2006年5月，合肥城建投資控股有限公司、合肥市建設投資公司、合肥市交通投資控股有限公司合併重組為合肥市建設投資控股（集團）有限公司（以下簡稱集團公司），其組織形式為市政府批准、市國有資產管理委員會授權經營的國有獨資公司。
作為授權範圍內國有資產經營管理主體，集團公司主要承擔城市基礎設施、基礎產業、能源、交通及市政公用事業項目投資、融資、建設、運營、管理任務；從事授權範圍內國有資產經營管理和資本運作，實施項目投資管理、資產收益管理、產權監督管理、資產重組和運營；參與土地規劃、儲備、整理、熟化工作；整合城市資源，實現政府資源資本化，政府收益最大化；對全資、控股、參股企業行使出資者權力；承擔市政府授權的其他工作。
集團公司註冊資本56.03億元。截至2009年12月，公司資產總額達587.91億元。
公司授權經營的企業或國有資產包括：合肥城建投資控股有限公司及已經國資委授權經營的國有資產；合肥市建設投資公司及所屬企業單位和參控股企業權益性資產；合肥市交通投資控股有限公司及已經國資委授權經營的國有資產；經市國資委批准授權經營的其他企業或國有資產。集團公司現有全資及控股子公司19家，所涉及的經營範圍包括：城市供水、供氣、供熱、公共運輸、公路客運、公路貨運及貨櫃聯運、電力、房地產開發、公路橋樑施工、監理、設計等相關產業。
集團公司實行董事會領導下的總經理負責制，內設辦公室、財務部、融資部、工程一部、工程二部、資產經營部、法律審計部、資金管理部、計畫前期部等九個部門。
【所屬企業改革改制】 根據全市“改革攻堅年”工作部署和要求，集團公司承擔市國資委所屬的17家企業改革改制工作。當年正式實施市建工集團、二建總公司、客運總公司、百大集團及種子公司五家重點企業改制工作。建工集團、二建總公司成功掛牌，其中建工集團國有產權通過掛牌順利轉讓給安糧地產。截至年底，集團公司累計完成企事業單位改革改制32戶，共籌集撥付改制資金6.4億元，核銷改制成本2725萬元, 並成立市政、建工兩個社會保障中心，負責處理企業改制後續工作。
【自建項目建設】 森林公園項目至2008年底累計完成投資17.3億元。該項目當年完成控規方案、道路控制條件調整及378公頃征地報批工作;完成紫蘭街人行天橋、森林公園主入口、森林公園二期復建點Ⅰ標段單體等部分工程建設及部分道路養管移交;完成壩下區一期44.13公頃土地成功掛牌交易，實現土地出讓收入約8.6億元。
望湖城項目至2008年底累計完成投資12.99億元。當年完成望湖公園建成移交及區內部分路網養管移交工作;開展望湖嘉苑項目委託代建管理工作及望湖城中國小建設前期工作。
【參與重大項目建設】 積極參與合肥京東方項目建設，參與完成公司組建、項目報批等工作，並以參與京東方股票定向增發的方式，避免對合肥京東方項目直接投資，有效降低了投資風險。完成軌道交通線網規劃、建設規劃、發展規劃等六項軌道交通規劃編制並上報國家發改委、建設部，積極開展項目規劃設計、建設計畫及運營籌備等各項工作。
