南昌洪都農村商業銀行成立於2009年3月26日，是江西省首家農村商業銀行，是經中國銀監會批准籌建，在原南昌市洪都農村信用合作聯社基礎上組建的股份制商業銀行，是繼南昌銀行之後，全市成立的第二家地方性股份制商業銀行，下轄1個營業部、35家支行、33家分理處。存貸款規模居全省農村合作金融機構首位，資產質量、經營效益等各項經營指標在同業中處於領先水平。
基本介紹
- 公司名稱：南昌洪都農村商業銀行
- 總部地點：南昌洪都
- 成立時間：2009年
- 經營範圍：商業銀行
簡介,獲得獎勵,發展事跡.,公益事業,產品創新,服務創新,流程制定,人才引進,品牌形象,
簡介
農村商業銀行成立於，是江西省首家在農村信用社基礎上改制組建的地方性股份制商業銀行。現有員工近1000人，下轄39個支行、31個分理處。至2012年1季度，資產總額突破200億元，各項存款突破170億元，各項貸款接近120億元，發展成為全省農信社系統業務規模最大、實現利潤最多、監管評級最好的法人單位，先後榮獲“首屆全國十佳農村商業銀行”、“中國最具成長力中小銀行”等榮譽稱號。在促進就業方面，充分發揮金融槓桿作用，切實加大對就業民生工程和小微企業的支持力度，為地方經濟社會發展和構建和諧社會積極貢獻力量。
一、造福弱勢群體，大力支持下崗職工再就業。率先開辦再就業小額擔保貸款業務，成功推出了再就業基地貸款這一支持下崗職工再就業的新模式，累計發放下崗再就業小額擔保貸款和再就業基地貸款7億多元，占全市各金融機構此類貸款發放總量的近90%，支持和帶動了下崗職工再就業5萬餘人。
二、創新信貸產品，為全民創業提供有力支持。一是採取商戶聯保和信用共同體等擔保方式，有效破解市場商戶融資難問題。二是與團市委、市青聯、市青企協、市青農企聯合推出青年創業貸款，圓有志青年創業之夢。三是率先開辦婦女創業貸款，累計發放此類貸款2000多萬元，為婦女創業撐起希望。四是積極承擔服務“三農”職責，開辦返鄉農民工創業貸款，重點支持務工期間積累了經驗和技術的農民回鄉創業，解決其資金積累不足的困難。
三、支持實體經濟，增強社會吸納就業能力。在全省金融系統率先成立小企業服務中心，率先推出南昌市第一條中小企業申貸熱線，組織走進園區政銀企對接專場活動,研發推出“快易貸”系列小微企業信貸產品。至2012年1季度,小微企業貸款餘額達63.54億元，占貸款總額的54.10%。
一、造福弱勢群體，大力支持下崗職工再就業。率先開辦再就業小額擔保貸款業務，成功推出了再就業基地貸款這一支持下崗職工再就業的新模式，累計發放下崗再就業小額擔保貸款和再就業基地貸款7億多元，占全市各金融機構此類貸款發放總量的近90%，支持和帶動了下崗職工再就業5萬餘人。
二、創新信貸產品，為全民創業提供有力支持。一是採取商戶聯保和信用共同體等擔保方式，有效破解市場商戶融資難問題。二是與團市委、市青聯、市青企協、市青農企聯合推出青年創業貸款，圓有志青年創業之夢。三是率先開辦婦女創業貸款，累計發放此類貸款2000多萬元，為婦女創業撐起希望。四是積極承擔服務“三農”職責，開辦返鄉農民工創業貸款，重點支持務工期間積累了經驗和技術的農民回鄉創業，解決其資金積累不足的困難。
三、支持實體經濟，增強社會吸納就業能力。在全省金融系統率先成立小企業服務中心，率先推出南昌市第一條中小企業申貸熱線，組織走進園區政銀企對接專場活動,研發推出“快易貸”系列小微企業信貸產品。至2012年1季度,小微企業貸款餘額達63.54億元，占貸款總額的54.10%。
獲得獎勵
2012年2月 二○一一年度重點納稅企業貢獻獎
2012年1月 2011年度全省科技金融工作先進單位
2011年9月 首屆全國十佳農村商業銀行
2011年2月 二○一○年度工商稅收（企業級）特別獎
2011年8月 南昌市服務業發展明星企業
2012年1月 2011年度全省科技金融工作先進單位
2011年9月 首屆全國十佳農村商業銀行
2011年2月 二○一○年度工商稅收（企業級）特別獎
2011年8月 南昌市服務業發展明星企業
發展事跡.
2009年末，洪都農商銀行各項存款餘額100.33億元，各項貸款餘額70.90億元，實現各項收入5.00億元，實現撥備前利潤2.03億元。開業第一年，該行即以銳不可當的勢頭，實現各項業務跨越式發展，成為全省信合系統首個存款超百億元的法人單位；
2010年末，洪都農商銀行各項存款餘額129.83億元，各項貸款餘額87.07億元，實現各項收入6.31億元，實現撥備前利潤2.71億元。面對複雜的金融形勢，該行沉著應對、化“危”為“機”，業務發展繼續實現“兩個高於”（高於全省信合系統平均水平、高於全市銀行機構平均水平），市場份額持續攀升；
2011年末，洪都農商銀行各項存款餘額150.09億元，各項貸款餘額107.77億元，實現各項收入9.55億元，實現撥備前利潤3.64億元。全面完成首個三年發展規劃提出的各項目標計畫，業務規模、經營效益、資產質量、各項風險監管指標均居全省信合系統前列。
三年來，洪都農商銀行改革發展所取得的優異成績，得到了上級部門和社會各界的充分肯定和廣泛好評，先後榮獲“全國十佳農商銀行”、“中國最具成長力中小銀行”、“全省信合系統綜合考評優勝單位”、“全省科技金融工作先進單位”、“全省銀行業文明規範服務示範單位”、“全市服務業發展明星企業”等數十項榮譽稱號。
在深入分析市場形勢和自身比較優勢的基礎上，洪都農商銀行明確提出自身發展戰略定位：主動融入區域經濟社會發展之中，堅持走差異化發展道路，著力打造社區性、零售型銀行。所謂社區性，即植根於社區，全力服務地方經濟發展；所謂零售型，即主要以零售型客戶為服務對象，包括城鄉居民、個體工商戶和中小企業。
洪都農商銀行始終堅持服務“三農”宗旨，通過信貸手段大力支持揚子洲、羅家等城郊農民發展蔬菜等種養及加工業，支持農業產業化龍頭企業。至2011年底,農業貸款餘額達46.60億元，占貸款總額的43.24%，較好滿足了農戶和農業產業化龍頭企業的資金需求。在九江共青城市發起設立一家村鎮銀行，堅持“立足市域、服務三農”的定位，為支持新農村建設積極貢獻力量；
三年來，洪都農商銀行準確把握市場定位，大力支持中小企業發展。在全省金融系統率先成立小企業服務中心，為中小企業提供貸款、承兌、貼現、結算等多樣化的金融服務；在全市率先推出中小企業申貸熱線，開闢中小企業融資綠色通道。至2011年底, 該行中小企業貸款餘額達62.98億元，占全行貸款總額的58.44%，極大緩解了中小企業融資難；
洪都農商銀行積極回響政府號召，大力支持民生工程建設，專門成立了下崗再就業服務中心，累計發放下崗再就業小額擔保貸款7億多元，支持和帶動了5萬多名下崗職工走上再就業之路，取得了下崗職工高興、地方政府滿意、銀行自身受益的良好效果，該行也因此榮獲“全國再就業先進工作單位”稱號；
洪都農商銀行積極貫徹市委、市政府的經濟發展戰略，全力支持工業園區發展和地方重點項目建設，先後在南昌經濟技術開發區、小藍工業園區和昌東工業園區組織舉辦走進園區政銀企對接專場活動，主動為園區企業送資金、送項目、送服務。充分發揮自身作為省聯社對外服務平台的獨特優勢，以全省農村信用社強大的資金實力為依託，牽頭髮放南昌土地儲備中心、高新紫陽大道擴建、長運集團等社團貸款50億元；
2010年末，洪都農商銀行各項存款餘額129.83億元，各項貸款餘額87.07億元，實現各項收入6.31億元，實現撥備前利潤2.71億元。面對複雜的金融形勢，該行沉著應對、化“危”為“機”，業務發展繼續實現“兩個高於”（高於全省信合系統平均水平、高於全市銀行機構平均水平），市場份額持續攀升；
2011年末，洪都農商銀行各項存款餘額150.09億元，各項貸款餘額107.77億元，實現各項收入9.55億元，實現撥備前利潤3.64億元。全面完成首個三年發展規劃提出的各項目標計畫，業務規模、經營效益、資產質量、各項風險監管指標均居全省信合系統前列。
三年來，洪都農商銀行改革發展所取得的優異成績，得到了上級部門和社會各界的充分肯定和廣泛好評，先後榮獲“全國十佳農商銀行”、“中國最具成長力中小銀行”、“全省信合系統綜合考評優勝單位”、“全省科技金融工作先進單位”、“全省銀行業文明規範服務示範單位”、“全市服務業發展明星企業”等數十項榮譽稱號。
在深入分析市場形勢和自身比較優勢的基礎上，洪都農商銀行明確提出自身發展戰略定位：主動融入區域經濟社會發展之中，堅持走差異化發展道路，著力打造社區性、零售型銀行。所謂社區性，即植根於社區，全力服務地方經濟發展；所謂零售型，即主要以零售型客戶為服務對象，包括城鄉居民、個體工商戶和中小企業。
洪都農商銀行始終堅持服務“三農”宗旨，通過信貸手段大力支持揚子洲、羅家等城郊農民發展蔬菜等種養及加工業，支持農業產業化龍頭企業。至2011年底,農業貸款餘額達46.60億元，占貸款總額的43.24%，較好滿足了農戶和農業產業化龍頭企業的資金需求。在九江共青城市發起設立一家村鎮銀行，堅持“立足市域、服務三農”的定位，為支持新農村建設積極貢獻力量；
三年來，洪都農商銀行準確把握市場定位，大力支持中小企業發展。在全省金融系統率先成立小企業服務中心，為中小企業提供貸款、承兌、貼現、結算等多樣化的金融服務；在全市率先推出中小企業申貸熱線，開闢中小企業融資綠色通道。至2011年底, 該行中小企業貸款餘額達62.98億元，占全行貸款總額的58.44%，極大緩解了中小企業融資難；
洪都農商銀行積極回響政府號召，大力支持民生工程建設，專門成立了下崗再就業服務中心，累計發放下崗再就業小額擔保貸款7億多元，支持和帶動了5萬多名下崗職工走上再就業之路，取得了下崗職工高興、地方政府滿意、銀行自身受益的良好效果，該行也因此榮獲“全國再就業先進工作單位”稱號；
洪都農商銀行積極貫徹市委、市政府的經濟發展戰略，全力支持工業園區發展和地方重點項目建設，先後在南昌經濟技術開發區、小藍工業園區和昌東工業園區組織舉辦走進園區政銀企對接專場活動，主動為園區企業送資金、送項目、送服務。充分發揮自身作為省聯社對外服務平台的獨特優勢，以全省農村信用社強大的資金實力為依託，牽頭髮放南昌土地儲備中心、高新紫陽大道擴建、長運集團等社團貸款50億元；
公益事業
洪都農商銀行在實現各項業務又好又快發展的同時，不忘回報社會，始終熱心慈善公益事業。捐贈50萬元援建全省首所鄱陽湖生態希望國小——洪銀國小，為幫助解決貧困地區兒童入學難問題貢獻力量；捐贈30萬元幫助建立特困民警救助金，為公安英烈家屬及困難民警家庭奉上一份愛心；組織開展為青海玉樹地震賑災募捐活動，募集救災款物15.4萬元；向“百福慈善基金會”捐贈2100萬元，幫扶農村弱勢群體。此外，該行還積極開展慈善一日捐、陽光助學等活動，受到廣泛讚譽，先後被團省委授予“江西希望工程致敬單位”、被市文明辦和慈善總會授予“抗冰、抗震救災捐贈先進集體”等稱號。
產品創新
大力推進產品創新，打造特色化信貸品牌。在鞏固農戶小額信用貸款、下崗再就業小額擔保貸款等傳統信貸業務的基礎上，加強市場調研分析，針對目標客戶群體研發各類新的信貸產品，以更好地滿足客戶金融服務需求。三年來，該行創新推出了林權反擔保貸款、信用共同體貸款、婦女創業貸款、委託貸款、社團貸款等一系列信貸產品，初步形成有競爭力、有特色的信貸業務品牌體系。
服務創新
大力推進服務創新，建立專業化服務平台。將一個網點搬遷至省政府對面，打造成公務員消費貸款服務中心，對接省直廳局項目資金；在市勞動局對面網點成立下崗再就業貸款服務中心，為下崗職工實現再就業和創業提供資金支持。此外，還與團市委合作，成立青年創業貸款服務中心，解決優秀青年創業資金不足困難；在全省金融系統率先成立小企業金融服務中心，開闢中小企業融資綠色通道；在洪城大市場、省建材市場等商戶集中的專業市場附近網點建立商戶創業貸款服務中心，大力支持市場商戶發展。通過專業化的網點建設，針對不同客戶群體提供專業化的現代金融服務，滿足不同客戶金融服務需求，提高服務質量和水平； 大力推進業務創新，促進業務多元化拓展。2011年，洪都農商銀行外匯業務正式開通，主要包括跨境匯款、托收、信用證、結售匯及貿易融資業務。自主研發理財產品，去年共發售理財產品14個，金額5.6億元。積極開展代理保險、代理繳費通、代發工資、代銷貴金屬製品等各類代理業務，不斷拓寬收入來源。與其他同行業機構合作，試行開辦銀銀平台理財門戶第三方存管業務。積極穩妥開展資金營運工作，大力開展承兌、貼現等票據業務，不斷推進業務向多元化拓展；
大力推進手段創新，提升科技信息化水平。先後接通了現代支付系統、同城清算系統和中國銀聯清算系統，開通了“農信銀”全國通存通兌系統，形成了“匯通天下、即時到賬”的清算體系。電子銀行服務從無到有、從有到優、從優到新。至2011年底，發行百福銀行卡65.35萬張，安裝93台ATM、CRS等自助設備，為客戶提供更加便捷的金融服務。率先行銷推廣新一代自助轉賬終端，把銀行搬進了商家店鋪。全面開通“百福”網上銀行、“百福”電話銀行，客戶足不出戶即可安全、方便、快捷地辦理查詢、轉賬、匯款等各類金融業務。
大力推進手段創新，提升科技信息化水平。先後接通了現代支付系統、同城清算系統和中國銀聯清算系統，開通了“農信銀”全國通存通兌系統，形成了“匯通天下、即時到賬”的清算體系。電子銀行服務從無到有、從有到優、從優到新。至2011年底，發行百福銀行卡65.35萬張，安裝93台ATM、CRS等自助設備，為客戶提供更加便捷的金融服務。率先行銷推廣新一代自助轉賬終端，把銀行搬進了商家店鋪。全面開通“百福”網上銀行、“百福”電話銀行，客戶足不出戶即可安全、方便、快捷地辦理查詢、轉賬、匯款等各類金融業務。
流程制定
制定了一套科學規範的內控規制流程。立足於規範管理、防範風險的需要，該行將建章立制擺在各項工作的首要位置。三年來，共制定各項制度、辦法、規程、規定、細則等內部管理制度100多個，初步建立形成了一個包括核心業務制度、組織行為制度和監督保障制度在內的較為全面、系統的規制體系。按照打造“流程銀行”的要求，全面推行業務和管理操作流程，建立形成包括業務操作、文明服務、VI形象、安全防範、職場管理等各類標準化體系。各項業務和管理行為堅持做到有制度可循、按流程操作，管理規範化水平得到明顯提升。
建立了一套縝密有效的監督制約體系。為確保制度、流程執行到位，該行著力構建有效的監督機制，增強內控約束力，及時消除各種風險隱患。建立有效監督防線，形成縝密有效的監督體系。對檢查監督中發現的問題，及時督促整改並對相關責任人進行處罰，切實提高員工違規成本。三年來，該行始終堅持“審慎經營、內控優先”的全面風險管理理念，一手抓業務發展，一手抓合規建設，管理規範化水平明顯提升，風險得到有效控制，創建了一個金融安全區。
平安中發展，穩健地壯大，傳奇的秘訣，竟然就是一隻“水桶”的理論，如此簡單。
建立了一套縝密有效的監督制約體系。為確保制度、流程執行到位，該行著力構建有效的監督機制，增強內控約束力，及時消除各種風險隱患。建立有效監督防線，形成縝密有效的監督體系。對檢查監督中發現的問題，及時督促整改並對相關責任人進行處罰，切實提高員工違規成本。三年來，該行始終堅持“審慎經營、內控優先”的全面風險管理理念，一手抓業務發展，一手抓合規建設，管理規範化水平明顯提升，風險得到有效控制，創建了一個金融安全區。
平安中發展，穩健地壯大，傳奇的秘訣，竟然就是一隻“水桶”的理論，如此簡單。
人才引進
全面提升隊伍素質。加大人才引進力度，不斷調整最佳化員工結構，目前全行90%以上的員工具備大專以上學歷，近年新招聘的青年員工占員工總數近1/2。實施全面績效管理，通過採取末位淘汰、公開競聘、競爭上崗、等級管理、薪酬績效掛鈎、計價考核等辦法，充分調動員工的積極性和創造性。加大員工教育培訓力度，有針對性地加大各專業崗位培訓，全面提升員工綜合素質，為企業長遠發展提供人力資源支撐。
品牌形象
加大對外宣傳力度。以慶祝洪都農商銀行存款突破100億元、開業一周年、新辦公大樓奠基等為契機，開展聲勢浩大的宣傳活動，不斷提升企業形象和社會知名度。加強信息報導工作，大力宣傳改革發展取得的突出成績，宣傳在服務地方經濟社會發展做出的突出貢獻，樹立洪都農商銀行是“南昌城鄉居民自己的銀行”品牌。
強化網點形象建設。最佳化網點布局，按照“方便客戶，向市場、工業開發區、城市繁華中心靠攏，向社區延伸”的原則調整網點布局。三年來，共對13個網點進行了搬遷調整，在洪城大市場和昌北鋼材市場增設了2個網點。制定規範的企業VI標準，對所有網點進行全面升級改造，將統一的外觀形象、良好的營業環境和完善的服務功能展現給公眾，深受客戶好評。
強化網點形象建設。最佳化網點布局，按照“方便客戶，向市場、工業開發區、城市繁華中心靠攏，向社區延伸”的原則調整網點布局。三年來，共對13個網點進行了搬遷調整，在洪城大市場和昌北鋼材市場增設了2個網點。制定規範的企業VI標準，對所有網點進行全面升級改造，將統一的外觀形象、良好的營業環境和完善的服務功能展現給公眾，深受客戶好評。
