協同式生產型虛擬企業知識創新模型與套用研究

內容簡介

　生產型虛擬企業通過靈活合作，可實現區域乃至全世界範圍內製造業及商業資源的有效配置與合理使用，從而形成核心企業、合作夥伴、消費者及社會“多贏”的局面。同時，知識已成為企業非常重要的生產資源和核心競爭力所在，生產型虛擬企業作為知識經濟和綠色經濟結合的產物，合作過程涉及眾多類型的知識因素。構建良好的虛擬企業知識創新機制，營造良好的知識創新生態環境，事關生產型虛擬企業協同運作的效果與組織模式的成敗。從理論背景來看，現有的虛擬企業理論從虛擬企業特徵、運行機制、協同管理模式、知識創新策略、合作網路管理等多個方面不斷解構虛擬企業協同化運作的機制和內涵，但忽視了對協同式生產型虛擬企業內涵、協同式生產型虛擬企業構建機制、協同式生產型虛擬企業知識創新機制與環境關聯性的解釋，並且尚未對協同式生產型虛擬企業如何構建跨組織知識創新系統、如何選擇套用適當的知識創新信息支撐機制開展方法論研究，因此當前研究總體偏於理論和泛化，針對性不強，實踐指導性相對薄弱。

圖書目錄

第1章導論

1．1 研究背景及意義

1．1．1 研究的背景

1．1．2 研究的意義

1．2 研究的議題與內容

1．2．1 研究的議題

1．2．2 研究的內容

1．3 研究的技術路線及創新點

1．3．1 研究方案與技術路線

1．3．2 主要創新點

第2章文獻綜述

2．1 虛擬企業的特徵及運行機制

2．1．1 虛擬企業的共識性特徵

2．1．2 虛擬企業的非共識性特徵

2．1．3 虛擬企業的運行及影響因素

2．2 虛擬企業協同管理研究

2．2 ，1協同管理的基本概念

2．2．2 虛擬企業協同管理的功能性分類

2．2．3 虛擬企業協同管理的基本模式

2．3 虛擬企業知識創新研究

2．3．1 知識創新的基本理論

2．3．2 虛擬企業知識創新機制

2．3．3 虛擬企業知識創新系統與工業4．0

2．4 研究現狀述評

第3章製造及商業整合下的協同式生產型虛擬企業

3．1 協同式生產型虛擬企業的界定及實踐

3．1．1 協同式生產型虛擬企業的界定

3．1．2 企業實踐案例一：海爾互聯工廠

3．1．3 企業實踐案例二：長安汽車

3．2 製造及商業自動化整合的基本原理

3．2．1 製造自動化和商業自動化

3．2．2 製造及商業自動化整合的運作範疇

3．3 基於製造及商業整合的協同式生產型虛擬企業的經濟模型

3．3．1 製造及商業整合前後各階段的供需變化

3．3．2 基本假設

協同式生產型虛擬企業知識創新模型與套用研究

基本介紹

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