史丹福大學溝通課:學會講話與寫作

史丹福大學溝通課:學會講話與寫作

《史丹福大學溝通課:學會講話與寫作》是2023年9月1日清華大學出版社出版的圖書,作者:[美]J.D.施拉姆(J.D. Schramm)[美]卡拉·萊維(Kara Levy)著,包麗歌 譯。

基本介紹

  • 中文名:史丹福大學溝通課:學會講話與寫作
  • 作者:[美]J.D.施拉姆(J.D. Schramm)[美]卡拉·萊維(Kara Levy)
  • 譯者:包麗歌
  • 出版時間:2023年9月1日
  • 出版社:清華大學出版社
  • ISBN:9787302619697
  • 定價:68 元
  • 印次:1-1
  • 印刷日期:2023.08.18
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

作為企業的領導者,你是否時常會感到苦悶:為什麼員工無法有效執行你的部署?為什麼合作夥伴不肯認同你的策略?為什麼客戶總是一副漠不關心的樣子?《史丹福大學溝通課:學會講話與寫作》可以給你答案。
J.D. 施拉姆教授於2007年在史丹福大學商學院開設此課程,將其多年的教學經驗匯集成為本書,為你提供溝通的理論和有效的策略。
本書包括三個部分:第一部分屬於理論基礎,介紹AIM模型,幫助領導者分析溝通的客群、意圖和信息,明確溝通的方向。此外,還提供補充模型:領導力溝通畫布模型,將分析流程化,提高溝通效率。
第二部分結合溝通的目標和環境以及溝通者的身份,將理論與實際相結合,提出具體策略。進一步引導讀者根據自身特殊性靈活使用模型。
第三部分中,作者強調了溝通培訓的重要性,不僅僅是要學會溝通培訓中的內容,還要掌握培訓本身的方法,真正做到授人以漁。

圖書目錄

目錄
第一章 確立溝通的思維模式 / 2
了解AIM三角模型 / 2
客群:溝通的起點 / 4
意圖:為什麼溝通 / 8
信息:字斟句酌,傳遞意圖 / 12
模型補充:領導力溝通畫布模型 / 14
客群:誰需要聽到或者讀到你的信息? / 17
價值定位:傳遞信息時,你以什麼樣的身份出現在客群面前? / 17
渠道:你會使用什麼媒介傳遞信息 / 18
聯繫:什麼會吸引客群? / 18
資產/資源:為了打動你的客群,你現在已經擁有或可以
擴展出來的東西? / 19
活動:你如何接觸需要聽到你的信息的客群? / 21
合作夥伴:誰能幫你做到這一點? / 21
信息結構:你將如何組織信息? / 23
結果:希望客群在與你溝通後想什麼、說什麼或者做什麼? / 25
第一部分 學會講話與寫作
第二章 學會講話—講出的話令人信服/27
管理焦慮 / 28
語言、聲音、視覺:成功對話的秘訣 / 31
語言:你說了什麼 / 33
聲音:你怎么說的 / 34
視覺:他們看到的 / 40
第三章 學會寫作:主動語態言簡意賅清晰明了/49
A. 主動語態(Active) / 50
B. 言簡意賅(Brief) / 52
C. 清晰明了(Clear) / 52
綜合性表述(Synthesis)> 總結性表述(Summary)/ 53
寫作的陰陽:風格以及內容 / 55
修改很重要(既包括修改他人的文章,也包括修改自己的文章) / 58
第四章 根據目標定製你的專屬溝通/66
路演 / 66
策劃路演的內容:分析問題、解決方案、開拓市場和商業運作 / 67
搭建橋樑:一個可以讓路演更有效的練習 / 70
路演的CUE:引發好奇、充分解釋、傳遞佳音 / 75
第二部分 定製你的專屬溝通—目標、場合、個人特質
講故事 / 76
精心編寫你的故事 / 77
講述你的故事 / 79
用數據講述你的故事 / 81
自我揭露 / 90
了解自己的意圖,檢查自己的動機 / 91
首先和關係密切的人分享,徵詢他們的意見 / 91
考慮場合和媒介 / 92
提前計畫如何回答他人提問 / 93
為相應的結果做好準備 / 93
我的故事:2011年TED演講,自我揭露之旅 / 94
第五章 根據環境定製你的專屬溝通 / 99
會議 / 99
虛擬會議 / 105
在演講台上(TED演講、LOWKeynotes項目等) / 108
共同展示 / 110
在開頭和結尾處,展現出強有力的一面 / 110
過渡自然,編排流暢,以觀眾為中心 / 111
對詞彩排 / 112
回答提問 / 112
預留時間,環節設定,視覺暗示,重述問題 / 113
重構技術:需要回答極具挑戰性的問題時,請從聽眾的
角度出發 / 114
如何使用幻燈片 / 117
第三部分 領導力的飛躍:溝通的培訓過程
第六章 根據身份定位調整溝通策略/121
使用你的第二(或第三,或第四)語言領導團隊 / 122
作為一名女性領導 / 124
作為一名新人領導 / 130
需要盟友嗎?那就提前發展他們 / 131
手足無措嗎?那就承認我很困惑 / 131
尷尬出醜了?那就從中吸取教訓 / 132
想當初如何?那是應該少提起的 / 132
想法不一樣?那未必是人家錯了 / 132
作為一名退役軍人領導者 / 133
尋找契合點 / 134
突顯自我 / 134
減少首字母縮寫和軍事術語 / 135
用積極的事例化解刻板印象 / 136
尋找適合你的 / 137
談判,爭取配得上你價值的薪水 / 138
隨時調整 / 139
第七章 接受培訓時/143
確立目標 / 143
挑選培訓師 / 145
採納培訓的思維模式 / 147
第八章 培訓他人時 / 149
是什麼造就了一位偉大的培訓師? / 149
定義培訓師的角色 / 152
職業工具 / 153
視頻反饋 / 153
培訓練習 / 157
培訓師的“停車場” / 158
人脈 / 159
第九章 打造培訓文化 / 161
每個人都可以做培訓師(但不是每個人都該去做) / 161
絕對坦率 / 164
鏡像和建模的最佳實踐 / 167
尾聲 現在,由你掌控 / 169
附錄A 強勢動詞 / 172
附錄B 關於高品質備忘錄的備忘錄① / 180
設定一種強大又不失標準化的商務備忘錄格式 / 181
正確使用語法 / 182
組織文章內容,使之具有說服力 / 183
通過使用微軟Word可讀性工具③獲得指導 / 183
使用這些原則,無論你做什麼事情 / 184
附錄C 來自格倫·克拉蒙(GlennKramon)的寫作法寶/186
附錄D 領導力溝通推薦書目/189
參考文獻/193
致謝/198
關於作者/202
譯者後記/204

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