工生產、生活條件作出努力，為他們排憂解難。如對縣城員工，每天安排班車免費接送，附近騎車上班的員工發給雨衣、雨靴，對帶藥操作工發給工作服、防塵帽、口罩等防護用品，為員工辦理工傷保險，解除他們的後顧之憂；每年中秋節，發給員工月餅、水果，放假一天，讓家人團聚，給予人性化的關懷，並熱心教育事業，每年對所有乾職工的子女，凡考上大學的，每人獎勵500元；考上高中的，獎給300元；為莘莘學子獻上愛心。他還先後為家鄉莊下、岐山、辜家村修水庫，修路、修校舍共捐款2萬餘元，為社會公益事業作出貢獻。