《古今用人韜略》是1999年企業管理出版社出版的圖書，作者是陳東升。
基本介紹
- 作者：陳東升
- ISBN：9787801473004
- 頁數：413
- 定價：22.8
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：1999-11
- 裝幀：平裝
目錄
第一章 鑒才的韜略
1.人才的幾種分類
2.唐太宗閱卷識馬周
3.破涼州拓跋煮識伊�
4.享盛世楚文王知賁禧
5.識人五要
6.細節識人三法則
7.問計定策秦穆公知輔主之才
8.要善於識人內心
9.劉基知人又自知
10.鑑別人才的“九征’與“八疵”
11.百家九流話知人
12.劉邦知人善任得天下
13.張居正主張識人重實績
14.劉劭識人的“八觀”、“五視’和“七繆”
15.淳于髡知才日薦七賢
16.諸葛亮知人七法
17.知人力求全面
18.察相以知人
19.漢文帝軍營識將
20.孔子的識人觀
21.孟子論辨識人才
第二章 求才的韜略
22.燕王設台求賢士
23.忽必烈訪隱逸成霸業
24.現代“蕭何追韓信”
25.曹操四發求賢令
26.皇太極十年求得祖大壽
27.你應該求的13種人才
28.真情求才創輝煌事業
29.求得伊尹輔四君
30.昭襄王四跪求范睢
31.王莽興學招賢才
32.王永慶誠心求才
33.信陵君屈尊求才
34.李更生董門跪雪求才
35.朱元璋數請劉伯溫
36.橫店集團求才奔小康
第三章 識人的韜略
37.楊士奇為國薦賢才
38.金世宗舉才不拘資歷
39.范仲淹泣謝呂夷簡
40.唐太宗唯才是舉
41.悲鴻展廳舉白石
42.王永慶舉賢不避親
43.孔明舉龐統實施“隆中策”
44.郗超重大義舉謝玄
45.劉裕打破門第得人才
46.朱買臣受舉薦知恩圖報
47.楊博為國舉薦賢才
48.鮑子不計小節薦管仲
49.進賢者受上賞
50.舉賢唯實
第四章 選才的韜略
51.劉宗周與崇禎帝論進賢才
52.林則徐破陳規選人才
53.清太宗廣選治國人才
54.選擇人才的五大原則
55.億達選才創奇蹟
56.張居正選才六原則
57.魏牟論擇才須審慎
58.德才兼備
59.小天鵝主動進市場選才
60.寧戚求官和桓公舉賢
61.武則天放手選拔人才
62.河北威遠測評選才
63.選拔優秀人才的十大條件
64.公開招聘選才
65.選才的八種途徑
66.張葆祥選才創名牌
第五章 考察人才的韜略
67.唐太宗喜得虎將
68.唐代以“四善”“二十七最’考察人才
69.宋代以“八課”“八最二善’考察人才
70.海爾管人憑考核，考核為激勵
71.察人用人團結下屬
72.寶鋼以考核提高幹部素質
73.漢代的“六條判察”
第六章 培養人才的韜略
74.范仲淹助孫復為朝廷育才
75.顧憲成東林書院育才傳佳話
76.台塑育才有妙法
77.李世民教子保江山
78.企業育才七途徑
79.小天鵝的培訓之道
80.王安石誘導蘇東坡
81.孫權教將讀兵書 呂蒙開卷震三國
82.雷劍企業建校育才
83.青島東貿育才進百強
84.企業培訓三原則
85.戚繼光練兵重實用
86.上海大眾把人才培訓看成企業成功的基石
87.宋仁宗苦心育才
第七章 激勵人才的韜略
88.現代企業激勵員工的五種方式
89.五糧液酒廠以人才激勵人才
90.四種語言激勵方法
91.王永慶的“推”“拉”戰術
92.海爾以精神激勵求自我管理
93.古代用兵勵士的“三項原則”
94.激勵部屬13招
95.東方通信勵人得人
96.員工激勵15法
97.皇太極重獎薩木哈圖激勵將士
98.五種高明激將法
99.激發乾勁的6種途徑
100.金利來勵人拓市場
101.提高一個人的重要性
102.挖掘員工的潛能
103.雲台28將勵部屬
104.激勵員工五注意
第八章 容才的韜略
105.韓延徽酬謝寬容保四世
106.郭進不殺軍校
107.容人的缺點
108.容忍抱怨，處理得當
109.陳霸先用敵將終稱王
110.朱元璋容元將助己
111.石勒容人以打天下
112.唐太宗容忍罪臣留後
113.應該寬容的五種人
114.容忍亦要有限度
115.容忍虛榮心，加以利用
116.武則天容人得心腹
第九章 愛才的韜略
117.李世民剪須和藥
118.孟嘗君惜才忍辱
119.愛護人才三法
120.汪海體貼入微為職工
121.下屬的功勞歸還下屬
122.不失時機關心下屬
123.努爾哈赤化敵為友統一女真
124.王鼎力保林則徐
125.護才膽略四要素
126.讚揚要公正
127.要愛護幕後英雄
128.愛才重培養
129.昭帝明察保霍光
130.唐太宗愛惜房玄齡委以重任
第十章 用才的韜略
131.秦昭襄王不疑范睢
132.齊武帝用人不計門戶
133.漢家“第四傑”
134.元世祖重用八思巴統一西藏
135.秦王締約得勝利
136.漢武帝打破陳規用衛青
137.孫休不計前隙用李衡
138.元世祖棄種族偏見 耶律楚材治天下
139.唐太宗用人取其長
140.用人得當創“貞觀之治”
141.宋太宗重大節用呂端
142.秦孝公破格用商鞅
143.忽必烈重用郭守敬
144.孫權信任諸葛瑾
145.明成祖資賢重直
146.冠生園人盡其才
147.明宣宗慎用人才
148.鄭文公揚長避短用燭之武
149.唐太宗用人有五法
150.“賭王”用人
151.李斯諫秦王：人才無國界
152.任人唯親壞大事
153.不要剩人和閒人
154.人多未必好辦事
155.用人中的規模效益
156.張釋之與漢文帝論忌用誇誇其談者
157.“房謀杜斷”――唐太宗的用人搭配術
158.秦穆公用孟明視遂霸西戎
159.馮景禧視才用人
160.用人十忌
第十一章 御人的韜略
161.敢於集權，敢於分權
162.處罰要人心服
163.用好心情感染人
164.授權七原則
165.司馬穗苴殺監軍樹威
166.成都地奧御才搶占科技制高點
167.有效批評的11條法則
168.處罰策略“三步走”
169.俞大猷攬過自責
170.曹操焚書穩軍心
171.施威與善後
172.孫仲謀數傷敬美酒
173.稱讚要把握分寸
174.獎賞要有度
175.楊子塑造新一代
176.以柔克剛七法則
177.朱元璋喬裝通天神
178.用紀律與目標約束人
179.殺一做百給猴看
180.鮎魚效應
181.對待10大頭痛人物的方法
182.從周寶帶兵失敗誤賞罰原則
183.諸葛亮自貶震功臣
184.重金之下必出能人
185.紀律御人七原則
186.諸葛設計捉放曹
187.約束人才的四個方面
第一章 鑒才的韜略
1.人才的幾種分類
2.唐太宗閱卷識馬周
3.破涼州拓跋煮識伊�
4.享盛世楚文王知賁禧
5.識人五要
6.細節識人三法則
7.問計定策秦穆公知輔主之才
8.要善於識人內心
9.劉基知人又自知
10.鑑別人才的“九征’與“八疵”
11.百家九流話知人
12.劉邦知人善任得天下
13.張居正主張識人重實績
14.劉劭識人的“八觀”、“五視’和“七繆”
15.淳于髡知才日薦七賢
16.諸葛亮知人七法
17.知人力求全面
18.察相以知人
19.漢文帝軍營識將
20.孔子的識人觀
21.孟子論辨識人才
第二章 求才的韜略
22.燕王設台求賢士
23.忽必烈訪隱逸成霸業
24.現代“蕭何追韓信”
25.曹操四發求賢令
26.皇太極十年求得祖大壽
27.你應該求的13種人才
28.真情求才創輝煌事業
29.求得伊尹輔四君
30.昭襄王四跪求范睢
31.王莽興學招賢才
32.王永慶誠心求才
33.信陵君屈尊求才
34.李更生董門跪雪求才
35.朱元璋數請劉伯溫
36.橫店集團求才奔小康
第三章 識人的韜略
37.楊士奇為國薦賢才
38.金世宗舉才不拘資歷
39.范仲淹泣謝呂夷簡
40.唐太宗唯才是舉
41.悲鴻展廳舉白石
42.王永慶舉賢不避親
43.孔明舉龐統實施“隆中策”
44.郗超重大義舉謝玄
45.劉裕打破門第得人才
46.朱買臣受舉薦知恩圖報
47.楊博為國舉薦賢才
48.鮑子不計小節薦管仲
49.進賢者受上賞
50.舉賢唯實
第四章 選才的韜略
51.劉宗周與崇禎帝論進賢才
52.林則徐破陳規選人才
53.清太宗廣選治國人才
54.選擇人才的五大原則
55.億達選才創奇蹟
56.張居正選才六原則
57.魏牟論擇才須審慎
58.德才兼備
59.小天鵝主動進市場選才
60.寧戚求官和桓公舉賢
61.武則天放手選拔人才
62.河北威遠測評選才
63.選拔優秀人才的十大條件
64.公開招聘選才
65.選才的八種途徑
66.張葆祥選才創名牌
第五章 考察人才的韜略
67.唐太宗喜得虎將
68.唐代以“四善”“二十七最’考察人才
69.宋代以“八課”“八最二善’考察人才
70.海爾管人憑考核，考核為激勵
71.察人用人團結下屬
72.寶鋼以考核提高幹部素質
73.漢代的“六條判察”
第六章 培養人才的韜略
74.范仲淹助孫復為朝廷育才
75.顧憲成東林書院育才傳佳話
76.台塑育才有妙法
77.李世民教子保江山
78.企業育才七途徑
79.小天鵝的培訓之道
80.王安石誘導蘇東坡
81.孫權教將讀兵書 呂蒙開卷震三國
82.雷劍企業建校育才
83.青島東貿育才進百強
84.企業培訓三原則
85.戚繼光練兵重實用
86.上海大眾把人才培訓看成企業成功的基石
87.宋仁宗苦心育才
第七章 激勵人才的韜略
88.現代企業激勵員工的五種方式
89.五糧液酒廠以人才激勵人才
90.四種語言激勵方法
91.王永慶的“推”“拉”戰術
92.海爾以精神激勵求自我管理
93.古代用兵勵士的“三項原則”
94.激勵部屬13招
95.東方通信勵人得人
96.員工激勵15法
97.皇太極重獎薩木哈圖激勵將士
98.五種高明激將法
99.激發乾勁的6種途徑
100.金利來勵人拓市場
101.提高一個人的重要性
102.挖掘員工的潛能
103.雲台28將勵部屬
104.激勵員工五注意
第八章 容才的韜略
105.韓延徽酬謝寬容保四世
106.郭進不殺軍校
107.容人的缺點
108.容忍抱怨，處理得當
109.陳霸先用敵將終稱王
110.朱元璋容元將助己
111.石勒容人以打天下
112.唐太宗容忍罪臣留後
113.應該寬容的五種人
114.容忍亦要有限度
115.容忍虛榮心，加以利用
116.武則天容人得心腹
第九章 愛才的韜略
117.李世民剪須和藥
118.孟嘗君惜才忍辱
119.愛護人才三法
120.汪海體貼入微為職工
121.下屬的功勞歸還下屬
122.不失時機關心下屬
123.努爾哈赤化敵為友統一女真
124.王鼎力保林則徐
125.護才膽略四要素
126.讚揚要公正
127.要愛護幕後英雄
128.愛才重培養
129.昭帝明察保霍光
130.唐太宗愛惜房玄齡委以重任
第十章 用才的韜略
131.秦昭襄王不疑范睢
132.齊武帝用人不計門戶
133.漢家“第四傑”
134.元世祖重用八思巴統一西藏
135.秦王締約得勝利
136.漢武帝打破陳規用衛青
137.孫休不計前隙用李衡
138.元世祖棄種族偏見 耶律楚材治天下
139.唐太宗用人取其長
140.用人得當創“貞觀之治”
141.宋太宗重大節用呂端
142.秦孝公破格用商鞅
143.忽必烈重用郭守敬
144.孫權信任諸葛瑾
145.明成祖資賢重直
146.冠生園人盡其才
147.明宣宗慎用人才
148.鄭文公揚長避短用燭之武
149.唐太宗用人有五法
150.“賭王”用人
151.李斯諫秦王：人才無國界
152.任人唯親壞大事
153.不要剩人和閒人
154.人多未必好辦事
155.用人中的規模效益
156.張釋之與漢文帝論忌用誇誇其談者
157.“房謀杜斷”――唐太宗的用人搭配術
158.秦穆公用孟明視遂霸西戎
159.馮景禧視才用人
160.用人十忌
第十一章 御人的韜略
161.敢於集權，敢於分權
162.處罰要人心服
163.用好心情感染人
164.授權七原則
165.司馬穗苴殺監軍樹威
166.成都地奧御才搶占科技制高點
167.有效批評的11條法則
168.處罰策略“三步走”
169.俞大猷攬過自責
170.曹操焚書穩軍心
171.施威與善後
172.孫仲謀數傷敬美酒
173.稱讚要把握分寸
174.獎賞要有度
175.楊子塑造新一代
176.以柔克剛七法則
177.朱元璋喬裝通天神
178.用紀律與目標約束人
179.殺一做百給猴看
180.鮎魚效應
181.對待10大頭痛人物的方法
182.從周寶帶兵失敗誤賞罰原則
183.諸葛亮自貶震功臣
184.重金之下必出能人
185.紀律御人七原則
186.諸葛設計捉放曹
187.約束人才的四個方面
