“厭會族”是指每天被大會、小會包圍從而產生厭煩情緒的群體。
基本介紹
- 中文名：討厭開會者
- 外文名：Hate the people at the meeting
- 群體：公司上班族
產生背景,觀點,群體特徵,專家意見,
產生背景
2、開會時間太長，甚至長過平時上班時間很多，身心疲憊。
3、工作了一周，總算到了周末，巴望著放鬆，還總是留住大家不放，所以大家心煩氣躁。
觀點
有人辨證地認為,，“若不找人替會，可能會在奔會中累死”。這很大程度是對無聊的“文山會海”的一種無奈的抵抗。因此，有許多領導因找“替身”開會而受到相應處理。
另外，也有網友建議，“厭會族”們不妨把開會之機留給農民——對於好政策、新政策，不能只依賴於大眾媒體的傳播宣傳，還需要一些基層幹部組織農民開開會、宣傳宣傳。組織農民開會，這不僅僅是工作作風、工作方法的問題，更是責任心和使命感的問題。
群體特徵
一是“長氣”（時間長），一開起碼得2—3小時，耗費耐心和精力。
二是無效，有的時候開會開了很長時間，結果竟然是回到原點，或者根本討論不出什麼結果來。
三是會議太多，不管跟你有關無關，大會要報到，小會要討論，然後還要寫總結報告，日常的工作還是要做。會議無疑會占用不少時間，但如果和自己其他工作計畫有所衝突時，大部分職場人士還是會把開會優先。最後只能啞巴吃黃連，自己加班加點。
四是在接近下班的時間開會，開會沒個時間底線，變相成了集體加班。如果下班時間突然被通知開會，90%的職場人士都表示不情願參加，不過其中也有少部分人士無奈地表示，意願歸意願，還是不得不參加。這種“下班會議”很可能是臨時加班的先兆，大家自然是避之則吉。
專家意見
開會，適可而止
據調查，現在六成的職場人士都被大小會議重重包圍，其中利弊也就眾說紛紜。調查：可考慮其他方式代替開會。在開會的意義上，40%的人士表示會議主要是“匯集大家的智慧”，27%的人士表示“是與別人溝通的好機會”，其餘選項的選擇者較少，如“工作的調劑”、“形式而已”等選擇只有7%和11%。近八成的人還是支持會議本身對工作促進方面的有效性，分別有18%、30%、24%與20%的職場人士，分別從會議過程中，鍛鍊和提高了自己的“邏輯”、“協調”、“表述”及“判斷”能力。不過27%的人士希望採用電話的方式來代替會議，22%的人士表示“電子郵件”可以代替開會，38%的人士則表示“可以和當事人逐一溝通”。
微軟：“不需要再開一次會”
外國企業又是如何看待開會這事兒？持“時間是金”原則的微軟人認為開會最容易浪費時間，“若非必要，決不開會”。人力資源專家解釋說，這並不表示微軟不重視會議，相反這個現象表明了微軟是最重視會議的，他們重視會議的會前充分準備、質量和關鍵時刻的作用，而且要把會議保持一種輕鬆活潑的氣氛。“不需要再開一次會”是微軟重視會議的高層次反應。“微軟”人是覺得，既然要開會就要好好的利用開會的時間，討論解決有針對性的議題，並產生決策，議而不決的會議在微軟是不受歡迎的。
人力資源專家：
適當對開會說“不”
人力資源專家張廷文表示：企業的“會議管理”首先就要明確什麼樣的情況下才需要開會，並且嚴格控制會議時間，解決“緊要的工作問題”，而不要過多涉及項目中無關的事情，不然很容易出現部分人力資源在會議中被浪費的情況出現。另一方面，會議內容枯燥和形式單一導致會議的效果和參與度低，建議會議可以以多種輕鬆的形式，比如茶樓會議、晚餐會等，很多企業的各部門例會，都利用午餐大家在飯桌前的機會，這樣既融洽了氣氛，也提高了工作效率。
同時，專家也建議職場人士，對於會議也要有選擇性的說“Sorry”，工作是安排好的，但會議往往會“沒頭沒腦”的“插隊”進來，這時候就要依據自己的工作情況來有所選擇，不要各種會議不落空，這樣反而不利於自己工作的推進。
