卡萊頓（卡莉）·菲奧莉娜（CarlyS.Fiorina），1954年9月出生，父親是律師，母親是藝術家。
基本介紹
- 中文名：卡莉·費奧利娜
- 外文名：CarlyS.Fiorina
- 出生日期：1954年9月
- 畢業院校：馬里蘭大學、麻省理工大學、史丹福大學
- 主要成就：1999年7月底，出任惠普公司執行長
人物介紹,職業歷程,人物榮譽,
人物介紹
畢業於馬里蘭大學、麻省理工大學、史丹福大學，原來是修讀中世紀歷史和哲學，1980年進入AT&T之前在馬里蘭大學獲得MBA學位。後開始由從事秘書工作到執教鞭，然後投身AT&T的銷售電話服務。1995年，菲奧莉娜參與AT&T分拆朗迅科技，1998年升為朗迅科技的全球服務供應業務部行政總監，管理一個占公司總收入達6成的部門。1999年7月底，出任惠普公司執行長，成為道瓊斯工業指數成分股企業中唯一的女性總裁，2006年2月9日被迫辭職。
CarlyS.Fiorina卡萊頓（卡莉）·菲奧莉娜1999年7月底，出任惠普公司執行長，成為道瓊斯工業指數成分股企業中唯一的女性總裁，2001年9月4日，惠普與康柏公司達成一項總值高達250億美元的併購交易，出任新惠普公司執行長。2005年初，卡莉結束了在惠普6年的職業生涯，卸下惠普主席兼執行長的職務。費奧瑞納現是思科系統董事會成員，之前還曾是KelloggCompany公司和Merck&Company公司的董事會成員之一。
惠普公司前董事會主席兼執行長（2006年2月9日被迫辭職，遣散費高達4200萬美元）
惠普公司前董事會主席兼執行長（2006年2月9日被迫辭職，遣散費高達4200萬美元）
職業歷程
朗訊科技職員
在加盟惠普之前，費奧瑞納曾在AT&T和朗訊科技（LucentTechnologies）有過將近20年的工作經歷，並曾擔任過一些高級領導職務。在朗訊，她拓展了公司的國際業務，領導規劃並指導完成了公司的首次上市，隨後又負責了公司從AT&T的拆分工作。 費奧瑞納擁有史丹福大學的中世紀史和哲學學士學位，馬里蘭大學RobertH.Smith商業學院的工商管理碩士學位以及麻省理工大學Sloan學院的理科碩士學位。
2001年7月，她被授予倫敦商學院(LondonBusinessSchool）榮譽成員稱號。費奧瑞納現是思科系統董事會成員，之前還曾是KelloggCompany公司和Merck&Company公司的董事會成員之一。
惠普執行長
卡莉·費奧瑞納曾任惠普公司的董事會主席兼執行長，惠普公司是計算和成像解決方案及服務的全球領先提供商，致力於以技術服務大眾。
為加快惠普的戰略實施，在日新月異的技術市場中高速發展並提高股東和客戶的長期價值，費奧瑞納和康柏計算機公司執行長麥克.卡普拉斯合力促成了惠普和
康柏的合併，這一合併於2002年5月順利完成。
在1999年7月加盟惠普之後，費奧瑞納對公司進行了大刀闊斧的改造，將網際網路成功地引入到公司的業務運營及客戶服務中。在她的領導下，惠普重新回到了其改革和創新的優秀傳統上，並將提供最佳的全面客戶體驗放在了工作的首位。
在加盟惠普之前，費奧瑞納曾在AT&T和朗訊科技（LucentTechnologies）有過將近20年的工作經歷，並曾擔任過一些高級領導職務。在朗訊，她拓展了公司的國際業務，領導規劃並指導完成了公司的首次上市，隨後又負責了公司從AT&T的拆分工作。 費奧瑞納擁有史丹福大學的中世紀史和哲學學士學位，馬里蘭大學RobertH.Smith商業學院的工商管理碩士學位以及麻省理工大學Sloan學院的理科碩士學位。
2001年7月，她被授予倫敦商學院(LondonBusinessSchool）榮譽成員稱號。費奧瑞納現是思科系統董事會成員，之前還曾是KelloggCompany公司和Merck&Company公司的董事會成員之一。
惠普執行長
卡莉·費奧瑞納曾任惠普公司的董事會主席兼執行長，惠普公司是計算和成像解決方案及服務的全球領先提供商，致力於以技術服務大眾。
為加快惠普的戰略實施，在日新月異的技術市場中高速發展並提高股東和客戶的長期價值，費奧瑞納和康柏計算機公司執行長麥克.卡普拉斯合力促成了惠普和
康柏的合併，這一合併於2002年5月順利完成。
在1999年7月加盟惠普之後，費奧瑞納對公司進行了大刀闊斧的改造，將網際網路成功地引入到公司的業務運營及客戶服務中。在她的領導下，惠普重新回到了其改革和創新的優秀傳統上，並將提供最佳的全面客戶體驗放在了工作的首位。
改造惠普
菲奧莉娜改造惠普的另一個本事是溝通。快速變動的新經濟競爭中，幾乎所有的人都對前景缺乏明確的認知，特別是對企圖從傳統科技典範轉變成新經濟明星的惠普來說，改造領導者必須有能力清楚描繪出變革後的願景，才能讓員工在面對改變的恐懼之外，仍有意願參與改造。
美國《商業周刊》在菲奧莉娜剛上任的報導中，對她的形容就是：“她有如簧之舌，亦富鋼鐵意志。（asilvertongue&anironwill）”這位父親是法學教授，母親是畫家的總裁，來自人文的背景，讓她的溝通出口成章之外，更善於用各種比喻。以科技界最神秘的創新能力來說，她就舉出激發人類創新的兩大動力：恐懼與欲望，來提示惠普員工應如何進行創新。
“恐懼可以幫助我們變得更實際，讓我們隨時警惕，並且逼我們想清楚策略。欲望則激發我們更大膽、更有勇氣地發揮我們想像力，更激勵我們做我們平常不會做的事。我們在恐懼與欲望間，所掌握到的平衡，就是我們在新經濟競爭中勝出的關鍵”，菲奧莉娜今年三月在跟思科、甲骨文等大廠合辦的“電子服務”世界大會上說。
在改造惠普這種有強烈價值觀的企業時，溝通能力更顯得益發重要。如何同時要求員工具備新經濟競爭中追求速度、彈性的精神，又能保留傳統企業文化中恆久不變的價值，是領導人溝通拿捏上的一大挑戰。
菲奧莉娜除了一上台就花2億美元，把惠普傳統的“車庫”創業精神，重新拿出來做廣告，更在每一場提倡“改造”的公開談話中，言必稱惠普創辦人的精神，或宣揚惠普十幾年前科技上領先的產品。這種“革命卻不忘先人，創新卻不顛覆傳統”的改造方式，在一切崇尚破壞、顛覆的年代，不僅顯現菲奧莉娜身為“領導人”的勇氣，更反應出她不人云亦云、真正敢於創新的特質。
想像中，這位25歲從美國電話電報公司(AT&T）業務員，一路爬升到全美三十大企業中第一位女總裁，而且在祖父級科技公司中，快速推動改革的，必定是位剽悍、堅硬的女性；然而與她實際接觸的人，卻都會被她親切的微笑、問候與令人舒服的人性溝通方式所折服。
菲奧莉娜改造惠普的另一個本事是溝通。快速變動的新經濟競爭中，幾乎所有的人都對前景缺乏明確的認知，特別是對企圖從傳統科技典範轉變成新經濟明星的惠普來說，改造領導者必須有能力清楚描繪出變革後的願景，才能讓員工在面對改變的恐懼之外，仍有意願參與改造。
美國《商業周刊》在菲奧莉娜剛上任的報導中，對她的形容就是：“她有如簧之舌，亦富鋼鐵意志。（asilvertongue&anironwill）”這位父親是法學教授，母親是畫家的總裁，來自人文的背景，讓她的溝通出口成章之外，更善於用各種比喻。以科技界最神秘的創新能力來說，她就舉出激發人類創新的兩大動力：恐懼與欲望，來提示惠普員工應如何進行創新。
“恐懼可以幫助我們變得更實際，讓我們隨時警惕，並且逼我們想清楚策略。欲望則激發我們更大膽、更有勇氣地發揮我們想像力，更激勵我們做我們平常不會做的事。我們在恐懼與欲望間，所掌握到的平衡，就是我們在新經濟競爭中勝出的關鍵”，菲奧莉娜今年三月在跟思科、甲骨文等大廠合辦的“電子服務”世界大會上說。
在改造惠普這種有強烈價值觀的企業時，溝通能力更顯得益發重要。如何同時要求員工具備新經濟競爭中追求速度、彈性的精神，又能保留傳統企業文化中恆久不變的價值，是領導人溝通拿捏上的一大挑戰。
菲奧莉娜除了一上台就花2億美元，把惠普傳統的“車庫”創業精神，重新拿出來做廣告，更在每一場提倡“改造”的公開談話中，言必稱惠普創辦人的精神，或宣揚惠普十幾年前科技上領先的產品。這種“革命卻不忘先人，創新卻不顛覆傳統”的改造方式，在一切崇尚破壞、顛覆的年代，不僅顯現菲奧莉娜身為“領導人”的勇氣，更反應出她不人云亦云、真正敢於創新的特質。
想像中，這位25歲從美國電話電報公司(AT&T）業務員，一路爬升到全美三十大企業中第一位女總裁，而且在祖父級科技公司中，快速推動改革的，必定是位剽悍、堅硬的女性；然而與她實際接觸的人，卻都會被她親切的微笑、問候與令人舒服的人性溝通方式所折服。
人物榮譽
自1998年入選美國《財富》雜誌評選出的全美50位商業女強人以來，她已第3次入選50強，也是連續第2次榮登50強榜首。在《財富》雜誌的美國500家大企業中，以前只有兩家公司的領導人是女性，一位是玩具生產商馬特爾公司（排名第331）的吉爾·巴拉德，另一位是金色西部金融公司（排名第471）的瑪麗安·桑德勒。費奧里娜無疑在地位上勝過兩位先輩，因為惠普公司是全美第17大公司，年銷售收入達124億美元。她的出任，是道瓊斯工業指數包括的公司中第一次由一位女性來掌管。
自1998年入選美國《財富》雜誌評選出的全美50位商業女強人以來，她已第3次入選50強，也是連續第2次榮登50強榜首。
早在1999年7月底，當卡萊頓·費奧里娜剛出任惠普公司執行長時，她就已經發出了改造惠普的明確信息：“我們需要重新喚醒速度感，喚醒我們的緊迫感。”
2001年9月4日，美國著名的計算機製造商惠普公司發布訊息稱，該公司已經同意與康柏公司達成一項總值高達250億美元的併購交易，交易將以股票收購方式進行。兩家公司合併的主要目的是進一步削減成本，加強公司的市場競爭力。
在矽谷的高精尖世界裡，男性一直是主角。如果有人能把女性的陰柔與枯燥的高科技結合在一起，那該是創世紀的傑作。正因為這樣，惠普公司女總裁卡莉·費奧利那的出現就如一縷輕風，在業界激起層層漣漪。女權主義者將她的成功看成是兩性平等的典範，但是卡莉·費奧利那本人卻對性別問題保持低調，她說“我先是管理者，然後才是女人”。
自1998年入選美國《財富》雜誌評選出的全美50位商業女強人以來，她已第3次入選50強，也是連續第2次榮登50強榜首。
早在1999年7月底，當卡萊頓·費奧里娜剛出任惠普公司執行長時，她就已經發出了改造惠普的明確信息：“我們需要重新喚醒速度感，喚醒我們的緊迫感。”
2001年9月4日，美國著名的計算機製造商惠普公司發布訊息稱，該公司已經同意與康柏公司達成一項總值高達250億美元的併購交易，交易將以股票收購方式進行。兩家公司合併的主要目的是進一步削減成本，加強公司的市場競爭力。
在矽谷的高精尖世界裡，男性一直是主角。如果有人能把女性的陰柔與枯燥的高科技結合在一起，那該是創世紀的傑作。正因為這樣，惠普公司女總裁卡莉·費奧利那的出現就如一縷輕風，在業界激起層層漣漪。女權主義者將她的成功看成是兩性平等的典範，但是卡莉·費奧利那本人卻對性別問題保持低調，她說“我先是管理者，然後才是女人”。
卡莉·菲奧莉娜
卡莉·菲奧莉娜