《叢林領導:企業生態管理的十堂課》副合管理學、文學、哲學、系統論的知識，同時通過生動有趣的寓言和實戰案例，針對企業的特點和讀者的閱讀興趣，文筆深厚獨到，富有創意，尤其是哲理性感悟，道理深刻但不深奧，很有文學味。
基本介紹
- 書名：叢林領導:企業生態管理的十堂課
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：157頁
- 開本：16
- 品牌：廣東經濟出版社
- 作者：楊東紅 李家曄
- 出版日期：2008年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：978780728806
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《叢林領導:企業生態管理的十堂課》由廣東經濟出版社出版。
作者簡介
李家曄，江西吉安人，畢業於北師大中文專業，作家，著有長篇懸疑小說《憤怒的頭蓋骨》、鄉土小說《白鷺洲》、都市小說《蒙娜麗莎詭眼》、偵探小說《連環套》等。正大國風圖書中心主編，京城專職圖書策劃和推廣人，已出《進階——變革引領組織的7次升階》、《公司憲法——22條軍規》、《完美執行——最佳溝通》、《卓越理念》、《在象鼻上跳舞的老鼠》、《脫掉你的壓力》、《38度女人》、《受用一生的智慧茶座》等多部圖書。
圖書目錄
第一課 叢林導師，尋求改變
貧窮“狗仔”，雄鷹之志
嚮往光明，經理寶座在等著
失落的經理就像無頭蒼蠅
落在“巨人”的肩上
一片奇妙的大森林
第二課 別瞎忙，做思考的黃蜂
黃蜂“停下來”的瞬間
島國的烏龜時間
忙，是因為忽視了授權
疲於奔命
拖住後腿的“垃圾”
第三課 大象也要漂亮的轉身
傾聽大自然的聲音
大象的力量
用心聽，花鳥有聲
大而空的馬車
由乘客到車夫的轉變
第四課 獅子王還是羊首領
看到的並非都是真相
與狼共舞，狼羊共存
多幾個不合群之人
缺乏指導的鹿
富有經驗的兔
頻出問題的驢
第五課 老鷹學飛，態度是關鍵
轉換角度看夕陽
主角甘當配角
從選擇方向開始
關注此刻好的方面
在“玩”中快樂地工作
第六課 像蜘蛛一樣專注工作
把你的網盡力織大
把握此刻，行動在先
“全心投入”好處多
光盡力而為還不夠
“全心投入”的界定
第七課 別被猴子耍了
指哪兒打哪兒
草木有情，公司有愛
在“P”與“L”上下工夫
讓顧客快樂，讓顧客成功
捅破管理者的“聖潔”光環
第八課 螞蟻搬食，同心協力
雞打鬥的啟示
超級明星不等於整個團隊
實現成員間的有效互動
傳遞智慧，共享信息
為員工樹立典範
提升團隊凝聚力
第九課 熊走獨木橋，學會平衡
每天都要停下來唱歌
給生命一點閒暇
蜜蜂真的那樣勤勞嗎
創建“自由25：00”
看看熊的平衡法則
該放手的就放手
輕鬆休閒的要義
第十課 不斷進取，向狼學習
擁有一顆仁慈的心
葡萄可以這樣修剪
痛並快樂地成長
每天閱讀10分鐘
傾聽也是一種學習
責任重於泰山
成功不能沒有目標和計畫
領悟尼采的“人生三象”
尾聲：找準你的人生坐標
貧窮“狗仔”，雄鷹之志
嚮往光明，經理寶座在等著
失落的經理就像無頭蒼蠅
落在“巨人”的肩上
一片奇妙的大森林
第二課 別瞎忙，做思考的黃蜂
黃蜂“停下來”的瞬間
島國的烏龜時間
忙，是因為忽視了授權
疲於奔命
拖住後腿的“垃圾”
第三課 大象也要漂亮的轉身
傾聽大自然的聲音
大象的力量
用心聽，花鳥有聲
大而空的馬車
由乘客到車夫的轉變
第四課 獅子王還是羊首領
看到的並非都是真相
與狼共舞，狼羊共存
多幾個不合群之人
缺乏指導的鹿
富有經驗的兔
頻出問題的驢
第五課 老鷹學飛，態度是關鍵
轉換角度看夕陽
主角甘當配角
從選擇方向開始
關注此刻好的方面
在“玩”中快樂地工作
第六課 像蜘蛛一樣專注工作
把你的網盡力織大
把握此刻，行動在先
“全心投入”好處多
光盡力而為還不夠
“全心投入”的界定
第七課 別被猴子耍了
指哪兒打哪兒
草木有情，公司有愛
在“P”與“L”上下工夫
讓顧客快樂，讓顧客成功
捅破管理者的“聖潔”光環
第八課 螞蟻搬食，同心協力
雞打鬥的啟示
超級明星不等於整個團隊
實現成員間的有效互動
傳遞智慧，共享信息
為員工樹立典範
提升團隊凝聚力
第九課 熊走獨木橋，學會平衡
每天都要停下來唱歌
給生命一點閒暇
蜜蜂真的那樣勤勞嗎
創建“自由25：00”
看看熊的平衡法則
該放手的就放手
輕鬆休閒的要義
第十課 不斷進取，向狼學習
擁有一顆仁慈的心
葡萄可以這樣修剪
痛並快樂地成長
每天閱讀10分鐘
傾聽也是一種學習
責任重於泰山
成功不能沒有目標和計畫
領悟尼采的“人生三象”
尾聲：找準你的人生坐標
文摘
像我一樣，有些經理整天忙得團團轉，他下面的員工同樣忙得像無頭蒼蠅，可是並沒有做出明顯的業績，還導致團隊士氣下降。經理們大多也都知道一些時間管理的工具，但他們還是常常被很多突如其來的電話、事情搞得暈頭轉向，頭疼醫頭、腳疼醫腳，忙忙碌碌勞而無功，到頭來生活與工作的質量並沒有發生多大的變化。更有的人每天到了公司才開始想今天該去哪裡、該乾什麼，不知所措，無所事事，最終導致只有疲勞、苦勞而沒有功勞的結果。這是典型的瞎忙。但是空閒的人，他們的結果又怎樣呢？這讓我想起了一個寓言故事：
一隻烏鴉坐在樹上，整天無所事事，等到餓急了才飛去找吃的。一隻小兔子看見烏鴉，就問：“我能像你一樣整天坐在那裡，什麼事也不幹嗎？”烏鴉答道：“當然啦，為什麼不呢？你也可以坐在樹下跟我聊天啊。”於是，兔子便坐在樹下與烏鴉閒聊。能泡在樹蔭下聊天，這種無所事事的狀態多爽啊。然而過了不久，一隻狐狸出現了。狐狸撲向兔子，並把它給吃了。
馬尼泰評論道：“那些沒有目標和計畫，坐著不動而無所事事的人，終有一天也會被別人吃掉的。要像烏鴉那樣，你的職位必須足夠高。”
“我也是坐上經理寶座了，但我為什麼坐得並不瀟灑呢？整天還忙得暈頭轉向。”我問。
馬尼泰答：“這是你忽視了另一個重要因素——授權。為什麼說授權很重要？因為通過授權，你可以提高自己的工作效率，你可以專注於更重要的工作，而不是陷入費時費力的大事小事不能自拔；與此同時，你還可以培養手下的員工，讓他們成為更有價值的工作者。
“但授權並非一件簡單的事。你肯定聽到過這樣的建議：在可能的情況下放權。但是，如果相關工作沒有做好，放權可能帶來適得其反的結果。
“制度一建立，授權的問題就解決了嗎？不是這樣的。因為授權包括兩部分，一部分是制度，另一部分是能力。許多成功授權表明，沒有能力相匹配的授權，工作還是不能按預期完成。
“一家公司的制度對於授權有沒有幫助？有幫助，而且很多公司的制度都能夠體現授權的思想，像許可權、監控、財務審批、契約許可權等，這些都可以通過制度來保障，但制度無法體現個人能力。”
馬尼泰接著說，還是結合一個故事來講吧：
三國時代的諸葛亮與司馬懿在街亭對峙，馬謖自告奮勇要出兵守街亭。諸葛亮心中雖有擔心，但馬謖表示願立軍令狀，若失敗就處死全家，諸葛亮才勉強同意他出兵。同時指派王平將軍隨行，並交代在安置扎完營寨後須立刻回報，有事要與王平商量。馬謖一一答應。
可是軍隊到了街亭，馬謖執意扎兵在山上，完全不聽王平的建議，而且沒有遵守約定將安營的陣圖送回本部。
等到司馬懿派兵進攻街亭，圍兵在山下切斷山上糧食及水的供應，使得馬謖兵敗如山倒，重要據點街亭失守。
事後諸葛亮為維持軍紀而揮淚斬馬謖，並自請處分降職三等。
“這裡的問題不是出在制度上，關鍵還是人的問題。安德魯·卡內基說過：‘成功的秘密不在於自己完成工作，而在於組織合適的人選完成工作。’因此，授權需要深思熟慮，需要分配恰當的人選去完成挑戰性的任務。諸葛亮用馬謖去守街亭，就是一種用人的失誤。馬謖這個人輕視敵人、一意孤行，完全違背上司的旨意。
“如何控制授權的風險？把握好授權的權柄，做到合理地授權是極其關鍵的。
“不要把授權與安排員工完成分內工作混為一談。真正的授權通常是將你的部分工作交由他人去完成，接受授權的人既承擔責任也有權作出決定。授權也不是‘甩包袱’。有些經理認為，一旦授權他人去完成某項任務，自己將不再對此負責。然而，將責任和權力交付給員工是有局限性的，最終負責任的還是你——無論你是否了解這一點。而且，員工要是覺得你扔過來的是他最討厭乾的活，他可能還會產生不滿情緒。”
一隻烏鴉坐在樹上，整天無所事事，等到餓急了才飛去找吃的。一隻小兔子看見烏鴉，就問：“我能像你一樣整天坐在那裡，什麼事也不幹嗎？”烏鴉答道：“當然啦，為什麼不呢？你也可以坐在樹下跟我聊天啊。”於是，兔子便坐在樹下與烏鴉閒聊。能泡在樹蔭下聊天，這種無所事事的狀態多爽啊。然而過了不久，一隻狐狸出現了。狐狸撲向兔子，並把它給吃了。
馬尼泰評論道：“那些沒有目標和計畫，坐著不動而無所事事的人，終有一天也會被別人吃掉的。要像烏鴉那樣，你的職位必須足夠高。”
“我也是坐上經理寶座了，但我為什麼坐得並不瀟灑呢？整天還忙得暈頭轉向。”我問。
馬尼泰答：“這是你忽視了另一個重要因素——授權。為什麼說授權很重要？因為通過授權，你可以提高自己的工作效率，你可以專注於更重要的工作，而不是陷入費時費力的大事小事不能自拔；與此同時，你還可以培養手下的員工，讓他們成為更有價值的工作者。
“但授權並非一件簡單的事。你肯定聽到過這樣的建議：在可能的情況下放權。但是，如果相關工作沒有做好，放權可能帶來適得其反的結果。
“制度一建立，授權的問題就解決了嗎？不是這樣的。因為授權包括兩部分，一部分是制度，另一部分是能力。許多成功授權表明，沒有能力相匹配的授權，工作還是不能按預期完成。
“一家公司的制度對於授權有沒有幫助？有幫助，而且很多公司的制度都能夠體現授權的思想，像許可權、監控、財務審批、契約許可權等，這些都可以通過制度來保障，但制度無法體現個人能力。”
馬尼泰接著說，還是結合一個故事來講吧：
三國時代的諸葛亮與司馬懿在街亭對峙，馬謖自告奮勇要出兵守街亭。諸葛亮心中雖有擔心，但馬謖表示願立軍令狀，若失敗就處死全家，諸葛亮才勉強同意他出兵。同時指派王平將軍隨行，並交代在安置扎完營寨後須立刻回報，有事要與王平商量。馬謖一一答應。
可是軍隊到了街亭，馬謖執意扎兵在山上，完全不聽王平的建議，而且沒有遵守約定將安營的陣圖送回本部。
等到司馬懿派兵進攻街亭，圍兵在山下切斷山上糧食及水的供應，使得馬謖兵敗如山倒，重要據點街亭失守。
事後諸葛亮為維持軍紀而揮淚斬馬謖，並自請處分降職三等。
“這裡的問題不是出在制度上，關鍵還是人的問題。安德魯·卡內基說過：‘成功的秘密不在於自己完成工作，而在於組織合適的人選完成工作。’因此，授權需要深思熟慮，需要分配恰當的人選去完成挑戰性的任務。諸葛亮用馬謖去守街亭，就是一種用人的失誤。馬謖這個人輕視敵人、一意孤行，完全違背上司的旨意。
“如何控制授權的風險？把握好授權的權柄，做到合理地授權是極其關鍵的。
“不要把授權與安排員工完成分內工作混為一談。真正的授權通常是將你的部分工作交由他人去完成，接受授權的人既承擔責任也有權作出決定。授權也不是‘甩包袱’。有些經理認為，一旦授權他人去完成某項任務，自己將不再對此負責。然而，將責任和權力交付給員工是有局限性的，最終負責任的還是你——無論你是否了解這一點。而且，員工要是覺得你扔過來的是他最討厭乾的活，他可能還會產生不滿情緒。”
序言
不見高山，無法走出平地；不站在高人的肩上，無法領會大師的神韻與精妙！
無法忘記一年前的那一天，我成了一家著名公司的部門經理。這是我多年奮鬥的美好願景啊！公司領導對我和同事們都寄予了很高的期望，明確將公司躋身世界500強企業作為奮鬥目標。
這是一個多么明確的高定位，無論是公司還是我們部門都對此充滿著希望，我們有信心去實現這個願景目標！
回想前幾年，我的事業可謂一帆風順，從來沒有實現不了的目標。然而，自我擔任這個部門經理後，便陷入了事業的困境：
儘管我比過去更加勤奮地工作，可除了一堆忙不完的活和全身疲憊之外，似乎就一無所獲了，我真害怕上司認為我的能力已經到了“高峰”。為此，我更加夜以繼日地加班加點。但業務進展十分緩慢，改善業績便成了我當時的重要使命。可就在這個關節眼上，一系列糟糕的事情還偏偏接踵而來——有3名業務骨幹先後離我而去，我的婚姻出現了危機，我的健康每況愈下，我真是心急火燎啊！醫生建議我先休息一陣，徹底放下一切……
我變得不知所措、無所適從。
怎么辦？怎么辦？？怎么辦？？？
當我正在迷茫、彷徨時，千里之外的公司總部來了通知，讓我先放下工作，前往一個森林氧吧，好好休息調整兩周再回崗位。我相信此行會有一番奇妙的旅程。就在那裡的一間森林小屋，我有幸認識了一位深受許多500強企業CEO敬仰的恩師，並與他相處了一段時間。
在那裡，我沒有了工作的煩惱。置身在這片美麗的大森林裡，我感到了一種昂然生機，也體驗到了生態的無窮魅力。讓我對恩師推崇備至的是，在這當中，他竟然能通過森林中的花草樹木、飛禽走獸，乃至異常簡單樸素的自然景觀，把抽象深奧的人本管理、組織智慧、管理哲學、領導思想，演繹剖析得相當生動、有趣、獨特、好懂，讓我的思緒一下子也上升到大師的境界。
從大森林回來後，我把恩師對領導、協作、激勵、願景等核心商業理念所作出的一系列振聾發聵的深刻見解套用於工作中，成功地把一個管理混亂、士氣低落、效率低下的部門打造成公司最優秀的團隊。
今天，我帶著無限感恩的心情寫這本書，我把它總結為十堂課，每堂課都從不同的側面把生態法則套用到企業的領導與管理中。當然，我寫書的一個主要原因，也是為了完成恩師對我的囑託，希望把他的思想傳授給廣大讀者，讓所有人能從中受益。
無法忘記一年前的那一天，我成了一家著名公司的部門經理。這是我多年奮鬥的美好願景啊！公司領導對我和同事們都寄予了很高的期望，明確將公司躋身世界500強企業作為奮鬥目標。
這是一個多么明確的高定位，無論是公司還是我們部門都對此充滿著希望，我們有信心去實現這個願景目標！
回想前幾年，我的事業可謂一帆風順，從來沒有實現不了的目標。然而，自我擔任這個部門經理後，便陷入了事業的困境：
儘管我比過去更加勤奮地工作，可除了一堆忙不完的活和全身疲憊之外，似乎就一無所獲了，我真害怕上司認為我的能力已經到了“高峰”。為此，我更加夜以繼日地加班加點。但業務進展十分緩慢，改善業績便成了我當時的重要使命。可就在這個關節眼上，一系列糟糕的事情還偏偏接踵而來——有3名業務骨幹先後離我而去，我的婚姻出現了危機，我的健康每況愈下，我真是心急火燎啊！醫生建議我先休息一陣，徹底放下一切……
我變得不知所措、無所適從。
怎么辦？怎么辦？？怎么辦？？？
當我正在迷茫、彷徨時，千里之外的公司總部來了通知，讓我先放下工作，前往一個森林氧吧，好好休息調整兩周再回崗位。我相信此行會有一番奇妙的旅程。就在那裡的一間森林小屋，我有幸認識了一位深受許多500強企業CEO敬仰的恩師，並與他相處了一段時間。
在那裡，我沒有了工作的煩惱。置身在這片美麗的大森林裡，我感到了一種昂然生機，也體驗到了生態的無窮魅力。讓我對恩師推崇備至的是，在這當中，他竟然能通過森林中的花草樹木、飛禽走獸，乃至異常簡單樸素的自然景觀，把抽象深奧的人本管理、組織智慧、管理哲學、領導思想，演繹剖析得相當生動、有趣、獨特、好懂，讓我的思緒一下子也上升到大師的境界。
從大森林回來後，我把恩師對領導、協作、激勵、願景等核心商業理念所作出的一系列振聾發聵的深刻見解套用於工作中，成功地把一個管理混亂、士氣低落、效率低下的部門打造成公司最優秀的團隊。
今天，我帶著無限感恩的心情寫這本書，我把它總結為十堂課，每堂課都從不同的側面把生態法則套用到企業的領導與管理中。當然，我寫書的一個主要原因，也是為了完成恩師對我的囑託，希望把他的思想傳授給廣大讀者，讓所有人能從中受益。
