《否定自己才能生存:柳井正訪談實錄》講述服裝行業是一個奇妙的世界，在這裡盛行一種“一分價錢一分貨，便宜沒好貨”的先入之見。所以向來鮮有人願意生產價格低廉的服裝。而《福布斯》財富榜日本新首富、2010“年度國際企業家”、日本“最佳社長”柳井正。就是要改變服裝，改變人們的常識，改變這個世界。他的優衣庫集團將物美價廉做到了極致。靠為消費者提供可以隨意跟任何歐美品牌服裝搭配穿戴的百搭單品。成了新的經營之神。
基本介紹
- 中文名：否定自己才能生存:柳井正訪談實錄
- 譯者：田龍姬
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515805047
- 品牌：中華工商聯合出版社有限責任公司
- 作者：大塚英樹
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：231頁
- 開本：16
- 定價：39.00
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《否定自己才能生存:柳井正訪談實錄》是柳井正的訪談實錄，讓讀者從他的言談里親身感受到他腳踏實地的實幹風格，勇於創新的不凡勇氣和著眼未來的遠見卓識。讀者會發現，作為一個企業經營者，真正需要的並不是所謂的洞察力或先見之明，而是改變企業現狀的決策能力，是審視共同使命並朝著目標奮力前進的帶頭作用。而所謂企業家精神，不是你具有的氣質和性格，而是在工作中通過你的行動表現出來的精神
作者簡介
作者：（日本）大冢英樹 譯者：田龍姬
大冢英樹，自由傳記作家。以國際經濟為主要研究方向，活躍在政治和社會領域。他曾為包括原南越副總統阮高祺（Nguyen Cao Ky）在內的眾多人物撰寫傳記。迄今為止，已成功訪談過500多位知名的企業經營成功人士。其主要代表作有《流通業之王——中內功的正體是什麼？》、《身先士卒的社長——員工都想跟隨這樣的領導！（八位領袖人物之感悟）》、《社長知道的事》、《有距離感才能駕馭人》等
大冢英樹，自由傳記作家。以國際經濟為主要研究方向，活躍在政治和社會領域。他曾為包括原南越副總統阮高祺（Nguyen Cao Ky）在內的眾多人物撰寫傳記。迄今為止，已成功訪談過500多位知名的企業經營成功人士。其主要代表作有《流通業之王——中內功的正體是什麼？》、《身先士卒的社長——員工都想跟隨這樣的領導！（八位領袖人物之感悟）》、《社長知道的事》、《有距離感才能駕馭人》等
圖書目錄
第1章優衣庫走向何方
“優衣庫式通貨緊縮”之真相/003
經濟不景氣並不是業績下滑的原因/007
“盈利”勝於一切/011
“使命”是企業存在的根本理由/016
“真正的戰爭才剛剛開始！”/020
為何要走向“世界”/026
方向取決於你的所想，並非精打細算/031
征服亞洲，才能征服全世界/033
和中國人做生意的成敗關鍵/035
為何選擇孟加拉國/039
機會是要自己去爭取的/043
預測未來，不如改變現在/047
把日本文化傳向世界/050
第2章所謂的經營，就是解決矛盾
企業的最終使命就是實現盈利並持續經營/055
“惟利是圖”已行不通/058
你是否只會埋頭苦幹/061
所謂的企業經營，就是解決矛盾/064
賣商品之前，先推銷自己的公司/067
不斷推出暢銷商品的秘訣/072
隨時創造新市場/075
成功始於“自我否定”/077
凡事要從自己身上找原因/081
所有的計畫都以“不暢銷”為前提/083
從失敗走向成功的人和未能走向成功的人/086
和與生俱來的天分和性格無關/090
如何培養繼承人/093
不進則退，不變則死/097
第3章只有敢於自我否定的人，才能夠生存
“自命不凡者”損害公司/105
業績不佳的根源是相同的/107
最理想的是結果上的“終身雇用”/112
有擅長和不擅長之分的不是真正的人才/115
員工的“自主經營式管理”成為時代必然/118
“非優秀工薪族社會”的局限性/121
各店鋪的店長才是真正的主角/124
成為柳井正式生意人的先決條件/128
“民族大遷移時代”的求職之道/131
柳井正看重人的哪一點/135
“Poeye一代”開始變虛弱/138
虛擬體驗熱的亡國論/140
柳井正式“育人之道、生存之道”/142
第4章年輕時的柳井正也曾是個“劣等生"
“日本首富”不為人知的真實一面/149
偉大父親的存在/153
“劣等生”奮發圖強/156
無為生活和環球之旅/160
第一份工作，僅僅維持九個月/165
整天瞎忙乎/168
如何挖出“黃金礦脈”/171
“搞不好明天就要關門大吉”的危機感/174
讓一個內向青年人蛻變成天才領袖的根源/178
“柳井+玉冢模式”的失敗/182
不畏失敗，要從失敗中吸取教訓並不斷成長/187
第5章優衣庫的未來，日本的希望
不得不承認的“經濟戰敗”/193
接受政府援助，就等於宣布破產/196
日本人，快從“錯覺”中覺醒吧！/199
社會應向辛勤工作賺錢養家的人致敬/203
現在正是摒棄戰後成功體驗的好機會/207
即便不會英語，照樣走遍世界/211
優衣庫把英語作為內部溝通語言的背後/215
不要因“差異化經營”而失大局/219
愚直乃最佳成功法則/224
只有局外人才能最終成功/228
“優衣庫式通貨緊縮”之真相/003
經濟不景氣並不是業績下滑的原因/007
“盈利”勝於一切/011
“使命”是企業存在的根本理由/016
“真正的戰爭才剛剛開始！”/020
為何要走向“世界”/026
方向取決於你的所想，並非精打細算/031
征服亞洲，才能征服全世界/033
和中國人做生意的成敗關鍵/035
為何選擇孟加拉國/039
機會是要自己去爭取的/043
預測未來，不如改變現在/047
把日本文化傳向世界/050
第2章所謂的經營，就是解決矛盾
企業的最終使命就是實現盈利並持續經營/055
“惟利是圖”已行不通/058
你是否只會埋頭苦幹/061
所謂的企業經營，就是解決矛盾/064
賣商品之前，先推銷自己的公司/067
不斷推出暢銷商品的秘訣/072
隨時創造新市場/075
成功始於“自我否定”/077
凡事要從自己身上找原因/081
所有的計畫都以“不暢銷”為前提/083
從失敗走向成功的人和未能走向成功的人/086
和與生俱來的天分和性格無關/090
如何培養繼承人/093
不進則退，不變則死/097
第3章只有敢於自我否定的人，才能夠生存
“自命不凡者”損害公司/105
業績不佳的根源是相同的/107
最理想的是結果上的“終身雇用”/112
有擅長和不擅長之分的不是真正的人才/115
員工的“自主經營式管理”成為時代必然/118
“非優秀工薪族社會”的局限性/121
各店鋪的店長才是真正的主角/124
成為柳井正式生意人的先決條件/128
“民族大遷移時代”的求職之道/131
柳井正看重人的哪一點/135
“Poeye一代”開始變虛弱/138
虛擬體驗熱的亡國論/140
柳井正式“育人之道、生存之道”/142
第4章年輕時的柳井正也曾是個“劣等生"
“日本首富”不為人知的真實一面/149
偉大父親的存在/153
“劣等生”奮發圖強/156
無為生活和環球之旅/160
第一份工作，僅僅維持九個月/165
整天瞎忙乎/168
如何挖出“黃金礦脈”/171
“搞不好明天就要關門大吉”的危機感/174
讓一個內向青年人蛻變成天才領袖的根源/178
“柳井+玉冢模式”的失敗/182
不畏失敗，要從失敗中吸取教訓並不斷成長/187
第5章優衣庫的未來，日本的希望
不得不承認的“經濟戰敗”/193
接受政府援助，就等於宣布破產/196
日本人，快從“錯覺”中覺醒吧！/199
社會應向辛勤工作賺錢養家的人致敬/203
現在正是摒棄戰後成功體驗的好機會/207
即便不會英語，照樣走遍世界/211
優衣庫把英語作為內部溝通語言的背後/215
不要因“差異化經營”而失大局/219
愚直乃最佳成功法則/224
只有局外人才能最終成功/228
序言
第一次遇見柳井正，那是在2001年的12月。當時的FAsTRETAILING（迅銷有限公司）正積極開展優衣庫（uNIQLo）連鎖經營，距東京原宿店正式開業也已進入第三個年頭。隨著Fu正cE服飾系列風靡全球，集團的營業額不斷刷新歷史新高，發展呈破竹之勢。
我用了十年的時間試圖揭開柳井正的人格魅力之謎，渴望弄清楚為什麼在當今時代會出現這樣的企業經營人士和商業模式，其背後究竟隱藏著什麼樣的時代意義和必然性。其間，我通過人物專訪、面談、會餐等方式直接和柳井正先生面對面對話的時間超過100個小時。
柳井正是一位難以琢磨的經營人士。
他一向很安靜，很淡然。他從不把自己的感情表露在臉上，說話也從不刻意挑詞或拐彎抹角。無論你向他提出什麼樣的問題。他都能對答如流，口若懸河，仿佛事先準備好了似的。
即便如此，你在他身上絲毫感覺不到那些野心勃勃的企業經營者經常表露出的超乎常人的旺盛精力和逼人的氣勢。相反，據說青少年時代的柳井正性格內向，並不引人注目且比較安靜。
正是這樣安靜的柳井正，作為第二代企業經營者不斷推行大膽的企業改革。
改革的第一步，就是把家族傳承的男士西裝店改成休閒服裝店。之後，把經營模式轉變為城郊大型自選超市的行銷模式。公司業務也由過去經銷服裝廠設計好的現成服裝的“委託銷售”轉變為從設計到生產、銷售為一體的“自產自銷”模式。
然而，柳井正領導的優衣庫的改革腳步並未因此而停止。它先後推出了FLEECE、HEATTECH、BRA－TOP等系列商品，開創出一個又一個全新的消費領域。如今，優衣庫已衝出日本並走向世界，已成長為能和H&M、ZARA、GAP等世界頂級休閒品牌相抗衡的成功日本企業的典型代表。
就這樣，柳井正把父輩時代年營業額僅為1億日元的傳統家業發展成了年營業額高達8148億日元（2010年8月份合併結算）的大型跨_國集團。
過去多年間，我曾採訪過的知名經營人士遠不tL500A．，但像柳井正這樣的企業家還是第一次遇見。
通常情況下，只有那些創業型企業家才能為社會開拓出前所未有的全新領域。同時，敢於掀起具有劃時代意義的大膽改革的，往往是那些“初生牛犢不怕虎”的行業新人。
掀起日本流通業革命的大榮集團的中內功、把電晶體收音機推廣至全球的soNY集團的井深大、將“保全”這一新理念引進到日本國內的sEcoM集團的飯田亮等，當時的他們無一不是流通領域的新人，無一不是電子領域的後來者。
但開闢出休閒服裝這一嶄新領域的柳井正，卻不屬於上述成功人士中的任何一類。
敢於創新並將它進行到底，是件非常殘酷的事情。若要實現改革，就要敢於摒棄過去，敢於否定過去的自己。安於現狀是永遠不會進步的。
通常情況下，第二代企業家一旦接過經營“接力棒”，往往會把更多的經營資源投入到維持現有業務的經營活動當中。為了生存，絕大多數人只顧眼前的利益，看不到長遠的發展。他們很難下決心去開拓那些前途未卜的新業務，對從上一代傳承下來的傳統業務，則很難下決心去改變它。
然而，一個企業若想保持現有的經營業績，改革是必不可少的，正所謂“若想保持現狀，就得不斷改革”。但大多數的第二代企業經營者並不熱衷於企業改革。因為這對於他們來說存在很大的風險，搞不好會背上“敗家子’’的罵名。
柳井正之所以能夠一直堅持推行企業變革至今天，或許是因為他超強的意志力，但像他這樣的第二代企業經營者我還是頭一次遇見。
“服裝業的經營模式日益落後，照這樣下去的話早晚會被淘汰。’’
“最近有不少企業家動不動把業績下滑的原因歸咎於天氣不作美或經濟不景氣等外部因素，這樣的人根本不配做企業領導人。”
優秀的企業領導人善於否定過去，否定過去所有的成功經驗並持之以恆。究競是什麼促使柳井正從過去再平凡不過的年輕人變成敢於戰世界的傑出企業家的呢？對此，若本書能揭開其中的哪怕一小部分原因，我也將會萬分榮幸。
柳井正教會了我們很多人生哲理。其實，開創嶄新的領域和進行足以顛覆整個世界的偉大改革本身並沒有特別之處。無論是誰，無論什麼樣的企業，只要敢於否定過去，決心去變革並付諸行動，都能創造奇蹟。也就是說，所謂的人或企業的變革，歸根到底在於毅力。而柳井正先生，正是用他自己的親身實踐證明了這一點。
對於柳井正來說，這些變化是應該的，健康的。企業經營者並不天生具有超人的才能和管理能力，說白了他們也是一個平凡人。但為什麼他們能最終與眾不同呢？那是因為他們敢於直視“不進則退”的殘酷現實，且不斷地去思考怎樣才能生存下去，並為此不惜一切地做出改變。
相信這一刻，柳井正仍忙於他的變革。他正身體力行地不斷告誡我們：即便是再平凡的人也可以改變自我，也可以通過日常工作實現自我的轉變。
我希望柳井正先生成功的人生之道，能被更多的企業經營者、管理人士、年輕的上班族和學生們所知悉，希望大家能以本書中所揭示的柳井正先生為榜樣，用他的言行和做人之道不斷審視自己，提升自己。
希望廣大讀者相信，只要有夢想，只要有勇氣，就能改變自己，希望大家早日成為一個充滿自信、敢於挑戰新的人生的勇士。
本書以本人曾在《富士晚刊》（產經新聞社）、《讀賣周刊》（《讀賣新聞》）、《周刊現代》、《Flyday}、《SEORI》（以上均為講談社出版）等刊物投稿的人物訪談紀事為主要內容，加上最近的專訪紀事並予以全面整理和重編而成。
柳井正先生不僅過去接受了很多不同媒體的專訪，還專門為本書的出版抽出了很多寶貴時間。除此之外，本書的出版還得到了講談社濱野純夫先生和村上誠先生的大力支持，提出了寶貴建議，對此深表感謝。
最後，本書省略了對所出現的所有人物應使用的敬語，對此深表歉意。
我用了十年的時間試圖揭開柳井正的人格魅力之謎，渴望弄清楚為什麼在當今時代會出現這樣的企業經營人士和商業模式，其背後究竟隱藏著什麼樣的時代意義和必然性。其間，我通過人物專訪、面談、會餐等方式直接和柳井正先生面對面對話的時間超過100個小時。
柳井正是一位難以琢磨的經營人士。
他一向很安靜，很淡然。他從不把自己的感情表露在臉上，說話也從不刻意挑詞或拐彎抹角。無論你向他提出什麼樣的問題。他都能對答如流，口若懸河，仿佛事先準備好了似的。
即便如此，你在他身上絲毫感覺不到那些野心勃勃的企業經營者經常表露出的超乎常人的旺盛精力和逼人的氣勢。相反，據說青少年時代的柳井正性格內向，並不引人注目且比較安靜。
正是這樣安靜的柳井正，作為第二代企業經營者不斷推行大膽的企業改革。
改革的第一步，就是把家族傳承的男士西裝店改成休閒服裝店。之後，把經營模式轉變為城郊大型自選超市的行銷模式。公司業務也由過去經銷服裝廠設計好的現成服裝的“委託銷售”轉變為從設計到生產、銷售為一體的“自產自銷”模式。
然而，柳井正領導的優衣庫的改革腳步並未因此而停止。它先後推出了FLEECE、HEATTECH、BRA－TOP等系列商品，開創出一個又一個全新的消費領域。如今，優衣庫已衝出日本並走向世界，已成長為能和H&M、ZARA、GAP等世界頂級休閒品牌相抗衡的成功日本企業的典型代表。
就這樣，柳井正把父輩時代年營業額僅為1億日元的傳統家業發展成了年營業額高達8148億日元（2010年8月份合併結算）的大型跨_國集團。
過去多年間，我曾採訪過的知名經營人士遠不tL500A．，但像柳井正這樣的企業家還是第一次遇見。
通常情況下，只有那些創業型企業家才能為社會開拓出前所未有的全新領域。同時，敢於掀起具有劃時代意義的大膽改革的，往往是那些“初生牛犢不怕虎”的行業新人。
掀起日本流通業革命的大榮集團的中內功、把電晶體收音機推廣至全球的soNY集團的井深大、將“保全”這一新理念引進到日本國內的sEcoM集團的飯田亮等，當時的他們無一不是流通領域的新人，無一不是電子領域的後來者。
但開闢出休閒服裝這一嶄新領域的柳井正，卻不屬於上述成功人士中的任何一類。
敢於創新並將它進行到底，是件非常殘酷的事情。若要實現改革，就要敢於摒棄過去，敢於否定過去的自己。安於現狀是永遠不會進步的。
通常情況下，第二代企業家一旦接過經營“接力棒”，往往會把更多的經營資源投入到維持現有業務的經營活動當中。為了生存，絕大多數人只顧眼前的利益，看不到長遠的發展。他們很難下決心去開拓那些前途未卜的新業務，對從上一代傳承下來的傳統業務，則很難下決心去改變它。
然而，一個企業若想保持現有的經營業績，改革是必不可少的，正所謂“若想保持現狀，就得不斷改革”。但大多數的第二代企業經營者並不熱衷於企業改革。因為這對於他們來說存在很大的風險，搞不好會背上“敗家子’’的罵名。
柳井正之所以能夠一直堅持推行企業變革至今天，或許是因為他超強的意志力，但像他這樣的第二代企業經營者我還是頭一次遇見。
“服裝業的經營模式日益落後，照這樣下去的話早晚會被淘汰。’’
“最近有不少企業家動不動把業績下滑的原因歸咎於天氣不作美或經濟不景氣等外部因素，這樣的人根本不配做企業領導人。”
優秀的企業領導人善於否定過去，否定過去所有的成功經驗並持之以恆。究競是什麼促使柳井正從過去再平凡不過的年輕人變成敢於戰世界的傑出企業家的呢？對此，若本書能揭開其中的哪怕一小部分原因，我也將會萬分榮幸。
柳井正教會了我們很多人生哲理。其實，開創嶄新的領域和進行足以顛覆整個世界的偉大改革本身並沒有特別之處。無論是誰，無論什麼樣的企業，只要敢於否定過去，決心去變革並付諸行動，都能創造奇蹟。也就是說，所謂的人或企業的變革，歸根到底在於毅力。而柳井正先生，正是用他自己的親身實踐證明了這一點。
對於柳井正來說，這些變化是應該的，健康的。企業經營者並不天生具有超人的才能和管理能力，說白了他們也是一個平凡人。但為什麼他們能最終與眾不同呢？那是因為他們敢於直視“不進則退”的殘酷現實，且不斷地去思考怎樣才能生存下去，並為此不惜一切地做出改變。
相信這一刻，柳井正仍忙於他的變革。他正身體力行地不斷告誡我們：即便是再平凡的人也可以改變自我，也可以通過日常工作實現自我的轉變。
我希望柳井正先生成功的人生之道，能被更多的企業經營者、管理人士、年輕的上班族和學生們所知悉，希望大家能以本書中所揭示的柳井正先生為榜樣，用他的言行和做人之道不斷審視自己，提升自己。
希望廣大讀者相信，只要有夢想，只要有勇氣，就能改變自己，希望大家早日成為一個充滿自信、敢於挑戰新的人生的勇士。
本書以本人曾在《富士晚刊》（產經新聞社）、《讀賣周刊》（《讀賣新聞》）、《周刊現代》、《Flyday}、《SEORI》（以上均為講談社出版）等刊物投稿的人物訪談紀事為主要內容，加上最近的專訪紀事並予以全面整理和重編而成。
柳井正先生不僅過去接受了很多不同媒體的專訪，還專門為本書的出版抽出了很多寶貴時間。除此之外，本書的出版還得到了講談社濱野純夫先生和村上誠先生的大力支持，提出了寶貴建議，對此深表感謝。
最後，本書省略了對所出現的所有人物應使用的敬語，對此深表歉意。
