基本介紹
人物經歷,投資中國,
人物經歷
他說，“中國未來的發展機會是無限的，如果我再年輕點的話，我就呆在中國不走了。”
吳奕輝先生接受記者採訪時，精力充沛，侃侃而談，根本看不出已是80歲的老者。他說自己的缺點是太胖了，另外還有兩個遺憾，無法讀、寫國語，不會樂器。除此之外是他傳奇的人生。
吳奕輝先生是亞洲著名家族企業JG頂峰控股公司創始人，位列“菲華六大班”富豪之一，在菲律賓乃至整個東南亞經濟中占有舉足輕重的地位，被稱為“菲律賓的李嘉誠”。
一歲時,吳先生隨父母移民到菲律賓第二大城市——宿霧。十二三歲時，吳奕輝父親去世，家道中落，生活變得艱辛。為了幫助母親撫養5個弟妹，15歲的他毅然騎上腳踏車，穿梭在宿霧城裡四處叫賣肥皂、針線等雜貨，每天起早貪黑。
也正是在這時，吳先生髮現了自己做生意的天賦，學會把逆境轉為機會。“不管對於家族，還是對於企業來講，他們總會遇到各種各樣的危機和困難。但是在危機發生的同時也會有更多機會的存在。重要的就是如何把危機轉化為動力，並且轉向積極的機會。”
吳先生先後做過橡膠輪胎販賣，進出口貿易和玉米澱粉加工等生意。政局動盪，金融危機並沒能阻擋吳先生的事業。上世紀60年代初，他成立了食品公司，大力招賢納士，憑著精準的產品定位使旗下的Blend45咖啡獲得暢銷，成為當時最成功的咖啡品牌和商業行銷案例。不久之後，吳先生成立了以大女兒名字命名的環球羅賓娜公司（URC），繼續擴大它的食品產業。
40多年過去了，吳先生卻一直保持著敢於冒險，富於創新，不斷挑戰的創業精神，如今他的事業已經發展成為一個龐大的王國，其JG頂峰控股公司，涵蓋了數個不同行業，各行業旗下子公司也遍布亞洲多個國家。
如此多的行業是否與專業化有矛盾？吳先生認為從成立的頂峰控股公司以來一直就專注做八大領域的工作，包括食品零售、房地產、航空、酒店、餐飲店、商場、銀行金融、出版等領域。雖然行業很多，但是70%的崗位都是由專業化的人士來實施專業化的管理，解決了專業化的問題。
而吳先生逐漸退到幕後，成為決策的制定者，同時，他自己則更多地把時間和精力投入了回饋社會的公益慈善事業，尤其是回報教育。一直把收入當中一部分拿出來捐獻，支持教育事業的發展。在三四年前把財富中非常大的一個份額捐給了當地的兩所著名大學，捐資的總額一次性達到五千萬美元。
投資中國
雖然吳先生年幼時就離開中國，可是他的心卻一直留在中國。早在1996年，他便開始大規模投資中國，創辦URC中國總公司，十幾年來步步為營。在中國的投資主要有食品、房地產和航空公司三大行業，總額達到23億人民幣。
吳先生稱，三大領域都做得非常好。其中在房地產的增速和投資回報遠遠超過航空領域。在食品領域也在努力，確保實現預期的發展目標。食品和航空領域，未來還會保持發展的勢頭，而從房地產的角度來說未來有些困難。但在投資機會上沒有出現大的變化，將繼續夯實基礎，做好這幾大板塊的投資。
在行業準入方面，吳奕輝認為最重要的是要找準行業的切入點，找準品牌，然後堅定地做投資。如果選錯一個切入點的話即使你再有能力最後你的企業都要倒閉。所以一方面要有理想,另一方面要選對,第三是要堅持下去。
創業需要勇氣誠信和堅持不懈
“老華僑都可以這么去做，年輕人可以做得更好。”吳奕輝感慨中國的機會多，年輕人完全可以通過勤奮的勞動去創業。總結自己的經驗，他認為創業成功源自於堅定、認定目標而堅持不懈，以及自己個性中的正直、坦率和誠信和全局調控的能力。他每天都勤奮認真的工作12到14個小時。
對於企業家精神的培養和創建，吳奕輝說，首先要有周密的計畫，對行業要有深入的研究，以找準切入點。其次，手頭要有足夠的資源，能夠去做。第三，有一個好的管理團隊。最後，則對自己的創業非常放心，晚上能夠做到高枕無憂。
關於企業傳代的問題，吳奕輝說，第一個是要確保接班人能夠很好地繼承這個產業。第二要確保你的股份是非常安全的。第三，企業家精神有天生的因素，但是在學校里可以很好地培養。“我體會最深的是非常喜歡和別人競爭，特別是和年紀大的。這也是我成功的主要方面。”
吳奕輝認為，如果選錯接班人的話那么好的公司也會被敗壞成最糟糕的公司。自己的企業接班做的非常平穩，交接很順利。兄弟和兒子分別擔任公司的董事長和總裁。
對於子女，吳奕輝坦言，他的原則是讓子女自己選擇未來。而一旦選擇了，就一定要做最好。主張他們通過看書、讀書來增長知識、了解更多的世界。同時還重視中國傳統的一些理念的灌輸，比如說忠孝仁義，正直、誠實等等，特別是節儉，“如果你不節儉，那么再多的家財都會被敗掉”。
“其實也很好理解，因為我十二三歲的時候家庭突然發生變故，最親的人去世。從一個非常幸福的孩子突然之間成為一個必須要通過自己的雙手來生活。我從兒時艱苦的經驗當中獲得了歷練。
“做一個真實的自我。”總結創業中與商業夥伴的合作，吳奕輝說，“最重要的是，誠信、能力和忠誠。”
