基本介紹
- 中文名：吳朝亮
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：武警
頒獎詞,主要事跡,獲得榮譽,
頒獎詞
鑄就消防勁旅，鍛造血火警魂。從出入火場的鐵血硬漢，到消防規範化建設的推進者，他以軍人的剛毅、學者的睿智，為城市的平安築起一道牢固的防火牆。
我們或許並不知道他，但正是這樣的人，用青春和熱血守護著一方平安。
主要事跡
法規完善、推進地方消防法制建設
“消防工作需要全社會的積極參與和齊抓共管。”
規範執法行為，加強法制建設，是吳朝亮調任益陽消防支隊做的第一件事。
當時，作為防火處處長，他對消槓精防監督執法崗位工作進行了梳理分類，棕嫌刪民制定了審核驗收等11個崗位職責標準。組織制定了《消防執法責任規定》等幾十項基礎性檔案和規章制度，確保每項執法權力在“制度的籠子”里運行。
制定出台“便民利民十項措施”，公開執法服務信息，公開民意訴求渠道，公開接受民眾評議。任職以來，益陽全市未發生一起消防監督執法的違法違紀駝洪重案件，2012年、2013年連續兩年在武警湖南消防總隊的執法民意調查回訪中，益陽支隊均排名全省第二。
“消防工作需要全社會的積極參與和齊抓共管。”為了明確行政部門的消防安全職責，吳朝亮組織支隊法制人影連備員彙編行業部門的消防職責內容，提請市政府出台《關於明確行政審批部門消埋定影防安全審查職責的通知》，按照監管範圍的不同對各個部門列出職責清單。
守護一方、推進城市消防安全標準的建立
推行社會單位的標準化管理，制定12類管理標準，有效消除火患。
城市的消防工作是一個系統工程，在吳朝亮看來，城市消防安全標準的建立是他工作的目標，也是動力。
為最佳化城市功能布局和建築防火，他提請益陽市規委會明確消防部門在大規劃例會中的許可權和內容，對危及城市公共安全的大型高危項目實行“一票否決”，強化對涉及火災、爆炸、有毒項目的選址和前置把關，最佳化城市安全布局。
全面實施格線化、多警聯勤、部門信息互通、民眾舉報投訴等火災隱患排查機制;另一方面，以消防安全重點單位消防控制室達標創建活動為著力點，推行社會單位的標準化管理，制定12類管理標準，有效消除火患。
強化城市抗禦火災的整體能力。推動益陽市各級政府完成本級城鄉消防規劃的編制工作;針對市政消火栓損毀和不足的現狀，提請市政府制定並下發《益陽市市政消火栓管理辦法》，制定城市市政消火栓的3年增補計畫，確保2016年益陽城區市政消火栓的全覆蓋;對全市26個建制鎮統一配置消防應急救援裝備器材和執勤車輛，按“一車8人”的標準組建26支應急救援隊伍，實現了對城市滅火救援力量的有效補充。
實戰理念、高危單位安全評估不能紙上談兵
“實戰化評估絕不能停留在理論上，對消防作戰實力要有數據化的精準把握。”
火災高危單位就像城市的“定時炸彈”，城市消防安全標準中的滅火救援標準，實質就是控制惡性災害事故的攻堅能力。在一次超大型市場消防預案演練中，部隊深刻體會到實戰化評估的重要。
“演習現場停滿了先後趕到的10輛消防車，室外消防栓數量理論上足夠所有消防車同時取水。然而現場市政消防供水主管直徑僅150毫米，最大只能保證兩三台消防車供水，部分車輛不得不實施遠距離供水和運水供水，出水控火時間比設定時間晚了7分鐘。”對於現場滅火救援資源的評估不足讓吳朝亮深有感觸，“實戰化評估絕不能停留在理論上，對消防作戰實力要有數據化的精準把握。”
針對城市各類災害事故最不利情況，吳朝亮組織開展城市滅火救援實力的綜合評估，調研各類消防車輛裝備性能，最佳化戰鬥編成，研究火災高危單位和重大危險源類型預案實戰評估和演練，編制“滅火救援作戰實戰圖文冊”，瞄準益陽高層地下、石油化工等火災高危單位，讓部隊在難局、險局、危局中得到錘鍊。
英雄本色、滅火救援戰鬥中赴湯蹈火
他的身影不僅出現在救火現場，還出現在抗洪搶險的最前線。
作為一名部隊基層幹部，吳朝亮始終戰鬥在滅火救援的第一線。
任職益陽支隊期間，吳朝亮參與指揮“4·20”超市等大型火災事故撲救。其中步步高的高層建築大火，在二、三層30%樓板面積坍塌的情況下，他帶領內攻人員從建筑西北側破拆進入高溫火場，準確掌握建築物受損情況，科學組織內攻滅火，破拆散熱，最終控制了著火建築內部的坍塌範圍霸灶影凝，確保了著火建築和周邊繁華商貿街區的安全。
在炎陵任職的4年時間，先後組織指揮水講請民口鎮山洪、抗擊“聖帕”洪災等幾十起大型災害處置，在渾濁的激流中救人泄洪。
獲得榮譽
“2015CCTV中國(湖南)法治人物”評選獲獎個人。
“演習現場停滿了先後趕到的10輛消防車，室外消防栓數量理論上足夠所有消防車同時取水。然而現場市政消防供水主管直徑僅150毫米，最大只能保證兩三台消防車供水，部分車輛不得不實施遠距離供水和運水供水，出水控火時間比設定時間晚了7分鐘。”對於現場滅火救援資源的評估不足讓吳朝亮深有感觸，“實戰化評估絕不能停留在理論上，對消防作戰實力要有數據化的精準把握。”
針對城市各類災害事故最不利情況，吳朝亮組織開展城市滅火救援實力的綜合評估，調研各類消防車輛裝備性能，最佳化戰鬥編成，研究火災高危單位和重大危險源類型預案實戰評估和演練，編制“滅火救援作戰實戰圖文冊”，瞄準益陽高層地下、石油化工等火災高危單位，讓部隊在難局、險局、危局中得到錘鍊。
英雄本色、滅火救援戰鬥中赴湯蹈火
他的身影不僅出現在救火現場，還出現在抗洪搶險的最前線。
作為一名部隊基層幹部，吳朝亮始終戰鬥在滅火救援的第一線。
任職益陽支隊期間，吳朝亮參與指揮“4·20”超市等大型火災事故撲救。其中步步高的高層建築大火，在二、三層30%樓板面積坍塌的情況下，他帶領內攻人員從建筑西北側破拆進入高溫火場，準確掌握建築物受損情況，科學組織內攻滅火，破拆散熱，最終控制了著火建築內部的坍塌範圍，確保了著火建築和周邊繁華商貿街區的安全。
在炎陵任職的4年時間，先後組織指揮水口鎮山洪、抗擊“聖帕”洪災等幾十起大型災害處置，在渾濁的激流中救人泄洪。
獲得榮譽
“2015CCTV中國(湖南)法治人物”評選獲獎個人。
