《卓越領導藝術--現代卓越領導力與管理能力》以生動詼諧而又充滿智慧的語言，通過翔實的案例分析與圖解，系統講解了公司戰略管理的方法、工具及實施步驟。
內容簡介,課程目錄,
內容簡介
本片以生動詼諧而又充滿智慧的語言，通過翔實的案例分析與圖解，系統講解了公司戰略管理的方法、工具及實施步驟，有很強的可操作性，特別適用於企業中高層管理者，並光碟可作為管理顧問公司的業務培訓教材。
——中國人民大學工商管理學院博士生導師馬龍龍教授
吳先生在片中說：“最大的福利是培訓，最好的投資是教育，最棒的禮物是知識。”本片無疑是我和同事們今年收到的最好的禮物之一。
——比特科技股份有限公司總裁唐澍明
吳先生在為我公司設計戰略規劃與管理方案時所展現的深厚理論功底與豐富的實踐經驗曾給我留下很深的印象。的確，作為企業負責人，應該用更多時間與精力從戰略的高度來思考和解決企業的管理與發展問題。
——首創證券有限公司副總裁周克
企業沒有戰略，就像沒有地圖而在一個陌生的城市裡開車。本片對我公司在中國大陸地區發展戰略的制定起到了很大的指導作用。
——新加坡上市公司達科亞洲集團成員
——中國人民大學工商管理學院博士生導師馬龍龍教授
吳先生在片中說：“最大的福利是培訓，最好的投資是教育，最棒的禮物是知識。”本片無疑是我和同事們今年收到的最好的禮物之一。
——比特科技股份有限公司總裁唐澍明
吳先生在為我公司設計戰略規劃與管理方案時所展現的深厚理論功底與豐富的實踐經驗曾給我留下很深的印象。的確，作為企業負責人，應該用更多時間與精力從戰略的高度來思考和解決企業的管理與發展問題。
——首創證券有限公司副總裁周克
企業沒有戰略，就像沒有地圖而在一個陌生的城市裡開車。本片對我公司在中國大陸地區發展戰略的制定起到了很大的指導作用。
——新加坡上市公司達科亞洲集團成員
課程目錄
人力資源"水下冰山"理論
人力資源管理的整體框架
最常見的20個成功勝任特徵
管理者需要的兩類勝任特徵
自我管理技能：
管理與領導的聯繫和區別
領導特質理論
領導行為理論
領導權變理論
管理者的基本自我要求
管理者的自我超越要求
變革型領導的自我測定
時間管理的理論
浪費時間的原因分析
80/20法則的時間革命
戰略決策技能：
決策案例分析
決策任務分析
決策過程分析
決策偏差
人才招聘技能：
職業興趣測試
職業人格測試
基本能力測試
結構化面試的測試要素
結構化面試要素的權重關係
結構化面試題庫類型
結構化面試前的準備工作
掌握面試程式的技巧
與考生建立信任的技巧
把握時間進度的技巧
提問、追問和插話的技巧
避免評分誤差的技巧
心理諮詢技能：
心理健康的標準
心理諮詢的原則
心理諮詢的座位安排及效果分析
心理諮詢策略
績效管理技能：
績效管理理論依據
績效管理程式
績效管理的實施前提
目標設計的基本過程
員工激勵技能：
激勵的理論依據
激勵措施
激勵後的反饋方法
評價反饋技能：
什麼是360度反饋評論？
反饋評價的主要特點
反饋評價的作用
反饋評價的方法
培訓發展技能：
培訓的價值和發展趨勢
培訓的基本過程
培訓的方法
培訓的效果評估
職業指導技能：
職業生涯發展
職業選擇
職業錨
個人職業發展指導
組織的職業管理
溝通宣傳技能：
首次印象規律
行為歸因規律
溝通方式
非言語行為
威信效應
名片效應
自已人效應
人力資源管理的整體框架
最常見的20個成功勝任特徵
管理者需要的兩類勝任特徵
自我管理技能：
管理與領導的聯繫和區別
領導特質理論
領導行為理論
領導權變理論
管理者的基本自我要求
管理者的自我超越要求
變革型領導的自我測定
時間管理的理論
浪費時間的原因分析
80/20法則的時間革命
戰略決策技能：
決策案例分析
決策任務分析
決策過程分析
決策偏差
人才招聘技能：
職業興趣測試
職業人格測試
基本能力測試
結構化面試的測試要素
結構化面試要素的權重關係
結構化面試題庫類型
結構化面試前的準備工作
掌握面試程式的技巧
與考生建立信任的技巧
把握時間進度的技巧
提問、追問和插話的技巧
避免評分誤差的技巧
心理諮詢技能：
心理健康的標準
心理諮詢的原則
心理諮詢的座位安排及效果分析
心理諮詢策略
績效管理技能：
績效管理理論依據
績效管理程式
績效管理的實施前提
目標設計的基本過程
員工激勵技能：
激勵的理論依據
激勵措施
激勵後的反饋方法
評價反饋技能：
什麼是360度反饋評論？
反饋評價的主要特點
反饋評價的作用
反饋評價的方法
培訓發展技能：
培訓的價值和發展趨勢
培訓的基本過程
培訓的方法
培訓的效果評估
職業指導技能：
職業生涯發展
職業選擇
職業錨
個人職業發展指導
組織的職業管理
溝通宣傳技能：
首次印象規律
行為歸因規律
溝通方式
非言語行為
威信效應
名片效應
自已人效應
