《名創優品：重新定義全球零售業》一書由唐一辰所著，北京大學出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：名創優品：重新定義全球零售業
- 作者：唐一辰
- ISBN：9787301280164
- 出版社：北京大學出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
重新定義全球零售業 | |||
書號： | 28016 | ISBN： | 978-7-301-28016-4 |
作者： | 唐一辰 | 版次： | 1 |
開本： | 大32開 | 裝訂： | 平 |
字數： | 204 千字 頁數：320 | 定價： | ￥48.00 |
瀏覽次數： | 80 | ||
出版日期： | 2017-03-15 | ||
內容簡介
在電商大行其道的今天，還有一家企業勇於開實體連鎖店，並且將10元小店做成50億的大生意，這是值得很多人反思的。名創優品的商業模式給了我們很大啟發，他用網際網路思維來開實體店，"逆勢而為"取得了成功。本書將該商業模式的方方面面進行了透徹分析，同時避免了使用深奧的學術原理，語言通俗易懂，案例豐富詳實。 本書主要內容包括：他們的"網際網路+"和我們的"網際網路-"、當實體店遇上電商、源起：長在白菜地里的蘿蔔、商品本身很便宜，只是他們賣貴了、實體零售已死，瞎掰！---關鍵是賣什麼和怎么賣！、品牌本身沒有意義、加盟：從0到1500家、用模式思維代替戰略思維、誰是名創優品的終結者、100%的商業模式和99%的革命。 爭取做市面上第一本名創優品的圖書，第一本講實體店逆襲電商的圖書。計畫請名創優品創始人葉國富作序推薦。請包括天津社科院院長（金融專業）等專家把關內容。
作者簡介
唐一辰，90後美女作家，財經領域備受關注的怪才。作品在微信、微博、知乎等新媒體領域廣泛傳播，寫作文字超過百萬，閱讀人數超過1億次。
作品風格：觀點獨到、分析透徹。
目錄
目錄
01 當實體店遇上電商
1. 兩個賭局
2. 葉國富其人
3. 線上和線下
4. 面對網際網路，“我”產生了猶豫
5. 一個實體店的崛起——名創優品誕生
02 源起：長在白菜地里的蘿蔔
1. “生意”與“生生不息”的“創意”
2. 去日本看看
3. “我”和三宅順也
4. 誰說蘿蔔必須長在蘿蔔地里？
5. 出售的是一種優質的生活方式
03 商品本身很便宜，只是他們賣貴了
1. 一支睫毛膏的觸動
2. 一分價錢一分貨是忽悠！
3. 優衣庫為什麼是標桿：“基本”理念的誕生
4. 優衣庫為什麼是標桿：“三高三低”的平衡遊戲
5. “我”，這樣借鑑
6. “我”的忐忑：搶占先機還是陷入泥潭？
7. 競爭是擺平一切的最好武器
04 實體零售已死？瞎掰！———關鍵是“賣什麼”和“怎么賣”！
1. 兩個故事：從“哎呀呀”說起
2. 賣給誰：關於“用戶畫像”的兩個常見誤區
2. 賣什麼：她們人生中的第一瓶香水
3. 賣什麼：賣的是“時尚夢”
4. 賣什麼：廣交會“潛規則”中收穫的戰果
5. 賣什麼：“山寨”還是“品牌范兒”？
6. 賣什麼：爆款！爆款！爆款！
7. 賣什麼：超預期！
8. 怎么賣：“3對理論”和“5步理論”
9. 怎么賣：低廉售價和高昂租金
01 當實體店遇上電商
1. 兩個賭局
2. 葉國富其人
3. 線上和線下
4. 面對網際網路，“我”產生了猶豫
5. 一個實體店的崛起——名創優品誕生
02 源起：長在白菜地里的蘿蔔
1. “生意”與“生生不息”的“創意”
2. 去日本看看
3. “我”和三宅順也
4. 誰說蘿蔔必須長在蘿蔔地里？
5. 出售的是一種優質的生活方式
03 商品本身很便宜，只是他們賣貴了
1. 一支睫毛膏的觸動
2. 一分價錢一分貨是忽悠！
3. 優衣庫為什麼是標桿：“基本”理念的誕生
4. 優衣庫為什麼是標桿：“三高三低”的平衡遊戲
5. “我”，這樣借鑑
6. “我”的忐忑：搶占先機還是陷入泥潭？
7. 競爭是擺平一切的最好武器
04 實體零售已死？瞎掰！———關鍵是“賣什麼”和“怎么賣”！
1. 兩個故事：從“哎呀呀”說起
2. 賣給誰：關於“用戶畫像”的兩個常見誤區
2. 賣什麼：她們人生中的第一瓶香水
3. 賣什麼：賣的是“時尚夢”
4. 賣什麼：廣交會“潛規則”中收穫的戰果
5. 賣什麼：“山寨”還是“品牌范兒”？
6. 賣什麼：爆款！爆款！爆款！
7. 賣什麼：超預期！
8. 怎么賣：“3對理論”和“5步理論”
9. 怎么賣：低廉售價和高昂租金
10. 怎么賣：重新定義渠道
11. “我”的戰略：跨界的時代，如何“打劫”？
05 品牌本身沒有意義
1. 以“無品牌”策略經營“品牌”
2. 沒有優質產品，別談品牌
3. 沒有一流的設計，別談品牌
4. 優秀的品牌在於自然發酵而不是拔苗助長
06 連鎖：從0到1 500家
1. 用投資代替加盟
2. 快速擴張的秘訣：回報周期的“速度戰”
3. “直營”效果實現的關鍵：小前台，大後台
4. 員工管理：極簡主義
07 用模式思維代替戰略思維
1. 設計模式：緊扣消費升級的本質
2. 行銷模式：冬粉時代
3. 盈利模式：有關“現金流”的傳說
4. 供應鏈模式：你學不會的名創優品
08 誰是名創優品的終結者
1. 兩份道歉信和一個“活在傳說里”的三宅順也
2. 壓榨供應商引發的惡性競爭？
3. 消費者的天使，投資人的魔鬼？
尾聲：100%的商業模式和99%的革命
11. “我”的戰略：跨界的時代，如何“打劫”？
05 品牌本身沒有意義
1. 以“無品牌”策略經營“品牌”
2. 沒有優質產品，別談品牌
3. 沒有一流的設計，別談品牌
4. 優秀的品牌在於自然發酵而不是拔苗助長
06 連鎖：從0到1 500家
1. 用投資代替加盟
2. 快速擴張的秘訣：回報周期的“速度戰”
3. “直營”效果實現的關鍵：小前台，大後台
4. 員工管理：極簡主義
07 用模式思維代替戰略思維
1. 設計模式：緊扣消費升級的本質
2. 行銷模式：冬粉時代
3. 盈利模式：有關“現金流”的傳說
4. 供應鏈模式：你學不會的名創優品
08 誰是名創優品的終結者
1. 兩份道歉信和一個“活在傳說里”的三宅順也
2. 壓榨供應商引發的惡性競爭？
3. 消費者的天使，投資人的魔鬼？
尾聲：100%的商業模式和99%的革命
