同洲電子[002052]是深圳市同洲電子股份有限公司發行的一支股票。
基本介紹
- 中文名：同洲電子[002052]
- 股票代碼：002052
要點一：所屬板塊 深圳特區板塊，股權激勵板塊，深成500板塊，北斗導航板塊，智慧型電視板塊，國產軟體板塊，國家安防板塊，廣東板塊，通訊行業板塊，數位電視板塊，社保重倉板塊，大訂單板塊。
要點二：經營範圍 投資興辦實業；電子產品、計算機軟、硬體及套用網路產品、自動化控制設備、無線移動電子信息產品、汽車電子產品、系統集成、移動通訊終端、電子元器件、電視機、顯示器、數位電視機頂盒等產品的生產經營（生產項目營業執照另發）；家用商用電器和電子產品的製造、銷售、服務和回收；通信設備的購銷（不含專營、專控、專賣商品）；進出口業務；衛星電視接收天線、高頻頭、模擬/數字衛星電視接收機的研發和生產（執照另發）；研發服務、技術轉讓服務和軟體服務。公司主營數字機頂盒設計與製造，是國內最大的專業機頂盒廠商，2005年數位電視機頂盒軟硬體銷售收入占公司主營業務收入的95.94%。產品包括以出口為主的衛星接收機、地面機頂盒，以國內銷售為主的有線機頂盒。擁有數字機頂盒的核心技術。
要點三：置入網際網路智慧型業務 2015年12月13日今日早間公告，環球合一網路技術（北京）有限公司（以下簡稱“環球合一”）與深圳市同洲電子股份有限公司（以下簡稱“公司”）將互為廣電有線運營商的優選合作夥伴，將充分發揮各自的資源優勢，共同拓展廣電有線運營商市場，環球合一承諾在廣電有線運營商雲平台新業務拓展方面將公司視為唯一合作夥伴。公司擬以現金人民幣 5000 萬元對環球合一投資，投資完成後擬占其 20%股權。 公司表示，環球合一與公司達成戰略合作後，將有效實現雙方優勢互補，雙方將面向廣電有線運營商及公司運營商用戶市場在業務形態、業務創新和新技術套用、推廣等方面進行深入交流與合作。依託環球合一內容、牌照、網路、技術等網際網路電視服務關鍵資源，結合公司數位電視及新媒體方面的資源優勢，以及公司技術研發、生產規模、運營商市場渠道優勢，將有利於公司轉型並豐富電視網際網路視頻生態資源。如果此次合作順利完成，公司將成為其第三大股東。 同日公司公告稱，為加快融入工業 4.0 革命浪潮下“網際網路+智慧型硬體”的創新創業藍海，實現公司的戰略布局，公司擬以自有資金人民幣 15000 萬元，參與設立共青城獵龍科技發展有限公司（暫定名，具體以工商登記為準,以下簡稱“獵龍科技”）。共同打造中國首個“網際網路+智慧型硬體”創新創業的泛眾籌生態孵化平台。
要點四：主營數位電視行業 公司主要產品數位電視機頂盒全部自行設計，生產，擁有自主智慧財產權，產品性能，可靠性，質量達到甚至部分指標超出國際同類產品。銷量連年位於全國前列，已成為國內外知名品牌，在深圳擁有年組裝生產能力240萬台生產基地。
要點五：發展網際網路電視 2015年11月4日晚間公告，公司分別與環球合一網路技術（北京）有限公司、華夏城視網路電視股份有限公司簽署了《戰略合作與投資意向書》，發展網際網路電視。環球合一是網際網路電視的運營商，擁有CIBN牌照和優酷土豆的資源，致力於整合各類中文廣播電視、影視節目，向用戶提供高品質的視頻服務。環球合一承諾在廣電有線運營商雲平台新業務拓展方面將公司視為唯一合作夥伴。華夏城視是城市聯合網路電視台（www.cutv.com）的唯一運營實體。華夏城視具有明顯的牌照優勢，廣電總局已給CUTV正式頒發了3個新媒體牌照（網路電視台牌照、手機電視牌照和網際網路電視內容服務牌照）。目前，CUTV已成為副省級以下電視台取得相關資質最全的機構。雙方組建團隊以深圳地區市場為依託打造電視網際網路生態圈，並拓展全國市場。
要點六：三網融合百億項目 牽手河南有線 2013年10月，公司與鄭州市人民政府及河南有線電視網路集團有限公司簽署了《戰略合作框架協定》，就建設集智慧型終端製造、文化創意、三網融合研發中心、電視網際網路運營為一體的全產業鏈發展的項目達成戰略合作框架協定。公司將在鄭州高新區建設三網融合產業園、三網融合終端產品研發生產、三網融合業務和產品合作運營三大板塊基地，形成投資額30億左右、年產值100億規模的全產業鏈集群。鄭州市人民政府將全力保障項目的實施，並給予相應的土地、資金等方面的政策支持。公司與河南有線、鄭州市人民政府合作將有利於推進公司電視網際網路業務區域市場的拓展，並利用合作方資源擴大公司產業鏈的規模，通過產業鏈的擴張來提升公司的綜合實力。
要點七：非公開發行 2009年9月完成以9元/股非公開發行4,777萬股（自然人金小紅認購1,300萬股），募集資金淨額41,582.92萬元，其中年產200萬台高清數字機頂盒生產項目投資約9,848萬元，預計實施後，內部收益率為19.95%；年產400萬套直播衛星接收設備生產項目投資約13,518萬元，預計實施後，內部收益率為17.75%；年產200萬台雙向互動數字機頂盒生產項目投資約9,947萬元，預計實施後，內部收益率為16.50%；可靠性工程中心項目總投資約5,049萬元；行銷與服務網路平台項目（已於2012年9月終止）的總投資約5,000萬元。2011年中報披露，上述項目累計投入11,511.75萬元，均未產生效益。
要點八：下一代廣播電視網 09年8月公司與上海文廣就NGB試點工程簽署了戰略合作框架協定，此次簽約為NGB項目在上海文廣進行試點的簽約，需要大概一年的時間才能產生示範效應，然後才能根據試點產生的效應，在其他地區進行推廣，NGB項目下一步的發展計畫不明朗。NGB是以有線電視數位化和移動多媒體廣播電視(CMMB)的成果為基礎，以“高性能寬頻信息網”核心技術為支撐構建的三網融合，有線無線相結合，全程全網的下一代廣播電視網路。
要點九：發展軟體開發行業 公司設立全資子公司同洲軟體，主要負責數位電視機頂盒軟體研發和銷售，並將11項軟體產品轉讓給該公司。將硬體生產和軟體開發分開，促進數位電視領域產品軟體開發，生產和銷售。2011上半年實現淨利潤2827.07萬元。
要點十：傳媒概念 公司以900萬元共同設立深圳市龍視傳媒公司，新公司註冊資本1000萬元，占90%，該公司主要經營電視節目經營權，網路內容經營權。該公司在成都高新技術產業開發區建設占地約4萬平方米成都數字視訊產品研發生產基地，購地款總額1600萬元，享受稅收優惠及財政扶持。2011上半年實現淨利潤180萬元。
要點十一：設立湖北同洲 2012年6月，公司擬以自有資金在湖北省荊州經濟開發區投資成立湖北同洲信息技術有限責任公司，註冊資本為8000萬元人民幣，公司出資比例100%。新公司主要經營電子產品、計算機軟、硬體及套用網路產品、自動化控制設備、無線移動電子信息產品、汽車電子產品、LED光電產品、視頻雲計算系統、系統集成、移動通訊終端、電子元器件、數位電視機頂盒、電視機等產品的生產經營等。通過本次設立，將能有效降低公司的生產成本和運營管理成本，有利於公司盈利能力的提高，對公司的長遠發展具有積極意義。
要點十二：研發實力優勢 公司是國內最早研究開發數位電視機頂盒廠家之一，每年研發費用占銷售收入約5%。公司專門成立中央研究院，進行最新技術及前瞻性研究，保證技術上領先競爭對手2-3年。還成立準事業部制下研發中心，保證技術研發更加貼近市場，快速回響客戶需求。2010年公司公開發明專利174件，授權發明專利47件，授權的實用新型專利93件，授權外觀設計31件。
要點十三：重大契約 2013年8月，公司與吉視傳媒股份有限公司於近日在深圳簽署了《飛利浦高清互動一體電視機採購協定》。吉視傳媒股份有限公司向公司採購飛利浦品牌一體電視機，並在吉林省區域內展開經營。雙方初步約定，吉視傳媒向公司單次提貨數量1,000台起；此後每次提貨數量以提貨單為準,雙方長期合作過程中，首期預計採購目標為30,000台。該協定的簽訂標誌著公司一體機產品在吉林省的全面銷售進入實質性階段。
要點十四：簽署三網融合戰略合作協定 公司2010年5月與深圳廣播電影電視集團簽署三網融合戰略合作協定，共同推進深圳廣電NGB雙向網路建設，數位電視運營服務平台建設，家庭物聯網建設等內容的平台建設。深圳申請國家三網融合試點城市方案已經起草完畢，6月將向工信部，廣電總局以及國家相關部門正式申請深圳作為網際網路，電信網以及廣電網三網融合的試點城市。公司10年來配合深圳廣電集團完成了多項數位電視系統建設，擁有國內領先的技術平台優勢，在數位電視技術及三網融合研發創新領域上一直走在行業前列。對於公司布局和複製全國其他城市的三網合一平台建設市場有著很好的示範作用。
要點十五：戰略合作協定1 2011年8月公司與廣東省廣播電視網路股份有限公司在三網融合（電信網、廣播電視網和網際網路三網融合）的大背景下簽署了戰略合作框架協定。雙方在三網融合綜合解決方案和三網融合終端的開發、增值業務運營及商業模式的開發與合作等領域，實施戰略合作。本次簽約是公司與廣東有線在三網融合的大背景下，實施在數位電視領域內互補性戰略合作，共同為全國三網融合摸索經驗、探索道路。本次簽約是公司和廣東有線在有關領域中合作的意向，雙方或雙方授權的第三方在商務領域裡的具體合作還需要根據本合作協定確定的原則另行簽訂正式具體的協定。此次簽約僅為戰略合作意向的簽約，對公司近期的業績影響不大。
要點十六：戰略合作協定2 2011年9月公司與深圳市天威視訊股份有限公司擬於9月19日下午在深圳大中華喜來登酒店進行戰略合作簽約儀式暨“ 現代”品牌的有線智慧型數位電視一體機產品首發上市的新聞發布會。在一體機商業模式實現過程中，天威視訊將為公司提供入網認證、渠道代銷與售後服務等全面支持，共同推進數字高清互動業務、有線寬頻、一體機的普及和套用；在深圳區域內，天威視訊指定公司為“有線（智慧型）數位電視一體機”解決方案提供商；天威視訊與同洲電子將通過豐富客戶套用、推進三網融合、加強娛樂體驗等方式，為用戶提供更優質更豐富的產品和服務。本協定有效期為三年，時間自2011年09月19日起到2014年09月19日為協定執行有效期。該次戰略合作協定的簽署對公司“一體機”推出上市的業務運營、後續銷售、增值業務的發展有著積極意義；而公司新的終端產品 “現代”品牌“一體機”首發上市將對公司未來提高業務收入有著積極幫助。
要點十七：擬2983萬全資收購全智達通信 2014年1月，公司與深圳全智達通信股份有限公司全體股東授權代表李明先生簽訂了《股權轉讓協定》，擬以2983.31萬元的價格收購全智達通信100%的股權。全智達通信是一家專門從事軟體開發的高新技術企業。公司表示，本次交易完成後，全智達通信將成為公司全資子公司。本次交易符合公司未來的戰略發展需要，有利於增強公司的核心競爭力和持續發展能力、提升公司的盈利能力，不會對公司未來財務狀況和經營成果產生不良影響。
要點十八：項目中標 2012年9月，公司中標雲南直播衛星公共服務戶戶通設備採購項目第3包（文山州、昆明市），中標總金額為12,937萬元人民幣，占公司2011年經審計營業總收入的6.41%。該項目的履行將對公司經營業績產生積極影響。
要點十九：與韓國現代攜手 2011年2月公司全資公司南通同洲電子獲韓國現代授權就數字一體機電視使用“現代”及“Hyundai”商標商標。公司作為國內數字視訊行業首家上市公司，所投資的電子產品一直保持著高科技的高端產品形象。此次商標授權書籤署後，公司可以利用現有的數位電視平台幫助開拓一體機等產品的銷售渠道，公司的研發能力和生產能力與韓國現代的品牌優勢相結合，能夠完成數字一體機電視的生產及銷售。合作將為公司開拓一個全新的視訊終端產品，增強和豐富公司三網融合的產品結構，對公司未來提高業務收入，基於三網融合的戰略發展都具備重大意義。
要點二十：開展“甩信”合作 2011年3月公司與深圳移動及天威視訊簽署“甩信”項目合作協定。三方將合作在深圳打造三網融合創新套用，開展“甩信”業務平台建設與推廣套用。甩信是指通過數位電視有線網路和移動通訊網路業務平台的對接，將手機中視頻，圖片等內容直接通過“甩”的觸發動作將內容和業務，轉移到電視螢幕上進行觀看的方式。甩信實現了手機屏和電視屏的跨屏無縫對接，其發展涉及移動通信，廣電網路，設備研製和內容供應等多個方面，將促進三網融合產業鏈的融合發展。深圳移動負責甩信運營平台的開發建設和運營推廣，天威視訊負責內容平台技術接口與節目源的提供，公司負責甩信中心平台的開發建設與業務實現，共同推進甩信業務的發展，並將在全國範圍內形成“先行先試”的標桿作用，推動中國三網融合的發展。三方協定約定甩信產生的業務收入按約定比例分成。此次甩信項目的合作將為公司開拓一個全新的增值業務實現模式，增強和豐富了公司三網融合增值業務產品結構，對公司未來提高業務收入，推動公司三網融合的戰略發展都具有重大意義。
要點二十一：視頻分發業務 2011年4月公司擬出資1470萬元(占49%)與文廣互動合作成立合資公司以經營基於有線電視網路的視頻分發業務。文廣互動將會給公司帶來海量的正版節目內容，使得公司的各個終端產品更加具備市場競爭力。雙方在客戶資源共享，渠道資源共享，用戶資源共享等方面起到了很好的互補作用，由於有了海量的節目內容將使得公司目前部署在全國覆蓋8000萬用戶的業務平台具備了增值經營的空間。
要點二十二：控股股東增持 2011年1月，公司控股股東袁明先生於4日以平均7.92元/股的價格通過股票二級市場購入了本公司1,005,574股股票，占公司總股本的0.29%。本次增持後，袁明先生持有公司股份108,135,656股，占公司總股本的31.67%。基於對公司未來持續穩定發展的信心，袁明先生擬在未來12個月內增持不超過公司總股本2%的股份，且最少不低於1,000,000股（含此次已增持股份在內）。
要點二十三：股東回報規劃 2012年7月，公司制訂股東回報規劃（2012-2014年）。未來三年內，公司可以採取現金、股票或者現金與股票相結合的方式分配利潤，在公司盈利、現金流滿足公司正常經營和長期發展的前提下，公司將實施積極的現金股利分配辦法，重視對股東的投資回報。如無重大投資計畫或重大現金支出計畫等事項（募集資金投資項目除外），在滿足現金分紅條件時，公司原則上每年度進行一次現金分紅，每年以現金方式分配的利潤應不低於當年實現的可分配利潤的10%，且此三個連續年度內，公司以現金方式累計分配的利潤不少於該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會可以根據公司盈利情況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。公司經營情況良好，並且董事會認為公司股票價格與公司股本規模不匹配、發放股票股利有利於公司全體股東整體利益的，可以在滿足現金分紅之餘，提出股票股利分配預案，並經股東大會審議通過後執行。
