合理化思維模式指的是，在企業運營、管理、宣傳等活動過程中，因為自身經驗不足等原因，在短時間內沒有最合理的解決方案的時候，就要去採用最合理的方式去解決，這樣可以極大的節約成本，同時幫企業創造最高效的運營效率和最大的效益。
基本介紹
- 中文名：合理化思維模式
- 外文名：Rational thinking mode
- 提出者：王寶文
- 適用領域範圍：電商
合理化思維模式的概念,合理化思維模式的創建過程,合理化思維模式在企業中的套用,合理化思維模式的不足,
合理化思維模式的概念
合理化思維模式指的是，在企業運營、管理、宣傳等活動過程中，因為自身經驗不足等原因，在短時間內沒有最合理的解決方案的時候，就要去採用最合理的方式去解決，這樣可以極大的節約成本，同時幫企業創造最高效的運營效率和最大的效益。合理化思維模式是王寶文在長期的實際工作中，從解決實際問題的角度，通過對事件特徵的整合而得出的處理問題的思維模式。從某種程度上說，合理化思維模式就是企業在解決問題時候採用的最優的模式。
合理化思維模式的創建過程
平時在做工作的過程中，大家都會遇到很多的問題，比如讓你是一個打字員，那么每天重複的工作你會不會覺得枯燥無聊，用自己的話就是碼字的。在做網路行銷的工作時，比如網路行銷團隊組建、網路推廣投入、效果評估等等的時候都會遇到問題，這些問題有時候周而復始，你剛解決了，可能會產生同樣的問題。但是總結下來，這些問題都有很多相同的特性，比如瑣碎、重複、簡單，那么這時候就提醒你該用合理化思維模式去解決問題了。
這個概念是王寶文受工作時一個小小的事件而總結出來的。當時我跟我的徒弟說了一句：工作中如果遇到覺得不合理的地方，比如你覺得工作很繁瑣，很累，很無聊，看起來非常不合理，那么你就要去想辦法，總能找到合理化的解決方案。
我這裡就叫這個概念叫合理化思維模式。
事情的緣由是，當時我們找了幾個行業的精英，做了一個行業的qq群聯盟，剛開始的時候群是有五個的。剛開始的時候，是要各個群的群主和管理員去宣傳推廣群，也可以把自己的好友拉到群里，這樣可以短時間內讓各個群的滿員。
當時我的徒弟也是其中的一個管理員，一天早上我讓她先把自己的qq好友邀請到各個群里。
在鄰近中午的時候，我問她拉人拉的怎么樣了，她說，上午的時候一直在往群里拉人，自己的手點滑鼠都點的快抽筋了？
天呢，往群里拉人怎么還拉的手抽筋了呢？我把她喊過來，讓她操作給我看。
她一操作我就明白了。原來她是邀請好友進群的時候一個人一個人的點，這樣乾一上午可是夠辛苦啊。
然後我就給她說，你應該一鍵把你的好友的一個分組的都進行邀請的。
然後我就給她說了上面的一番話。
記住，所有的不合理的工作你都可以找到合理的解決方案去解決。做其他事情也是一樣的。我叫這個思維模式叫合理化網路行銷思維模式。
再給大家舉個做QQ行銷時候的例子。其實做QQ行銷技巧不多，重點的就是要執行到位，有的工作室繁瑣和複雜的，比如加精準的行業群、添加群里的成員為好友、每天給好友發有價值的信息等，這些工作是簡單的、重複的。但是恰恰這些簡單的工作，如果剛入行的做網路行銷的人，包括我自己剛開始的時候，會怎么去做？那就是一板一眼的去執行照做。那你可以想像一下，那工作量會有多大呢？
所以當時間長了，你會覺得這樣做太不合理了？每天給qq好友發祝福語、溫馨提示、心靈雞湯、產品信息等等，那百八十個還能發完，如果是成千上萬呢？那一個一個的發，豈不是天天手抽筋？弄不好哪天就手癱了。
那么到這個時候就要反思了，這種不合理的事情，有沒有什麼合理的解決方案呢？
當然有，網上一搜很多很多，什麼群發軟體、自動加群加好友軟體，很多很多，當然，騰訊自己為了解決這個問題，也有企業qq幫大家解決這個問題。
上面的兩個例子，其實細想一下，在我們的日常網路行銷實戰工作中都會碰到。如果沒有合理化思維模式，那么很多時候我們的工作室低效的。以前記得很多人常說，免費的東西實際上最貴的，那么我也想說，在做網路行銷工作時，最合理的事情實際是最高效的。
這個概念是王寶文受工作時一個小小的事件而總結出來的。當時我跟我的徒弟說了一句：工作中如果遇到覺得不合理的地方，比如你覺得工作很繁瑣，很累，很無聊，看起來非常不合理，那么你就要去想辦法，總能找到合理化的解決方案。
我這裡就叫這個概念叫合理化思維模式。
事情的緣由是，當時我們找了幾個行業的精英，做了一個行業的qq群聯盟，剛開始的時候群是有五個的。剛開始的時候，是要各個群的群主和管理員去宣傳推廣群，也可以把自己的好友拉到群里，這樣可以短時間內讓各個群的滿員。
當時我的徒弟也是其中的一個管理員，一天早上我讓她先把自己的qq好友邀請到各個群里。
在鄰近中午的時候，我問她拉人拉的怎么樣了，她說，上午的時候一直在往群里拉人，自己的手點滑鼠都點的快抽筋了？
天呢，往群里拉人怎么還拉的手抽筋了呢？我把她喊過來，讓她操作給我看。
她一操作我就明白了。原來她是邀請好友進群的時候一個人一個人的點，這樣乾一上午可是夠辛苦啊。
然後我就給她說，你應該一鍵把你的好友的一個分組的都進行邀請的。
然後我就給她說了上面的一番話。
記住，所有的不合理的工作你都可以找到合理的解決方案去解決。做其他事情也是一樣的。我叫這個思維模式叫合理化網路行銷思維模式。
再給大家舉個做QQ行銷時候的例子。其實做QQ行銷技巧不多，重點的就是要執行到位，有的工作室繁瑣和複雜的，比如加精準的行業群、添加群里的成員為好友、每天給好友發有價值的信息等，這些工作是簡單的、重複的。但是恰恰這些簡單的工作，如果剛入行的做網路行銷的人，包括我自己剛開始的時候，會怎么去做？那就是一板一眼的去執行照做。那你可以想像一下，那工作量會有多大呢？
所以當時間長了，你會覺得這樣做太不合理了？每天給qq好友發祝福語、溫馨提示、心靈雞湯、產品信息等等，那百八十個還能發完，如果是成千上萬呢？那一個一個的發，豈不是天天手抽筋？弄不好哪天就手癱了。
那么到這個時候就要反思了，這種不合理的事情，有沒有什麼合理的解決方案呢？
當然有，網上一搜很多很多，什麼群發軟體、自動加群加好友軟體，很多很多，當然，騰訊自己為了解決這個問題，也有企業qq幫大家解決這個問題。
上面的兩個例子，其實細想一下，在我們的日常網路行銷實戰工作中都會碰到。如果沒有合理化思維模式，那么很多時候我們的工作室低效的。以前記得很多人常說，免費的東西實際上最貴的，那么我也想說，在做網路行銷工作時，最合理的事情實際是最高效的。
合理化思維模式在企業中的套用
公司在做網站的時候，經常會遇到這樣的情況。很多公司的負責人，剛開始的時候根本不知道該怎么去做？
不知道該做幾個網站？不知道招什麼樣的人，我甚至碰見過有的人對我說：小王，你是不是會做網站啊？給你一個星期給我做一個吧。我們是不是覺得很可笑呢？不過細想一下，他們覺得一個網站就幾個頁面，做起來肯定簡單啊？但是懂的人知道啊，做好一個網站也沒那么簡單的，從前期策劃到設計到開發到內容填充，再加上域名申請、網站備案等等，沒有個把月很難完善好。
這是單純從時間上來說說，那么現在如果說，有公司想做一個網站，而做一個網站，我們大家都知道，很難有一個人或者兩個人去完成，一般一個網站的製作需要美工、需要文案、需要程式開發人員、需要資料庫開發人員。所以說，搭建一個網站，至少需要四、五個人。
這樣的話，對於一個公司來說，如果網站以後沒有經常改版或者沒有必要做站群推廣的企業，如果單獨組建一個網站建設團隊做一個網站，那么成本是非常非常高的。
在這樣的情況下，我們就要運用合理思維模式去做這件事情。
所謂的合理化思維模式就是採用合理的方式去處理這件事情，如果我們的預算或者精力達不到單獨組建團隊去做網站的要求，此時合理化的解決方案就是去找網路公司做這樣的事情。
一個網路公司有完善的運作體系，他們有成熟的技術人員、有開發人員、有美工、有資料庫開發人員，他們的經驗也非常好。
你需要做的就是要把你做網站的需求和網路公司說清楚，然後剩下的事情交給他們做就行。這就是運用合理化思維模式，把你的網站外包給網路運營公司，那么他們會給你做出一個你想要的網站，這樣就極大的降低了企業運營成本和製作網站的成本。
下面為我們講一下企業的用人方面該怎么採用合理化思維模式。
很多企業在招聘的時候，首先會去考慮工資的問題，不分崗位、不分工種，覺得對員工是公平的。如果有這樣的想法，那么這些公司的領導者要要小心了，因為有一句話叫做人才是最便宜的，人才可以為你創造出的利潤，要遠遠大於你付給他工資。
還有一句話叫做免費才是最貴的，所以說你要學會運用合理化思維模式，你要採用最合理的方式去招聘人，招聘就要找專業人，找到專業人員才能幫助你解決企業的真正問題。
如果企業里沒有幾個帶頭的專業人士，那么你的運營、推廣成本雖然相對要低，但是取得的收益同樣要低。在網際網路時代我們知道時間就是利潤，時間就是金錢時間就是未來，如果因為你沒有找到合適的人去做合適的事情而耽誤了你企業的發展，肯定是得不償失的。
通過這兩個例子大家有沒有感覺出，合理化思維模式的概念就是要求企業在運營發展、管理、宣傳推廣過程中，如果說是因為自身經驗不足或者是資金不足等原因的情況下，在短時間內沒有最優的解決方案的時候，那么就採用最合理的方式去解決，這樣可以極大地節約成本，同時幫企業創造最高效的運營效率和收益。
不知道該做幾個網站？不知道招什麼樣的人，我甚至碰見過有的人對我說：小王，你是不是會做網站啊？給你一個星期給我做一個吧。我們是不是覺得很可笑呢？不過細想一下，他們覺得一個網站就幾個頁面，做起來肯定簡單啊？但是懂的人知道啊，做好一個網站也沒那么簡單的，從前期策劃到設計到開發到內容填充，再加上域名申請、網站備案等等，沒有個把月很難完善好。
這是單純從時間上來說說，那么現在如果說，有公司想做一個網站，而做一個網站，我們大家都知道，很難有一個人或者兩個人去完成，一般一個網站的製作需要美工、需要文案、需要程式開發人員、需要資料庫開發人員。所以說，搭建一個網站，至少需要四、五個人。
這樣的話，對於一個公司來說，如果網站以後沒有經常改版或者沒有必要做站群推廣的企業，如果單獨組建一個網站建設團隊做一個網站，那么成本是非常非常高的。
在這樣的情況下，我們就要運用合理思維模式去做這件事情。
所謂的合理化思維模式就是採用合理的方式去處理這件事情，如果我們的預算或者精力達不到單獨組建團隊去做網站的要求，此時合理化的解決方案就是去找網路公司做這樣的事情。
一個網路公司有完善的運作體系，他們有成熟的技術人員、有開發人員、有美工、有資料庫開發人員，他們的經驗也非常好。
你需要做的就是要把你做網站的需求和網路公司說清楚，然後剩下的事情交給他們做就行。這就是運用合理化思維模式，把你的網站外包給網路運營公司，那么他們會給你做出一個你想要的網站，這樣就極大的降低了企業運營成本和製作網站的成本。
下面為我們講一下企業的用人方面該怎么採用合理化思維模式。
很多企業在招聘的時候，首先會去考慮工資的問題，不分崗位、不分工種，覺得對員工是公平的。如果有這樣的想法，那么這些公司的領導者要要小心了，因為有一句話叫做人才是最便宜的，人才可以為你創造出的利潤，要遠遠大於你付給他工資。
還有一句話叫做免費才是最貴的，所以說你要學會運用合理化思維模式，你要採用最合理的方式去招聘人，招聘就要找專業人，找到專業人員才能幫助你解決企業的真正問題。
如果企業里沒有幾個帶頭的專業人士，那么你的運營、推廣成本雖然相對要低，但是取得的收益同樣要低。在網際網路時代我們知道時間就是利潤，時間就是金錢時間就是未來，如果因為你沒有找到合適的人去做合適的事情而耽誤了你企業的發展，肯定是得不償失的。
通過這兩個例子大家有沒有感覺出，合理化思維模式的概念就是要求企業在運營發展、管理、宣傳推廣過程中，如果說是因為自身經驗不足或者是資金不足等原因的情況下，在短時間內沒有最優的解決方案的時候，那么就採用最合理的方式去解決，這樣可以極大地節約成本，同時幫企業創造最高效的運營效率和收益。
合理化思維模式的不足
通過前面的文章我們可以看到，採用合理化思維模式去運作、管理、進行推廣工作是非常有好處的，但是它的不足之處是顯而易見的。
比如說，大公司採用合理思維模式的時候，它是一種折中的方式。所謂的折中就是通常情況下使用了比較合理的方式去處理。
長久來看，有可能不會取得結果最大化，某種程度上來說，採用了合理化思維模式去解決問題會貽誤戰機。
還有一個就是合理化思維模式在實際運用中也會出現偏差，這就像你摸著石頭過河，你當時採用的方案可能是當時最合理的方案，但是後期取得的效果也是不可預期的，最後就造成了你後面的結果可能和你想要的結果有出入。
比如說，大公司採用合理思維模式的時候，它是一種折中的方式。所謂的折中就是通常情況下使用了比較合理的方式去處理。
長久來看，有可能不會取得結果最大化，某種程度上來說，採用了合理化思維模式去解決問題會貽誤戰機。
還有一個就是合理化思維模式在實際運用中也會出現偏差，這就像你摸著石頭過河，你當時採用的方案可能是當時最合理的方案，但是後期取得的效果也是不可預期的，最後就造成了你後面的結果可能和你想要的結果有出入。
