所謂協同發展，就是指協調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，相互協作完成某一目標，達到共同發展的雙贏效果。協同發展論已被當今世界許多國家和地區確定為實現社會可持續發展的基礎。就如優勝劣汰理論一樣，是自然法則對人類的貢獻。
基本介紹
- 中文名：協同發展
- 外文名：無
- 目的：達到共同發展的雙贏效果
- 內容：不同資源或者個體
觀點,原則,經典案例,
觀點
從協同發展模式的哲學內涵不難看出，其核心在於“和諧”二字。協同發展論與優勝劣汰論不同，它認為：某種物種的滅絕不是另一物種勝利的附帶產物，某一物種的勝利是與另一些物種共同進化形成的，也就是共榮共存。
原則
在協同發展前提下的競爭機制體現出以下3個方面的原則：
一是多樣性原則。通過制度、體制、科學、教育和道德規範等多種內容的共同競爭，相互促進，進而達到社會的多樣性全面的協同發展。
二是競爭的公平性，這就是多種成分、多種形式在同等生存條件下進行公平競爭。
三是協同性，競爭不以優勝劣汰置對方於死地為目的，而是促使雙方發揮各自特長，或繼續發揮優勢，或及時轉軌創新，以求得雙方的共同發展和社會共同繁榮。
經典案例
地處錢塘江之濱的浙江萬豐企業集團公司是一家集工業、貿易、服務、房地產開發和學校教學於一體的大型企業集團，擁有成員企業20多家。近幾年來，隨著萬豐集團業務的蓬勃發展，人員隊伍的日益壯大，對整個集團的管理提出了更高的要求。集團高層一致認為，必須重視管理信息化，以先進的信息化技術提升集團管理，以適應新的經濟與競爭環境。經過對國內外知名廠商的考察和嚴格篩選，最終選擇了泛微軟體作為其信息化建設的合作夥伴。通過實施泛微ecology，萬豐集團將建立一整套“集中管理、分散經營”的協同高效集團管理平台，將集團所管轄的各部門、各分支機構、各下屬公司全部納入統一的系統中進行管理，實現內部管理的有序性，各經營環節的可控性，實現對信息傳遞和處理的完整、準確和高效，強化對下屬企業業務的指導、監督和控制，促進整個集團企業遵循整體的戰略、政策、方針進行一致的運作，全面提高對企業的控制、監測和協調力度，以及對企業各種資源的整合配置和使用效率，從根本上提升了企業的競爭力。
