卡洛斯·戈恩談經營——全球化領導能力講座

《卡洛斯·戈恩談經營——全球化領導能力講座》是2019年12月1日東方出版中心出版的圖書，作者是[日] 公益財團法人日產財團。

基本介紹

• 書名：卡洛斯·戈恩談經營——全球化領導能力講座
• 作者：[日] 公益財團法人日產財團
• 譯者：汪治東
• 出版社：東方出版中心
• 出版時間：2019年12月1日
• ISBN：9787547315682

內容簡介

本書以世界知名企業家卡洛斯·戈恩的實踐事例為縱向軸線，賓夕法尼亞大學（沃頓商學院）、IMD、早稻田大學的學術研究為橫向軸線的GRLP（ “逆風之下的變革領導能力培養講座”）——幹部培養計畫作為依據依次展開。全書以戈恩在經營管理實踐中創造的不平凡的事跡，橋樑般地連結商學理論，幫助讀者們更好的從事“領導能力的實踐”，實現各自的發展與成功。

圖書目錄

前言

一、突破國境界限，凝視世界與未來

——什麼是全球化領導者？

1、什麼是全球化領導者

2、何謂有能力的領導CEO？

3、決定“自己就是領導者”的人不是自己，而是周圍的人

（輕鬆一刻） 全球化和企業的國籍——日產汽車是日本企業

（學術解說） 全球化領導者

二、領導者必須十全十美嗎？

——變革的領導能力和意志決定

1、什麼是領導作風？

2、變革和決斷

3、對於狀況的把握

4、作為領導者的溝通能力

（輕鬆一刻） 領導者必須長著一張撲克臉

（學術解說） 變革的領導者與交流能力

三、指出目標對象

——制定中長期目標，同時解決短期問題

（把握生產現場，制定公司未來發展趨勢、目標）

1、中長期目標與短期目標

2、與公司成長緊密相關的目標設定方式

（輕鬆一刻） 對於剛就任的一塊新地方的新鮮感，是我決定從事日產汽車經營的理由

（學術解說） 藍圖和戰略

四、懷疑傳統概念、接納異國文化、活躍整個組織

——多變、動力

1、外來領導的優劣勢

2、孕育成果的多樣性

3、匯集全球化人才的多樣性

4、提高員工們的動力

5、動力的源泉

（休閒一刻） 合併聯手不能分出各自優劣

（學術解說） 外來性（Foreignness）、多樣性以及動力

五、中層管理的領導能力和後繼培養

1、向他人學習

2、所謂優秀的管理者

3、學習的本質

4、最重要的中層管理期

5、領導者的培養和評價

6、領導者的人選

7、指名後繼者

（輕鬆一刻） 企業改革的主人公是員工，經營者只起到催化作用

（學術解說） 中間管理層和後繼者

六、卡洛斯?戈恩改變了日產的什麼

1、獨具戈恩特徵的領導能力和作為COO的作用 志賀俊之

（學術解說） 共享型領導能力

七、可適性領導能力

——化解紛爭的危機管理，可適應性

1、領導者應當具備的可適應性

2、逆風之下必須發揮的領導能力，問題解決能力

3、努力從危機中超脫出來，再進行不斷的復甦計畫

4、危機狀況成就領導者

（輕鬆一刻） 可適性乃是領導能力的根本

（學術解說） 可適性領導能力

謝辭

編輯推薦

★決定“自己就是領導者”的人不是自己，而是周圍的人

　　★應該在事情發展有不妙的徵兆下做出迅速的反應並行動起來

　　★作為一個領導者，就必須為人與人的心靈牽線搭橋

　　★動力的源泉，是懂得貢獻和不斷學習

　　卡洛斯·戈恩，全球十大管理奇才中的“鷹眼總裁”，上任不到兩年時間，就將連續多年虧損的日產汽車從死亡連緣拯救回來，並迅速成為全球獲利高的汽車公司；他也是《把冰櫃賣給愛斯基摩人》《一個成本殺手的管理自白》的作者。本書基於戈恩在經營實踐中創造的奇蹟，結合全球知名大學早稻田大學商學院、沃頓商學院、IMD的理論研究編寫而成，是關於企業經營和領導能力的極具指導性、可操作性的著作。

作者簡介

主編：公益財團法人日產財團，以人才培養為己任，不斷從事貢獻社會的活動。

編寫：太田正孝，商學博士，早稻田大學商學院教授。畢業於早稻田大學商學院。歷任早稻田大學研究生院研究科長、早稻田大學常任理事、MIT客座研究員、IMD客座教授、英國劍橋大學客座研究員等。

池上重輔，經營學博士，早稻田大學商學院教授。畢業於早稻田大學商學院，英國劍橋大學經營研究生院經營學碩士，英國謝菲爾德大學研究生院國際政治經濟學碩士等。曾就職於BCG、軟銀、NISSAY投資等多家公司。