《推銷自己，只要七步》是2012年中國友誼出版公司出版的圖書，作者是道格拉斯·沃夫。
基本介紹
- 書名：推銷自己，只要七步
- 作者：道格拉斯·沃夫
- 譯者：丁曉莉
- ISBN：9787505729575
- 頁數：208頁
- 出版社：中國友誼出版公司
- 出版時間：2012年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
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內容簡介
《推銷自己,只要七步》內容簡介：職場不進則退，告訴你如何保住“飯碗”。認為做好本職工作就是保護傘，大錯特錯！認為公司沒了自己就關門大吉，大錯特錯！準備充足，差異化競爭，你才能不可替代！七步行銷，讓你迅速上位！
第一步：改變你對工作的看法，改變你的心態。
第二步：了解自我行銷的目標市場：你的老闆。
第三步：建立你自己的績效評估檔案。
第四步：開展小型個人行銷活動。
第五步：開展大規模自我行銷活動。
第六步：根據公司需求更新技能。
第七步：規劃你的自我行銷行動。
編輯推薦
《推銷自己,只要七步》編輯推薦：改變3500萬職場新人命運的超級秘密法則，世界知名人脈專家數十年職場心得。專為16～35歲職場新人打造的職場上位寶典，簡單、易行、高效，一看就懂，迅速掌控。賈伯斯推薦給所有蘋果員工的入職教材！世界知名企業和名牌大學團購第一書！
媒體推薦
本書作者為人們制定了一個簡單易行的職場規劃。如果不想走人，就行動起來！
——羅伯特·凱利 凱利電腦總裁
如果你還在靠薪水過活，請仔細看這本書，你將學會如何保住飯碗，守住財富。
——溫頓·邱吉爾 國際知名作家、技術銷售與行銷專家
作者簡介
作者：(美國)道格拉斯·沃夫 譯者：丁曉莉
道格拉斯·沃夫，行銷諮詢師，培訓師，世界知名客戶關係管理專家，擅長演講，為多家商務出版物撰寫部落格。目前已出版《內行人的行動指南》、《第一次就上手的資料庫套用》等暢銷書。
目錄
如何閱讀本書
前言
第1章 自我行銷七步走
現實不容樂觀 003
自我行銷的七個步驟 005
目前你在公司中處於什麼位置：狀況盤點 009
本章小結 015
下一章 015
第2章 第一步：改變你對工作的看法（上）
積極主動的心態 022
重新擬定你的投入量 024
女性易犯的錯誤 029
本章小結 033
下一章 033
第3章 第一步：改變你的心態（下）
保住工作的行動 042
本章小結 056
下一章 056
第4章 第二步：了解自我行銷的目標市場——你的老闆
溝通方式 063
怎樣使你的方式更靈活 070
本章小結 073
下一章 073
第5章 第三步：建立你自己的績效評估檔案
輕輕鬆鬆搞定它 078
化繁為簡 079
建立你的評估檔案 080
績效評估中的發現 098
本章小結 100
下一章 100
第6章 第四步：開展小型個人行銷活動
傳達個人行銷信息的小竅門 105
本章小結 125
下一章 125
第7章 第五步：開展大規模自我行銷活動
你的大型自我行銷活動 130
本章小結 138
下一章 138
第8章 第六步；根據公司需求更新技能
識別商業周期 143
本章小結 154
下一章 154
第9章 第七步：規劃你的自我行銷行動
你的時間有限…… 159
評估你的進步狀況 161
你的活動日程表 166
本章小結 172
下一章 172
第10章 為什麼你有可能做不到？
本章小結 188
結語 如果不管怎樣你還是丟了工作怎么辦？
序言
前言
致各位經理與主管：怎樣才能為企業留住有價值的員工？ 大部分雇員都不願丟掉飯碗，也不願被迫改投他主，所以我鼓勵大家套用本書提出的理念：與你現有的組員互勉互進，在必要的方面提升他們的工作能力，這樣既能保證團隊成績出色，又能提高他們的價值。照此行事，你任職主管，工作將更加輕鬆，丟掉飯碗的幾率也會大大降低！例如，若要避免員工流失，主管應該反思自己平時是否給予了下屬應得的獎勵，對他們是否給予了應有的尊重。在大部分關於領導力的論文裡，這兩點都是論述的基本前提，根據多年的調查研究，包括上千份的問卷調查，一些偉大的企業領袖的逸聞趣事，以及來自工作愉快的雇員的親身體驗，也都證明它們是正確的。根據員工對公司的貢獻進行獎勵，懷揣平等之心尊重員工，如此還怕優秀員工對公司懷有異心？然而大部分主管卻無視這些建議。看看圍在他們周圍的人：智謀上小打小鬧，創造力上勉勉強強，論忠誠是牆頭草，比工作量彼此彼此。換句話說，一群泛泛之輩。所以，你——和他們——應該做得更多！我的建議很簡單：讓他們看看本書。這本書可以使他們明白：讓你工作得順手，難度降低，讓老闆看到更出色的你，實際上是在保住他們自己的飯碗，與此同時，你自己的飯碗也保住了！皆大歡喜！ 雖然這個建議乍聽起來有點膚淺，或像在作“秀”，但在職場中，這是絕對的真理。每個人都有能力通過掌控自己給他人的印象，提升自己的表現與價值。如果你真的考慮到這一點，並且深入探索，了解它的重要性，你就會開展這些行動——因為真的有效果！它們既不空洞也不虛假，它們是你所做貢獻的真實呈現，也是你的團隊所做貢獻的真實呈現！親自將材料送給老闆及同事，要比由其他人代勞所產生的效果更正面、更直接。若你深信你所做的事情有價值，那么它當然值得你花費時間與精力來讓其他人也認可它的價值。執行本書給你的指導，再加上員工們今後的不懈努力，你的地位將日益提升，團隊成員的向心力也會與日俱增，如此，你即將擁有一個優秀的團隊，以及宜作宜樂的工作天地！總之，遵守本書提出的理念，你的團隊工作定會高效出彩，這樣還怕沒有響噹噹的名號？你的同事肯定在暗中艷羨不已：他保住飯碗的秘笈到底是什麼呢？
男讀者女讀者們請注意 本書中的一些建議和想法，是基於性別差異從不同的視角來闡述的。男人和女人的大腦在處理信息後選擇的溝通方式不同。我相信這兩種不同性別人群的大腦有根本區別，但同時也認為這些區別其實是統一而非對立的，它們並不專屬於某個性別。因此，無論在同他還是她進行交流時，我鼓勵你們在套用自我行銷技巧或策略時，要將這些特點和區別考慮進來，以使你們在表達時能夠使用合宜的話語，從而更有效地將信息送達給他或她。為了讓大家更加明白且套用自如，本書以兩種視角來解釋：有時將它們擺明了列出來，因為男人和女人接近某一情勢的方式不同，他或她使用不同的話語進行溝通（以第2章為例，參見“女人易犯的錯誤”部分），所以你能輕易看出男人或女人的視角；其他時候，我則以更微妙的方式將不同的視角混合起來，比如針對一個話題列出一系列對話樣本，有的對話更傾向於男人使用，其他的則是女人更願意說。統觀全書，我互換他或她來指代你的老闆。這種互換的隨意性是我有意設計的，旨在能夠講述得更加全面。當然，這並不意味著這些章節中闡述的怎樣同老闆溝通的例子只專門針對某一性別，你須自己判斷你的老闆偏愛的溝通方式（詳見第3章），而後考慮汲取性別差異中適用於你的老闆的部分。求職決定勝負而又挑戰重重，且需要技術組合，非常榮幸能在此為大家提供輔導。
道格拉斯·沃夫 敬上
