合肥上觀品牌管理諮詢有限公司

上觀諮詢經歷了數年的發展，已成為中國農產品行銷首席顧問，旗下擁有合肥、上海兩大平台，並在上觀諮詢母公司品牌下創建了“上觀靈智”公司，專業協助中小企業進行品牌突圍。上觀諮詢建立伊始就注重“理論創新和實戰服務”相結合，對行業發展深度研究和實戰運作進行系統總結，上觀諮詢已建立了系統的知識管理體系，2013年3月順利出版了上觀季度內刊——《農產品行銷》。

基本介紹

• 公司名稱：合肥上觀品牌管理諮詢有限公司
• 總部地點：合肥
• 公司性質：有限公司
• 競爭戰略,：“行業化細分諮詢”

上觀定位

上觀定位於“行業化的行銷諮詢”，上觀通過秉持“行業化細分諮詢”的競爭戰略,以成體系的原創性理論知識和豐富的實戰經驗為農產品行業的客戶提供績效、低成本的行銷諮詢諮詢服務，協助其成長。

上觀服務

1、發展戰略諮詢：戰略巨觀環境研究/微觀營運環境研究/運營體系內部診斷/核心項目發展研究/主營業務發展研究/戰略性組織變革構建/文化構建及核心價值/發展核心商業模式研究/產業鏈延伸發展研究/未來競爭力評估研究/項目投融資研究

2、品牌塑造:品牌內在及軟環境調研/品牌歷史追溯及挖掘塑造/品牌核心價值點提煉/品牌利益及訴求點規劃/品牌整體形象及識別規劃/品牌整體傳播及套用規劃/品牌與消費者關係互動推廣/品牌管理標準規範建立

3、產品線構建：已有產品線市場適應性和競爭力研究分析/已有產品線盈利能力及提升空間研究分析/產品線重新梳理及產品矩陣規劃構建/戰略性產品和戰術性產品系統開發/產品利益點和賣點等競爭力要素提煉/企業單個產品線組合及產品核心市場定位/系列產品價格價格體系設計及推廣成本規劃/戰略性產品和戰術性產品系列包裝設計/主推產品和階段性促銷產品主視覺設計

4、產品體系化推廣：系列產品針對性渠道模式研究及規劃/系列產品經銷模式確定及招商策略制定/經銷商標準制定、級別劃分、硬性條件及資源配置要求/系列產品區域市場全年推廣策略規劃及投入規劃/系列產品各渠道銷售標準化執行手冊導入及輔導/系列產品區域市場啟動方案制定及樣板市場輔導執行/系列產品區域市場階段性銷售提升方案制定及輔導

5、運營體系執行力打造：企業行銷組織體系內部結構及薪資考核體系調研/企業行銷組織體系結構調整建議和方案制定/企業行銷部門及崗位責權利梳理及規劃說明/企業行銷組織內部部門及崗位績效考核方案制定/企業行銷組織內部人力資源制度化體系建設和輔導/企業行銷組織各層級行銷專業性和技巧性培訓/企業行銷組織內部管理流程及表單系統導入/企業行銷組織運行過程中實時糾偏及即時培訓輔導

上觀特點

1、注重品牌長遠目標，兼顧品牌短期落地效果，系統解決企業問題
上觀諮詢服務立足於企業實際發展現狀和行業發展態勢，從企業核心問題入手，系統解決企業“賣什麼（品牌/產品）、誰來賣（組織及績效）、怎么賣（模式和策略）”行銷問題，從企業戰略（發展方向）、策略（運作方法）、執行力（落地）三個維度，系統推進企業行銷工作。

上觀諮詢服務過程兼顧企業長期目標和短期效果，遵循“良性發展”到“良性快速發展”的企業成長邏輯，注重企業在發展過程中的積累和資源整合疊加效應，塑造企業綜合競爭力。

2、以創新意識和方法驅動業績提升
上觀諮詢認為，市場是時刻在變化，而業績和投入是行銷中的變數，對於行銷來說沒有一成不變的，對於服務過程中，上觀諮詢不迷信於固化的模式和曾經的經驗而是從固化的模式和經驗中找到符合企業特有現狀方法和規律，形成企業自有行銷體系。上觀諮詢認為只有保持在服務過程中的創新意識和創新方法才能讓成長中企業尋找自己獨特的差異化行銷戰略。

上觀客戶

上觀核心人員曾經服務的客戶包括安徽農墾、北大荒集團、香港邵氏集團、匯佳生物、小天鵝食品、玉虹蜂產品、皖山食品、太平湖漁業、小魏食品、金智集團、久鴻農業、眾業蜂產品、阿毛食品、古井集團瑞福祥、貝貝食品、英特布魯、迎駕集團、宋河股份、華潤啤酒、徽府茶行、龍津啤酒、維雪集團、歌歌食品飲料、一品天柱啤酒、豐樂農化、小劉食品、三得利酒業、杜康控股、中國勁酒、雙溝酒業、中糧集團、綠地集團、恰恰食品等上觀（中國）品牌管理諮詢有限公司簡稱“上觀諮詢”，