《可視化項目管理（第3版）（修訂本）》是2011年6月電子工業出版社出版的圖書，作者是許江林。
基本介紹
- 書名：可視化項目管理（第3版）（修訂本）
- 作者：許江林
- ISBN：9787121134159
- 頁數：444頁
- 定價：56元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2011年6月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書第一版在中國出版後曾獲得許多讀者的好評。本第3版在內容及結構上有較大更新，更準確地反映了項目管理理論與實踐的最新發展，並融入了複雜或大型項目的管理方法與原則。作者為國際著名項目管理模型與實施的設計人與培訓師。書中提出的項目管理過程及技術，已在幾萬名項目經理和朗訊等100多個公司的成功實踐中得到印證。本書列國外實用類項目管理圖書銷售榜前列。
圖書目錄
第1篇 利用模型和框架來掌控複雜系統
第1章 項目需求為何如此重要 3
動態的市場需要更加敏捷的反應 4
項目成功依賴於交付正確的解決方案，並且要一次性正確交付 5
管理項目就要先管理需求 5
需求管理：項目管理和系統工程的互動 6
第2章 讓項目環境可視化 8
用放大鏡看解決方案的交易空間 10
識別項目關係人 14
專業氛圍 15
機會和風險 15
回報：績效提升 17
第3章 把五個基本要素做成模型 18
把項目管理和系統工程綜合在一起做成模型 18
綜合項目管理模型的驗證標準 19
項目的五個要素 19
組織承諾——項目成功的推動力 24
項目管理因素——十類根據情形使用的方法和工具 29
第2篇 項目管理的要素
第4章 組織承諾 35
建立正確的項目文化 36
項目環境 40
項目資源 43
組織承諾練習 45
第5章 項目溝通 46
參與者和其對項目溝通的影響 48
項目中的溝通方法 51
環境 59
語言和通用辭彙表——用來表達思想的方法 60
項目溝通練習 67
第6章 團隊協作 68
為什麼這么多團隊都失敗了 69
有效團隊協作的基本原則 70
創造和維持團隊協作精神的方法：團隊協作中的工作 76
什麼時候你們的團隊才能稱為真正的團隊 81
團隊協作練習 82
第7章 項目周期 83
定義項目周期，否則會迷失在組織的“叢林”中 84
在調研階段的投入會產生高回報 88
實施階段：採購還是自己開發 92
運行階段：實現用戶需求 94
決策關口的重要性 95
項目周期的3個方面：商務、預算和技術 97
系統工程對於項目技術方面至關重要 101
把技術方面模型化 103
V模型：可視化模型，用來管理技術開發 106
技術開發所採用的戰術 113
新技術的引入 115
項目基線管理 116
調整項目周期 118
縮短項目周期 122
項目周期練習 124
第8章 十個管理元素 125
元素 126
項目管理元素練習 131
第3篇 詳細討論十個管理元素
第9章 項目需求 135
思想的表示符號 136
需求管理：貫穿項目周期的關鍵活動 141
需求管理的複雜性 141
從需求到系統方案 142
驗證分析和決定過程 156
項目需求的可跟蹤性和可核對性 157
管理待定需求和待解決需求 158
低風險的硬體和軟體解決方案 158
需求管理工具 160
需求建模語言SysML的出現 161
需求元素練習 162
第10章 組織類型選擇 164
職能型組織 166
純項目型組織 168
常規的矩陣型組織 169
複合型矩陣型組織（或同地辦公矩陣型組織） 171
設計並保持恰當的組織結構 172
集成項目團隊和集成產品團隊 173
系統工程師的地位 174
矩陣型管理運作 175
組織類型選擇練習 176
第11章 項目團隊 177
品質和能力 178
定義項目經理的角色、責任和授權 179
選擇項目經理 181
制定項目章程，明確項目經理的授權 183
招募團隊成員 185
並行工程的重要性 187
管理組織接口界面和相互關係 188
項目團隊練習 190
第12章 項目計畫 192
制定工作計畫，之後照著計畫工作 192
實施計畫：把項目需求轉變為有序工作 194
計畫制定過程：對項目進行模擬演習 195
確定項目交付物 198
定義項目的工作分解結構 200
WBS好比項目的儀錶盤 203
完成項目網路圖和進度計畫 203
制定資源計畫 210
估算，成本確定，價格確定 210
保持計畫的實時性 214
計畫元素練習 214
第13章 機會和風險 218
機會和風險的關係 218
風險和機會的級別 221
以項目價值為驅動的機會管理和風險管理 222
識別機會和機會所帶來的風險 226
評估發生的可能性及其影響 231
確定需要採取的措施，並把它們合併到計畫中 234
把機會、風險與項目周期聯繫在一起 235
如何使用COTS和NDI 240
機會和風險元素練習 245
第14章 項目控制 246
項目控制是對流程的控制 247
努力創建適當的控制程度 250
通用的控制方法 253
配置管理和變更管理 257
質量控制及其方法 263
技術控制和方法 266
執行決策關口評審，並做出決定 268
項目控制元素練習 268
第15章 項目可見性 270
巡視管理 272
項目信息中心 274
老虎團隊：提升關注問題的可見性 276
會議——讓項目經理左右為難 277
提高項目可見性的一些方法 281
21世紀的可見性工具 282
設計項目的可見性系統 283
項目可見性練習 283
第16章 項目狀況 284
狀況包含有關進度、技術、成本及商務的綜合信息 286
執行主要狀況審查 286
評估項目狀況 287
採用技術績效測量指標和邊際管理方法來了解技術狀況 288
狀況審查是為了識別偏差 290
績效測量系統可以量化偏差的嚴重程度 293
掙值分析根據項目計畫分析項目狀況 296
解釋趨勢 300
項目狀況元素練習 302
第17章 糾正措施 304
採取糾正措施，解決差異 305
確定糾正措施 307
成功實施糾正措施 310
糾正措施練習 311
第18章 項目領導能力 312
領導能力之根本 313
項目領導能力中的激勵技術 315
確定你的領導風格，並讓人知曉 327
領導能力元素練習 331
第4篇 實行五個要素
第19章 掌控項目複雜性的原則和戰術 335
把架構和實體開發結合起來形成系統方案 335
實體解決方案和架構階段順序 337
敏捷開發也需要在過程中進行階段確認 346
技術開發戰術 348
對技術開發戰術的選擇決定了項目的關鍵路徑 351
工件和它們在項目中的角色 353
第20章 集成、驗證和確認 355
集成 356
驗證 360
確認和確認的方法 369
異常管理——對付意外情形 371
V&V：預防災難的手段之一 372
第21章 提升項目績效 373
項目成功與技術、進度和成本績效息息相關 373
保持績效提升 378
流程改進，收效明顯 382
有效的流程改進需要正確的推動力 383
兼容並蓄，掌控複雜系統 390
超越成功：保持高績效文化 391
附錄A 獲取表格和模版的網站 392
附錄B 專業和標準環境 393
附錄C 在系統工程中的角色 398
附錄D 八階段估算過程概述 403
附錄E SEI-CMMI概述 408
辭彙表 100個易被誤解的術語 413
