基本介紹
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卡貝定理
卡貝定理內容
放棄的意義
放棄有時比爭取更有意義，放棄是創新的鑰匙。如果努力爭取的東西與目標無關，或者目前擁有的東西已成為負累，或者劣勢大於優勢，那么還不如放棄。當你放棄了本不該在你身上的東西，你可能會突然發現，你已經擁有了你曾爭取過而又未得到的東西。
啟示
人們往往把目光盯在自己沒有的東西上，拚命地去爭取、去獲得，全不管它對我們有沒有用，會不會帶來危機,使自己滿身都是包袱。交戰時，撤退是最難的，是有學問的，如果無法勇敢地實施撤退，或許就會受到致命的一擊。瑞士軍事理論家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。”無論個人還是企業，都要學會放棄。當然，我們要的不是無可奈何地放棄。壯士斷腕，就是在緊要關頭，主動割愛，以期另謀出路。這是一種膽略與氣魄，是一種理智與智慧。有目的、有計畫地放棄老的、陳舊的、劣勢的、不能獲報酬的東西，才是追求創新、富有遠景所必須的成功條件。
卡貝定理實例
鐘錶企業精工舍
成立於1881年的日本鐘錶企業精工舍，它生產的石英表遠銷世界各地，其手錶的銷售量長期位於世界第一的位置。它能取得這樣的成功，全取決於其第三任總經理服部正次的"放棄戰略"。
1945年，服部正次就任精工舍第三任總經理。當時的日本剛剛走出戰爭的陰影，瑞士由於沒有受到戰爭的影響，其手錶產品一下子占據了鐘錶行業的主要市場。服部正次意識到：無論精工舍在質量上怎樣下功夫，都無法趕上瑞士表的質量標準。服部正次決定放棄機械錶製造，轉而在新產品的開發上做文章。
經過幾年的努力，服部正次帶領他的科研人員成功地研製出了一種新產品--石英電子表！1970年，石英電子表開始投放市場，立即引起了鐘錶界和整個世界的轟動。到70年代後期，精工舍的手錶銷售量就躍居到了世界首位。
從精工舍的例子我們可以看到，放棄存在著風險，也蘊含著機遇。鑑別一個項目是否應該放棄是需要智慧的。
通用電氣公司
通用電氣公司在一段時期內選擇的標準是：不管這個項目做得多么成功，只要做不到世界前三名，一律放棄。實在是頗有王者之風，不是我們可以企及的，但這樣的思維方式值得借鑑：放棄分散財力和精力的弱勢項目，集中力量將優勢項目做大做強。
摩托羅拉
摩托羅拉放棄了製造，將製造中心託付給新加坡和中國，贏得了研發和市場的戰略制高點。萬科放棄了電器貿易等贏利頗豐的項目，只專注於住宅地產，最終成為中國地產巨頭。舍掉眼前小利而帶來的陣痛，終會消逝在收穫更大的卓越帶來的喜悅中。
捕獵猴子
在印度的熱帶叢林裡，人們用一種奇特的狩獵方法捕捉猴子：在一個固定的小木盒裡面，裝上猴子愛吃的堅果，盒子上開一個小口，剛好夠猴子的前爪伸進去，猴子一旦抓住堅果，爪子就抽不出來了。人們常常用這種方法捉到猴子，因為猴子有一種習性：不肯放下已經到手的東西。
松下放棄大型電子計算機市場
1964年，當松下已花費5年時間，投入10億元資金，而研發也很快要進入最後階段的時候，突然宣布不再做大型電子計算機。因為松下幸之助考慮到大型電腦市場競爭十分激烈，一著不慎，就可能使整個公司陷入危機之中，等到那個時候再行撤退，可能就為時已晚。事實證明，這個撤退的決定是正確的，之後的市場正是按照松下的預測行進，像西門子、RCA這種世界性的公司，都陸續放棄了大型電腦的生產。
Intel公司
Intel公司有2次相關的經歷：第一次是放棄最賺錢、起家的產品存儲器，只從事CPU的研發改進與生產，將一家存儲器公司轉變為了CPU公司；第二次是放棄RISC型的CPU，只主推CISC的CPU。就這樣,Intel公司一直處於業內領先地位，並保持利潤。
