《博弈論的智慧:社會萬象的博弈解讀》內容為：學習博弈論，你會知道如何走出談判的“囚徒困境”；知道如何改變觀點，從別人的角度來觀察世界；知道如何“向前展望，向後推理”。沿著自己預計的道路走下去。學習博弈論，你會了解到，談判並非總是“你輸多少，我就贏多少”的“零和博弈”，還有大量的對雙方都更有利的“雙贏之道”存在。學習博弈論，就是學習“戰爭與和平”的藝術，這不僅僅局限於戰勝對方。同時也教你如何建立合作。
基本介紹
- 中文名：博弈論的智慧:社會萬象的博弈解讀
- 出版社：中國致公出版社
- 頁數：242頁
- 開本：16
- 品牌：天悅盛典
- 作者：張影
- 出版日期：2009年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787801798138, 7801798139
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《博弈論的智慧:社會萬象的博弈解讀》：優先預測悲劇後作出的忍讓是道德。優先預測勝利前作出的競爭是博弈。進退是人生的策略，攻守是人生的弈局。人生如棋，錯綜複雜，掌握了博弈之道，就可以找到兩全之策。
作者簡介
張影，博士研究生1978—2008中國企業教育培訓大典二十強培訓師中國第一代本土管理諮詢培訓師管理培訓諮詢實戰派典範代表之一
多年來，致力於中國中小企業管理研究，在為一大批民營企業提供諮詢培訓服務的過程中，被企業家們稱為懂管理、精法律、通財務的企業管理專家，曾任香港聯交所主機板上市外資集團公司審計法務總監兼人力資源總監、中國管理科學研究院人文科學研究所學部委員、中國管理創新研究院高級研究員，同時還在廣州、上海、北京等地多家企業、大學、管理顧問公司獲邀特約管理顧問師、特約培訓師等職。
在長期的工作實踐中，積累了豐富的企業法律事務處理、內部控制制度、內部審計、企業重組、人力資源管理等實踐經驗，在企業內部風險控制與審計、公司治理結構設計、商賬與信用管理、企業改制、勞動法律關係、薪酬體系診斷與設計等方面為各類國有、民營企業提供了務實有效的管理諮詢、培訓方案，並有數十篇學術論文發表於各類國家級核心刊物。
在長期的企業管理諮詢培訓實踐中，張影老師形成了一針見血、寓講於演、深入淺出的自成一派的獨特風格，其所提供的管理諮詢方案具有實戰、實用、實在的獨特效用，其在培訓課堂上汪洋恣肆、大氣磅礴的氣度也被學員讚譽為“實戰家的精彩、理論家的文采、演說家的風采”。
多年來，致力於中國中小企業管理研究，在為一大批民營企業提供諮詢培訓服務的過程中，被企業家們稱為懂管理、精法律、通財務的企業管理專家，曾任香港聯交所主機板上市外資集團公司審計法務總監兼人力資源總監、中國管理科學研究院人文科學研究所學部委員、中國管理創新研究院高級研究員，同時還在廣州、上海、北京等地多家企業、大學、管理顧問公司獲邀特約管理顧問師、特約培訓師等職。
在長期的工作實踐中，積累了豐富的企業法律事務處理、內部控制制度、內部審計、企業重組、人力資源管理等實踐經驗，在企業內部風險控制與審計、公司治理結構設計、商賬與信用管理、企業改制、勞動法律關係、薪酬體系診斷與設計等方面為各類國有、民營企業提供了務實有效的管理諮詢、培訓方案，並有數十篇學術論文發表於各類國家級核心刊物。
在長期的企業管理諮詢培訓實踐中，張影老師形成了一針見血、寓講於演、深入淺出的自成一派的獨特風格，其所提供的管理諮詢方案具有實戰、實用、實在的獨特效用，其在培訓課堂上汪洋恣肆、大氣磅礴的氣度也被學員讚譽為“實戰家的精彩、理論家的文采、演說家的風采”。
媒體推薦
你要想在現代社會做個有價值的人，就必須對博弈論有個大致的了解。
——諾貝爾經濟學獎獲得者 保羅·薩繆爾遜
——諾貝爾經濟學獎獲得者 保羅·薩繆爾遜
圖書目錄
序
第一章 博弈時代：縱橫古今的權謀之道
博弈是一場至繁至簡的遊戲
博弈論的基本術語
人生無處不博弈
悖論：邏輯思維的兩難境地
第二章 囚徒困境：如何突破兩敗俱傷的窘境
最經典的博弈案例：“囚徒困境”
機關算盡太聰明
讓對方陷入困境
在假意順從中獲得反抗時機
公共資源的囚徒困境
讓囚徒走出困境
第三章 納什均衡：博弈困境的“理解性”
納什均衡的位置
情侶博弈中的納什均衡
消去普通劣勢策略
分“蛋糕”的啟示
第四章 重複博弈：蟄伏中的理性較量
選擇與你“重複博弈”的人
一次性博弈與多次性博弈
重複博弈與合作價值觀
重複博弈的道德底線
在重複博弈中覺醒
第五章 信息博弈：巧識廬山真面目
知己知彼——博弈思維的起點
信息的不確定性與“逆向選擇”
信息的傳遞、提取、甄別與反甄別
空城計與信息不對稱的博弈
信權威但不能輕信
掌握信息，破解難局
第六章 鬥雞博弈：針尖對麥芒的困局
兩隻公雞博弈的結果
別做兩敗俱傷的對抗
越陷越深的沼澤
化干戈為玉帛的藝術
置身事外的智慧
第七章 賭徒博弈：一美元買寶馬
博傻遊戲——尋找下一個冤大頭
荷蘭賭——理性的禁區
彩票、賭博與投資
目光短淺吃大虧
作出理性決策
第八章 智豬博弈：混沌之前最後的博弈
豬圈中的“囚徒”
“豬圈”里的跟隨策略
防止搭便車
企業戰略與“智豬博弈”
第九章 酒吧博弈：勝利者永遠只是少數
酒吧里到底有多少人
誰顛覆了平衡的格局
讓開那座獨木橋
混沌狀態的選擇
第十章 獵鹿博弈：大家好才是真的好
獵人的帕累托效率
獵鹿中的公平問題
你不能獨自成功
從合作走向共贏
第十一章 蜈蚣博弈：學會以結果為導向思考問題
強盜分金模型
倒後推理的威力
人生的倒後推理
蜈蚣博弈悖論
第十二章 鷹鴿博弈：強硬與溫和的演繹
ESS穩定策略
被拒絕的“香蕉”與“路徑依賴”
勝出的未必是強者
戰車的底盤與時速限定
第十三章 槍手博弈：適者生存，而非強者生存
誰能最後活下來
聯盟？對抗？
正確選擇進攻方向
後發制人的策略
善用自己的弱點
第十四章 策略博弈：謀略者生，勇而無謀者死
選擇優勢策略，剔除劣勢策略
你在選擇時，對方也在選擇
與對方優勢策略的不對等博弈
“走為上”計
策略欺騙的步驟
第十五章 自我博弈：兩種對立觀念的狹路相逢
一念地獄，一念天堂
主動設計博弈局勢
避免陷入兩難境地
藏鋒是一種自我保護
饒人一條路，傷人一堵牆
第十六章 商海博弈：商之道=智者的遊戲
胡雪岩重義守信，以誠招財
討價還價中的邊緣策略
價格戰的困境與雙贏對局
創造別人難以模仿的優勢
尋找適合自己的競爭方式
家樂福與沃爾瑪的策略選擇
第十七章 職場博弈：定位，但不越位
上司永遠是對的
一定要學會尊重上司
伸來的不都是援手，信任的不都是朋友
高薪從哪裡來，你應該清楚的問題
跳槽？“臥槽”？
第十八章 股市博弈：參悟股市博弈經
散戶與莊家的雙重博弈
投資與投機的雙重博弈
警惕贏利的傷痛
投資與風險的心理博弈
第十九章 情場博弈：先下手為強
蘇格拉底的選擇：麥穗理論
溫柔與剛性的愛情博弈
男人，你為何不願意跨進婚姻殿堂？
情義最能打動芳心
參考書目
第一章 博弈時代：縱橫古今的權謀之道
博弈是一場至繁至簡的遊戲
博弈論的基本術語
人生無處不博弈
悖論：邏輯思維的兩難境地
第二章 囚徒困境：如何突破兩敗俱傷的窘境
最經典的博弈案例：“囚徒困境”
機關算盡太聰明
讓對方陷入困境
在假意順從中獲得反抗時機
公共資源的囚徒困境
讓囚徒走出困境
第三章 納什均衡：博弈困境的“理解性”
納什均衡的位置
情侶博弈中的納什均衡
消去普通劣勢策略
分“蛋糕”的啟示
第四章 重複博弈：蟄伏中的理性較量
選擇與你“重複博弈”的人
一次性博弈與多次性博弈
重複博弈與合作價值觀
重複博弈的道德底線
在重複博弈中覺醒
第五章 信息博弈：巧識廬山真面目
知己知彼——博弈思維的起點
信息的不確定性與“逆向選擇”
信息的傳遞、提取、甄別與反甄別
空城計與信息不對稱的博弈
信權威但不能輕信
掌握信息，破解難局
第六章 鬥雞博弈：針尖對麥芒的困局
兩隻公雞博弈的結果
別做兩敗俱傷的對抗
越陷越深的沼澤
化干戈為玉帛的藝術
置身事外的智慧
第七章 賭徒博弈：一美元買寶馬
博傻遊戲——尋找下一個冤大頭
荷蘭賭——理性的禁區
彩票、賭博與投資
目光短淺吃大虧
作出理性決策
第八章 智豬博弈：混沌之前最後的博弈
豬圈中的“囚徒”
“豬圈”里的跟隨策略
防止搭便車
企業戰略與“智豬博弈”
第九章 酒吧博弈：勝利者永遠只是少數
酒吧里到底有多少人
誰顛覆了平衡的格局
讓開那座獨木橋
混沌狀態的選擇
第十章 獵鹿博弈：大家好才是真的好
獵人的帕累托效率
獵鹿中的公平問題
你不能獨自成功
從合作走向共贏
第十一章 蜈蚣博弈：學會以結果為導向思考問題
強盜分金模型
倒後推理的威力
人生的倒後推理
蜈蚣博弈悖論
第十二章 鷹鴿博弈：強硬與溫和的演繹
ESS穩定策略
被拒絕的“香蕉”與“路徑依賴”
勝出的未必是強者
戰車的底盤與時速限定
第十三章 槍手博弈：適者生存，而非強者生存
誰能最後活下來
聯盟？對抗？
正確選擇進攻方向
後發制人的策略
善用自己的弱點
第十四章 策略博弈：謀略者生，勇而無謀者死
選擇優勢策略，剔除劣勢策略
你在選擇時，對方也在選擇
與對方優勢策略的不對等博弈
“走為上”計
策略欺騙的步驟
第十五章 自我博弈：兩種對立觀念的狹路相逢
一念地獄，一念天堂
主動設計博弈局勢
避免陷入兩難境地
藏鋒是一種自我保護
饒人一條路，傷人一堵牆
第十六章 商海博弈：商之道=智者的遊戲
胡雪岩重義守信，以誠招財
討價還價中的邊緣策略
價格戰的困境與雙贏對局
創造別人難以模仿的優勢
尋找適合自己的競爭方式
家樂福與沃爾瑪的策略選擇
第十七章 職場博弈：定位，但不越位
上司永遠是對的
一定要學會尊重上司
伸來的不都是援手，信任的不都是朋友
高薪從哪裡來，你應該清楚的問題
跳槽？“臥槽”？
第十八章 股市博弈：參悟股市博弈經
散戶與莊家的雙重博弈
投資與投機的雙重博弈
警惕贏利的傷痛
投資與風險的心理博弈
第十九章 情場博弈：先下手為強
蘇格拉底的選擇：麥穗理論
溫柔與剛性的愛情博弈
男人，你為何不願意跨進婚姻殿堂？
情義最能打動芳心
參考書目
序言
來思考這樣一個問題：
在什麼樣的情況下零大於二，二大於五，五大於零呢？
答案是：在玩“剪刀一石頭一布”的遊戲中……
這，就是一種形式的博弈！
世事如棋！
據《論語·陽貨篇》載：“飽食終日，無所用心，難矣哉！不有博弈者乎？為之，猶賢乎已。”可見，博弈思想古已有之。
“博弈論”（GameTheory），亦稱遊戲論、運動論、競賽論或對策論，原本是數學的一個分支，但由於它較好地解決了對競爭等問題的可操作性分析，從而發展成為經濟學中的一個研究領域，並以其鮮明的特性改變了經濟學的傳統研究。至1928年，馮·諾伊曼系統證明了博弈論的基本原理，從而宣告了博弈論的正式誕生；1994年，納什、海薩尼和澤爾騰三位經濟學家曾因開創非合作博弈的均衡分析理論獲得諾貝爾經濟學獎；2005年，托馬斯·謝林和羅伯特·奧曼獲得諾貝爾經濟學獎——這是博弈論學者再次奪得這一獎項。
當然，博弈論作為一種關於決策和策略的理論，並非如人們想像中的那樣晦澀難懂、高不可攀，其實博弈論中的大多數例子都是取材於日常生活和經濟活動中的常見案例。譬如在足球比賽中，雙方都想在鞏固防守的同時，積極進攻以致對方於“死地”，這種行為就是一種博弈。
在什麼樣的情況下零大於二，二大於五，五大於零呢？
答案是：在玩“剪刀一石頭一布”的遊戲中……
這，就是一種形式的博弈！
世事如棋！
據《論語·陽貨篇》載：“飽食終日，無所用心，難矣哉！不有博弈者乎？為之，猶賢乎已。”可見，博弈思想古已有之。
“博弈論”（GameTheory），亦稱遊戲論、運動論、競賽論或對策論，原本是數學的一個分支，但由於它較好地解決了對競爭等問題的可操作性分析，從而發展成為經濟學中的一個研究領域，並以其鮮明的特性改變了經濟學的傳統研究。至1928年，馮·諾伊曼系統證明了博弈論的基本原理，從而宣告了博弈論的正式誕生；1994年，納什、海薩尼和澤爾騰三位經濟學家曾因開創非合作博弈的均衡分析理論獲得諾貝爾經濟學獎；2005年，托馬斯·謝林和羅伯特·奧曼獲得諾貝爾經濟學獎——這是博弈論學者再次奪得這一獎項。
當然，博弈論作為一種關於決策和策略的理論，並非如人們想像中的那樣晦澀難懂、高不可攀，其實博弈論中的大多數例子都是取材於日常生活和經濟活動中的常見案例。譬如在足球比賽中，雙方都想在鞏固防守的同時，積極進攻以致對方於“死地”，這種行為就是一種博弈。
