合肥徽瀛企業管理諮詢有限公司是一家提供全方位管理諮詢方案並協助實施的專業化管理諮詢公司。公司名稱中的“徽”字代表了公司的地域和身份，“瀛”字代表大海。寓意徽瀛公司作為徽商中的一員，將立足安徽，以海納百川的胸懷服務企業，造福社會。
基本介紹
- 中文名：合肥徽瀛企業管理諮詢有限公司
- 發展定位：企業診斷、企業顧問服務等
- 經營理念：戰略思維 系統思考 專注客戶 用心服務
- 服務理念：組織診斷：面向未來 理解歷史 正視現實
徽瀛簡介,精益生產,人力資源,專家團隊,
徽瀛簡介
合肥徽瀛公司依託高校專業管理背景和人才優勢，由具有豐富企業管理實踐經驗的專家提供服務。
合肥徽瀛公司專注中國製造業，尤其在家電製造業，通過紮實的專業研究和諮詢實踐，在人力資源管理、企業流程最佳化、信息化管理、勞動力管理、生產效率提高、降低生產成本、薪酬福利方案、績效考核方案和經理人評估等方面提供特色的諮詢服務。
合肥徽瀛公司是Profiles International中國合作夥伴。
精益生產
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適套用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。
其核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，採用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。
精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
精益生產方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的最佳化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式準時化生產方式。
精益生產方式生產出來的產品品種能儘量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環節中採用的杜絕一切浪費（人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求。精益生產方式要求消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作。其目的是以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的回響。
人力資源
業務理念：以人和組織的評價為基礎，最佳化人與組織的匹配度，達成組織目標。
發展定位：企業診斷 企業顧問服務 人力資源外包
經營理念：戰略思維 系統思考 專注客戶 用心服務
服務理念：組織診斷：面向未來 理解歷史 正視現實
有效解決：思路----方法----方案----實施----總結
客觀專業：服務整體 客觀獨立 專業推動
服務流程：合作前期----方案設計----輔助實施----長期合作
服務內容：
1、人力資源規劃：人力資源管理策略，隊伍分析與規劃，職位平台搭建，人力資源盤點
2、組織和人員評價：人員評價，組織評價，人員滿意度調查
3、架構與流程：組織架構與管理流程，崗位分析與設定，崗位評價
4、績效管理：業績評價指標體系，員工績效考核制度與流程，高管人員績效考核辦法，績效管理實施輔導，關鍵崗位360度評價
5、薪資激勵：薪酬理念與薪資策略，長期激勵方案（股權/期權等），員工的薪資方案，銷售人員的激勵方案，高管的薪資激勵方案
6、人才招聘：招聘體系設計，員工的職業發展規劃，任職資格體系
7、員工培訓：培訓體系設計，關鍵崗位的培訓規劃，ISO10015認證體系的建立，新人培訓規劃
8、人事管理：管理制度，流程，表格
9、素質模型：領導力模型，關鍵崗位的素質模型，基礎崗位技能評估，各類人才素質評估
10、人員最佳化：員工競聘設計與實施，現任管理者的發展性評估，後備幹部的選拔性評估
專家團隊
首席顧問
邵明津：原海爾集團董事局副主席，高級經濟師。海爾集團的創始人之一，海爾管理模式和海爾文化的締造者之一。
首席工廠管理顧問
馬新章：著名家電製造專家，高級經濟師，有近20年的家電製造、研發經驗。歷任青島海爾洗衣機項目辦主任、質量部長、製造部長、合肥海爾洗衣機有限公司總經理、青島海爾盈德喜滾筒洗衣機有限公司總經理、海信惠而浦（浙江）電器有限公司質量總監等職務。擅長製造管理、質量管理、企業流程再造，在精益生產管理方面有很深入的研究和豐碩的成果，為眾多知名企業進行過諮詢輔導。
實戰派設備管理專家
夏 冰：高級工程師，實戰派設備管理專家。82年就讀于山東大學，86年加入某著名500強企業集團，二十多年的工作實踐中，歷任設備動力處長、管理部長、集團設備採購總監、集團設備總監。
工作中經歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、塗裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業領域的實踐，經歷了設備管理從無序到領先的過程。經歷了多次部門整合及混亂局面的快速整頓，摸索出了一套行之有效的管理模式。其親自主導建立的多個工業園建設項目彰顯了其豐富的風險規避經驗和雄厚的管理實力。多次應邀到德國、義大利、日本進行技術、管理交流和考察。
通過對多年的實戰經驗進行梳理與反思，用大量的親身經歷原創了設備管理系列課程。創造性的提出“5+4”設備創新和管家體系的理念，從全新的視角詮釋設備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。
運營團隊
王 彭：徽瀛公司董事長，高級經濟師、註冊高級人力資源師。在海爾集團有十數年的管理工作經歷，曾任合肥海爾工業園人力中心總經理。參與過海爾集團流程再造工作；作為海爾集團整合合肥無線電二廠的主要成員，主持了合肥海爾工業園的人力資源整合，並建立了整個工業園的人力資源體系。
趙 勇：徽瀛公司董事、總經理，管理學博士。先後在國營、民營、外商獨資、上市公司等性質的企業從事中高層管理工作，長期致力於人力資源管理、組織行為學和心理測評的研究和實踐工作，在國內外核心期刊發表過多篇學術論文，主持過多家知名企業人力資源管理諮詢和人員測評項目。
吳文英：徽瀛公司董事、副總經理，和泰怡公司總經理，註冊高級人力資源師、高級經濟師。曾在國內某知名大型家電製造企業從事人力資源管理工作近20年，在勞動管理管理及勞動爭議處理方面有豐富的經驗。
