南京大學後勤服務集團

南京大學於1999年將後勤的行政管理職能與經營服務職能分離，對校內後勤服務資源按照專業化、產業化的模式重新規劃、整合，成立了自負盈虧、獨立核算的經濟實體——後勤服務集團。

基本介紹

• 公司名稱：南京大學後勤服務集團
• 總部地點：南京
• 成立時間：1999年
• 經營範圍：校園餐飲、賓館接待、學生公寓開發等
• 公司類型：民營
• 員工數：1200

業務內容

後勤服務集團的業務範圍，主要涉及校園餐飲、賓館接待、學生公寓開發、工程監理、物業管理、建築安裝、動力維護管理、幼兒教育、園林綠化、印刷、旅遊諮詢等服務內容。據此，為了積極推進後勤社會化改革目標，集團本著精幹、高效、科學、合理的組織原則，重新建構了以經營型、服務經營型、服務保障型為標識的中心體系，主要包括集團辦公室、人力資源部、財務中心、接待中心、膳食中心、動力中心、運輸中心、幼教中心、校園管理中心、彩印中心、工貿實業公司、蘭達物業管理公司、蘭達工程監理公司、蘭達旅行社、教材供應中心等十六個部門，目前整個集團擁有1800多名職工，其中大專以上學歷人員有300餘人。

發展成績

自1999年以來，後勤服務集團深入貫徹“以人為本”的指導思想，積極實踐“以服務求生存、以改革求發展、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰略方針，始終把保障師生權益、為師生辦實事作為履行服務和保障職能的工作原則。經過多年來發展與改革，後勤服務集團在管理建設方面，建立了規範的制度管理平台，在管理體制和運行機制上全面實施企業化管理、目標管理和成本核算體系；在提高保障與服務質量方面，以全面實施ISO9000質量管理體系為基礎，形成了以物業管理和膳食服務等為示範的服務質量標準體系；在改善後勤基礎設施條件方面，一方面通過積極完善水電管理建設，形成了有效控制校園水電開支的良性結構，另一方面則通過實踐資本運作擴大學校基礎投入的資金效益，加快了改善學生生活基礎設施條件的步伐；在後勤隊伍建設方面，積極實施人力資源戰略，建立了員工培訓體系，發展了企業文化，並通過廣泛引進人才迅速提高了後勤服務隊伍的素質與層次，並為後勤服務的持續發展奠定了基礎；目前，後勤服務集團不僅理順了內部管理體制，實現了自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我發展的基本目標，而且擴大了校內外的業務範圍，迅速擴大了校園後勤資產的規模，並促進整個集團步入了良性發展的軌道。

工作目標

後勤服務集團目前仍為學校的非獨立法人經濟實體。在今後的工作中，集團將繼續發揚“學習、服務、和諧、發展”的企業精神，立足校園服務與保障，著眼高校後勤社會化改革的總體目標，按照南京大學的整體要求，主動適應市場經濟和高等教育事業的發展，積極向外拓展，不斷壯大自身經濟實力，努力實現建設一個“產權明晰、權責分明、管理科學、具有自身品牌的現代化企業集團”的發展目標。

組織機構

後勤集團組織機構

領導分工：

尹三洪總 經 理：負責集團全面工作，分管財務中心、蘭達工程監理公司、工貿公司

秦志祥副總經理（兼）：協管人事工作、分管膳食中心

高風華副總經理：協管仙林校區工作，分管運輸中心、幼教中心、彩印中心

吳志忠副總經理：協管質管辦、兼任蘭達物業公司總經理、分管動力中心、校園管理中心

左懷超副總經理：協管宣傳、分管辦公室、接待中心