棕海方法------一種全新的項目開發方法。為方便讀者的理解，本書用新穎立意，生動語言，大量真實案例來說明，書中解釋了為什麼日積月累的業務和IT複雜性是大型項目失敗的根本原因，並展示了如何通過“一口一口吃掉大象”來克服這種複雜性。
基本介紹
- 書名：吃掉IT大象：從綠海到棕海
- 作者：（英）霍普金斯
- 譯者：盛海艷
- ISBN：9787111255215
- 類別：圖書 >> 經濟 >> 經濟數學
- 頁數：163
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2009-3-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
編輯推薦,內容簡介,目錄,
編輯推薦
用於管理、演進和轉換遺留IT系統的實用的、完整的方法
適用於每一位IT執行官、經理、架構師、程式領導者、項目領導者和主管分析師
“Richard和Kevin為我們揭示了一個常常被業界忽略的現實，即不斷演變的遺留系統的問題，他們將其稱為‘棕海開發’。作者認為問題的根源在於複雜性，並提供了一種聚焦於基本抽象和有效溝通的方法，從而一步一步地解決轉換問題。正如一句諺語所說：‘大象是要一口一口吃掉的’。Richard和Kevin帶領我們來到擺好刀叉和其他工具的餐桌旁，並為我們展示了在房間裡吃掉大象的方法。”
——Grady Booch，IBM院士，UML的共同創建者之一
“21世紀的大多數組織都有一些現有的複雜系統環境。現在是IT行業勇敢地面對現實的時候了，我們需要新的開發方法和工具來解決這種狀況。本書描述了一種用於開發未來系統的新方法：這是一種結構化的方法，它認識到了棕海開發的挑戰，它基於工程原則，並且有適當的工具提供支持。”
——Chris Winter, CEng CITP FBCS FIET, IBM院士，IBM技術研究院成員
“本書從一個全新的視角提供了一個棕海生命周期的、有效的解決方案。Richard和Kevin不僅教會了我們如何吃掉IT大象，更重要的是，他們讓我們開始思考如何避免培育出難以吃掉的IT大象，而是要培育出能夠跳舞的大象。”
——嚴成文， 中國軟體開發中心Rational 總經理
“在我二十多年的軟體職業生涯中，我讀過很多軟體方面的書。我認為這本著作非常有特色。”
——寇衛東 IBM 軟體集團兩岸三地大中華區 總工程師
“本書的作者不是這些知難而退者之一，他們不僅對那些龐大複雜的項目進行了定義，而且制定了完整的方法論。在經歷了太多的失敗之後，作者和他的團隊將為數不多的成功者歷史有效總結，為後來者鋪路。”
——歐陽璟 《程式設計師》雜誌
內容簡介
本書是一本適用於大型IT項目管理人員的圖書，重點介紹一種全新的項目開發方法：棕海方法。本書立意新穎，語言生動，書中穿插大量真實案例，以方便讀者的理解。書中解釋了為什麼日積月累的業務和IT複雜性是大型項目失敗的根本原因，並展示了如何通過“一口一口吃掉大象”來克服這種複雜性。藉助此書，我們將學會如何管理棕海項目的每個階段，如何利用突破性的協作、溝通和虛擬工具，包括Web2.0、語義軟體工程、模型驅動的開發和體系結構，甚至是虛擬世界。
目錄
第一部分 棕海簡介
第1章 吃掉大象是一件難事
1.1 當今的交付方法
1.2 為什麼大型項目會失敗
1.2.1 全球化IT系統的要求
1.2.2 組織和規劃
1.2.3 項目報告
1.2.4 變更管理
1.2.5 引入的複雜性
1.2.6 需求定義
1.3 環境的複雜性
1.3.1 複雜性無處不在
1.3.2 複雜性是如何造成的
1.3.3 環境複雜性的效應
1.4 必須審視棕海
注釋
第2章 語言的混淆
2.1 棕海簡介
2.2 關鍵的溝通問題
2.3 克服溝通的複雜性
注釋
第3章 我們需要一個大嘴超人
3.1 吃掉大象的策略
3.2 理解環境
3.3 設計ELEPHANT EATER的結構
3.3.1 視圖
3.3.2 資料庫
3.3.3 轉換
3.3.4 工件
3.4 ELEPHANT EATER實戰演習
3.4.1 棕海生命周期
3.4.2 疊代式的生成和精化
3.4.3 利用現有環境
3.5 棕海信仰
3.5.1 使業務與IT密不可分
3.5.2 接受複雜性
3.5.3 利用現有環境
3.5.4 疊代式生成和精化
3.5.5 使用你自己的語言
3.5.6 只建立一個事實版本
3.5.7 消除業務與IT之間的鴻溝
注釋
第4章 通向大腦的高速公路
4.1 另一種壁紙
4.2 侵入HILBERT空間
4.3 體系結構是解決方案
4.4 在業務/IT鴻溝之間架起橋樑
注釋
第5章 神秘的元人
5.1 讓一切成為可能
5.1.1 軟體考古學家發現了“寶貝魚”
5.1.2 基本的業務選項
5.1.3 按你的需要提供服務
5.2 業務服務的長尾巴
.........
