《向上，向上，做副手的學問》是中國社會科學出版社出版的一本圖書，作者是羅塞娜·博得斯基,羅格·。
基本介紹
- 書名：向上，向上，做副手的學問
- 作者：羅塞娜·博得斯基,羅格·
- 類別：人在職場
- 出版社：中國社會科學出版社
作者,作者簡介,書籍簡介,目 錄,
作者
…
作者簡介
羅塞娜·博得斯基,羅格·吉廷斯,宋欣濤
書籍簡介
每個人都有一個老闆。任何一個渴望在公司階梯上升的人都知道跟上司的關係至關重要。羅塞娜博得斯基直截了當，引人入勝，毫不保留地講述了如何讓你與老闆的關係朝對你有利的方向發展，其核心在於跟你的上司建立有效、有利的搭檔關係。
目 錄
寫在前面
寬恕在於羅塞娜從來不把我發火的表現放在心上。在心靈的某個地方她如此深信通用和我的敬業精神，所以她對我偶爾的壞脾氣安之若素——人之常情而已。然後她就拋諸腦後。更好的是，當我不好意思地表示道歉時——我總是在一兩個小時之內這么做——她總是大度地接受道歉。事情就是這樣——她寬廣的胸懷從不記仇。
傑克·韋爾奇序(1)
傑克·韋爾奇序(2)
前言(1)
前言(2)
前言(3)
第一章
韋爾奇的風格完全具有感染力。除了做通用的主席和執行長外，傑克·韋爾奇公開邀請大家關心大事。他關心員工，關心顧客，關心通用做到最好，儘可能成為最好的公司。而且他繼續關心。1988年我們第一次面試時他提到的責任從廣義上講是關心的承諾。它意味著願意每天在辦公室出現，準備好付出任何代價創造變革。
融洽
好奇心女士和計算失誤(1)
好奇心女士和計算失誤(2)
大哭一場
完全投入
緣分小貼士
第二章
要獲得信任，你必須給予信任。這聽起來飽含深情——像汩汩作響的楓葉糖漿桶——而這是所有職業關係成功的基礎。要獲得信任，你必須給予信任這個公式可能一開頭是單方面的，但它並不依賴於付出者和接受者。雙方必須都給予，否則都無法獲取。憑空攔截，缺乏自上而下的信任會損害有效的工作關係。
信任
解決它
擁抱科技——慢一點
糟糕
坦白的藝術
信任小貼士
第三章
我可以肯定地說你要么有信心——我指的是自信——要么就沒有。有無信心跟是否喜歡各種形式的娛樂自殺沒有關係。我同意踏上那架滑翔機是因為我不善於拒絕。但是我很了解自己，知道如果我當時拿住飛機控制桿就意味著我不僅缺乏性格，而且沒頭腦，更缺乏基本的生存本能。
自信
經驗
紀律(1)
紀律(2)
現實主義、完美主義和靈活性
信心小貼士
第四章
一個員工不應該努力改造他或她的經理。如果企圖改變傑克·韋爾奇的急躁作風，我想那將是誤導。太幸運了！這種改造不僅注定失敗，而且沒有考慮到傑克獲得總裁的職位並且幹得很出色的原因之一就是他的急躁而非相反。他速度超快，將官僚作風一掃而空，不懈地推動變革，而當今這個時代不能容忍像通用這樣的製造巨頭保留緩慢拖沓的文化。
急躁
急躁是美德(1)
急躁是美德(2)
保持記錄
井然有序
老練的黃色
正面和負面
急躁小貼士
