博弈兵法

本書根據作戰時序、鬥爭形式、戰場態勢，試將謀略歸類為經略、依勢、並戰、柔克、佯敵、進攻、應變、防禦等不同門類。編寫時，通過對兵法謀略出處的探源，結合古今中外戰例的引證，又以新的視角對商戰以及資本市場股票買賣博弈的案例進行分析、探討，由淺及深；由表及里；由遠及近；由軍轉民；由戰場轉向商海再及股市，通過深入淺出、雅俗共賞的方法，逐步加深對謀略的領悟，從中得到有益的啟迪，增加博弈的智慧。本書力求融知識性、趣味性、實用性於一體對兵法進行介紹解讀，願能引起廣大讀者的喜愛，並給讀者帶來好運，在博弈實踐中增加勝算的機率。

基本介紹

• 書名：博弈兵法
• 出版社：作家出版社
• 頁數：300頁
• 開本：16
• 品牌：作家出版社
• 作者：李椒良
• 出版日期：2011年9月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：7506358212

基本介紹

內容簡介

李椒良等編著的《博弈兵法》根據作戰時序、鬥爭形式、戰場態勢，試將謀略歸類為經略、依勢、並戰、柔克、佯敵、進攻、應變、防禦等不同門類。編寫時，通過對兵法謀略出處的探源，結合古今中外戰例的引證，又以新的視角對商戰以及資本市場股票買賣博弈的案例進行分析、探討，由淺及深；由表及里；由遠及近；由軍轉民；由戰場轉向商海再及股市，通過深入淺出、雅俗共賞的方法，逐步加深對謀略的領悟，從中得到有益的啟迪，增加博弈的智慧。本書力求融知識性、趣味性、實用性於一體對兵法進行介紹解讀，願能引起廣大讀者的喜愛，並給讀者帶來好運，在博弈實踐中增加勝算的機率。

作者簡介

李椒良，1949年生，浙江溫嶺市人。67屆高中畢業，1968年入伍，在空軍某軍司令部從事指揮引導戰勤工作多年，期間對歷代兵家經典著作研習頗有心得。離開部隊後，仍探求將兵法導入企業管理。現任溫嶺市硐天旅遊有限公司董事長、溫嶺市仿真訓練設備有限公司董事長、溫嶺市電視設備廠廠長，兼任中國廣播電視設備工業協會理事、溫嶺市孔子學會副會長、溫嶺市旅遊協會副會長。其興趣廣泛，知識廣博，文理皆涉。在國內刊物、國際學術會議上發表了儒學研究、企業管理、戰術研究論文十數篇，並策劃編著《有線電視網路技術手冊》大型工具書。

圖書目錄

前言/001
一、經略
1．1 知己知彼/001
1．2 因勢定謀/006
1．3 先謀後事/012
1．4 留有餘地/017
1．5 慎重初戰/022
1．6 循序漸進/027
二、依勢
2．1 先聲奪人/033
2．2 欲擒故縱/039
2．3 狐假虎威/045
2．4 借刀殺人/050
2．5 借題發揮/057
2．6 趁火打劫/065
三、並戰
3．1 偷梁換柱/070
3．2 指桑罵槐/074
3．3 假痴不癲/079
3．4 上屋抽梯/085
3．5 樹上開花/091
3．6 反客為主/096
四、柔克
4．1 瞞天過海/105
4．2 暗度陳倉/115
4．3 笑裡藏刀/122
4．4 釜底抽薪/128
4．5 順手牽羊/155
4．6 拋磚引玉/140
五、佯敵
5．1 打草驚蛇/148
5．2 調虎離山/154
5．3 遠交近攻/161
5．4 圍魏救趙/164
5．5 假途伐虢/170
5．6 無中生有/175
六、進攻
6．1 以眾擊寡/181
6．2 避實擊虛/187
6．3 聲東擊西/195
6．4 擒賊擒王/200
6．5 關門捉賊/206
6．6 渾水摸魚/215
七、應變
7．1 順水推舟/218
7．2 將計就計/223
7．3 隔岸觀火/228
7．4 李代桃僵/235
7．5 金蟬脫殼/241
7．6 借屍還魂/249
八、防禦
8．1 以逸待勞/255
8．2 以退為進/260
8．3 守株待兔/267
8．4 欲取先與/272
8．5 韜光養晦/276
8．6 走為上計/283
主要參考書目/290

文摘

5.3 遠交近攻
“遠交近攻”計名源自 《 戰國策·秦策 》 范雎曰：“王不如遠交而近攻。得寸，則王之寸；得尺，亦王之尺也。”據史載，戰國時，范雎受到魏國相國魏齊的嚴刑拷打至昏死，後買通守衛後脫離虎口，隱居山中養傷康復。有一天，范雎向秦昭襄王獻計，發表了大篇宏論。他說：“憑藉秦國的地理位置、人口和兵力，沒有哪個國家能與相比，只有秦國才有能力統一中國。但幾十年來，秦國沒有取得多大成就，就是因為沒有一個好的計策，現在出兵去打齊國又是一個錯誤。”范雎又進一步分析說：“齊國遠離秦國，中間隔著韓國和魏國，如果派去的兵少了，就有失敗的可能，讓各國取笑；如果派出兵馬多，則國內恐怕會出現亂子。即使打下齊國也不能與秦國連線起來，管理不住。當初魏國越過趙國打敗了中山，可中山卻被趙國兼併了去，這就是由於中山離趙近，離魏遠。對秦國來說，最好是一面結交齊國、楚國，一面攻打韓國、魏國。相距遠的齊、楚與秦交好，就不會幹預與其無關的事。而等到把臨近的國家攻打下來，就能夠擴張秦的地盤。待秦國逐漸強大，到那時，齊國、楚國自然也保不住了。這種像蠶食桑葉一樣的由近及遠的策略，就叫遠交近攻。”
後來，“遠交近攻”被列入三十六計中的第二十三計，該計的計文為：“形禁勢格，利從近取，害以遠隔，上火下澤士。”其意為，當實現軍事目標的企圖受到地理條件的限制時，宜於先攻擊就近的敵人，而不宜于越過近敵去攻擊遠處的敵人。火焰往上冒，池水往下淌，世事萬物發展變化莫不如此。
該計解語的原文：“混戰之局，縱橫捭闔之中，各自取利。遠不可以攻，而可以利相結；近者交之，反使變生肘腋。范雎之謀，為地理之定則，其理甚明。”將解語譯成現代的話：在混亂攻防的形勢中，各方都隨機應變，不擇手段，為自己奪取利益。相隔遙遠的不要去攻擊，可以用利益同他結交；鄰近的結交了，反而會使變亂發生在身邊。戰國時，范雎的謀略，就是把地理位置相距的遠近作為結交或攻擊的準則，這個道理是很明白的。
在歷史上，除了范雎在複雜混亂的諸侯列國鬥爭中，縱橫捭闔，套用遠交近攻的謀略，制定了秦國擴張的總戰略，為秦取得併吞六國的勝利奠定了基礎，創造了“遠交近攻”謀略取勝的範例。後來，隋文帝楊堅在隋朝統一戰爭中，為避免樹敵過多，兩面作戰，分散兵力，也採取了一打一拉、先打後拉、北攻南和、先北後南的“遠交近攻”戰略。隋文帝為了在討伐突厥國時避免陳國在背後襲擊，他派左僕射高穎率元景山、長孫覽等攻陳，對陳進行恫嚇。陳國陳叔寶果然懾於隋軍的聲威，主動提出求和，後來也不敢輕舉妄動。隋文帝安頓陳國之後，緊接著解決突厥的問題。他採納了解突厥內情的長孫晟的建議：“遠交而近攻，離強而合弱。”遠交即結交位於今新疆地區的玷厥 （ 達頭可汗 ），合弱即拉攏力量較弱的處羅候 （ 突利設 ）；著重打擊突厥攝圖。根據這一策略，文帝分別派太僕元暉和長孫晟遊說玷厥、處羅候，分化瓦解突厥各派勢力，實行各個擊破。公元582年5月，隋軍進攻突厥攝圖部，經數次戰鬥，大傷攝圖部元氣，終將攝圖打敗。公元584年以後，內外交困的突厥各部陸續向隋投降。文帝進而改用懷柔政策，派使安撫，並相約世代和好。突厥北患得到解決後，隋文帝回過頭來著手滅陳工作。經過一段時間精心準備，造就了渡江戰船，並通過心理戰，爭取了陳國的民心，結果又一舉戰勝陳國，成就了隋朝統一大業。
在近代，日本的明治政府為了增強國力，對外擴張，也採取了遠交近攻的策略。早在1817年，明治政府對遠離日本國土的歐美國家，通過和談緩和關係，於1894年首先與英國簽訂了 《 日英新約 》。而對鄰近的周邊國家，則發動侵略，於1872年占領琉球，將其劃為一個藩，1879年又把它劃歸日本的沖繩縣。1874年以台灣與琉球漁民的衝突為藉口派兵進攻中國台灣，19世紀70 — 80年代，又派兵占領了朝鮮，進而將侵略魔爪伸向中國。日本政府在對外關係上採取遠交近攻的策略，實現民族的強盛與對外擴張侵略，在世界歷史上留下了特殊的一頁。
在商戰中，“遠交近攻”策略同樣可以為商家所利用。經商辦企業，就要考慮經營的項目與產品開發的內容與方向。“近攻”就是企業眼前生產經營的項目，“遠交”就是著眼未來企業發展開發產品項目。若以“嘴裡吃著一個，手裡拿著一個，眼裡盯著一個，腦里想著一個”來直觀形容經營思路，嘴裡的、手裡的產品就是“近攻”對象，眼裡、腦里的產品就是“遠交”項目。“近攻”就是貼近當前社會需求，符合社會生產力發展水平。“遠交”著眼於社會發展，科技進步，人們消費水平的提高，消費觀念的改變，產品的更新換代的趨勢。世界手錶業的競爭，日本的手錶生產商就成功使用了“遠交近攻”的謀略。在20世紀70年代，日本手錶生產商與瑞士手錶生產商主要在機械手錶領域進行掠城奪地的激烈市場競爭。雙方不分勝負，各有千秋。但日本手錶生產商深謀遠慮，瞄準了積體電路飛速發展對傳統產業脫胎換骨的衝擊改造，未雨綢繆，不露聲色地開展電子手錶的研發，經過幾年苦心修煉，突然在一夜之間推出式樣新穎、走時準確、質美價廉的電子手錶，將瑞士傳統的支柱工業——手錶業打得毫無招架之力，陷入了空前的危機。瑞士國內1620家手錶公司近一半傾家蕩產、破產倒閉，只有870家勉強支撐，艱難度日。瑞士的手錶業專家尼科拉斯·海耶克事後痛心疾首地感嘆道：“瑞士對日本電子表的研發並非一無所知，但我們自恃有機械錶的強大優勢，輕視了電子手錶潛在威脅，結果給日本電子手錶可乘之隙。”日本與瑞士手錶業之爭，日本施展“遠交近攻”的謀略，在施展現實產品競爭之時，積極謀劃未來中長期產業升級發展，一舉打敗了瑞士在手錶市場稱雄的局面，獲得了競爭的勝利。
股市中，若能將“遠交近攻”策略運用自如，也能收到意想不到的效果。股市中“遠交近攻”的策略主要體現在對上市股票了解的“遠”、“近”上。對於現在已上市的1500多隻股票，每個人精力有限，不可能每隻都有透徹的了解和縝密的分析，只能根據各自所處地理位置、人脈關係、對行業認識的深淺以及對有關公司的喜好，挑選幾隻股票進行相對深入一點的了解；而對另外一些股票必然比較生疏。對於了解比較透徹的股票，操作起來情況明決心大，知己知彼，才能百戰不殆。因此我們在炒股時，應首先選擇這些熟悉的股票，參與買賣，而對其他了解程度生疏的股票則採取兼顧了解的策略。
在另一方面，“遠交近攻”的策略還體現在某一題材的股票發生的時間的遠近上。比如在2007年牛市行情中，證券公司是最大的贏家。其中上市的中信證券，2007年利潤達198.6億元，每股利潤達4.01元，比2006年底每股利潤0.89元同比增長350%，凡是投資證券公司的企業都獲得豐厚的投資回報。特別是持有上市證券公司股票的企業，按照新的會計準則，這些企業應將這部分投資按照投資公允市值計算，在財務報表中予以體現。這一核算方法使那些持有上市證券公司股票較高比例的企業，淨資產激增，公積金激增。像兩面針股份有限公司由於該股票持有5050萬股中信證券股票，相當於每股兩面針持有中信證券0.337股股票。而使2007年6月的半年報的淨資產增至每股17.86元，公積金增至15.23元，每股淨利潤1.09元。股價也從年初的9.78元升至5月30日45.86元。具有相同題材的蘭生股份，由於其持有上市公司海通證券20291萬股股票，相當於每股蘭生股份持有0.722股海通證券股票，也令其企業形象大放光彩。面對這兩隻具有同樣題材的股票，究竟優先選擇哪一隻股票買入？我們在買入股票的決策上，就要考慮這兩隻股票題材暴發的時機。由於兩面針所持有的5050萬中信證券股票在2007年6月27日可以在市面全流通，而蘭生股份所持有的海通證券2.03億股卻要等至2010年10月以後才能流通，其等待時間太長，市場不可測的變化因素太多，顯然我們應立足買入持有中信證券立馬可流通的兩面針公司的股票，而對持有海通證券可流通時間遙遠的蘭生股票採取關注的策略。實踐證明當時年初先買入兩面針每股價位尚在9元多，至5·30前，該股價位最高升至57元；而蘭生股份年初每股價位也是9元多，至5·30前夕的最高價位每股只有26元多，買入兩面針股票的收益遠遠高於蘭生股份的股票。由此不難看出，對暴發時機存在先後的同樣題材，應採用“遠交近攻”的策略，優先買入具有近期暴發題材的股票，而對遠期才能暴發題材的股票只予關注冷處理。這樣，可以使手中資金得到最有效的利用，產生效益最大化。
5.4 圍魏救趙
“圍魏救趙”之計源自 《 史記 》 記載的齊魏桂陵之戰。計名曾見於明·羅貫中《 三國演義 》 第三十回：“此孫臏圍魏救趙之計也。”《 三十六計 》 將“圍魏救趙”列為第二計，歸類為勝戰計。該計原文引自 《 史記·孫子吳起列傳 》：“共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。”其意為，與其攻打共同合為一起的敵人，不如將敵人分開各個擊破；對不急於消滅的公開敵人，不如隱蔽意圖留待以後伺機消滅。
該計解語的原文：“治兵如治水，銳者避其鋒，如導流；弱者塞其虛，如築堰。故當齊救趙時，孫子謂田忌曰：‘夫解雜亂糾紛者不控拳；救斗者，不搏擊。批亢搗虛，形格勢禁，則自為解耳。’”其意為，對敵作戰好像治水一樣，對來勢兇猛的強大敵人，必須躲過浪峰的衝擊，採取固地疏導的辦法，對弱小的敵人，就像築堰把水堵住一樣，抓住時機就地給予消滅。所以，當齊國去救趙國時，孫臏對田忌說：“化解雜亂麻繩只能用手指而不能用拳頭去捶打；調解打架糾紛只能用口去勸解而不能動手去擊打。避實就虛，擊其要害，使對方的實力受到打擊，無法再向前發展，這樣就會自然解除威脅。”
該計戰例，源自公元前353年，魏國魏惠王發兵攻打趙國國都邯鄲，趙國聞訊慌忙向齊國求救 。齊王既出於自身的利益，又為救援趙國，聞訊立即下令招募8萬兵馬，並任命田忌為統帥，孫臏為軍師，發兵前往趙國救援。田忌原計畫率兵直取趙都邯鄲，與圍城的魏軍決一死戰。孫臏卻不支持這一拼軍力的戰法。他向田忌獻計說：“魏國已將全部精銳部隊用來攻打趙國都城邯鄲，而其國內已經無重兵把守，實力空虛。我們應該避實擊虛，轉而攻打魏國都城大梁 （ 今河南開封 ）。這樣，魏軍必然會停止對邯鄲的攻擊，回師救援本國都城。”田忌聽從孫臏的建議，率齊兵向魏都城大梁進發。訊息一經傳開，魏將龐涓正如孫臏所料，慌忙從趙國退兵，火速向魏國都城大梁回撤。這時，齊軍已按照孫臏的神機妙算，在魏軍回撤大梁的必經之地桂陵一帶 （ 今山東菏澤東北 ） 設下伏兵，正在以逸待勞，等待著魏軍鑽進布袋。魏軍龐涓有勇無謀，在用兵謀略上遜於孫臏。當齊軍按照孫臏的謀劃，虛晃攻擊魏都大梁一下，龐涓就乖乖把魏軍回撤，結果鑽進了齊軍的桂陵伏擊圈。此時，齊軍突然對長途跋涉、筋疲力盡的魏軍發起突然襲擊，魏軍左衝右突，損兵折將，主帥龐涓被齊軍生擒，趙國之圍因而化解得救。
歷史上，除了該計出處的戰例以外，後來的軍事家也有不少使用該計的。三國時，實力強大的曹操一心想消滅吳、蜀，實現霸業。曹操在謀殺馬騰之後，又聞訊東吳智勇雙全的大將周瑜英年早逝，決定趁火打劫，出兵攻打吳國。正在這時，有探馬報告曹操，劉備正在訓練軍隊，打造兵器，準備攻取西川。曹操聽後，心理開始犯難，一方面擔心不打東吳失去攻打東吳孫權的良機，另一方面又擔心攻打了東吳又讓劉備占據西川白揀了便宜，一旦劉備占據了西川戰略要地，以後消滅蜀國就會更加困難。正在曹操犯難舉棋不定之時，他的謀士陳群獻計說：“現在劉備和孫權結為唇齒之盟。若劉備攻取西川，而丞相攻打江南東吳，即使孫權求援，劉備必定無心放棄西川而去馳援孫權。屆時，我們攻下東吳後，又可騰出身來慢慢圖謀西川。”曹操聽罷陳群的獻計分析，茅塞頓開，遂率30萬大軍去進攻東吳孫權。面對曹操咄咄逼人的架勢，孫權急忙讓魯肅派人去劉備處告急。劉備收到孫權求援信，也犯了愁。他考慮：若只顧奪取西川而不派兵援助東吳，必定導致孫劉聯盟的瓦解，將給曹操各個擊破有隙可乘；若是派兵救援東吳放棄西川，又會打亂全盤計畫，損害宏圖大業。正在劉備左右為難的時候，諸葛亮從南郡趕回荊州劉備的駐地。諸葛亮獻計說：“我們不必出兵東吳，也不必改變攻打西川的計畫，我們只要修書一封，勸說與曹操有殺父之仇的馬超率大軍殺向關內曹操，會給曹操造成首尾不能相顧的窘境，曹操必會自動從東吳撤軍。這樣既解東吳之危，又不影響我軍攻取西川之偉業。”劉備聽後點頭讚許，依計而行。馬超是西涼馬騰之子，正為報曹操殺父之仇無從下手犯愁之時，接到劉備的書信，容不得多想，便率20萬大軍浩浩蕩蕩向關內殺來，接連攻克長安、潼關等曹軍據點。曹操聞報嚇出一身冷汗，根本無心再去攻打東吳，只得回師防馬。諸葛亮巧施“借刀殺人”與“圍魏救趙”之計，不僅解救了岌岌可危的東吳，又保證了劉備乘隙占領西川，為蜀國打下三國鼎立的堅實基礎。
再有一例，是在公元1860年，太平天國的都城天京 （ 今江蘇南京 ） 被清軍和春率領的10萬大軍包圍得水泄不通。太平天國忠王李秀成向天王洪秀全獻上“圍魏救趙”之計。他說：“如今，清軍人馬眾多，硬拼只會凶多吉少。天王若撥給我2萬人馬，乘夜突圍，進而偷襲清軍後院——屯糧要地杭州，清軍一定會分兵去杭州救援。屆時，天王可乘清軍分兵後包圍不嚴，乘隙率兵突圍。而我從杭州偷襲得手後回兵天京，這樣一左一右對清軍形成兩面夾擊之勢，既解了被圍困之危局，又可重創清軍有生力量。”李秀成“圍魏救趙”之計，得到眾部將一致贊同，翼王石達開也表示願帶領一支人馬協同忠王李秀成作戰。但洪秀全生性多疑，只怕忠王李秀成、翼王石達開乘機逃脫，對李秀成所提“圍魏救趙”之計沒有馬上表態採納。李、石見狀馬上跪倒在地，淚如泉湧納諫道：“天國危在旦夕，我等若有二心，如何對得起天王與全軍將士，請天王準奏。”洪秀全的心靈被李、石真誠所震撼，終於同意照計而行。時年正月初二，正值歡度春節時光，圍城清軍略有鬆懈。李、石二王各率一部人馬，乘著半夜天黑，從敵人封鎖薄弱的東南角突圍而出。李秀成直奔杭州，石達開向湖州開進策應。李秀成兵臨杭州城下後，連攻3天未克。接著，遇天降大雨，城內守軍已連續拼殺3天十分疲憊，眼見天下大雨，紛紛躲進城堡避雨休息。李秀成趁著雨天夜幕隱蔽掩護，挑選了1000多名勇士，用雲梯攀越城牆。守門兵士驚醒，只見城門已經洞開，李秀成率部已衝進城內。李秀成下令焚燒清軍糧倉，吸引圍困天京的清軍回救杭州後方基地。不出所料，清軍首領和春聞訊杭州失守，糧草被燒，斷了後勤供應，急令副將張玉良率10萬人馬火速回救杭州。李秀成攻下杭州後，並不戀戰，而是急速回撤天京。石達開完成了策應任務後也回撤天京。在天京城內堅守的洪秀全見清軍已分兵去杭州，圍城兵力空虛，又獲悉李秀成、石達開已趕回天京城郊，洪秀全立即下令城內城外的太平軍對圍城清軍發起夾擊。清軍對太平軍“圍魏救趙”之計始料不及，倉促應戰，左衝右突，陣勢大亂，死傷6萬餘人，只得撤去天京圍城兵馬。清軍在短期內也再無力攻打天京了！
1940年第二次世界大戰中，英國首相邱吉爾對付德軍的轟炸就曾使用了“圍魏救趙”的謀略。當時，歐洲戰場，希特勒得寸進尺，在法國敗降後，又企圖誘降英國。但被稱為“反納粹鬥士”的英國戰時內閣首相兼國防大臣邱吉爾嚴詞拒絕。希特勒誘降不成，惱羞成怒，又生一計，悍然下令實施侵占英倫三島的“海獅”作戰計畫。1940年7月16日開始，德國以3個主力航空隊2669架飛機的兵力，大規模空襲英國的機場、航空工業基地，想方設法摧毀英國的空中力量，企圖奪取制空權後，再實施登入英倫作戰。由於英國的空軍與德國空軍的戰鬥力相比一直處於劣勢，面對德國空中進攻，顯得力不從心，英國空軍處於被動挨打的狀態。德國的空軍輕而易舉突破了英國空中防線，對英國機場等軍事目標狂轟濫炸，使英國空軍元氣大傷。邱吉爾面對這種被動局面，召來空軍司令道丁商量，決定改變空軍消極防禦的方針，採取“圍魏救趙”的謀略，使用空軍轟炸機主動襲擊德國重要目標，以牽制德國空軍肆無忌憚的進攻。1940年8月26日，英國皇家飛行隊首次出動轟炸機編隊空襲德國首都柏林。德國自1939年第二次世界大戰爆發以來，舉國上下一直沉浸在歡慶節節勝利的亢奮狀態，萬萬沒有想到會遭英國空襲。希特勒心知首都被轟炸引起國民恐慌所造成的負面影響與危害。他坐不住了，急忙下令從前線調回一部分戰鬥機加強首都柏林空中防禦，並決定以牙還牙，以轟炸倫敦城市非軍事目標進行報復。德國空中回防與轟炸目標的改變，減輕了英國空軍戰爭壓力，為英國空軍提供了喘息休整的機會，英國的機場得以修復，新的飛機也得以源源裝備部隊，也使英國最終憑藉必勝的信念與本土作戰的有利條件取得了不列顛空戰的最後勝利，永遠把希特勒這頭侵略者的“海獅”阻隔在英吉列海峽對面。
在1941年，日本侵略軍加緊了對我國華北抗日根據地的掃蕩，連續製造了多起慘絕人寰的“三光”慘案。9月24日日本侵略軍又對狼牙山地區下手，將邱蔚團、易縣、定興、徐水、滿城4個縣的游擊隊以及周圍的人民民眾2000多人圍住，形勢十分嚴峻。時任晉察冀軍分區司令員的楊成武獲知這一情報後，為了打破日軍蠶食掃蕩，解救游擊隊員與當地人民民眾，緊急制定了“圍魏救趙”的作戰方案。楊成武決定以3團、20團佯攻管頭、松山、甘河一帶日軍，迫使日軍從狼牙山東北方向回撤增援，如此讓圍困的游擊隊員與人民民眾乘隙突圍。3團邱蔚團長根據楊成武司令員制訂的方案，一面佯攻組織部隊與人民民眾衝出日軍包圍圈，一面命令7連嚴守陣地，掩護部隊安全轉移。日軍誤以為堅守陣地的七連是邱蔚率領的主力部隊，不惜出動飛機、大炮狂轟濫炸，組織500多精銳部隊向堅守狼牙山地區的七連猛攻。激戰中，七連指戰員不辱使命，為了讓大部隊與人民民眾撤離得遠一點，堅持人在陣地在，七連大部分戰士光榮犧牲，連長劉福山身負重傷，生命垂危。最後堅守陣地的5名戰士邊打邊退，把日偽軍隊引向棋盤陀的懸崖絕路，在子彈打光後又用石塊砸向日偽軍。為了不讓日軍俘虜，5名勇士毅然跳崖，兩名戰士被山崖小樹掛住，幸免於難，另外3人壯烈殉國。八路軍楊武成採用“圍魏救趙”之計，以較小的代價換取了掩護大部隊和人民民眾的安全轉移，為抗日戰爭保存了有生力量。
在商戰中，中國第一家制鹼公司——永利公司，有一個成功運用“圍魏救趙”的例子。永利公司當時依仗中國第一家制鹼公司的招牌，一直牢牢控制壟斷著中國的制鹼業。但資本主義國家的老牌化工公司不甘心在中國沒有一席之地。英國的卜內門公司就是其中的典型代表，憑著其在國際化工行業規模優勢，財大氣粗，決定不惜一切代價與永利公司開展削價競爭，意欲將處於起步階段的中國民族制鹼業扼殺在搖籃中，實現由卜內門公司壟斷中國化工市場的目的。中國的永利公司面臨著是拱手將中國化工市場讓給英國卜內門化工公司，還是利用計謀與他決一雌雄的嚴峻問題。永利公司的技術負責侯德榜先生髮現卜內門公司在日本純鹼銷量很大，其售價並不便宜，為此侯德榜向實業家范旭東先生建議：永利公司採取在日本找一家純鹼銷售代理，將價格定在比英國卜內門公司銷售價低很多，衝擊卜內門公司在日本化工產品的銷售價格，擠掉卜內門的利潤空間，讓卜內門公司主要銷售地化工產品虧損，卜內門公司就不會在中國囂張搗亂了！范旭東對侯德榜的“圍魏救趙”建議非常贊同，的確在日本找了“三井”公司代理銷售本公司純鹼產品，以牙還牙，也像英國卜內門公司在中國採取低價競爭一樣，將純鹼價格定得很低，逼得卜內門公司在日本銷售的純鹼價格急劇下降。隨著時間推移，英國卜內門公司經不起中國永利公司給予的致命打擊，只得派員與永利公司言和，聲明今後在中國市場再也不敢與永利公司惡意降價競銷，還付給永利公司35萬塊銀元作為保證金。永利公司利用“圍魏救趙”，攻其要害，攻其必救，戰勝了英國卜內門公司的競爭，成功維護了市場銷售份額。
股市中博弈，投資者面臨不測風雲，也可採用“圍魏救趙”的策略。對於在A、H證券市場同時開有賬戶的大的投資機構，手中同時握有A、H兩個市場上市的股票被套時，根據證券市場A、H股價聯動的特點，可挑選容易拉動股價的A、H其中一個市場。猶如戰場上對敵人相對薄弱的環節進行攻擊，設法將這一股票的價格在某一交易市場 （ A、H ） 的一定時間段抬高，進而影響這隻股票在該時間段的另一市場上價格，以實現高價出貨或增加贏利的目的。這種估值跨市套利的“圍魏救趙”之計，經常在A、H市場上可見。如中國銀行2006年6月1日在香港上市H股，發行價為每股2.75元，投資中國銀行A股的投資人為了在A股獲得好的收益，他們採取拉抬在香港上市的中國銀行H股的股價。當7月4日香港中國銀行市場價格升至3.675元後。7月5日，中國銀行A股上市第一天價格被即推到4.05元的短期最高價。保證了中國銀行A股投資人的豐厚利潤。
“圍魏救趙”在股市中既體現A、H兩市跨市套利，同時也可在同一板塊的兩隻股票或一隻股票的正股與權證之間旁敲側擊，打門撞壁地互相影響獲利。如在上海證券交易所上市的海通證券股票在2007年5月23日前，該股流通股僅1.1693億股，而同在上海證券交易所上市的中信證券卻有流通股17.1457億股，二者流通股份相差14多倍。有鑒於此，機構投資人往往利用同類同質股票流通盤巨大差異的槓桿作用，通過撥拉海通證券的股價來影響中信證券股價的走勢。在2007年1月10日，莊家僅用139萬元資金就將海通證券封在漲停板上，海通證券的上漲帶動了中信證券的人氣，也使中信證券股票的價格沒有費多少力量也跟著封在漲停板上。莊家通過避實擊虛，“圍魏救趙”，往往會獲取高額收益。
5.5 假途伐虢
“假途伐虢”語出 《 左傳·僖公二年 》：“晉荀息請以屈鄉之乘與垂棘之壁，假道於虞以滅虢。”其意是：“（ 春秋時 ），晉國荀息獻計用屈鄉的名馬與垂棘的寶玉買通虞國，讓晉國借用虞國的道路伐虢國。”在 《 三十六計 》 中將“假道伐虢”編入第二十四計的混戰計之列。計文為：“兩大之間，敵肋以從，我假以勢。困，有言不信。”其意為，處於兩個大國中的小國，面臨著大國脅迫而受屈的境地時，我方應立即出兵去援救它，並藉機滲透自己的勢力。《 易經·困 》 說：對於處境困頓的國家，只有空言而無實際行動，是不能夠取信於它的。
該計解語的原文為：“假地用兵之舉，非巧言可誑。必其勢不受一方之脅從，則將受雙方之夾擊。如此境況之際，敵必追之以威，我則誑之以不害，利其倖存之心，速得全勢。彼得不能自陣，故不戰而滅之吳。”其意為，借道之兵，不足憑花言巧語所能做到的。這個國家必須處於這樣的形勢：如果不是來自一方的威脅，就會受到雙方的夾擊。這樣，敵人必然會用武力脅迫他；我方則以不侵犯他的利益進行誘騙，利用他僥倖圖存的心理，立刻把力量擴展進去，控制整個局勢。這樣，他無法保住陣地，所以不必動兵就把他滅亡了。
兵家使用該計時，採取先向甲示好拉攏取得借道的便利，然後利用甲作為跳板，達到懲伐消滅乙的目的，再回過頭來將甲消滅。春秋時，晉國就是借道虞國滅掉虢國後又將虞國滅亡的。此計關鍵在於利用各種藉口達到假道，然後突出奇兵攻取。
東周初，各諸侯國乘機擴張勢力。當時楚國文王在位，仗著人多勢眾，漢水以東的小國紛紛向楚國俯首稱臣，納貢示好。而蔡國，卻仗著和齊國聯姻，自以為有了靠山，怠慢楚國，讓楚文王耿耿於懷，總想尋機滅掉蔡國。當楚文王二年，相鄰的小國息國的息侯夫人途經蔡國回國之時，作為姐夫的蔡國的蔡侯沒有以上賓之禮款待，惹得息侯夫人大罵蔡侯，還說蔡侯要非禮她，由此蔡國與息國造成了怨恨之隙。楚文王聽到此訊息，暗喜滅蔡時機已到，派人與息侯聯繫，向息侯挑撥說：“蔡侯自恃有齊國的靠山，向來對息楚兩國無禮，實在可恨可氣。”而息侯正在為蔡國怠慢了自己而惱怒，雙方一拍即合。息侯想借刀殺人，向楚文王獻計說：“讓蔡國假意伐息，他向蔡侯求援，待蔡國發兵，爾後楚息合兵擊蔡，蔡國必敗。”楚文王一聽，心中大喜。雙方依計行事，楚軍借道息國，將不知是計發兵救息的蔡國軍隊圍困了起來，楚、息里外夾擊，蔡侯戰敗被俘。蔡侯這時恨透了息侯，決計要狠狠報復息侯。蔡侯心知楚文王好色的特點，特地在楚文王面前遊說息侯的夫人息媯是絕代佳人值得一看。楚文王禁不住蔡侯搖唇鼓舌的挑逗，借共同戰勝了蔡國而巡視息國都城，讓息夫人息媯出來敬酒。楚文王一眼瞥見息媯的姿色確是傾國傾城，馬上魂不守舍，暗中打起了霸占息媯的如意算盤。楚文王以舉行答謝宴會的名義，邀請息侯改日也赴楚軍駐地喝慶功酒宴。楚文王趁息侯赴宴酒酣之際，控制綁架了息侯，又以迅雷不及掩耳之勢一舉滅了息國。楚文王詭計多端，借道息國滅蔡，進而又環環使計將息國滅掉。
1990年8月爆發的第一次海灣戰爭，是以美國為首的多國部隊與伊拉克發生的在現代戰爭史上繼第二次世界大戰後參戰國最多、一次性投入兵力最大、投入的兵器最先進、空襲規模最大、戰況發展最迅速、最激烈、雙方傷亡損失又極其懸殊的一場高技術的局部戰爭。這次戰爭開始由伊拉克入侵科威特而引發。在1990年8月2日凌晨1時 （ 科威特當地時間 ），伊拉克共和國衛隊三個師越過科伊邊界，向科威特發起突然進攻。拂曉時分，東西兩路部隊開始攻打科威特市內主要目標。科威特埃米爾賈比爾·薩巴赫倉促中攜部分王室成員逃到附近的美國軍艦上避難。埃米爾的胞弟法赫德親王在保衛王宮的戰鬥中陣亡。20000多人的科軍，僅5000人撤到了沙烏地阿拉伯，其餘全部潰散投降。上午9時，伊軍基本控制了科威特市。下午4時，伊軍占領了科威特全境。伊拉克入侵科威特引起了全世界的震驚。聯合國也先後多次通過反對伊拉克入侵科威特的決議。美國早已看中了中東石油的戰略利益，一直在尋找機會控制中東，面對伊拉克入侵科威特，美國正好藉機通過支持科威特狠狠打擊伊拉克，進而控制整箇中東。美國總統布希主持召開了國家安全委員會會議，決心對伊拉克實施大規模軍事打擊，並由美國中東防務總部擬定進攻伊拉克的“沙漠盾牌”作戰計畫。根據該計畫，將作戰過程分為戰略空襲、奪取制空權、空襲地面部隊、地面進攻作戰四個階段，達到癱瘓伊拉克指揮機關、消滅伊拉克衛隊、摧毀伊拉克彈道飛彈和生化武器，將伊拉克趕出科威特，恢復科威特合法政府等戰爭目的。8月7日凌晨2時 （ 美國東部時間 ），布希總統正式批准了該計畫。而後，美國進行了大量的輿論準備。在聯合國規定的伊拉克撤出科威特最後期限1991年1月15日之後的1月16日上午10時30分 （ 美國東部時間 ），布希下令向伊拉克開戰。美國駐守在海灣的總兵力達43萬人，其中陸軍26萬人，海軍5萬人，空軍4萬人，海軍陸戰隊8萬人，坦克1200輛，裝甲車2000輛，作戰飛機1300架，直升機1500架，艦艇100餘艘。其他國家參與美國作戰的兵力有50萬人。統一接受美軍中央總司令施瓦茨科普夫上將與沙烏地阿拉伯武裝部隊總司令哈立德中將指揮。1月17日凌晨，美國的空襲行動開始實施，日出動飛機3000架次左右，至2月24日凌晨4時地面進攻開始時止，駐守科威特的伊軍43個師54萬人中傷亡在25%以上，重裝備包括坦克4280輛、重炮2800門、裝甲輸送車2800輛已損失35% — 40%。美軍地面進攻僅4天時間，科威特領土已全部被有效控制。2月28日8時，布希總統宣布停火。戰爭中，伊拉克38個師被重創或殲滅，6.2萬人被俘，3874輛坦克、1450輛裝甲運兵車、2917門重炮被擊毀或繳獲，107架飛機被擊落。但美國為首的多國部隊僅126人陣亡 （ 其中美軍74人 ），300餘人受傷，12人失蹤。這次海灣戰爭在戰場上以美國完全勝利及伊拉克徹底失敗而告終。在戰場外，美國藉助科威特打敗了伊拉克，從而牢牢掌握了海灣地區戰略利益，保證了美國經濟發展的血液——石油。科威特更是對美國俯首稱臣。美國的“假途伐虢”的謀略達到了意想效果。
在市場競爭中，許多企業為了生存和發展，採用借梯上樓、借水行舟、借雞生蛋、借地生財等辦法，藉以占領市場，擠垮對手，這些都能體現 “假途伐虢”的謀略思想。如20世紀50年代末，有個詹森黑人化妝品公司可以說將這一策略演繹得出神入化。當時就職於美國佛雷化妝品公司的推銷員喬治·詹森，離開公司自立門戶後，僅有500元資產，3名職工，毫無市場競爭能力。他為了在市場上有立錐之地，他獨闢蹊徑設計了一種粉質化妝品，然後藉助佛雷公司產品的名聲進行宣傳。他的廣告詞是：“當你用佛雷公司的產品化妝之後，再擦上一層約翰的粉質膏，將會收到意想不到的效果。”這宣傳，使消費者一直信任佛雷公司化妝品的思維，潛移默化引申至接受約翰的化妝品的消費意識。由此，約翰公司的化妝品市場名聲在佛雷公司聲譽影響下也跟著大振，市場占有率不斷擴大，短短几年便把佛雷化妝品公司大部分地區的產品擠出了市場，約翰公司不但在化妝品市場站穩了腳跟，而且取得了飛速發展。
在股市中，存在著許多上市公司投資參股另外上市的情況，特別是不少參股金融、證券的上市公司。在2006年至2007年底的牛市行情中，由於股票上證綜指從2005年末的1159點升至2006年末的2567點，股票的成交量也從2005年11月底僅48億元升至2006年底520多億元，特別到了2007年的5月成交量更是達到2700多億元的天量，各證券公司業務量劇增帶來營業收入同步增加。各證券公司淨利潤收入也同步猛增。證券商的龍頭企業——中信證券公司更是業績非凡，2007年9月30日三季報，每股收益達到2.77元，每股淨資產達到14.24元，比2006年9月30日已處於牛市行情中的每股收入0.317元，增長8.738倍，淨資產增長3.9倍，其股價也從2005年底每股5.16元，升至2007年9月30日每股97.84元。持有中信證券公司股票的相關公司，隨著中信證券公司業績的增長也賺了個盆滿缽滿。如兩面針公司淨資產也從2006年9月30日的6.75元增至2007年9月30日的三季報的淨資產 （ 按復權計算 ） 每股達27.46元，利潤從2006年三季報的每股0.096元增至2007年三季報每股 （ 按復權計算 ） 的4.16元，股價也從2006年9月底的每股8.86元至2007年9月底按復權計的56多元。投資人借道中信證券優良業績而購買大量持有的中信證券股份的兩面針公司股票，賺到比直接購買中信證券更多的利潤。
由於人民幣不斷大幅升值，與人民幣直接關聯的銀行股也大幅升值，凡是投資參股上市銀行股票的相關公司也是最大的贏家。西水股份持有興業銀行7610.7萬股，其原始持股成本很低。由於西水股份是小盤股，2007年初總股本僅1.6億，相當於每股西水股份持有興業銀行0.476股，而興業銀行2007年2月5日上市後，股價從上市開始每股22.18元，升至2007年10月30日的每股價格70.50元，並且隨著人民幣升值趨勢不改，加上興業銀行經營得法，其股價仍然存在很大上升空間，由此也給西水股份的業績帶來很大的提升，西水股份其他資產只不過是每股2元多，因為持有興業銀行，使其資產質量得到改觀，2007年三季淨資產達到每股25.69元，公積金每股24.11元，給西水股份的股價帶來很大的想像空間。西水的股價從2006年12月中旬的每股6.5元左右，在不到9個月的時間，最高升至43.88元。投資者假道買入西水股份的股票，順利實現了在興業銀行股票中賺錢，實在是撿了一個大便宜。並且買西水股份間接持有興業銀行的股票，由於西水股份所持興業銀行的股票，在市場上可以流通後，其價值可以產生槓桿效應，比直接買興業銀行股票蘊藏著更大的價值。顯然，通過假道買入西水股份的股票，而間接持有興業銀行的股票，在西水股份本身主業增長能得益，且興業銀行股價上升又有它的份，無疑是一個不錯的持股辦法。實踐證明，“假途伐虢”的持股策略，會使股票收益更大。

序言

中華民族上下五千年悠久的歷史，孕育了千百萬古聖先賢、仁人志士。他們以其獨有的風格、獨到的視角，鑄就了中華民族燦爛輝煌的傳統文化，為人類積澱了博大精深的文化遺產，留下了浩如煙海的寶貴典籍，其中蘊涵了大量講述軍事方面的兵書戰策。
歷史上這些兵法、謀略，源自個體和群體軍事對抗的實踐，是失敗教訓與成功經驗的升華，是用鮮血凝成的理論。這些用生命換來的兵法、謀略，平時是指導軍隊建設的思想武器，戰時是克敵制勝的法寶。《孫子兵法．謀攻》云：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”在孫子看來，使用謀略是解決戰爭的最好措施。軍事家毛澤東更是這方面的千古高手。他在1948年10月，以一篇文章的現代“空城計”，擊退了圖謀進攻西柏坡的10萬重兵；1969年9月底以“兵不厭詐”、“秘而不宣”連續兩次核試驗，鎮住了蘇聯先發制人的核打擊……如此謀略，古今有幾？國內外的軍事高手誰不折服？所謂用劍，敵一人；用兵法，敵萬人。若要戰勝敵人，兵法不可或缺。
兵法、謀略雖然針對的是軍事，其實它揭示的是人們認識客觀事物、改造客觀世界的方法與智慧。兵法不但在軍事對抗中，可以成為克敵制勝的法寶，而且在生產實踐、科學實驗中，也能成為改造客觀世界的利器。現代經營之道、生存之道與古代用兵之道雖有差別，但二者之間並沒有不可逾越的鴻溝，彼此可以互相借鑑，互相融通。特別是當今正處於和平是主旋律的環境中，軍事謀略則更多地套用於商戰、資本市場博弈。每一個在商海里摸爬滾打的經營者與資本市場博弈的投資人，學習古代兵法，掌握謀略的精髓實質，可增加勝算的機率。可想而知，一個足智多謀的經營者或資本市場投資的股民，與一個不懂謀略、憑想當然蠻幹的對手博弈，誰勝一籌不言自明。一切期望在商海、股市中博弈獲得收益的投資人，很有必要了解一些兵法套用的秘籍。
本書根據作戰時序、鬥爭形式、戰場態勢，試將謀略歸類為經略、依勢、並戰、柔克、佯敵、進攻、應變、防禦等不同門類。編寫時，通過對兵法謀略出處的探源，結合古今中外戰例的引證，又以新的視角對商戰以及資本市場股票買賣博弈的案例進行分析、探討，由淺及深．由表及里，由遠及近，由軍轉民，由戰場轉向商海再及股市。通過深入淺出、雅俗共賞的方法，逐步加深對謀略的領悟，從中得到有益的啟迪，增加博弈的智慧。本書力求融知識性、趣味性、實用性於一體對兵法進行介紹解讀，願能得到廣大讀者的喜愛，並給讀者帶來好運，在博弈實踐中增加勝算的機率。
本書在編寫出版過程中，得到了原部隊老領導的關注、鼓勵與支持。全國政協常委、中國書法家協會副主席蘇士澍先生為本書題寫了書名，令人感激不盡！在此一併表示謝意！編者才疏學淺，本書有不當之處，懇請讀者批評指正。