史憲賓

主要經歷

96-97年，自貢市財政局講師

97-00年，相繼在國內知名軟體企業金蝶軟體、用友軟體任職開發工程師、項目經理、技術部經理、副總經理。先後主持或參與1200餘家企事業單位（包括醫院及政府機構）財務及ERP系統項目的規劃和實施。

00-02年，珠海卡都投資集團（現為中國中冶合資企業）任財務總監。

03-10年，創辦的三壹軟體科技公司，三次成功吸引風險投資，其市場已覆蓋如中國郵政等央企、國企、上市公司、政府機構、連鎖企業等。

11年至今，擔當十億人社區蔬果網購配送中國大陸地區項目運營總監，負責項目在中國的運營和管理

2003-2006年，曾擔任湖南、廣東省多家知名食品企業財務顧問。

2006-2009年，曾先後受珠海市工商聯、株洲市工商聯等全國近10個地市工商聯邀請給當地知名企業

家做《現金流風險控制與價值倍增》的講座

2011年，受中山大學管理學院EDP教育中心邀請，成為中大EDP講師，為其企業高層人員實訓授課。

1、提出和總結出了現金流管理之“三流合一，三性合一，三化合一”的全方位支撐體系

2、提出和總結出了時空多維績效管理理論，建立起時間流、事件流和現金流三流合一的績效體系

用1張轉賬支票，如何供應商手中借了800萬元流動資金？

走1趟生產車間，就讓湖南三和食品避免了一場現金流斷流危機？

打1場羽球，7天內完成三壹軟體第一次融資，實現公司發展個人向團隊的轉變

1場水災，讓保險公司全“師”出動（審計師、會計師、精算師、理賠師、工程師）

8張信用卡，關鍵時刻挽救了三壹軟體

2個積累，讓投資者15分鐘內決定向你投資

1個系統，將顛覆企業的“層級式”管理模式，走向“扁平化”管理時代

1個計算器，讓從業42年的上海師傅對一個剛出道的黃毛小子五體投地。

2個包乾，行銷人員賺得多了，企業也賺得多了？

如何做到，人員流動，潛在客戶不會流失？

沒有上下班時間規定，為什麼企業的員工比以前來得更早，回得更晚？

時間流、事件流、現金流三流合一，構建業務員、客戶、項目多維實時績效機制。