吳寶恩

吳寶恩，男，漢族，1963年1月出生，中共黨員，大專學歷，高級技師，天津長蘆海晶集團有限公司製鹽場四工區工長。吳寶恩憑著多年原鹽生產的實踐經驗，歸納總結出“日曬鹽兌鹵操作法”生產新工藝，組織制定了“群學、群練、群訓、群爭”的學習培訓計畫，採取面對面教理論、手把手教操作，使新職工很快成為勝任生產技能的中堅力量。他曾獲2010年“全國勞動模範”等榮譽稱號。

基本介紹

• 中文名：吳寶恩
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生日期：1963年1月
• 學歷：大專
• 職稱：高級技師
• 任職：天津長蘆海晶集團工區工長
• 榮譽：全國勞動模範

個人簡介

吳寶恩歸納總結出的“日曬鹽兌鹵操作法”生產新工藝實施後，公畝單產增加0.5噸，優級精品率提高了20%，每年為公司出口創匯260多萬美元，成為公司新的經濟成長點。該操作法2006年被天津市總工會命名為“十大先進操作法”。他提出對原來的結晶池及收鹽方法進行改進，實施後收鹽時間縮短了三分之一，提高了工作效率，減輕了職工勞動負荷，總結歸納出了“二八收鹽法”及其堆坨、裝袋工藝標準要求。他所領導的工區原鹽產量從2004年沒有完成生產計畫到2009年完成年計畫的109.94%，年年超額完成原鹽生產任務，產質量名列全場前列。

吳寶恩工作剪影

人物事跡

吳寶恩刻苦鑽研技術、勇於創新。為解決日曬鹽質量，在書本和前人沒有任何可借鑑經驗的前提下，他針對影響質量的因素，經過認真研究分析，提出了在結晶老鹵中摻入清鹵來控制結晶速度，歸納總結出“日曬鹽兌鹵操作法”（簡稱“四字”要訣）生產新工藝，該項目在全公司推廣後，提升了產品產量和質量，搶占了國際市場，打響了“長蘆”品牌。他針對原有的結晶池落差大、池內滷水不均勻，以及職工收鹽時間長、勞動負荷大的實際問題，提出對原來的結晶池及收鹽方法進行改進，實施後收鹽時間縮短了三分之一，提高了工作效率，減輕了職工勞動負荷。他針對鹽碼苫封的塑膜經常被風颳壞，每年損失較大和維護費較高的問題，經過近兩年試驗，提出了“鹽碼排氣式苫封方法”，可以使苫封塑膜經受住10級以上陣風的考驗，使用壽命延長了1一2年，具有防止沙塵污染的功效，避免了上坨原鹽受周邊環境二次污染，解決了多年存在的苫封塑膜損壞嚴重和維護費較高的難題，使鹽碼苫封技術得到了進一步的改進和完善。此方法在公司推廣實施並寫進了生產工藝流程。實施後，噸鹽降費1．45元，每年全場節省鹽碼苫封費用近90萬元，還節省了大量的人力。此項目2003年獲天津市優秀“講、比”項目。

他堅持嚴管理，明責任，率先垂範抓落實。他牽頭先後制定了《工區塑苫管理獎懲辦法》、《制鹵工崗位工作規範》、《苫碼工作程式實施細則》、《材料領用及管理辦法》、《日曬鹽管理實施細則》等七項規章制度。列印成冊，分別下發到每一個原鹽班組，定期組織工區管理人員和各班組組長對各班組各項制度的執行情況進行檢查互評，發現問題及時予以糾正，保證了工區各項政令的暢通。

他堅持抓培訓，傳技能，提高職工素質。為提高職工素質，他組織制定了“群學、群練、群訓、群爭”的學習培訓計畫。提出了“選擇學習就是選擇進步”的口號，大力推廣自己總結的“日曬鹽操作法”和“鹽碼苫封法”，採取面對面教理論、手把手教操作，使新職工很快成為勝任生產技能的中堅力量。

他堅持以人為本，關愛職工，保穩定促和諧。四工區農民工居多，占到職工的一半以上。旺產季節，他妥善安排改善農民工的一伙食和住宿，詢問他們的家庭生活情況，及時幫助他們解決實際困難。為把關心職王生活落到實處，他堅持工區“五必訪、五必到”制度，每年他家訪慰問職工30餘人次，每年義務公休70多個。他帶頭並組織職工為2名患大病困難職工捐款5320元，在工區內形成了團結互助，和諧友善的人際關係。

個人榮譽

2002年，被評為天津市百萬職工技術創新先進個人和天津市“十五立功”先進個人；

2004年、2006年，兩次被評為天津市勞動模範；

2006年，被評為天津市優秀共產黨員；

2004年，被評為全國職工創新能手榮譽稱號。