基本介紹
- 書名：向唐太宗李世民學管理
- 出版社：經濟科學出版社
- 頁數：311頁
- 開本：16
- 品牌：經濟科學出版社
- 作者：呂國榮 肖軍
- 出版日期：2012年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787514117691
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《向唐太宗李世民學管理》是由呂國榮、肖軍所著的。《向唐太宗李世民學管理》第一次系統地將唐太宗李世民的治國之道與當代管理實踐契合在一起。有效借鑑和運用唐太宗的領導謀略和管理智慧，相信你領導的企業也會像唐朝一樣壯觀和繁榮。
作者簡介
呂國榮，知名暢銷書作家，人力資源管理專家，上海復銳企業管理諮詢公司首席諮詢師、培訓師。出版過《你的工資從哪裡來》、《決定成敗的49個細節》、《責任面前，沒有任何藉口》、《贏在精細化》等管理、員工培訓類暢銷書，其中多部圖書被許多大型企業、機構列為員工職業素質的培訓教材。有《贏局》、《比爾·蓋茨：優秀員工的10大準則》、《老闆為什麼會發火》等多部圖書被韓國引進出版。
肖軍，曾在多家大型企業擔任過職業經理人，從2008年起，先後創立四川李世蜂園有限公司、富思文化傳播有限公司，迪慶興榮汽貿維西公司，是一位優秀的企業家。作者多年來專注於國學管理模式的研究，是一個把中國傳統文化導入企業管理的專家。作者精通管理，對團隊建設、企業文化構建、員工素質養成，有深刻見解。
肖軍，曾在多家大型企業擔任過職業經理人，從2008年起，先後創立四川李世蜂園有限公司、富思文化傳播有限公司，迪慶興榮汽貿維西公司，是一位優秀的企業家。作者多年來專注於國學管理模式的研究，是一個把中國傳統文化導入企業管理的專家。作者精通管理，對團隊建設、企業文化構建、員工素質養成，有深刻見解。
媒體推薦
唐太宗李世民締造的“貞觀之治”，是中國歷史上著名的“盛世”。他的許多管理思想和方法，對於我們今天的管理者來說，不僅其有啟發作用，而且具有警醒作用。既是補藥，更足清醒劑!
“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”
——唐太宗李世民
“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”
——唐太宗李世民
圖書目錄
第一章 像唐太宗一樣選才
1.把選拔人才放在第一位
2.抱怨身邊沒有人才，不如多一雙識別他人長處的眼睛
3.人才選拔不問“出身”，唯才是舉
4.企業最大的資產是人才，人才重於錢財
5.選拔合適的人才，寧缺勿濫
6.全方位考察和鑑別人才
7.選人一定要選拔那些德才兼備的人
第二章 敢用人、善用人、用對人
8.用人不疑，信任是用人的第一標準
9.求才若渴，重用有用的人才
10.用人才不用“奴才”
11.人才重要，善用對手的人才更重要
12.用人不避親仇
13.人各有所長，用人就要用人之長
14.大才不可小用，小才不可大用，要量才而用
15.對有用之才，切忌求全責備
16.把恰當的人才用在最恰當的位置上
17.用人就是用德
18.敢於大膽啟用年青人
19.做到因事用人，而不是因人設事
20.海納百川，廣納天下英才
21.鼓勵員工毛遂自薦，為員工提供一個展示自己的平台
22.重獎舉賢者，是企業拓展人才的有效途徑
23.人才不僅要靠挑選，還需精心培養
24.合理搭配人才結構，注重人才優勢互補
25.尊重員工是人性化管理的必然要求
第三章 為管理注入一縷溫情
26.在講制度的同時，又給員工以關心和愛護
27.“先存百姓”的管理之道
28.用“心”關懷員工
29.視卒如愛子，體恤和關愛員工
30.多關心員工的疾苦，員工才能真正為企業分憂
31.與下屬同甘共苦、患難與共
32.以“感恩”之心善待員工，員工會以感恩之心回報企業
第四章 這樣激勵員工最有效
33.賞不逾時，把及時激勵放在第一位
34.以身作則，身先士卒作表率
35.多在第三者面前讚美下屬
36.將批評夾在讚美中
37.有效的激勵可以激發員工的自信心
38.“上下同欲者勝”是最有效的激勵方法
39.賞罰分明是一種很有效的激勵手段
40.完善激勵機制，有效激發員工的工作動力
第五章 卓越管理者的十項修煉
41.率先垂範，先正其身
42.吾日三省吾身，要多一點自我反省精神
43.責人之前先責己，承擔自己的相關責任
44.“慎言”是管理者的必修課
45.把節儉貫徹始終
46.虛心向下屬學習
47.謙虛是管理者不可缺少的品德
48.學會控制自己的不良情緒
49.淡泊名利，不貪不義之“財”
50.責任心是領導人物成就事業的必備品質
第六章 樹立開明管理者的形象
51.管理者貴有自知之明
52.坦率地承認自己的錯誤，更能贏得下屬的尊重
53.寬容地對待員工的錯誤
54.錯怪員工時，管理者要誠懇道歉
55.獎勵提出好意見的員工
56.如何管住居功自傲的下屬
第七章 英明管理者處事的黃金法則
57.恩威並施才能駕馭好下屬，發揮他們的才能
58.說到就做到，不要失信於員工
59.含蓄地批評他人
60.批評之後要及時撫慰
61.遠離阿諛奉承者
62.心胸開闊，以高姿態對待下屬的頂撞
……
第八章 管理的至高境界
第九章 掌握授權之道，做授權的高手
第十章 重視危機管理，企業轉“危”為“機”
第十一章 成功進行決策：競爭策略與經營管理的核心
後記
參考書目
1.把選拔人才放在第一位
2.抱怨身邊沒有人才，不如多一雙識別他人長處的眼睛
3.人才選拔不問“出身”，唯才是舉
4.企業最大的資產是人才，人才重於錢財
5.選拔合適的人才，寧缺勿濫
6.全方位考察和鑑別人才
7.選人一定要選拔那些德才兼備的人
第二章 敢用人、善用人、用對人
8.用人不疑，信任是用人的第一標準
9.求才若渴，重用有用的人才
10.用人才不用“奴才”
11.人才重要，善用對手的人才更重要
12.用人不避親仇
13.人各有所長，用人就要用人之長
14.大才不可小用，小才不可大用，要量才而用
15.對有用之才，切忌求全責備
16.把恰當的人才用在最恰當的位置上
17.用人就是用德
18.敢於大膽啟用年青人
19.做到因事用人，而不是因人設事
20.海納百川，廣納天下英才
21.鼓勵員工毛遂自薦，為員工提供一個展示自己的平台
22.重獎舉賢者，是企業拓展人才的有效途徑
23.人才不僅要靠挑選，還需精心培養
24.合理搭配人才結構，注重人才優勢互補
25.尊重員工是人性化管理的必然要求
第三章 為管理注入一縷溫情
26.在講制度的同時，又給員工以關心和愛護
27.“先存百姓”的管理之道
28.用“心”關懷員工
29.視卒如愛子，體恤和關愛員工
30.多關心員工的疾苦，員工才能真正為企業分憂
31.與下屬同甘共苦、患難與共
32.以“感恩”之心善待員工，員工會以感恩之心回報企業
第四章 這樣激勵員工最有效
33.賞不逾時，把及時激勵放在第一位
34.以身作則，身先士卒作表率
35.多在第三者面前讚美下屬
36.將批評夾在讚美中
37.有效的激勵可以激發員工的自信心
38.“上下同欲者勝”是最有效的激勵方法
39.賞罰分明是一種很有效的激勵手段
40.完善激勵機制，有效激發員工的工作動力
第五章 卓越管理者的十項修煉
41.率先垂範，先正其身
42.吾日三省吾身，要多一點自我反省精神
43.責人之前先責己，承擔自己的相關責任
44.“慎言”是管理者的必修課
45.把節儉貫徹始終
46.虛心向下屬學習
47.謙虛是管理者不可缺少的品德
48.學會控制自己的不良情緒
49.淡泊名利，不貪不義之“財”
50.責任心是領導人物成就事業的必備品質
第六章 樹立開明管理者的形象
51.管理者貴有自知之明
52.坦率地承認自己的錯誤，更能贏得下屬的尊重
53.寬容地對待員工的錯誤
54.錯怪員工時，管理者要誠懇道歉
55.獎勵提出好意見的員工
56.如何管住居功自傲的下屬
第七章 英明管理者處事的黃金法則
57.恩威並施才能駕馭好下屬，發揮他們的才能
58.說到就做到，不要失信於員工
59.含蓄地批評他人
60.批評之後要及時撫慰
61.遠離阿諛奉承者
62.心胸開闊，以高姿態對待下屬的頂撞
……
第八章 管理的至高境界
第九章 掌握授權之道，做授權的高手
第十章 重視危機管理，企業轉“危”為“機”
第十一章 成功進行決策：競爭策略與經營管理的核心
後記
參考書目
後記
一本著作的完成需要許多人的默默奉獻，閃耀的是集體的智慧。其中銘刻著許多艱辛的付出，凝結著許多辛勤的勞動和汗水。
首先要感謝的是本書的責任編輯文遠懷，他精心調整了本書的整體結構和篇章，對本書進行了細心到位的修改，使本書增色不少。
本書在寫作過程中，得到了高志堅、鄒華英、王零雁、彭素英、彭易生、周靜、呂三元、呂梅英、呂品、陳霖、曾建華、劉興國、鄭一彪、劉英梅、董全才、谷桂琴、張書蘭、趙安保、唐海燕、鄧珠江、肖志勇、王小兵、蔣偉民、王春紅、唐錦群、高君、張旭東、 張鴻波、 湯玲、王甲有、任燕飛、蔣如彬、熊竹根、黃詩國、廖彩揚、黃龍、郝敬剛、洪輝伍、古劍聲等從事管理工作的朋友的支持和參與，在此深表謝意。
此外，本書在編寫過程中，借鑑和參考了大量的文獻和作品，從中得到不少啟悟，也汲取了其中的智慧菁華，謹向各位專家、學者致向誠摯的謝意。
由於編寫和出版時間倉促，以及編者水平所限，書中不足之處在所難免，誠請廣大讀者批評指正。
首先要感謝的是本書的責任編輯文遠懷，他精心調整了本書的整體結構和篇章，對本書進行了細心到位的修改，使本書增色不少。
本書在寫作過程中，得到了高志堅、鄒華英、王零雁、彭素英、彭易生、周靜、呂三元、呂梅英、呂品、陳霖、曾建華、劉興國、鄭一彪、劉英梅、董全才、谷桂琴、張書蘭、趙安保、唐海燕、鄧珠江、肖志勇、王小兵、蔣偉民、王春紅、唐錦群、高君、張旭東、 張鴻波、 湯玲、王甲有、任燕飛、蔣如彬、熊竹根、黃詩國、廖彩揚、黃龍、郝敬剛、洪輝伍、古劍聲等從事管理工作的朋友的支持和參與，在此深表謝意。
此外，本書在編寫過程中，借鑑和參考了大量的文獻和作品，從中得到不少啟悟，也汲取了其中的智慧菁華，謹向各位專家、學者致向誠摯的謝意。
由於編寫和出版時間倉促，以及編者水平所限，書中不足之處在所難免，誠請廣大讀者批評指正。
序言
提及盛世，必然會想起大唐王朝；提及大唐，必然會想起唐太宗李世民這位千古流芳的君王。唐太宗李世民（公元599～649年）是唐朝的第二任皇帝，“貞觀之治”的締造者。在唐太宗在位時期，他居安思危，任用賢良，虛懷納諫，從善如流，聞過即改，和他的“精英集團”共同將唐朝的政治、軍事、經濟、文化推向了一種全新的境界，使得貞觀年間政治清明，君臣相得，人民安居樂業。縱觀中國歷代帝王，唐太宗可以說是出類拔萃的，也是一位被人民千年稱頌的好皇帝。
對人才的重視、尊重和培養是唐太宗成功興國的首要策略。他善於選賢任能，培養直諫的氣氛，天下之才皆為他所用，集中大眾的智慧。他相信“兼聽則明，偏聽則暗”，他秉承“水能載舟，也能覆舟”的重要思想。在懷念一代名臣魏徵時他還說過一段千古名言：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失。”……這些，都是唐太宗留給後人的閃爍著光芒的智慧和寶貴財富。他的領導藝術與管理智慧曾為歷代統治者和有識之士所推崇。早在唐代就有史臣吳兢將其編撰成《貞觀政要》一書。
唐太宗的管理箴言可用“屈己納諫、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之道借鑑運用到現代管理中來。
近些年來，西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象，困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說，唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑑意義。
如果將唐太宗時期的中國比喻成一個大型“企業”的話，那么唐太宗就是這個“企業”的最高領導人，是他帶領他的管理團隊把“企業”推向了鼎盛。他的管理經驗仍值得今天的人去推崇，去借鑑和發揚！
一個領導發展一個企業，正如同一個君王治理一個國家，其中涉及人力資源、執行力、企業戰略、決策等方方面面。無論是管理一個國家，還是管理一個企業，甚至是管理一個很小的組織，我們都能從唐太宗的管理思想中得到一些啟發。
貞觀盛世是一本管理者的管理實踐手冊，能有效借鑑和運用唐太宗的領導謀略和管理智慧，相信你領導的企業也會像唐朝一樣的壯觀和繁榮！
對人才的重視、尊重和培養是唐太宗成功興國的首要策略。他善於選賢任能，培養直諫的氣氛，天下之才皆為他所用，集中大眾的智慧。他相信“兼聽則明，偏聽則暗”，他秉承“水能載舟，也能覆舟”的重要思想。在懷念一代名臣魏徵時他還說過一段千古名言：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失。”……這些，都是唐太宗留給後人的閃爍著光芒的智慧和寶貴財富。他的領導藝術與管理智慧曾為歷代統治者和有識之士所推崇。早在唐代就有史臣吳兢將其編撰成《貞觀政要》一書。
唐太宗的管理箴言可用“屈己納諫、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之道借鑑運用到現代管理中來。
近些年來，西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象，困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說，唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑑意義。
如果將唐太宗時期的中國比喻成一個大型“企業”的話，那么唐太宗就是這個“企業”的最高領導人，是他帶領他的管理團隊把“企業”推向了鼎盛。他的管理經驗仍值得今天的人去推崇，去借鑑和發揚！
一個領導發展一個企業，正如同一個君王治理一個國家，其中涉及人力資源、執行力、企業戰略、決策等方方面面。無論是管理一個國家，還是管理一個企業，甚至是管理一個很小的組織，我們都能從唐太宗的管理思想中得到一些啟發。
貞觀盛世是一本管理者的管理實踐手冊，能有效借鑑和運用唐太宗的領導謀略和管理智慧，相信你領導的企業也會像唐朝一樣的壯觀和繁榮！
