《印染生產管理》是由東華大學出版社2009年5月1日出版的一本書籍。
基本介紹
- 書名：印染生產管理
- ISBN：9787811115222, 7811115220
- 出版社： 東華大學出版社
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 東華大學出版社; 第1版 (2009年5月1日)
叢書名: 紡織服裝高等教育“十一五”部委級規劃教材，高職高專染整類項目教學系列教材
平裝: 195頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787811115222, 7811115220
條形碼: 9787811115222
尺寸: 25.6 x 18.4 x 1 cm
重量: 340 g
內容簡介
《印染生產管理》除緒論外，共分五個部分，採用模組化的編寫方式。包括生產管理基礎知識概述、印染生產專業管理、印染生產運作管理、印染安全生產管理、印染環境管理共五個模組，系統地介紹和闡述了印染生產管理的基本內容。《印染生產管理》在編寫過程中，立足當前印染企業的生產實際，注重針對性、實用性，並加入了適當的前瞻性內容，力爭為高職染整專業學生提供印染企業生產管理的系統知識，啟發他們在工作實踐中的思路，使他們在跨入印染企業、走上印染工作崗位後，能儘快地融入企業，適應工作，進入崗位角色，並為他們進一步的發展打下紮實的基礎。
目錄
緒論
一、我國印染工業發展歷程
二、我國印染行業的現狀
三、我國印染行業競爭力分析
四、印染行業面臨的形勢
五、印染行業發展趨勢
模組一 生產管理基礎知識概述
第一節 生產管理的基本概念
一、企業
二、生產
三、生產管理
四、生產類型
五、生產過程
第二節 生產管理的基本問題
一、生產管理的目標
二、生產管理的內容
三、生產管理的任務
四、生產管理的原則
五、生產管理的組織機構
六、生產管理在企業管理中的地位
七、市場環境對生產系統的影響
八、生產管理者及其技能要求
第三節 生產管理理論的發展及我國生產管理模式的更新
一、生產管理理論的起源與發展
二、現代生產管理的環境變化
三、我國生產管理模式的更新
作業與思考題
模組二 印染生產業專業管理
第一章 印染企業的工藝管理
第一節 來樣分析、審查和仿樣
一、染色和漂白產品的來樣分析、審查和仿樣
二、印花產品的來樣分析、審查和仿樣
第二節 工藝方案的制定與研究
第三節 工藝規程的編制
第四節 日常工藝管理
一、工藝管理責任制
二、工藝紀律
三、日常工藝管理要點
四、工藝檢查
五、新產品開發的工藝管理
作業與思考題
第二章 印染企業的質量管理
第一節 質量與全面質量管理
一、質量的概念
二、質量管理
三、全面質量管理(TQM)
第二節 質量保證體系
一、質量保證體系的概念和內容
二、全面質量保證體系的運行方式
第三節 基層管理人員必須掌握的質量管理工具和方法
一、5MlE管理
二、QC小組
三、常用質量統計分析方法
第四節 ISO9000標準和質量認證
一、ISO9000標準的一般知識
二、2000版ISO9000標準的構成
三、ISO9000標準主要術語簡介
四、ISO9000認證
五、班組長在ISO9000質量體系認證中的主要工作
作業與思考題
第三章 印染設備管理
第一節 設備管理概述
一、設備
二、染整工藝對染整設備的基本要求
三、我國染整設備的發展概況
四、設備管理
第二節 設備的選擇
一、企業選擇設備的一般過程
二、設備選擇的原則
三、設備選擇方案的評價
第三節 設備的使用、維護和修理
一、設備的使用
二、設備的磨損與故障規律
三、設備的維護和修理
四、當前印染企業設備管理工作中存在的問題
第四節 車間班組設備管理
一、車間主任如何抓好設備管理工作
二、班組設備管理
第五節 設備的更新與改造
一、設備的壽命
二、設備的更新
三、設備的改造
作業與思考題
第四章 印染物料管理
第一節 物料計畫管理
一、物料計畫的制定
二、物料計畫的實現目標
三、物料計畫的檢查與分析
第二節 物料採購管理
一、採購管理概述
二、價值成本分析
三、準時化採購簡介
第三節 物料使用管理
一、物料的配送
二、物料的消耗
第四節 物料庫存管理
一、庫存及庫存管理概述
二、庫存控制的基本方法
第五節 印染企業的物料管理制度舉要
一、物料採購制度
二、物資驗收及入庫制度
三、物料領用及發料制度
四、物料保管及保養制度
五、物資盤點及核對制度
六、物資備料及退料制度
七、物資分工保管及儲備資金考核制度
八、物資消耗定額及定額管理制度
九、舊料回用制度
十、提貨運輸制度
十一、坯布倉庫管理制度
十二、成品倉庫管理制度
十三、染化料倉庫管理制度
十四、五金和機物料倉庫管理制度
作業與思考題
第五章 印染企業生產成本控制
第一節 生產成本和生產成本控制概述
一、生產成本
二、生產成本控制
第二節 印染廠生產成本的構成和控制方法
一、印染廠生產成本的構成
二、降低印染企業生產成本的主要途徑
作業與思考題
模組三 印染生產動作管理
第一章 印染企業的生產特點和生產運作流程
第一節 印染企業的生產特點和管理要求
第二節 印染企業的生產運作流程
作業與思考題
第二章 印染企業生產的計畫與組織
第一節 生產能力的核定
一、生產能力的概念
二、影響生產能力的因素
三、生產能力的核定
四、生產能力的調整
五、生產能力的柔性
第二節 印染生產計畫和生產作業計畫
一、生產計畫
二、生產作業計畫
第三節 生產(作業)計畫的實施
一、生產調度工作
二、生產進度控制
三、在制品控制
第四節 生產過程的勞動組織
一、勞動分工與員工配備
二、勞動協作與勞動組織
三、勞動定員及方法
四、勞動用工制度與勞動考核
五、員工培訓
第五節 車間主任的職責及其在生產管理中的工作要點
……
模組四 印染安全生產管理
模組五 印染生產環境管理
參考資料
