博智思奇企業管理諮詢有限公司（原北京博思智奇公關顧問有限公司）成立於2001年，於2011年遷至徐州。是香港博智思奇管理諮詢集團公司全資子公司，是中國本土最具競爭力和創造力的管理諮詢、行銷策劃公司之一。
基本介紹
- 中文名：博智思奇企業管理諮詢有限公司
- 外文名：Primus, enterprise management consulting co., LTD
- 性質：有限公司
- 品牌：博智思奇
- 成立於：2001年
- 類別：管理諮詢、行銷策劃機構
- 專業領域：戰略顧問/策略諮詢/品牌傳播/媒體關係
- 前身：北京博思智奇公關顧問有限公司
公司簡介,專業領域,合作夥伴,策劃特點,策劃案例,爭議事件,在營項目,社會名片,
公司簡介
作為一家快速成長的管理諮詢、行銷策劃機構，博智思奇專注於“戰略顧問/策略諮詢/品牌傳播 /媒體關係/新媒體行銷/危機管理/消費者行為軌跡引導/消費者自創行為控制/互動行銷/事件行銷/輿情泛關係鏈行銷等行銷策劃專業領域，業務範疇橫跨建築裝飾、快消、醫藥、IT、數碼、通信、房產、網際網路及政府輿情事件處理和民間社團運營等多個領域。通過一系列卓有成效的創意行銷策劃，博智思奇實現了與客戶“共同發展”的目標。 作為蒙牛乳業的“智庫”十餘年來，博智思奇在蒙牛乳業從全國排名1116位到中國第一、再到世界乳業20強快速發展的過程中，提供了深入和重要的戰略顧問支持。
2008年至2010年，博智思奇連續兩年作為顧問公司，為博鰲論壇提供公共關係和會務支持，包含大會新聞的全天候傳播、各項會務活動的跟蹤組織和報導、應對大會突發事件的危機管理、網際網路的信息推廣等各個方面。在2009年年底，博智思奇還為世界城市和地方政府聯合組織世界理事會會議暨廣州國際友城大會（UCLG）的成功舉辦提供了專業的顧問支持。
專業領域
戰略顧問/策略諮詢/品牌傳播/媒體關係/新媒體行銷/事件行銷/危機管理/消費者行為軌跡引導/消費者自創行為控制/互動行銷/輿情泛關係鏈行銷/
合作夥伴
蒙牛乳業、中糧酒業、同花順、比亞迪、華晨寶馬、肯德基、新東方烹飪學院、萬通汽修學院、新華電腦專修學院、王老吉、博愛醫療集團、仁和藥業、博鰲亞洲論壇、百度、小米手機、博愛醫療集團、達能集團、匯源、愛普生、橡果國際、洋河酒業、愛瑪電動車、金彭電動三輪車、宗申摩托、澳柯瑪空調、綠地、龍發裝飾集團
策劃特點
以毀滅性的產品製造衝突話題吸引眼球，以顛覆性的政策撥動消費者心弦
策劃案例
1、事件行銷經典案例 （王老吉涼茶）
2008年，借汶川地震王老吉捐款1個億之勢，為王老吉量身打造“封殺王老吉”事件行銷策劃案，利用論壇營
銷、微博行銷等廉價行銷方式以不到20萬的推廣預算3個月內獲得近億網民參與討論，吸引超過5億雙眼球關
注，“要捐就捐1個億，要喝就喝王老吉”“怕上火，喝王老吉”等口號短時間內深入千家萬戶。一舉奠定王
老吉涼茶第一品牌地位。
2、整合行銷經典案例 （蒙牛冠益乳）
2009年，為蒙牛旗下高端優酪乳品牌“冠益乳”量身打造的“給腸道做Spa”整合行銷方案，除了風靡全國19
個城市各大寫字樓100萬白領的“關愛速遞”活動，邀請台灣人氣女星陳意涵全力打造的12集網路劇《心情
Spa》更是顛覆了人們對於傳統網路視頻廣告的看法，全網視頻點擊超過1億次，單在新浪視頻就獲得了超過
2300萬人次的點擊，被網友戲稱為“廣告拍的比偶像劇還像偶像劇”。此案例也獲得了2010年度“中國最佳
公共關係案例大賽”行銷公關類別金獎。
3、網路行銷經典案例 （魔獸世界）
2009年為“魔獸世界”量身打造“賈君鵬，你媽喊你回家吃飯”網路行銷方案”，先以潛藏的母愛觸動網民心弦，再以水軍牽頭以幫助“賈君鵬媽媽”找兒子為由發動人肉搜尋調動網民參與，繼而安排大量水軍更改網名為“賈君鵬的媽媽”“賈君鵬的叔叔” “賈君鵬的爺爺”形成網路家族效應引導網民跟風進一步增加事件曝光度擴大事件影響力。利用網際網路的裂變效用短短3個月內吸引全國超過9億人參與討論。為網路遊戲“魔獸世界”帶來大量人氣（看不懂？笨！去魔獸世界貼吧喊賈君鵬回家吃飯說明什麼？說明賈君鵬在玩魔獸世界呀！）
爭議事件
1、惡性口碑行銷策劃：
2010年5月，香港博智思奇管理諮詢集團公司駐京分公司北京博思智奇公關顧問有限公司總經理楊再飛和公司副總趙士勇、郝歷平等人私下收受蒙牛乳業市場二部未來星產品經理安勇25萬紅包，在未經集團總部授權的情況下，以分公司負責人名義私自調動公司資源以口碑行銷的手段向伊利QQ星兒童奶發動惡性口碑抨擊。
2010年7月的最後一天，伊利在蒙受巨額經濟損失且全國範圍內經銷商普遍要求退貨的情況下經集團高層會議研究，無奈報警。
2010年10月20日，內蒙古呼和浩特市公安局開發區分局一位內部人士聲稱，已對蒙牛、伊利兩大乳企間的惡性口碑行銷傳播事件進行立案調查。涉案的北京博思智奇公司總經理楊再飛20日被警方帶走調查。
2010年10月19日起，網路若干論壇及微博開始流傳伊利集團旗下的幼兒產品遭蒙牛乳業所雇公關公司的惡意新聞策劃誹謗一事，稱伊利方面已於7月間向內蒙古公安機關報案，此後包括北京博思智奇公司網路部負責人趙寧、馬野、郝歷平等三人被拘留，副總經理趙士勇、副總經理兼項目部負責人肖雪梅等七人接受審訊，而蒙牛集團兒童奶項目負責人安勇也被刑拘。趙寧、郝歷平及安勇三人已由刑拘轉為正式批捕。
10月22日，蒙牛乳業官網、博智思奇官網同時發布聲明《關於“安勇、楊再飛事件”及誹謗與被誹謗的聲明》並就因此事件對相關方面及消費者造成的不良影響深表歉意。就此，此次商戰初步畫上句號。
後續：
1、伊利集團公共事務部總監馬騰質疑：沒有蒙牛的支持，安勇從自己口袋掏出的20萬？沒有博智思奇集團公司的支持，楊再飛他們幾個人能調動這么龐大的社會資源？
2、呼市開發區分局內部人士以案件尚未最終結案、並需履行相關手續方可接受採訪為由，未向記者進一步證實有關正式批捕的信息。
3、此外，網路傳言中還指博思智奇公司同時也是聖元乳業“激素門”事件的幕後黑手。對此，聖元乳業公關部經理張迎玖向記者表示，聖元對上述傳言內容無法核實，因此“很難辯別、無法評價”。張迎玖告訴財新記者，聖元公司並未對“激素門”事件背後是否存在惡性行銷進行過追查。
4、北京博思智奇公關顧問有限公司為脫離該事件漩渦，遷址至徐州並低調更名為徐州博智思奇企業管理諮詢有限公司，原班主要人馬已分流到香港與徐州兩地繼續工作。
5、據了解，可能是受合作協定期限制約，此次事件並未影響蒙牛與博智思奇的合作關係，兩家公司仍在開展著各種合作。
6、小米手機口碑行銷、飢餓行銷策劃案
受小米科技邀請作為顧問公司指導小米科技行銷系統的建立，並為小米手機量身打造了口碑行銷、飢餓行銷策劃方案，集合眾多社會資源傾力打造了堪稱神話的小米手機行銷奇蹟：以總計不到60萬的市場費用帶來4個月內銷售業績突破140億的行銷神話。雖然 140億對於整個產業來說不算很多，但對於一家成立時間不滿2年的科技公司所推出的第一款產品來說，這幾乎是不可超越的奇蹟。但銷售業績的井噴考驗了小米手機的生產能力和生產工藝。小米手機幾度陷入“質量門”危機。
在營項目
2011年7月，“中國裝飾企業規範經營聯合會”特別授權徐州博智思奇企業管理諮詢有限公司全權
負責“中國裝飾企業規範經營聯合會在大陸地區的運營。
中國裝飾企業規範經營聯合會全國範圍內成員單位數量突破15000家，並在72個城市成立了分會，是目前中國裝飾行業最大最權威的民間社團組織。
社會名片
中國裝飾企業規範經營聯合會 秘書長單位
北京各省事駐京機構商務聯合會 副秘書長單位
中國公共輿情與社會管理研究會 理事長單位
中國策劃人聯合會 會長單位
中國中小企業發展戰略研究會 常務理事單位
中國網民行為軌跡引導與自創行為控制研究會 副會長單位
中國輕公司與現代化管理研究會 副會長單位
中國消費心理學研究會 秘書長單位
中國城市旅遊經濟發展研究會 副會長單位
中國市場戰略與行銷管理研究會 常務理事單位
中國心理學研究會消費心理學分會 會長單位
中國國際市場經濟研究會 常務理事單位
中國國際商務聯合會 常務理事單位
中國國際職業經理人協會 副會長單位
