《即日起程――做自己的老闆》是2010年6月1日朝華出版社出版的圖書，作者是宇琦、鑒昕。本書介紹了創業的相關知識及如何應對創業難題的方法。
基本介紹
- 中文名：即日起程――做自己的老闆
- 作者：宇琦、鑒昕
- 類別：企業管理
- 出版社：朝華出版社
- 出版時間：2010年06月01日
- 定價：24.84 元
- ISBN：9787505423923
- 著作權方：北京南文博雅文化傳媒有限公司
編輯推薦,內容簡介,圖書目錄,
編輯推薦
《即日起程：做自己的老闆》：一個決定，改變世界，改變自己，不去嘗試，永遠不會成功。“全球五位管理大師之一”、“日本戰略之父”大前研一認為，如果你對自己的創業構想有70%的把握，就要立即將其付諸實施，在創業中我們不能缺少邊前進邊思考的姿態。
有了充足的準備和創新的頭腦，你會發現：創業其實很簡單。
當“創業”這兩個字頻繁閃動在你不安分的心頭時，就請你把關注點從“我應該開始創業嗎”轉移到“我究竟該如何開始創業”上來吧。要知道，你只有在現實中邁出第一步，才是創業的真正起始。
內容簡介
《即日起程：做自己的老闆》立足於初創業者會遭遇到的種種困惑與難題，旨在讓初創業的新老闆們在面對紛雜的創業難題肘可以條分縷析地做好應對措施，不再那么迷茫而無助。全書從創業準備入手，從創業模式選擇、創業心理準備、企業運營、市場行銷與團隊管理等方面為讀者全面展開一幅“創業地圖”，通過詳細解析創業的各個環節，讓讀者對創業中需要具備什麼條件，需要做什麼，怎么去做等問題有個較為全面的了解與認識。全書文字通俗，既有創業辦法的指導，也有貼近現實的案例呈現，可以幫助創業者在創業路上披荊斬棘，穿過重重迷霧，到達光明的勝利彼岸。
圖書目錄
第一章 做自己的老闆，任何時候都可以開始
眼看著自己辛辛苦苦爭取來的客戶卻要納入老闆的客戶名錄中，自己絞盡腦汁做出的業績卻完全不能夠掌控和分配，上班族們漸漸會發現：自己辛辛苦苦奮鬥多年的工作崗位，原來從始至終也只是一份職業，而不是自己的事業。這個歲數的上班族也普遍會感悟到這樣一個真理：上班是一種被動的職業方式，看似可以安穩地每月拿工資，實則前途與“錢途”都在老闆的掌控中。
上班是一種被動的職業方式
以“學”代“工”，你還能拖多久
究竟是誰掌控了你的錢袋
“寫字樓常住戶”與“高級打工仔”
現在開始創業，會不會已經晚了
反其道而行之，利用經濟危機創業上位
上班族VS創業者，風險與機遇指數大比拼
第二章 走上自主創業旅程，你準備好了嗎
創業之路就要起程了。從現在開始，你的事業將翻開嶄新的一頁。面對全新的工作和生活，你準備好了嗎？創業是一項極具挑戰性的工作，這意味著你將從打工者化身為老闆，你將獨自背負起企業經營的重擔，你必須學會在以後的日子裡，艱苦卓絕地為自己的事業打拚。或許你會興奮不已，或許你會覺得任重道遠，不論你的感受如何，既然選擇了起程，就請不要放棄前進的步伐。
要持久激情，不要三分鐘熱度
信心、膽量、果敢，一個也不能少
左手溫暖右手，你有心理準備嗎
你的頭腦價值千萬
創業是一輩子的學習過程
貴人多“旺”事，有人緣才有滾滾財源
左手給別人打工，右手為自己創業
辭職前，你需要捫心自問的10個問題
創業者要懂得基礎的法律知識
哪些人是最有潛質的新老闆
測測你的創業賺錢指數
第三章 創業選好模式，堪比女人嫁對郎
俗話說“萬事開頭難”。初入商場的創業者如果沒有選對行，再莢好的創業夢想也會成為泡影。創業準備做足後，創業者更要關注的是用什麼模式來實現自己的創業構想。在浩瀚商海中進行商業模式選擇，就堪比女人在茫茫人海中挑選如意郎君.兩者難度相當，但都順應“選擇決定命運”的真理。因此，創業者選創業模式，千挑萬選也不為過。
先選個好行業，才談得上商業模式
模式選擇將決定你的創業命運
賺錢的商業模式往往就在眼皮底下
網路店鋪，“驚鴻一瞥”才能生存下來
加盟連鎖的“懶人”創業模式
兼職創業，讓“外快”來得更猛烈些吧
大賽創業，妙用平台成己之事
內部創業，又做員工又當老闆
直營創業，直擊客戶的現實需求
輕資產創業，用智力開拓自己的疆域
第四章 順利熬過你的初創業“實習期”
人們常常把創業規劃稱做“閃光的夢想”，把創業實施稱做“輝煌的揭幕”。創業者即將邁出實現夢想的第一步，即將接受更嚴酷的創業挑戰。所有的事情都在預期中上演，稍有差池，還是會一敗塗地。創業者仍然需要小心翼翼地走好每一步，踏踏實實地解決創業初期的道道難題，未雨綢繆、大膽開拓，順利渡過第一年的創業危險期。
先做全盤計畫，創業才能事半功倍
在創業中賺到你的“頭桶金”
腳踏實地慢起步，別妄想一口吃成個胖子
進入行業切勿盲目
剛起步就鋪大攤子是禍不是福
合夥如婚姻，有緣不一定有分
合夥創業一定要“親兄弟明算賬”
兜里有多少錢，自己要最清楚
無論何時，成本控制都是關鍵
新老闆必須要讀懂的四大財務指標
別讓惡意的“天使投資”坑了你
讓“風投”向你主動伸出橄欖枝
第五章 精良團隊助初創企業走上“快車道”
百度創始人李彥宏在人才對企業意義的問題上曾說過這樣一段經典話語：“伺服器三年就報廢了，辦公樓是租的，這些都沒有真正的價值可言，人才才是網際網路公司真正的核心競爭力。”所以，你在初創時期留住了人才，也就留住了未來。然而管人之所以說是一門藝術而不是簡單的技術，其原因就在於管理中“適合自己”比“世界先進”更加重要。只有找到屬於自己的人事管理方法，才能為自己的企業搭建一支可以與你一起征戰四海的精良團隊。
初創公司管人，“先進”的不如“適合”的
共同“充電”是小公司做大的源動力
不要動不動就求助“空降兵”
新老闆配置好“團隊沙拉”
讓團隊成為“一渠活水”
企業有情，員工才有愛
老闆越“偷懶”，員工越有才
獎懲得當，能讓綿羊變獅子
散財散股，提升團隊凝聚力
適當的壓力能讓團隊煥發活力
有“笑”才有“效”
多盯優點，少盯缺點，善用其短
執行力強是一切卓越團隊的共性
好聚好散，不要忽視辭退員工的環節
第六章 掌控市場，紅海也能變藍海
世界上萬事萬物都在不停地變化著。商場如戰場，又何嘗不是瞬息萬變呢？商業歸根結底要在市場上、在消費者那裡實現其終極價值，掌控市場便是每個企業掌舵人需要修煉到家的一堂大課。在絕大多數行業實現了自由競爭的今天，每個行業都存在著激烈的競爭，創業者與其唯恐自己深陷“夕陽行業”或“紅海”中，不如多花點心思看看現在的市場中還有哪些空隙可以供自己填補或是服務，然後一舉出擊，做一匹殺出重圍的“市場黑馬”。
……
第七章 最適合新老闆起步的小本項目
第八章 創業突圍名人堂——8位創業家的創業真經
