《厚黑用人學》是2005年9月由地震出版社出版的圖書，作者是宋國濤。
基本介紹
- 書名：厚黑用人學
- 作者：宋國濤
- ISBN：9787502827458
- 頁數：298
- 定價：36.00元
- 出版社：地震出版社
- 出版時間：2005-9
- 裝幀：簡裝本
內容簡介,目錄,
內容簡介
厚、黑是神秘的自然法則，它支配和影響著人生成功的要訣。“厚黑學”是生命的智慧和規則，“厚”好像盾，是自我保護的力量：“黑”恰似矛，是自我實現和競爭的方略。在這裡，厚黑學絕對不是低級庸俗的“厚臉”與“黑心”，“厚黑學”是沒有任何貶義的處事哲學。
厚黑學並非奇怪論，而是一門很深奧的學問。學會容易，學精則難。李宗吾先生曾說過：學過一年才能套用，學過三年才能大成。那些只知厚黑之字而不知厚黑之義的人，必定被厚黑所毀，難成大事。
厚與黑是同一事物的兩上方面。堅強的性格不是由陽光和玫瑰花鑄成的，而是猶如鋼一般在烈火之中、在鐵錘與鐵砧之間煅造而成的。通過了解的威力，你將會獲得一種新的悟性，你將會明白別人為何這樣對待你，你又應該怎樣對待別人。一個人不理睬他人的風言冷語，善於運用厚臉來保護自己，可以塑造自己正面的自我形象。透過厚黑，我們將會懂得有必要首先提高自己的水平，只有當我們的能力更強之後，才能圓了自己的美夢。
“新厚黑學領導智慧文庫”分為《厚黑關係學》、《厚黑管人學》、《厚黑用人學》，全書融領導駕馭人際關係“厚”、“黑”於一爐，集管人、用人的智慧、謀略、兵法、技巧於一體。剖析了領導厚黑的理論與實踐，對於身為領導者悟透厚黑之道，活用厚黑之術，具有很強的實用性、指導性和可操作性。
目錄
上篇:領導用人厚黑規則
規則之一:打造忠誠
1.重用鐵桿追隨者
2.測試下屬是否忠心
3.對三心二意者說“不”
4.靠交流信息建立忠誠
5.從感情拉攏人手
6.反對你的人未必不忠
規則之二:留人拴心
1.當心被下屬炒魷魚
2.強扭的瓜不甜
3.天涯處處有芳草
4.用人不能小肚雞腸
5.營造亞馬遜的環境
6.好馬會吃回頭草
7.強留人才九要訣
8.鍛造留住人才的本領
9.靠職業成就留住人
10.吸攬人才“組合拳”
規則之三:厚利刺激
1.徹底砸爛大鍋飯
2.給能幹者暗送紅包
3.對成就者論功行賞
4.畫“餅”也能充飢
5.利益獨吞不得人心
6.當獎則獎,當罰則罰
7.利益刺激厚黑法
8.小恩小惠也很奏效
9.精神激勵仍不可少
規則之四:薪酬擺平
1.人才價值是定薪標準
2.用好薪酬槓桿
3.重賞勇夫的謀略
4.薪酬設定金字塔法則
5.怎樣對待員工加班?
6.租賃人才很划算
7.對能人慧眼識價
規則之五:量才而用
1.什麼樣的人都敢用
2.敢用強過自己的人
3.不怕下屬犯錯誤
4.用人不要太苛刻
5.讓人才盡其所能
6.別讓“能人”翹尾巴
7.不必畏懼難纏的人
8.施之以恩,懷之以柔
9.尊重下屬的人格
規則之六:順勢育才
1.先把關係理順了
2.要給下屬露臉的機會
3.能者多勞,沒有壞處
4.鞭打快牛也無妨
5.硬著頭皮也得乾
6.根據目標選用特長
7.培養“鮎魚”式人物
8.讓下屬順勢成長
9.讓長處變得更長
規則之七:威權鐵腕
1.擲地有聲,令行禁止
2.領導就要耍威風
3.怎樣治服“惡”人
4.紅臉白臉一起唱
5.避免強制的方法
6.控制好手中權力
7.把握好威權的“度”
8.巧妙運用以惡制惡
9.無形中顯示你的威嚴
10.制度規定必須可行
規則之八:識才善用
1.識時務者為俊傑
2.考察人才的非智力因素
3.適度施壓是法寶
4.量才錄用,事盡其功
5.把短處變成長處
6.不要輕視“小人物”
7.安撫那些想跳槽者
8.沒有最好,只有更好
9.拉攏威懾,一箭雙鵰
規則之九:挑剔聘用
1.招聘也需新思維
2.如何選聘優秀員工
3.慧眼識人才
4.規避招聘風險
5.為何導致招聘失敗?
6.選聘能人三要素
7.辯證看待跳槽
8.把握面談技巧
9.擦亮一雙慧眼
10.解僱是最後一招
11.公平才有說服力
12.人多未必是好事
規則之十:獎懲並舉
1.人人都喜歡受表揚
2.別掉進獎勵錯誤的圈套
3.重於獎賞輕於罰
4.獎成果而不是講辛苦
5.以工作績效論升遷
6.別爭功諉過
7.用懲罰建立威信
8.慎重提拔是用人規則
9.誰拖後腿,就砸誰的飯碗
10.掌握重罰的分寸
11.大膽實行“屬下管理”
12.批評莫要傷自尊
規則十一:區別對待
1.人才必須分類使用
2.未必非用頂尖人才
3.讓年青人有奔頭
4.開發黃金年齡檔
5.活用知識型員工
6.變學習型為打拚型
7.實施“英才統治”
8.讓能人先富起來
9.用高薪買不到真心
10.讓不同的人才動起來
11.大膽進行“放水養魚”
12.要懂得儲備人才
13.把握不同的需求
規則十二:巧用精英
1.滿足精英的“權欲”
2.留住有本事的人
3.監管領導“身邊的人”
4.慎重使用“空降兵”
5.瞪大眼珠千里挑一
6.怎能以不變應萬變
7.給英雄用武之地
下篇:領導用人厚黑兵法
兵法之一:彈性施壓
1.人無壓力飄飄然
2.誰都不能例外
3.注意不可測因素
4.制定目標恰如其分
5.對女性一視同仁
兵法之二:以情動人
1.施展情的魅力
2.用真情關心下屬
3.打掉心裡這堵牆
4.不要吝惜你的微笑
5.別瞧不起任何人
6.欣賞你的女下屬
7.經常變換面孔
8.滴水之恩以情相報
9.當員工情緒低落時
10.勁可鼓而不可泄
11.給他虛榮和美名
兵法之三:鬼才測評
1.“知人”才能“善任”
2.不能跟著感覺走
3.掌握測評技巧
4.績效測評的新招
5.不做測評的奴隸
6.“洋為中用”測評法
7.考試中的心理因素
8.諸葛孔明辨才術
9.建立綜合測評體系
兵法之四:慎用猜疑
1.疑人並非不能用
2.用人不疑要超脫
3.給下屬攀升的台階
4.寬容大度可以釋疑
5.嫉妒乃用人之大忌
6.信賴最有說服力
7.斷其後路五大原則
8.是非功過要分清
9.以誠取信是黃金法則
兵法之五:栽培心腹
1.摸透下屬的心
2.一個好漢三個幫
3.化平庸為亞馬遜
4.莫忘難兄難弟
5.將“刺頭”培養成心腹
6.挖掘下屬的潛質
7.是金子就該讓他發光
8.對心腹網開一面
9.會用素質較差的人
兵法之六:柔中藏針
1.有智之柔,足以克剛
2.讓下屬更親近你
3.學會奉承你的下屬
4.真情實意的“懷柔”
5.保持適度的寬容
6.慎對反應過激的下屬
7.用人重在寬嚴相濟
8.該發火時就發火
兵法之七:變幻無常
1.虛實相間樹權威
2.不斷變幻臉譜
3.重大決策先透點風聲
4.善用真假懲罰法
5.冷落也要有個度
6.“炒魷魚”也要講策略
7.學會修“牢”補“牢”
兵法之八:明寵暗打
1.部屬之間相互制衡
2.不懼怕功高蓋主
3.對越權部下絕不客氣
4.警惕過度自信之人
5.不讓任何人勢力坐大
6.別對新員工太挑剔
7.揚長去短用弱才
8.用偏才不求全責備
9.點石成金提攜後進
兵法之九:揚長抑短
1.尺有所短,寸有所長
2.有比較才有鑑別
3.衡量人才要全面
4.摒棄荒唐的用人套路
5.讓人才各得其所
6.動轍發火不明智
7.抑其所短的秘訣
8.容短護短用到妙處
9.換個角度考察
兵法之十:虛實詭譎
1.探悉下屬的需求
2.察言觀行辨親疏
3.細節之中見特質
4.識同辨異發現真才
5.明辨賢臣與小人
6.甄別中識破真假
7.面談中隱含技巧
8.看透人心本性
9.戳穿惡意的偽裝
兵法十一:獵才用間
1.魅力吸引法
2.獵取人才四法寶
3.獵頭公司的啟示
4.五種人才須重用
5.盤活你的人才庫
兵法十二:親疏有別
1.不行就讓他走人
2.不以親疏定取捨
3.特殊人才,特殊對待
4.別忌諱自己的失敗
5.不求所有,但求所用
6.無功便是過
7.發紅包要講究策略
8.用人就要急功近利
規則之一:打造忠誠
1.重用鐵桿追隨者
2.測試下屬是否忠心
3.對三心二意者說“不”
4.靠交流信息建立忠誠
5.從感情拉攏人手
6.反對你的人未必不忠
規則之二:留人拴心
1.當心被下屬炒魷魚
2.強扭的瓜不甜
3.天涯處處有芳草
4.用人不能小肚雞腸
5.營造亞馬遜的環境
6.好馬會吃回頭草
7.強留人才九要訣
8.鍛造留住人才的本領
9.靠職業成就留住人
10.吸攬人才“組合拳”
規則之三:厚利刺激
1.徹底砸爛大鍋飯
2.給能幹者暗送紅包
3.對成就者論功行賞
4.畫“餅”也能充飢
5.利益獨吞不得人心
6.當獎則獎,當罰則罰
7.利益刺激厚黑法
8.小恩小惠也很奏效
9.精神激勵仍不可少
規則之四:薪酬擺平
1.人才價值是定薪標準
2.用好薪酬槓桿
3.重賞勇夫的謀略
4.薪酬設定金字塔法則
5.怎樣對待員工加班?
6.租賃人才很划算
7.對能人慧眼識價
規則之五:量才而用
1.什麼樣的人都敢用
2.敢用強過自己的人
3.不怕下屬犯錯誤
4.用人不要太苛刻
5.讓人才盡其所能
6.別讓“能人”翹尾巴
7.不必畏懼難纏的人
8.施之以恩,懷之以柔
9.尊重下屬的人格
規則之六:順勢育才
1.先把關係理順了
2.要給下屬露臉的機會
3.能者多勞,沒有壞處
4.鞭打快牛也無妨
5.硬著頭皮也得乾
6.根據目標選用特長
7.培養“鮎魚”式人物
8.讓下屬順勢成長
9.讓長處變得更長
規則之七:威權鐵腕
1.擲地有聲,令行禁止
2.領導就要耍威風
3.怎樣治服“惡”人
4.紅臉白臉一起唱
5.避免強制的方法
6.控制好手中權力
7.把握好威權的“度”
8.巧妙運用以惡制惡
9.無形中顯示你的威嚴
10.制度規定必須可行
規則之八:識才善用
1.識時務者為俊傑
2.考察人才的非智力因素
3.適度施壓是法寶
4.量才錄用,事盡其功
5.把短處變成長處
6.不要輕視“小人物”
7.安撫那些想跳槽者
8.沒有最好,只有更好
9.拉攏威懾,一箭雙鵰
規則之九:挑剔聘用
1.招聘也需新思維
2.如何選聘優秀員工
3.慧眼識人才
4.規避招聘風險
5.為何導致招聘失敗?
6.選聘能人三要素
7.辯證看待跳槽
8.把握面談技巧
9.擦亮一雙慧眼
10.解僱是最後一招
11.公平才有說服力
12.人多未必是好事
規則之十:獎懲並舉
1.人人都喜歡受表揚
2.別掉進獎勵錯誤的圈套
3.重於獎賞輕於罰
4.獎成果而不是講辛苦
5.以工作績效論升遷
6.別爭功諉過
7.用懲罰建立威信
8.慎重提拔是用人規則
9.誰拖後腿,就砸誰的飯碗
10.掌握重罰的分寸
11.大膽實行“屬下管理”
12.批評莫要傷自尊
規則十一:區別對待
1.人才必須分類使用
2.未必非用頂尖人才
3.讓年青人有奔頭
4.開發黃金年齡檔
5.活用知識型員工
6.變學習型為打拚型
7.實施“英才統治”
8.讓能人先富起來
9.用高薪買不到真心
10.讓不同的人才動起來
11.大膽進行“放水養魚”
12.要懂得儲備人才
13.把握不同的需求
規則十二:巧用精英
1.滿足精英的“權欲”
2.留住有本事的人
3.監管領導“身邊的人”
4.慎重使用“空降兵”
5.瞪大眼珠千里挑一
6.怎能以不變應萬變
7.給英雄用武之地
下篇:領導用人厚黑兵法
兵法之一:彈性施壓
1.人無壓力飄飄然
2.誰都不能例外
3.注意不可測因素
4.制定目標恰如其分
5.對女性一視同仁
兵法之二:以情動人
1.施展情的魅力
2.用真情關心下屬
3.打掉心裡這堵牆
4.不要吝惜你的微笑
5.別瞧不起任何人
6.欣賞你的女下屬
7.經常變換面孔
8.滴水之恩以情相報
9.當員工情緒低落時
10.勁可鼓而不可泄
11.給他虛榮和美名
兵法之三:鬼才測評
1.“知人”才能“善任”
2.不能跟著感覺走
3.掌握測評技巧
4.績效測評的新招
5.不做測評的奴隸
6.“洋為中用”測評法
7.考試中的心理因素
8.諸葛孔明辨才術
9.建立綜合測評體系
兵法之四:慎用猜疑
1.疑人並非不能用
2.用人不疑要超脫
3.給下屬攀升的台階
4.寬容大度可以釋疑
5.嫉妒乃用人之大忌
6.信賴最有說服力
7.斷其後路五大原則
8.是非功過要分清
9.以誠取信是黃金法則
兵法之五:栽培心腹
1.摸透下屬的心
2.一個好漢三個幫
3.化平庸為亞馬遜
4.莫忘難兄難弟
5.將“刺頭”培養成心腹
6.挖掘下屬的潛質
7.是金子就該讓他發光
8.對心腹網開一面
9.會用素質較差的人
兵法之六:柔中藏針
1.有智之柔,足以克剛
2.讓下屬更親近你
3.學會奉承你的下屬
4.真情實意的“懷柔”
5.保持適度的寬容
6.慎對反應過激的下屬
7.用人重在寬嚴相濟
8.該發火時就發火
兵法之七:變幻無常
1.虛實相間樹權威
2.不斷變幻臉譜
3.重大決策先透點風聲
4.善用真假懲罰法
5.冷落也要有個度
6.“炒魷魚”也要講策略
7.學會修“牢”補“牢”
兵法之八:明寵暗打
1.部屬之間相互制衡
2.不懼怕功高蓋主
3.對越權部下絕不客氣
4.警惕過度自信之人
5.不讓任何人勢力坐大
6.別對新員工太挑剔
7.揚長去短用弱才
8.用偏才不求全責備
9.點石成金提攜後進
兵法之九:揚長抑短
1.尺有所短,寸有所長
2.有比較才有鑑別
3.衡量人才要全面
4.摒棄荒唐的用人套路
5.讓人才各得其所
6.動轍發火不明智
7.抑其所短的秘訣
8.容短護短用到妙處
9.換個角度考察
兵法之十:虛實詭譎
1.探悉下屬的需求
2.察言觀行辨親疏
3.細節之中見特質
4.識同辨異發現真才
5.明辨賢臣與小人
6.甄別中識破真假
7.面談中隱含技巧
8.看透人心本性
9.戳穿惡意的偽裝
兵法十一:獵才用間
1.魅力吸引法
2.獵取人才四法寶
3.獵頭公司的啟示
4.五種人才須重用
5.盤活你的人才庫
兵法十二:親疏有別
1.不行就讓他走人
2.不以親疏定取捨
3.特殊人才,特殊對待
4.別忌諱自己的失敗
5.不求所有,但求所用
6.無功便是過
7.發紅包要講究策略
8.用人就要急功近利
