《只有軍事化管理才能救企業》內容簡介：手把手教你打造像軍隊一樣高凝聚力、執行力、戰鬥力的團隊！百萬暢銷書《給你一個團隊，你能怎么管？》作者最新力作！軍隊是這個世界上最有效率、執行力最強的組織！“世界上最優秀的管理在軍隊！”這句話被世界上許多知名的企業家所認可，我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名，美國西點軍校更是商業領袖的搖籃之一。要想讓企業像軍隊一樣高效，就需要對企業進行軍事化管理。《只有軍事化管理才能救企業》從戰略戰術、情報收集、思想教育、人才培養、制度建設等十個方面分別論述了軍事化管理的獨特理念，通過大量的經典案例，幫助你理解古今中外軍事思想的精華，把軍人的“野狼”習性和“亮劍”精神融入到企業管理中，學會軍隊的奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神……從而提升企業的綜合管理水平及企業的核心競爭力，幫你打造“少人高效”的一流團隊！軍事化管理改變了商業思維！在現代商業社會，對軍事化管理理念的理解有多深，你將能帶領企業走多遠！
基本介紹
- 書名：只有軍事化管理才能救企業
- 作者：趙偉
- 出版日期：2014年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787539975740
- 外文名：Military Management
- 出版社：江蘇鳳凰文藝出版社
- 頁數：269頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《只有軍事化管理才能救企業》編輯推薦：徹底改變未來企業的管理理念，正在悄然興起的企業管理新模式！軍事化管理企業，讀這一本書就夠了！文化、制度、方案、執行一個都不少！聯想、華為、萬科、IBM、聯邦快遞……500強企業都在運用的“最高效省時的”標準化管理！從戰術到決策，從情報到信息，從軍官到高管，從服從到執行，從軍魂到企業文化……通過戰場、商場中經典案例的相互對比，深度解析軍事思想對現代企業管理的秘密影響力！作者梳理了“軍事化管理”的10大方面，針對性地提出了現代企業管理“軍事化”的10個步驟，實用高效、簡單易學，幫你學會以“將軍”的思維管理企業。通過軍事化管理，使得企業員工像軍人一樣：一切行動聽指揮，不帶任何情緒，沒有任何藉口；行動迅速果斷、雷厲風行；敢於克服一切困難，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；工作講究計畫性、周密性、細緻性、規範性、程式性與嚴謹性。自“二戰”之後，美國西點軍校培養了上千名董事長、5000多名總裁，中國的不少知名企業家同樣有過從軍的經歷。這個長長的名單上，包括柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、寧高寧等。
軍事化管理，讀這一本就夠了，閱讀《只有軍事化管理才能救企業》，你將學會：如何制定軍事化管理制度？如何打造軍事化企業文化？如何建立完整的軍事化管理執行體系？如何進行思想培訓再教育，統一價值觀？如何培養核心團隊骨幹，進行人才備份？如何讓員工絕對服從，沒有任何藉口？如何讓員工自動自發，像鐵人一樣去戰鬥！如何有效設定團隊目標？如何合理規劃團隊工作？如何有效激勵團隊成員？如何對團隊成員進行控制與考核？如何進行放權與監督？如何建立淘汰機制？在標準化的管理內部如何進行創新和變革？如何打造跟軍隊一樣的凝聚力、執行力與戰鬥力？
軍事化管理，讀這一本就夠了，閱讀《只有軍事化管理才能救企業》，你將學會：如何制定軍事化管理制度？如何打造軍事化企業文化？如何建立完整的軍事化管理執行體系？如何進行思想培訓再教育，統一價值觀？如何培養核心團隊骨幹，進行人才備份？如何讓員工絕對服從，沒有任何藉口？如何讓員工自動自發，像鐵人一樣去戰鬥！如何有效設定團隊目標？如何合理規劃團隊工作？如何有效激勵團隊成員？如何對團隊成員進行控制與考核？如何進行放權與監督？如何建立淘汰機制？在標準化的管理內部如何進行創新和變革？如何打造跟軍隊一樣的凝聚力、執行力與戰鬥力？
作者簡介
趙偉，原名戴遠平，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理諮詢。著有《給你一個團隊，你能怎么管？》，此書成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年出版的最新力作《不會帶團隊，你就只能幹到死！》，一上市即登上團隊管理類圖書開卷暢銷書榜和機場書店第1位。
圖書目錄
序言軍隊是最有效率的組織
第一章戰略戰術：“往哪兒發展”與“如何發展”
戰略是企業行為的出發點
如何找到最佳戰略？
不懂變通就是給對手可乘之機
為什麼蘋果手機能立於不敗之地？
不可複製的“小米戰略”
後退是為了更好地前進
謹防“富不過三代”的魔咒
第二章情報收集：信息決定企業的存亡
情報就是財富
好的領導人必須是情報大師
情報的隱性價值更有用
抓住情報帶來的機遇
假情報的“有效”價值
搭起反間諜的防火牆
第三章思想教育：激發最強大的戰鬥力
企業是老闆的，也是員工的
幫員工找到工作的意義
有效激勵，提振士氣
堅定的信念是制勝的關鍵
有向心力才能留住人才
讓員工成為利益共同體
第四章領導力：把服從化入骨髓
服從是一切的開始
想當好管理者必須先當好被管理者
紀律是服從的保證
容忍員工犯小錯
“跟我沖”而不是“給我上”
愛兵才能帶好兵
第五章人才培養：搭建自我實現的理想平台
服從、管理和執行
把對的人放對地方才能為你所用
善於發現比自己年輕的員工
授權是信任的唯一標誌
監控是授權管理的“維生素”
最重要的決策莫過於培養接班人
第六章制度建設：制定雙贏的博弈規則
不斷完善企業的組織機構
用規範的制度來管人
建立制度，貴在執行
只要有制度，企業永遠不缺管理者
“火爐法則”的無形威懾力
用制度引爆員工的潛能
第七章執行力：令行禁止，如臂使指
執行力其實是一種工作態度
有效的溝通才能帶來高效的執行
執行沒有任何藉口
不要成為職場“橡皮人”
勇氣能讓你最先找到解決辦法
創造性執行才是真正的執行
細節決定成敗
第八章作風訓練：全面提升團隊的“品績力”
有才無德，堅決不用
踏實，才能走得更長遠
好企業都有一位靈魂人物
激發員工的熱情是有訣竅的
被重視的員工才會“賣命”工作
第九章人員素質：好員工都是培養出來的
從“獸營”訓練到“平安大學”
切忌培訓流於形式
讓實踐成為培訓的核心
隨時增強員工的緊迫感
鼓勵競爭，激發團隊活力
績效考評也是員工的權利
第十章企業文化：提升競爭力最重要的引擎
文化是企業最堅定的力量
有了信念，才能看到企業的明天
構建統一的核心價值觀
企業文化是吸引人才最有效的王牌
“軟約束”更有力度
企業文化確立於領導的身體力行
第一章戰略戰術：“往哪兒發展”與“如何發展”
戰略是企業行為的出發點
如何找到最佳戰略？
不懂變通就是給對手可乘之機
為什麼蘋果手機能立於不敗之地？
不可複製的“小米戰略”
後退是為了更好地前進
謹防“富不過三代”的魔咒
第二章情報收集：信息決定企業的存亡
情報就是財富
好的領導人必須是情報大師
情報的隱性價值更有用
抓住情報帶來的機遇
假情報的“有效”價值
搭起反間諜的防火牆
第三章思想教育：激發最強大的戰鬥力
企業是老闆的，也是員工的
幫員工找到工作的意義
有效激勵，提振士氣
堅定的信念是制勝的關鍵
有向心力才能留住人才
讓員工成為利益共同體
第四章領導力：把服從化入骨髓
服從是一切的開始
想當好管理者必須先當好被管理者
紀律是服從的保證
容忍員工犯小錯
“跟我沖”而不是“給我上”
愛兵才能帶好兵
第五章人才培養：搭建自我實現的理想平台
服從、管理和執行
把對的人放對地方才能為你所用
善於發現比自己年輕的員工
授權是信任的唯一標誌
監控是授權管理的“維生素”
最重要的決策莫過於培養接班人
第六章制度建設：制定雙贏的博弈規則
不斷完善企業的組織機構
用規範的制度來管人
建立制度，貴在執行
只要有制度，企業永遠不缺管理者
“火爐法則”的無形威懾力
用制度引爆員工的潛能
第七章執行力：令行禁止，如臂使指
執行力其實是一種工作態度
有效的溝通才能帶來高效的執行
執行沒有任何藉口
不要成為職場“橡皮人”
勇氣能讓你最先找到解決辦法
創造性執行才是真正的執行
細節決定成敗
第八章作風訓練：全面提升團隊的“品績力”
有才無德，堅決不用
踏實，才能走得更長遠
好企業都有一位靈魂人物
激發員工的熱情是有訣竅的
被重視的員工才會“賣命”工作
第九章人員素質：好員工都是培養出來的
從“獸營”訓練到“平安大學”
切忌培訓流於形式
讓實踐成為培訓的核心
隨時增強員工的緊迫感
鼓勵競爭，激發團隊活力
績效考評也是員工的權利
第十章企業文化：提升競爭力最重要的引擎
文化是企業最堅定的力量
有了信念，才能看到企業的明天
構建統一的核心價值觀
企業文化是吸引人才最有效的王牌
“軟約束”更有力度
企業文化確立於領導的身體力行
序言
在美國紐約州距離紐約市80公里處哈得孫河西岸的西點鎮，坐落著一座軍校，人們稱其為“西點軍校”。西點軍校堪稱美國軍隊的精神家園，因為這裡培養出了3700多名將軍，其中包括布萊德雷、潘興、格蘭特、羅伯特‘李、喬治·巴頓、麥克阿瑟以及艾森豪等名垂青史的美軍將領，其中格蘭特和艾森豪後來還成功當選了美國總統。
即便如此，名將輩出卻並不是西點軍校最為人稱道的地方，西點真正的驕傲在於，它不僅能培養出將軍，而且它的畢業生在離開軍隊之後，同樣成為社會各界的精英，尤其是企業管理領域。英特爾公司中國區總裁簡睿傑，國際電話電報公司總裁蘭德·艾拉斯科，美國線上創業的CEO詹姆斯·金姆賽，Compass集團的總裁約翰·克利斯勞，美國東方航空公司的總裁、做過太空人的法蘭克·波曼，全美第二大零售商西爾斯的總裁羅伯特．伍德……翻看這些人的履歷，你會發現，他們全都是西點的校友。
為什麼一所軍校可以培養出如此之多的管理人才？“軍事化”這三個字便是答案。要知道，軍隊是這個世界上最有效率，執行力最強的組織。一支優秀的、能打勝仗的軍隊，絕不會存在推諉扯皮、消極怠工這類低級行為。因為在軍隊這樣的組織里，命令永遠凌駕於道理之上，服從永遠凌駕於個人意志之上，戰鬥的成敗永遠凌駕於個人的榮辱之上。作為管理者，我想，你絕對希望自己的企業也能成為這樣的組織。
因而，向讀者傳達軍事化管理的理念，幫助讀者理解古今中外軍事思想的精華，並將軍事思想與企業管理結合起來，讓讀者在具體管理的過程中有章可循，是本書的根本宗旨。本書將從戰略戰術、情報收集、思想教育、人才培養、制度建設等十個方面分別論述，而這些內容，在軍隊建設中當是重中之重。
向軍隊借鑑管理之道，用軍事化的方式來管理企業，這是加強企業管理力度，讓企業高效運轉的最有效手段。
當然，嚴格來講，我們不可能讓一家企業完全成為一支軍隊，因為軍隊有軍法，而企業雖也有制度，但肯定不可能像軍法那樣具有威懾力，企業管理者也不可能把犯了錯誤的員工拉出去“軍法從事”。事實上，我們也沒必要把企業完全打造成軍隊，我們只須多多借鑑治軍的理念並以此去管理企業。讓企業上下煥然一新，擁有更高的效率和更強的執行能力即達到了目的。
即便如此，名將輩出卻並不是西點軍校最為人稱道的地方，西點真正的驕傲在於，它不僅能培養出將軍，而且它的畢業生在離開軍隊之後，同樣成為社會各界的精英，尤其是企業管理領域。英特爾公司中國區總裁簡睿傑，國際電話電報公司總裁蘭德·艾拉斯科，美國線上創業的CEO詹姆斯·金姆賽，Compass集團的總裁約翰·克利斯勞，美國東方航空公司的總裁、做過太空人的法蘭克·波曼，全美第二大零售商西爾斯的總裁羅伯特．伍德……翻看這些人的履歷，你會發現，他們全都是西點的校友。
為什麼一所軍校可以培養出如此之多的管理人才？“軍事化”這三個字便是答案。要知道，軍隊是這個世界上最有效率，執行力最強的組織。一支優秀的、能打勝仗的軍隊，絕不會存在推諉扯皮、消極怠工這類低級行為。因為在軍隊這樣的組織里，命令永遠凌駕於道理之上，服從永遠凌駕於個人意志之上，戰鬥的成敗永遠凌駕於個人的榮辱之上。作為管理者，我想，你絕對希望自己的企業也能成為這樣的組織。
因而，向讀者傳達軍事化管理的理念，幫助讀者理解古今中外軍事思想的精華，並將軍事思想與企業管理結合起來，讓讀者在具體管理的過程中有章可循，是本書的根本宗旨。本書將從戰略戰術、情報收集、思想教育、人才培養、制度建設等十個方面分別論述，而這些內容，在軍隊建設中當是重中之重。
向軍隊借鑑管理之道，用軍事化的方式來管理企業，這是加強企業管理力度，讓企業高效運轉的最有效手段。
當然，嚴格來講，我們不可能讓一家企業完全成為一支軍隊，因為軍隊有軍法，而企業雖也有制度，但肯定不可能像軍法那樣具有威懾力，企業管理者也不可能把犯了錯誤的員工拉出去“軍法從事”。事實上，我們也沒必要把企業完全打造成軍隊，我們只須多多借鑑治軍的理念並以此去管理企業。讓企業上下煥然一新，擁有更高的效率和更強的執行能力即達到了目的。
