南風化工集團股份有限公司，是一個跨全國十個省（市）區、跨行業的特大型企業集團。公司1996年4月組建，1997年在深交所發行A股，成為國有控股上市公司，公司控股股東為山西焦煤運城鹽化集團有限責任公司（25.69%）。公司現有5個分公司、19個子公司，總資產35億元，銷售收入32億元，是國家重點扶持的520家企業之一。
基本介紹
公司介紹,企業文化,企業價值觀,企業精神,南風目標,企業作風,發展理念,管理理念,經營理念,產品理念,市場理念,員工行為準則,企業格言,總部機構,成員企業,管理團隊,第六屆董事會,第六屆監事會,高級管理層,人才戰略,地理位置,
公司介紹
南風化工集團股份有限公司是一個跨全國十個省市區、跨行業的特大型企業集團，控股股東為山西焦煤運城鹽化集團有限責任公司（前身為運城鹽化局），實際控制人為山西焦煤集團有限責任公司。公司1996年4月組建，1997年在深交所發行A股，成為國有控股上市公司。公司現有5個分公司、19個子公司，總資產35億元，銷售收入32億元以上。企業曾先後榮獲“全國五一勞動獎狀”、“中國企業管理傑出貢獻獎”、“全國精神文明建設工作先進單位”等多項國家級榮譽。
南風化工集團主要產品三大系列：一是無機鹽系列，包括元明粉、硫化鹼、硫酸鋇、硫酸鎂、大蘇打、硫氫化鈉、氯化鋇等產品，其中元明粉產銷量目前是中國第一，世界最大。二是洗滌劑系列，包括洗衣粉、皂類、液洗、牙膏等產品，其中洗衣粉、皂類、液洗的產銷量目前均在全國名列前茅。三是化肥系列，包括硫酸鉀、復混肥等，其中硫酸鉀產銷量中國第一。是目前中國最大的無機鹽、洗滌劑、鉀肥生產基地。除此之外，還有製藥、旅遊、包裝、高科技等產業。
南風化工集團擁有面積為132平方公里、中國最大的硫酸鈉型內陸鹽湖——運城鹽湖，並擁有江蘇、四川、湖南礦芒硝資源基地。中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌產品——“奇強”系列洗滌劑產品；知名品牌——“運”牌無機鹽系列產品；“中國死海”旅遊產品，其原料均取自於公司自有的資源基地，產品具有得天獨厚的質量優勢、成本優勢和市場競爭優勢。
南風化工集團，擁有龐大的市場行銷和完備的市場服務網路體系。在全國建有產品經銷處、辦事處近300個，僅日化產品就擁有200多家大客戶，1000多個終端分銷點。同時具有自營進出口公司，擁有固定的國際客戶，產品出口27個國家和地區，年創外匯3000萬美元。
南風化工集團技術開發實力雄厚，建有國家級技術中心，有一支1500多人的科技研發隊伍，與清華大學、華北工學院、江南大學、廣州綠色化學研究所等高校、科研機構建有產學研聯合體，先後開發出企業專有技術和多種新產品，獲取多種科技成果，並同國外科研機構建立了廣泛的技術合作關係。技術進步，使企業的裝備、工藝、技術達到國內外一流水平。
南風化工集團按照現代企業制度規範運作，堅持管理創新，創造了內部市場化的管理模式和為客戶創造價值、為社會創造財富、為企業創造利潤、為員工創造利益的企業文化體系。被譽為國企改革的典範，發展民族工業的一面旗幟。企業先後榮獲了全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位等多項國家級榮譽。
企業文化
企業價值觀
為社會創造財富，使員工實現價值
南風集團的一切資源來自於社會，生存和發展離不開社會，回報社會、造福社會、為社會創造財富是我們義不容辭的責任和義務。在南風集團成立以來的八年中，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，為社會、為國家創造了數億元的利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，南風集團將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性能價格比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富，為中華民族的偉大復興和人類社會的進步做出應有貢獻。
員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工辦企業是南風集團堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是南風集團始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，南風集團將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平台；構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景，讓員工在為企業奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同成功。
企業精神
挑戰未來，追求超越“挑戰未來”是勇氣、是膽略、是意識。挑戰未來反映了南風集團自強不息、拼搏進取的輝煌實踐，體現了南風人強烈的發展欲望，展示了南風人著眼於未來的戰略眼光。“挑戰未來”，需要學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實幹，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體南風人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟。
“追求超越”是動力、是方向、是目標。南風集團的誕生與發展歷程正是不斷追求更新、更大、更好、更強、更優的歷程。“追求超越”就是要在市場競爭中，不斷超越對手、超越先進；在改革發展中，否定舊我，超越自我，創造新我；就是要以超越求生存，以超越求發展。
南風目標
世紀南風，世界南風
“世紀南風，世界南風”體現了南風集團崇高的理想追求，符合南風集團發展的期望值。南風集團成立以來，經過數年的奮鬥拚搏、創新開拓，已發展成為跨十省市區、跨化工、輕工、旅遊等多行業，並涉足高科技領域的國家級特大型企業集團，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代化企業。面對新的機遇和挑戰，南風人志存高遠，用滿懷豪情繪製了百年宏圖。南風人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌南風。這是時代發展潮流賦予南風集團和每一個南風人的神聖使命。
“世紀南風，世界南風”是一個戰略性目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個南風人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
企業作風
求真，務實，合作，高效
南風集團要在新的發展期取得更穩健的發展，必須樹立“求真，務實，合作，高效”的工作作風。“求真”，就是辦一切事情都要探求、遵循和利用客觀規律，要實事求是。“務實”，就是辦一切事情要從實際出發，真抓實幹。“求真”，“務實”要求我們南風集團的每個人求真理、講真話、辦實事。只有人人講真話、求真理，才能保證信息暢通，才能實現真誠溝通，才能根據實情做出科學正確的決策。只有人人辦實事，真抓實幹，才能把公司的決策落實到實際工作中，才能提高執行力，才能把美好的宏圖變成現實。要堅決反對欺上瞞下、陽逢陰違、阿諛奉承、形式主義、敷衍應付、報喜不報憂、弄虛作假等與求真務實背道而馳的現象和行為。
“合作”，就是要密切配合，積極協作。合作產生合力，合作產生效率，合作產生共贏。南風集團是一個組織遍布全國、擁有萬名員工的大企業、大系統。要保證這一個大系統和諧運轉、穩健發展，就需要各個單位、各個部門、各個領域、各個方面、各個環節、各個工序、各個崗位、每個員工之間密切配合，真誠合作。“合作”首先指企業內部各要素的的合作，要突破小團體主義、個人主義的思想樊籬，一切以南風大局為重，以達到發揮團隊的整體效用，同時，“合作”也指與外部客戶的合作，要以促進共同發展，謀求共同利益為出發點，互相取長補短，實現共贏。
“高效”，就是辦什麼事情都要追求高效率、高效益。當今時代是一個效率制勝的時代。我們面對瞬息萬變的市場經濟，南風要獲得快速發展，就必須搶抓機遇，快速反應，雷厲風行，高效運作，來不得半點拖沓扯皮。要最佳化工作流程，建立高效運行機制，以保證在決策、產品研發、市場行銷、生產管理、資本運營、人力資源開發等各個方面都能領先對手。只有這樣，我們才能生存、才能發展。
發展理念
發揮優勢，把握機遇
南風集團的發展實踐，充分驗證了“發揮優勢，把握機遇”這一理念對企業發展的重要決定作用。面對新的機遇和挑戰，南風集團仍然要毫不動搖地堅持準確把握自己的獨有的優勢，有所為有所不為。一方面要著力尋找、挖掘、培育、創造企業潛在的優勢；另一方面要以高度的敏銳性發現、把握並利用好一切有利於企業發展的機遇，充分利用社會資源，整合社會資源，乘勢而上，快速發展，為企業的長足發展開闢新的道路。
管理理念
人性化管理，市場化運作
“人性化管理”是指南風集團的管理要堅持以人為本，把人作為實施管理的第一因素。一切管理工作都要圍繞調動和發揮人的主動性、積極性和創造性來開展。我們要堅持人才興企戰略，及時吸納高素質人才加盟南風集團，營造人才脫穎而出、大有作為的機制；要堅持民主管理，充分發揮員工的智慧才能和在企業管理中的主人翁作用；堅持不懈地開展思想政治工作，充分激發員工的創造激情和奉獻精神；要堅持重視員工的需求，關心員工的生活，尊重員工的人格，改善員工的工作條件，維護員工的合法權益，創造和諧的管理秩序和環境。
“市場化運作”是指我們南風集團內部管理要按市場方式進行運作。我們把市場交易規則和運作手段成功地引入企業管理中，形成了獨具特色的內部市場化管理模式，其核心就是：人力資源配置實行競爭，物流環節實行買賣，信息流環節實行承諾服務，資金流實行收益回報。這一模式有效地實現了內部管理和外部市場的對接，大大降低了經營成本，提高了企業運行效率，促進了企業發展。在新的發展期，要繼續堅持並不斷完善這一模式，不斷探索更有效的操作運行方式，提升企業管理水平，增強企業的綜合競爭力。
經營理念
誠實守信，搶占先機，競合雙贏
誠實守信是中華民族的傳統美德，也是我們南風集團多年來始終恪守的經營原則。市場經濟是一個信用經濟，要贏得市場競爭的勝利，就必須遵奉誠信為本的理念。在經營活動中，講誠信、講信用、守契約，踐諾履約、言行一致。用我們的真誠贏得客戶和消費者對南風集團的信賴和忠誠。
市場經濟是競爭經濟，也是機遇經濟。在市場競爭中，機遇無處不在卻又稍縱即逝，誰抓住了機遇，用好了機遇，誰就掌握了市場競爭的主動權，就能發展。我們必須從計畫經濟的思維模式中解放出來，用市場經濟的眼光和膽略捕捉商機，時刻保持對市場風雲變幻的高度敏銳性，時刻保持對市場發展趨勢的準確判斷力，時刻保持對市場經營活動的果斷運作力。
當今社會已進入了合作“共贏”時代，任何一個企業要發展，都離不開與上下遊客戶的合作，離不開社會資源的支持。南風集團要發展，就必須在競爭中求合作，在合作中謀競爭，與合作者共享社會資源，與上下遊客戶真誠合作，共創“雙贏”，共謀發展。
產品理念
挖掘需求，創造特色，品質卓越
產品是企業競爭的根本，是企業生存發展的基礎。南風集團要做強、做大、做久，就必須不斷地挖掘市場需求，創造特色鮮明、適銷對路的產品。要不斷地加大市場調研，了解消費者的需求，尋找市場盲點，開發產品新賣點。要創新思維，開闊思路，增強對市場趨勢的預見性和前瞻性，挖掘潛在需求，拓展新市場。要不斷堅持以市場為導向，不斷加大產品開發力度，提高產品的科技含量，開發出獨具特色、獨具個性、性能價格比最優的產品，努力做到人無我有，人有我優，人優我精，人精我特。我們要堅持把產品質量作為企業的生命來對待，每一個工序、每一個環節嚴把質量關，保證南風集團生產產品100%合格，為消費者提供品質卓越的產品，提高南風集團產品在市場上的競爭優勢。
市場理念
一切服從市場，一切服務顧客，一切使消費者滿意
“三個一切”這一理念自1999年提出以來，已成為南風集團廣大員工競爭市場、決勝市場的共識和原則。在新的發展期，要進一步弘揚和強化這一理念，把這一理念作為我們一切工作的出發點和落腳點，使企業的黨、政、工、團各組織，銷、產、供、研各環節，高層、中層、基層所有關員工的思維、言論和行動都能夠服從市場，服務顧客，能夠使消費者滿意。我們所說市場的概念系指我們每個具體人工作中所對應上下工序；我們的顧客概念涵蓋著所有與南風有接觸的人，包括消費者、經銷商、供應商、協作者、參觀旅遊者，對於這些顧客，我們要各盡所能地為他們提供最真誠最貼心最周到的服務。
員工行為準則
忠誠南風，恪盡職守
南風集團是我們所有南風人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。南風集團的興衰關係每個人的切身利益，可以說，南風興則員工興，南風衰則員工困。所以，南風集團的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠南風。一切言行都服從於集團利益，都要與集團利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以南風大局為重，精誠團結，密切協作；要以南風事業為先，忠誠奉獻，拼搏實幹；要以南風發展為本，恪盡職守，不負使命。不利於南風的事堅決不做，不利於南風的話堅決不說，自覺地維護南風集團的利益和形象。
企業格言
誠信——南風鑄就奇強品牌的主配方。——安慶南風
今天的質量就是明天的市場。——同慶南風
員工潛能噴涌之時，就是企業興盛之日。——本溪南風
顧客在我心中，質量在我手中。——貴州南風
客戶的需求就是我們的命令。以專業的服務精神體現完善的服務品質。——西安南風牙膏公司
憑競爭謀生存，靠創新求發展。——淮安南風
企業是我家，文明生產靠大家。——山西鉀肥公司
沒有好的現場管理，就沒有好的產品質量。——硫化鹼分公司
市場唯一不變的法則是永遠在變，應變的根本之道是學習。——元明粉分公司
快速發展是功臣，低速發展是庸人，貽誤發展是罪人。——原料分公司
優秀的企業生產商品，也生產精神，生產文化。——日化分公司
以品質拓展市場，以服務贏得顧客。——鋇業分公司
用人品造產品、鑄精品、創名品。——洗化公司
南風的服務承諾是取利於管理，讓利於百姓，服務到家，服務到人，服務到心。——日化銷售部
一切服從市場，一切服務銷售，一切使客戶和消費者滿意，是南風集團的服務宗旨。為客戶和消費者提供周到滿意的服務，是南風人時刻努力的目標。——日化銷售部
始料不及的成功等於始料不及的失敗。——化工銷售部
以誠信贏市場，以誠信求發展。——化工銷售部
今日工作不努力，明日努力找工作。
以政策激勵人，以制度管理人，以文化造就人。
南風因我而強大，我為南風而自豪。
制度的執行力決定管理的生命力。
上崗靠競爭，收入憑貢獻。
總部機構
辦公室、人力資源部、審計監察部、財務部、日化運營部、化工運營部、綜合管理部、證券部、市場策劃部、技術研究中心、信息中心、採購中心、鐵運部等。
成員企業
日化運營事業部
日化運營管理部、日化銷售公司、日化分公司、洗化分公司，西安南風日化有限責任公司、安徽安慶南風日化有限責任公司、貴州南風日化有限公司、本溪經濟開發區南風日化有限公司、四川同慶南風洗滌用品有限責任公司、西安南風牙膏有限責任公司。
化工運營事業部
化工運營管理部、化工銷售部、元明粉分公司、硫化鹼分公司、原料分公司、鋇業分公司，四川同慶南風有限責任公司、南風集團淮安元明粉有限公司、衡陽南風化工有限公司、山西鉀肥有限責任公司。
其他板塊
電力分公司、鐵路運輸部、運城鹽湖（中國死海）旅遊開發有限公司、南風集團垣曲製藥有限責任公司、北京清華液晶技術工程研究中心、南風集團山西國際貿易有限公司、北京南風歐芬愛爾日用化學品有限責任公司。
管理團隊
第六屆董事會
董事長：胡文強。
獨立董事：周當龍、張枝梅。
第六屆監事會
監事會主席：蘭海奎。
職工代表監事：蘇錚、喬當致。
高級管理層
南風化工集團股份有限公司董事長、黨委書記：胡文強。
胡文強
胡文強南風化工集團股份有限公司董事、總經理：王川增
南風化工集團股份有限公司常務董事、副總經理：狄永紅。
南風化工集團股份有限公司董事、副總經理：康殿海。
南風化工集團股份有限公司副總經理：郭剛科。
南風化工集團股份有限公司副總經理：張國紅。
南風化工集團股份有限公司董事、總會計師：黃振山。
南風化工集團股份有限公司董事會秘書：朱奇立。
人才戰略
管理目標
為集團公司提供和培養一支高素質的人才隊伍，創造能夠引導員工行為、激發員工潛能的激勵機制。
堅持以人為本，創新人才工作制度和機制，架構科學制度體系，加強員工隊伍建設，精幹經營管理隊伍，提升專業技術力量，穩定操作技能（服務）隊伍，最佳化員工隊伍結構，營造人才脫穎而出的良好氛圍，形成年齡結構合理，專業結構配套，層次結構科學，素質優良，適應集團公司發展戰略需要的員工隊伍。
指導原則
1、緊緊圍繞集團公司戰略規劃，把保障生產、促進發展作為人力資源管理的出發點和落腳點。
2、以改革為動力，創新人力資源工作體制和機制。
3、樹立科學的人才觀、價值觀、成長觀。
4、堅持以人為本理念，促進員工全面發展，使員工實現價值。
5、堅持以選拔和培養“四類”人才為重點的隊伍建設。
6、建立並堅持對內具有公平性，對外具有競爭性，保障與激勵並重的薪酬政策。
7、控制總量，最佳化結構，提升素質。
8、加強基層，充實科研，強化管理。
“2125”人才工程
1、培養1000名精通現代企業管理知識和具有創新執行能力的複合型幹部。
2、培養1000名懂得現代行銷知識，具有豐富實踐經驗，能征善戰的行銷骨幹。
3、培養500名能克難攻堅的技術骨幹。
4、培養5000名技術過硬，競爭力強的操作工。
地理位置
山西省運城市解放路294號。
南風化工集團股份有限公司位置
