南京金榜集團有限公司

南京金榜集團創建於1985年8月，其前身是一個以建材、機電等貿易業務為主體的國有企業。在20年發展過程中，金榜集團通過科學而徹底的產權改革與現代企業制度再造，目前已經成為一家以房地產業為主導、以先進制造業、商貿服務業為兩翼的投資多元化、產業多元化的現代企業集團公司。註冊資本3．13億元。經營範圍涉及房地產開發投資、管業製造、床具製造、生態農業、物業管理、鐵精粉石料採選、酒店餐飲、企業託管、信息諮詢與服務等多項經營領域。

基本介紹

• 中文名：南京金榜集團有限公司
• 創立時間：1985年8月
• 註冊資本：3．13億元
• 企業類型：國有企業

集團歷程

1989年，前身企業瀕臨破產，陳雷先生臨危受命擔任該公司主要領導職務。在陳雷先生的帶領下， 1990年1月至1997年末的8年間，金榜集團以“弱弱兼併”為起點，通過低成本擴張，先後兼併了南京第二建材場、南京東方玻璃總廠、南京玻鋼總廠，建立起以房地產開發為主導的多元經營戰略方針，探索改革中初創了適合自身發展的新的運行體制，成功解決了企業生存和資本原始積累，開闢了企業發展的新道路，完成了企業發展的第一次飛躍。

戰略方針

1998年1月至2005年末的8年間，金榜集團在不斷強化房地產開發為主導的多元經營戰略方針過程中，大力調整產業結構，積極發揮政策優勢、堅持資本擴張，完成南京木工機械廠、南京吉山鐵礦、南京麒麟床具總廠的成功兼併，實現了企業由大到強的發展目標，完成了企業發展史上的第二次飛躍。

兩次歷史性飛躍目標的完成，使南京金榜集團在戰略上實現了由國有企業向民營企業的轉變；由單一建材機電貿易向以房地產為主導產業的多元化經營的轉變，由困境崛起向現代集團化企業發展的轉變，為孕育新的發展和突破，奠定了基礎和條件。

飛躍發展

2006年起，金榜集團拉開第三次飛躍序幕，制訂了2006年至2010年的發展戰略框架。根據新的戰略構想，金榜集團將以吉山新型住宅景觀群等項目建設為重點，大規模的展開國家級園林社區的開發，並集中力量進行新一輪的資本運作，以孵化、培育出更具發展潛力、更具市場前景的新的主導產業，並迅速使之壯大，成為規模化主導產業群體。到2010年，金榜集團將建設成為擁有著名品牌和控股上市公司的一流企業，躋身於中國民營經濟前50強。全面完成第三次飛躍“ 銷售收入50億、利稅5億、資產總量將超過30億元，淨資產總量超過15億元”的戰略發展目標。