公司組織機構部門完善，現有員工102人，其中大專以上學歷的設計技術人員有20人，工程管理人員有10人。
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公司簡介
盛世華為10年以來始終堅定不移的專注於裝修，2008年、2010年相繼在華東地區成立蘇州和南京公司。
南京盛世華為裝飾設計工程有限公司
南京盛世華為裝飾設計工程有限公司南京盛世華為裝飾設計工程有限公司，註冊資金600萬元，是集裝飾工程設計、施工於一體的專業化公司。
公司本著“質量第一、信譽至上、塑造精品”的經營理念，始終堅持精益求精的精神，堅持“今天的服務、明天的市場”的企業方針，將優質、誠信視為企業的生命線，力求以自己的產品詮譯一種富有歷史性、民族性、現代感完美結合的裝飾理念。 近年來，蘇州盛世華為裝飾公司在建設局、裝飾行業協會各級領導及各界朋友的支持下，拼搏奮進、開拓創新，公司不斷發展壯大，業務已拓展到北京、上海、江蘇、安徽等地。
公司始終堅持“快人一步，領先一路”的發展口號，嚴格、持續的推進全員參與的質量管理體系，從而提高員工的設計創意意識、質量意識、現場管理能力與創新能力，為客戶提供優質的服務，為公司的發展鋪就了一條成功之路。我們誠意廣交同行朋友，學習同行業先進技術與管理經驗，努力爭創一流企業和一流品牌。
公司標誌寓意
“旋轉的水滴”寓意：公司風生水起！
盛世華為：事業興旺、蓬勃發展舉世矚目做百年企業，希望我們的員工憑藉自己的才華和專業知識為自己為公司為國家為人類做出貢獻、體現人生自我的價值！
盛世華為涵義
盛：盛大
世：舉世矚目
盛世：公司事業興旺、舉世矚目，做百年企業！
華：才華 為：大有作為
華為：中華兒女大有作為，為己、為人、為公司、為國家、為人類做出貢獻！
公司文化
打造“唐僧團隊”
唐僧團隊原來是指《西遊記》中的唐僧團隊，這個團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，但能力差點；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊，雖然歷經九九八十一磨難，但最後修成了正果。盛世華為倡導打造“唐僧團隊”，學習“唐僧團隊”的成功要素，打造一個強有力的唐僧團隊。
唐僧團隊的成功要素：
一、 目標明確。
二、 利益一致。
三、 規則清楚，制度明確，等級分明。
四、 結構合理。
五、 素質尚可。
六、 上級支持。
打造一個強有力的唐僧團隊的方法：
一、團隊管理中領頭人是關鍵，須才德兼備恩威並重，知人善任。
二、團隊領頭人須具備借用外力的能力，有好的外部環境，也就是有良好的人際關係網。
三、團隊中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重疊，庸人不擁擠。
四、建立完善的制度，做到紀律分明，獎懲分明，公平公正。
五、培養隊員強烈的團隊意識、團隊文化，增強團隊的凝聚力。
作為一個團隊領導，能夠為團隊設定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質。
啟示我們如何領導整個團隊，領導者具備的三大要素：
一、 目標明確、勇往直前
作為一個團隊領導，能夠為團隊設定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質。一個企業，也應選擇這樣的人做領導，團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現團隊的目標。
二、手握緊箍，以權制人
一個領導一定要樹立自己的權威，組織賦予的懲罰權千萬不要濫用，獎勵勝於懲罰，這是領導藝術的基本原理。
三、以情感人，以德化人
作為團隊的領導要多與下屬交流、溝通，關心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。
總的來說，作為企業領導，要用人為能，攻心為上。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。
公司團隊
南京盛世華為裝飾設計工程有限公司，這是一個年輕、奮進的團體。自成立以來，我們一直以一流的管理、高水平的設計、精湛的施工、完美的售後服務，在蘇州、南京等各大城市贏得了口碑。
盛世華為設計師深得中西裝飾文化精髓，深黯經典美學思想，作品思想超前，創意獨特，引領潮流。我們的成功案例遍及深圳、上海、南京、蘇州、無錫、常州等各大城市，在裝飾行業享有盛譽。
盛世華為施工管理團隊都是具有豐富施工管理經驗的中、高級技術人員，具有多年豐富實務經驗，每一道施工都秉持負責嚴謹之態度，全程專業監理，嚴把工程質量，一絲不苟、雷厲風行，預算員以合理的價格、詳盡的預算，使您的每一分錢都花得物有所值，所以我們的每一個工程都更加的臻於完美。
