博說股權是一部企業管理書。
基本介紹
- 中文名：博說股權
- 作者：施琰博
- 類別：企業管理
- 出版時間：2017年4月
- 頁數：288 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9781565817487
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《博說股權》作者施琰博老師經過多年對各種組織結構和股權的研究、思考與實踐而提出的股權戰略理論的內容。本書從11個核心板塊，解決企業留人育人根本問題，從21個角度解讀企業合夥制實施與落地，包括股權激勵概論、種類及利弊、具體操作步驟、合夥股權激勵中常見問題解答，從11個核心章節，講授成功實施合夥股權激勵的方案，為企業理清思路，探討股權激勵的核心價值，讓企業從合伙人制度，事業合伙人、推進合伙人制度的基礎、合伙人制度設計等等，採用模組化設定，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為讀者提供了實用的股權激勵、合伙人制度思路和管理模板，如何運用股權讓老闆和員工實現共創、共享、共擔，有效激勵員工，做好企業傳承，實現員工內部創業，還為其開展如何實施股權激勵、建立合伙人制度提供了重要的參考資料。
《博說股權》引用了大量真實企業案例，以及多達450個可視化圖表和圖解，採用場景式的閱讀體驗，深度揭示股權設計工作中應當關注的核心問題，提供專業解決方案。
圖書目錄
前 言
第一章 為什麼要做股權激勵
第一節 股權激勵的興起
第二節 股權激勵的發展歷史
第二章 股權激勵的方法論
第三章 單門店合夥制模式
第一節 連鎖門店合夥制模式
第二節 從“人、貨、場”到“人、客、店” 合伙人模式
第三節 門店合伙人模式的16大核心價值
第四節 門店合伙人模式落地的11大核心
第四章 門店合伙人模式的十大場景運營
第一節 跟店長或區域經理合夥模式
第二節 區域經理合夥，裂變人才、裂變新店模式
第三節 跟骨幹店員合夥提升門店業績模式
第四節 跟中後台人員合夥模式
第五節 跟外部專家、顧問合夥模式
第六節 跟業主合夥降低運營成本模式
第七節 跟投資人合夥合夥模式
第八節 跟貨主合夥產品供應模式
第九節 跟帶貨網紅合夥模式
第十節 跟客戶合夥裂變模式
第五章 合伙人管理
第 一節 合伙人管理的思維
第二節 合伙人管理的八大基本原則
第三節 合夥文化管理十二大條例
第四節 合夥財務的管理與監督守則
第五節 合伙人風險紅線控制
第六節 衝突退出機制
第七節 門店合夥落地實施的常見風險
第八節 如何防範門店合夥風險
第六章 合夥股權設計原則
第一節 誰創造價值，誰分配利益
第二節 綜合考量投入要素價值
第三節 投入要素的估值浮動
第四節 股權設計變動因素
第五節 因經營需要增資
第六節 原股權管理貢獻變動
第七節 新合伙人加入
第七章 股權權利解析
第一節 表決權
第二節 資產收益權
第三節 知情權
第四節 優先認購權
第五節 提案權
第六節 質詢權
第七節 訴權
第八節 退股權
第八章 股權類型
第一節 是否註冊：實股與虛股
第二節 是否自持：自持股與代持股
第三節 權利範圍：普通股、優先股與限制股
第四節 贈與方式：分紅股與乾股
第五節 表現方式：期權與可轉債
第八章 事業合伙人計畫實施的模式
第一節 打造生態鏈合伙人平台要點
第二節 生態鏈合伙人機制的細化
第三節 生態鏈合伙人的啟示和風險
第十章 動態合夥股權實施方案
第一節 動態合夥股權的具體內容
第二節 動態合夥股權設計的九個要點
第九章 合夥股權方案的風險與對策
第一節 讓合夥股權的價值更清晰
第二節 合夥股權是一把“雙刃劍”
第三節 不同的持股方式，稅收有差別，風險有大小
第四節 財務數據不一致給企業帶來的信任危機
第五節 代持股權不是“神器”，股東要慎用
第六節 用錯股權激勵與技術獎勵，本想留人卻“失人”
第七節 激勵對象中途離職的風險與防範策略
第八節 沒有制度約束的股權激勵方案風險很大
第九節 離職員工股權回購的難題
第十章 合伙人制打破傳統管理思維
第一節 老闆電器：開放經營權高管個個當老闆
第二節 萬科集團：合伙人制解決企業部門分歧
第三節 阿里巴巴：合伙人享有表決力和影響力
第四節 華為模式：員工代表會制度和獲取分享制
第五節 永輝超市：內部員工的合伙人創新機制
第六節 高盛集團：揭秘百年投行的合伙人制度
第十一章 企業家觀念要轉型
第一節戰略文明——走向生態戰略觀
第二節 治理文明——對等共決的治理關係
第三節 業務文明——以客戶為中心，開放合作
第四節 組織文明——“自下而上”的組織協同
第五節 僱傭文明——從僱傭關係走向合作關係
第六節 34種快速指明股權激勵方向的方法
第七節 19個設計股權激勵的內容高招
第八節 28個給出股權激勵的落地方案技巧
第九節 36個實施股權激勵的具體方案模式
第十節21個股權管理的方法和注意點
第十一節25個做好股權融資的解決方案絕招
第十二節 55個做好股權融資商業計畫書訣竅
第十三節46個融得更多資金幫你打破困境技巧
第十四節 20個股權轉讓的關鍵問題執行
第十五節27個合伙人“分手”後退出股權方法
第十六節 455個常用公司法律契約範本
第十七節 後記
